【正文】 以便下一步工作的開展。細化經營質保金，不需要做到無紙化辦公，但要充分發(fā)揮現代實用的開發(fā)管理軟件，將每間店鋪都量身訂制了一個進退戶質保金的小單元，必須錄入電腦，做到規(guī)范管理。招商管理：商場的發(fā)展，店面的增多，對于我來說是一個極大的挑戰(zhàn)，由于尚志市整個市場的經營范圍及銷售店面的增多與現有消費群體較兩年前比較，比例出現稍許失衡，店面的租賃出現困難，租金有所回落，在上一租賃期沒有結束前由于效益不佳，經營業(yè)主紛紛棄店而走，為保障招商工作的順利進行和店面的飽和度，必須拿出最可行的實施方案。對商場的企劃宣傳方面主要采用媒體投放方式。一個大型商場不僅在管理與經營上做到井然有序，安全消防工作也是重中之重。對于新進員工的要求嚴格把關，并協(xié)助其做好進場的相關手續(xù)，隨后進行業(yè)務知識、規(guī)章制度、工作流程等內容的培訓及考試，保證新員工的各項基本工作可以順利完成。提高執(zhí)行力的標準，建立一支“亮劍”的銷售團隊與一個好的工作習慣是我們工作的關鍵。把握好制定好保險與裝潢的銷售模式，做好完善的計劃。在明年的工作中組建一支和諧，高效率的銷售團隊作為一項主要的工作來抓。（長久下去會影響公司的形象、和聲譽）一．市場分析市場是良好的，形勢是嚴峻的。導致有些活動無法進行。這是我認為我們做的比較好的方面，但在其他方面工作中我們做的還有很大的差距。盡管很認真的去做每件事，但還是會存在不足以及自身需要學習新的知識了解更多新的工作技能，以致于能夠更好的為公司服務也為了讓自己成為更好的人，也非常希望公司領導能給予我新的指示和指導。但當我選擇這份工作后，發(fā)現想要做好它依然需要花費我所有時間和精力。述職人：xxxxx領導： 您好!20xx年xx月xx日懷揣著新夢想、新起點，我來到嶄新的環(huán)境，加入全新的公司開始自己嶄新的希望，由原本熟練的銷售內勤崗位轉做客服專員，基于對物業(yè)的了解和熟知，加上原有工作的經驗積累，到公司入職時第一時間便能快速地進入工作角色，認真盡責地做好公司領導下達的每一件事。為了讓來訪客戶給公司留下更好的印象，他們從無怨言。服務臺每天至少每天清理三次，客人離開后及時清理茶幾，確保休息區(qū)的整潔。物業(yè)工作是整個公司正常運行的后勤保障系統(tǒng)，工作內容雖然龐雜，但是在同事們的共同努力下，順利的完成了本的各項任務。在物業(yè)管理行業(yè)中流行這樣一句話“上輩子造的孽，這輩子做物業(yè)”，這句話道出了從事物業(yè)行業(yè)人員的心聲，做服務行業(yè)想使服務對象都滿意很難，做跟五湖四海的業(yè)主打交道的工作更加難做，都是處理一大堆煩瑣小事，處理不當就是大事。管理處對已安裝好的業(yè)主進行了回訪，得到的答復是：“我家小孩到晚上9點了還到樓下去按自家的對講機，讓我們在家聽對講里面發(fā)出來的音樂，笑死人了”。因為有了xx年成功分亨芒果的經驗，xx年我們在芒果的管理和分享的過程中都做的得心應手，讓小區(qū)的業(yè)主再一次享受了自已的節(jié)日—芒果節(jié)。此舉得到了業(yè)主的好評，消除了安全隱患。積極配合隊長搞好本隊各項工作；認真梳理本站礦建維修工作；加強施工現場安全督導；嚴格管理維修外包公司；總而言之，在以后工作中要進一步發(fā)揚敬業(yè)精神和奉獻精神，真抓實干，開拓創(chuàng)新，不斷把自己的工作提高到一個新的水平，為我站推進構建和諧、平安、綠色小區(qū)，做出自己應有的貢獻。不但要服務生產、生活，還要面對駐礦區(qū)各單位群眾，和諧社區(qū)建設所要做的工作就是不斷改進和提高服務質量，真正做到39。四、資料的建立，根據處部及站領導的要求，認真積極規(guī)范記錄工程類資料。三、冬防保溫工作我組織人員對小區(qū)內的39。