【正文】 行社以自身利益為重，總是引導顧客去他們能夠掙錢的旅游目的地）等因素導致資源流失。第三篇：駐外辦事處關于酒店設立住外辦事處的建議一、鲅魚圈酒店業(yè)的形式分析目前鲅魚圈酒店業(yè)正在蓬勃發(fā)展，兩年內將有4 至5家與我們皇家園林酒店相近或超過規(guī)模的酒店，以及國內外知名品牌酒店落成投入使用，硬件設施和地理位置有過之而無不及，同時更加優(yōu)惠的營銷政策（內部激勵、外部促銷、資源橫縱向組合等），更具競爭的營銷手段（高投入的廣告推廣等）將充斥鲅魚圈市場，而且人才的競爭、服務的競爭也將更加激烈。駐外服務人員主要負責所屬區(qū)域內的軟件服務工作，包括：軟件使用過程中出現的各種問題，項目的實施，客戶服務費用協(xié)助收繳，當地市場的資料收集工作。，用過之后必須放回原位。（含床位費、水電費，提供辦公電話、辦公網絡及基本食材、廚具、清潔的床單、枕巾），由辦事處管理人員在外來人員離開時按照此標準收取費用，并開具收據。、地面、廚房衛(wèi)生。,每周打掃灰塵,并進行清理。, 辦事處工作人員只有建議權。2）負責收集、整理、反饋市場信息及競爭動態(tài)。承擔公司下達的訂貨任務。第二條 加強辦事處紀律,辦事處工作人員早晚報到,即每日早晚用固定電話向主管領導報到，全天未報道者視為曠工。第三條 辦事處設施日常維護: 空調、冰箱、洗衣機、電視及各種電器為公用設施, 需精心維護，不得人為損壞,如發(fā)現設施損壞需及時聯系相關人員進行維修,為其他駐辦公室人員提供便利。第四條 辦事處人員按照值班表輪流值日。辦事處費用管理規(guī)定，其他人員如需借宿，請?zhí)崆奥撓颠M出口公司領導予以批準，方可進駐。：電話號碼為：撥打規(guī)則為：辦事處衛(wèi)生管理規(guī)定，并監(jiān)督檢查外來人員衛(wèi)生情況，并按照此規(guī)則進行獎懲。第二篇：駐外辦事處日常工作及管理駐外辦事處日常工作及管理為適應公司的發(fā)展需要，加強辦事處的運營管理，整合公司有效資源，使辦事處的工作規(guī)范化、制度化，特制定本制度，凡駐外辦事處、駐外人員的管理，均應遵守本制度。二、資料管理：駐外辦事處在設立后，駐外人員需要建立完整的文件資料，并對文件資料進行分類管理，包括現有用戶詳細資料、市場區(qū)域內其他客戶資料、區(qū)域內同行業(yè)公司資料、公司產品資料等。辦事處職員應選擇當地營銷業(yè)務熟練對當地市場了解的人員，可以更事半功倍的完成工作，也可以節(jié)省住宿和其他補助方面的開支。（此項費用在營運一年之后，可以一大包的形式包干）③電腦、打印機、傳真機、辦公用品、裝修、雜費等一次性投入約2萬元第一年約投入： 酒店客房均價約488元； 247。面動成體當酒店的知名度達到比較理想的程度之后，我們便可以推出更多種靈活的經營理念，營銷方案，屆時便是從賣服務、賣環(huán)境、轉換為賣品牌、賣品質。簽訂合同時，必須以維護公司的合法權益和提高經濟效益為宗旨，嚴禁借簽訂銷售合同假公濟私、損公肥私。出現糾紛的，經雙方協(xié)商達成一致意見的，簽訂書面協(xié)議，由雙方簽字并加蓋法人公章或合同專用章。6 管理 綜合管理部按業(yè)務部門分別建立合同檔案，由分公司統(tǒng)一編號，檔案內容包括： 合同正本、副本、附件。合同檔案和臺帳應嚴格保密，未經允許，無關人員不得查閱?！逗贤ā贰ⅰ睹穹ㄍ▌t》等。責任人必須完整地收集合同執(zhí)行過程中產生的全部書面憑證，并妥善保管。合同檔案包括合同正本、副本及附件、合同文本的簽收記錄、變更、補充、解除合同的協(xié)議（包括文本、函電）等，均應妥善保管，如有丟失，公司將追究有關人員責任。 我公司提供產品/備件、日期、安裝使用情況、售前、售中、售