不斷的提升自己的專業(yè)水平及綜合素質，為公司的發(fā)展盡自己的一份力量，實現企業(yè)和個人的雙贏！此致敬禮！述職人：xxx20xx年x月x日主管轉正述職報告3尊敬的各位領導、各位同事：大家好！20xx年即將過去，為推進構建和諧、平安、綠色小區(qū)，不斷提高職工素質、安全環(huán)保意識以及管理水平，促進物業(yè)服務品質。四、自身還需要在工作中不斷改進和完善的地方隔行如隔山，以往雖有一些行政、人力方面的工作經驗但不同的行業(yè)之間還是存在很大的差異的?；烊兆幽缅X，公司好壞是否有發(fā)展似乎都跟自己無關，因為沒有競爭所以沒有壓力。負責公司各部門的綜合協(xié)調；負責與外部單位的聯系、溝通及合作等工作。管理辦公室日常工作；組織公司員工節(jié)日會餐、體育比賽項目等有益于團隊建設的活動。希望公司（部門）組織各種活動，促進部門之間及人與人之間的多和諧性，多感情性，共同為萬達的繼續(xù)輝煌而努力。但是工作中的不足還是有很多的，沒達到預期目的的工作事項也是存在的。風閥風口安裝不平整、風機反裝，要求工人在施工中認真仔細，做好技術交底工作可減少該問題的發(fā)生。感謝公司給了我這樣優(yōu)越的展示自我、發(fā)展自我的機會。在以后的工作時間里，工作上要更加積極主動，多向領導學習，同時與各同事互相教學相長。首先，遵循各級領導指示并結合萬達企業(yè)精神，不斷加強本組人員的思想教育及各種技能的培訓，增強全體暖通人員和自身的使命感、責任感、急迫感和危機感，使每位暖通組員工正確理解了解自己的工作任務和工作職責。并根據技術能力合理分配工作內容，嚴格執(zhí)行萬達員工守則相關規(guī)定。各位領導以及全體員工身體健康，工作順利。在實際施工中，光靠課本上的知識是遠遠不夠的，因為工地上不止一家單位，這就需要根據現場情況，結合各種不同專業(yè)，制定出最佳的施工方案。***2012年12月17日第三篇：主管轉正述職報告主管轉正述職報告主管轉正述職報告1姓名：111111所屬公司及部門：_西安萬達廣場有限公司_職務：土建工程師 評估期間：20xx年7月至20xx年1月正文：一、對以往工作的全面總結沒感覺時間過的快，但來公司已經6個月了，從剛來負責南組團塔樓、底商外裝工作，到后來接手的南組團的全部土建及園林工作。二、從工作當中汲取的經驗及教訓工程管理涉及多專業(yè)，多配門配合，自己在工程管理過程中部門之間配合業(yè)務不夠熟悉，各專業(yè)工序考慮欠妥。六、其它無主管轉正述職報告2尊敬的領導：本人從來到公司，擔任行政管理中心行政經理一職，轉眼間三個月的試用期已經過去。行政后勤管理。二、工作中發(fā)現的問題及建議激勵對于組織經營至關重要。付出與回報是相輔相成的，每個人都將自己看做是企業(yè)中的一份子、每個人都為此全心全意的付出、再大的困難再難的坎我們都可以趟過去。我將會在今后的工作中努力學習、進取進一步完善自己，以積極的工作態(tài)度、踏踏實實的工作作風、高度的責任感投入到工作中，以期更好的為公司員工服務。就這一年里所做的工作做以述職：一、工程部下達各類維修計劃共68項，給水管線更換2項，地坪硬化約4千平米，新建箱式配電室1座、全站樓房外粉45棟樓，新建噴灌系統(tǒng)1處，面積約1000平方米，小區(qū)防洪防汛工作全面落實，清里排水溝900米，排污溝275米，并對小區(qū)化糞池、檢查井全面清理。保養(yǎng)暖氣閘閥323個，保養(yǎng)水閘閥71個，保養(yǎng)30個自動排空閥和40個手動排空閥、。自5月份維修外包后，我積極組織外包公司維修人員進行新標準規(guī)范學習，努力提高維修人員服務水平和技能，針對維修人員對小區(qū)不熟悉的情況，我親自帶隊，對維修人員進行小區(qū)樓宇、管網流程進行培訓，使維修人員能在最短的時間盡快熟悉小區(qū)情況，展開維修工作。標準規(guī)范崗位服務名星39。其工作總結如下：由于我們的操作不合理和住戶的違規(guī)使用，導致新年期間富康花園小區(qū)13棟209房被污水入浸，污水延伸到一樓商鋪，給業(yè)主和商家都造成了很大的損失，管理處工作人員忙得不可開交，業(yè)主也是抱怨?jié)M腹。因此我們接下來的重任是一定要加強員工的素質培訓，提高個人的榮辱觀，體現物業(yè)管理人的真正價值。樓宇天臺的年久失修，暴露出了安全隱患，管理處工作人員扛著沉重的焊機，攀爬于每個樓道，經一個禮拜的努力，終于劃上了圓滿的句號。治安情況比去年好，全年共發(fā)生兩起治安事件，立案一宗?，F在的人們維權意識比過去都強了，可并不是每個業(yè)主的法律知識都提高了，很多報導都是一些業(yè)主在無理取鬧，而有些公司為了大事化小、小事化了，盡可能不把事情鬧大，都采取放棄法律維權途徑，私底下協(xié)商作出很大的讓步，這樣造成了別的業(yè)主效仿，動不動就起訴你物業(yè)公司，物業(yè)公司不得不消耗大量的人力財力，綜上所述給我體會是做物業(yè)管理真的很難，管理費也很難收，物業(yè)管理本來是一個微利潤行業(yè)，是一種勞動密集型行業(yè)，社會各界認為做物業(yè)什么樣的人都可以做，只要有手有腳就能做，根本沒有什么技術性。為美化大廳環(huán)境，今年特別更換了花藝擺件，新增了沙發(fā)墊和小地墊。三、保安管理保安工作是確保公司辦公區(qū)域內人員、財產安全的根本保障。這還需要公司領導及時的外部接洽以解決此問題。業(yè)主每天生日電話問候鮮花賀卡派送。任何一份不起眼的工作，在一個公司組織內都會發(fā)揮著它無形的無窮盡的力量，好比一個螺絲釘一樣，雖渺小卻不可缺少。目的在于吸取教訓，提高銷量，以至于把工作做的更好，以至于有信心也有決心把明年的工作做的更好。缺乏主動性，懶散，也就是常說的要性不強。在和客戶溝通時不知道客戶對我們的產品有幾分了解或接受到什么程度，在被拒絕之后沒有二次追蹤是一個致命的失誤。用鐵的紀律，打造鐵的團隊，打一場漂亮的伏擊戰(zhàn)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責任心，提高銷售人員的主人翁意識。我們將帶領銷售部全體人員竭盡全力完成目標。對于不合規(guī)范的經營方式的活動展示牌及時發(fā)現并整改，監(jiān)督員工的出勤及在崗率，避免漏失廳內的管理、銷售及招商。審查其裝修圖紙，約定裝修日期，核定用電流量，審批裝修防火材料，對接相關裝修工作，幫助辦理裝修審批手續(xù)。在商場進行正常的經營管理時，常常碰到顧客過來投訴的事件。商場內外氛圍包裝。對由房主買斷的店鋪出現的空鋪狀態(tài)，部門內部開會針對各空鋪的情況進行介紹和研究，責任不只落實到招商人員，而且發(fā)動運營管理部全員進行招商，做到每區(qū)的管理員就是本區(qū)的招商員，將自己作為投資者的理念去推銷介紹，效果非常不錯，對接成功近20間店鋪。以此來提升商場的整體效果。增加員工之間的互諒互讓，培養(yǎng)員工之間的友誼，滿足員工的社會需要，使員工提高工作興趣，改善工作態(tài)度。在客房部經理不在時，代理客房部經理職責；負責檢查各分部的日常工作情況；組織安排VIP客人的接待；處理好客人的相關投訴；遇到重大問題及時向經理匯報；與酒店相關部門做好溝通協(xié)調，保證客房部工作順利進行；主持召開的班前班后會議，布置相關的工作安排、總結存在的問題；，協(xié)同客房部主管及領班，對先進員工的工作給予肯定與表揚；對后進員工耐心的給予輔導與鼓勵，督導員工的工作質量與服務質量，留意員工的工作態(tài)度及表現，發(fā)現員工有任何情緒問題及時的與其進行當面協(xié)調溝通，并妥善解決；調動員工的工作積極性，降低員工流動性，樹立團隊意識，增加凝聚力，全力以赴、做的更好。已上報客房部經理協(xié)調采購部購買清潔養(yǎng)護所需物料，例如：省不銹鋼水、金屬上光濟、潔爾亮、萬能清潔濟、玻璃清潔濟、空氣清新濟等相關保養(yǎng)清潔用品。對員工制服按照酒店客房部規(guī)定時間段收洗；對外客衣的洗滌應保質保量及時的收洗。（2）尋找工作中存在什么問題，找到產生問題的原因，找到解決問題的方法。統(tǒng)計和了解分析了公司人力資源管理方面的情況，初步跟部門經理或主管商討了調整事宜。6S管理和績效管理這兩樣都是一個管理系統(tǒng)，沒有大量的人力物力是根本建立不起來。這兩個只能選擇一個，基本工資是每個月基本穩(wěn)定要給那么多的，只多不少。我近日在與各部門進行人力資源配置商量討論時，說沒人何來公司？對呀！沒人不行，但人多也不行噢，關鍵是多少人是最合適，（用手抓起筆來比喻）。要做好這一點，我們首先想的是公司效益，后才是員工的工資待遇，公司不賺錢，何談員工福利待遇？就算談也是空談?，F三個月試用期已滿，特此申請轉正。各種資料的收集、整理歸檔。下一步帶領客服人員親自上門收費，假日山水華庭已于11月份提前完成了全年的收費任務，并且超額完成12萬元。使業(yè)主真真切切的感受到我們物業(yè)服務的重要，通過我和全體員工的共同努力，現在客服各項工作都有了很大的提高，員工們士氣高漲，工作積極主動，已經順利的完成了工作目標。再由客服聯系業(yè)主更快速地制止破壞其房屋結構。具體表現在：一、提高部門員工物業(yè)服務認知和服務意識20工作總結 年終將近，經過共同的努力，即墨康庭嘉苑工程基本完成各項工作任務。照明系統(tǒng)：公共區(qū)域樓道白熾燈更換頻率較高，總照明燈具608只，在總照明系統(tǒng)中3—12月更換LED燈60只，聲光控開關更換15個。配電間環(huán)境衛(wèi)生實行定時清掃。汛期時配合電梯公司對13部電梯底坑進行檢查，發(fā)現31—2單元客運電梯地坑存在積水現象。（五）消防系統(tǒng)管理制定《消防設施巡查管理制度》、《消防設施巡視檢查記錄表》、《消防系統(tǒng)操作規(guī)程》、《消防泵房運行巡查記錄表》。3消防管路充水無漏點驗收。 1期供水更換漏水球閥35次1—4單元主管漏水嚴重，為防止出現爆管現象，10月23日對此φ100管道進行更換處理。一、主要完成工作在前任主管的協(xié)助及指導下，從完成xx的計劃、資源組織、分揀、包裝、發(fā)貨等工作，據此基本了解了物流業(yè)務流程及接口關系。設備方面：建立設備定期保養(yǎng)及維護制度并嚴格落實，提高打包機、叉車等設備工具的可用率，避免影響正常業(yè)務開展。二、踏實肯干，努力完成各項工作任務蚌埠萬達在這最后沖刺的季節(jié)，督促全組員工加強對樓層暖通設備的數字統(tǒng)計，方位坐標記錄了解。此致敬禮！述職人：xxx20xx年xx月xx日主管轉正述職報告13進入第三季度，在市辦事處和聯社的正確領導下，按照市辦事處會計主管委派制管理暫行辦法的要求，認真學習政治業(yè)務知識和金融法律法規(guī)，嚴格履行崗位職責和行使管理與監(jiān)督職能，以貫徹落實市辦事處及聯社的各項工作為目標，強化管理，抓落實，規(guī)范財務核算，完善費用管理，努力實現全社財務狀況的根本好轉，同時并積極做好了當前農信社改革有關測算資料的上報等工作，較好地完成了各項工作任務。一是強化了會計檢查輔導工作，搞好了對全社內勤人員的管理與考核。每月對委派會計的各項工作進行一次監(jiān)督檢查，發(fā)現問題及時予以糾正或者通報批評，確保了各項基本制度、崗位責任制和各項會計財務法規(guī)制度的貫徹落實。實行定期例會