【正文】 辦公室工作中的題中應有之義，也是一項雖苦猶榮、有樂趣、有奔頭的工作。”所有好的文章，包括好的領導報告和講話稿，都是心血的結(jié)晶、苦磨的成果。五要善于集思廣益，以博采眾長、海納百川的襟懷寫好講話稿。領導者的個人習慣和風格不同，對講話稿的起草要求也各有不同。領導同志看問題、想工作，往往著眼于全局，視野開闊，思慮周密，注重實際，注重戰(zhàn)略和整體利益。因此，在習作過程中，我們先要自覺地往“大”處練，往“長”處練。知識貴在“厚積薄發(fā)”，積之愈厚，則發(fā)之愈佳。事實上，世間各種職業(yè)能力的養(yǎng)成，都是源于苦練。.感悟之八：文章得失不由天，厚積善習多實踐: 寫好領導講話稿的確不容易，但也不要把它看成深不可測、高不可攀。無論怎樣展開和表述，都必須把講話的主題作為一根紅線貫穿到底，分論點不離總論點，小標題不離大標題，材料不離觀點，觀點不離主旨。那種為了追求時髦，而脫離上級精神、脫離客觀實際、脫離領導集體的意圖去“標新立異”，任意拔高，甚至憑空編造的做法是萬萬不可取的。我們要在領導講話稿中寫出新意，應著重從兩方面使勁：一方面，在動筆之前的調(diào)查研究階段，腦子里要多裝一些問號，帶著一種強烈的好奇心和求知欲，去使勁地發(fā)掘客觀事物中的新情況、新問題，多積累一些新思想、新材料。例如是先提出和最先實踐“包產(chǎn)到戶”以及最近“五年內(nèi)取消農(nóng)業(yè)稅”的領導報告，就是最有新思想、最有震撼力的報告，因為它敢于去撥動當時社會上繃得最緊的弦，敢于作出最為艱難而又最受大眾歡迎的決策。那么，在領導報告和講話稿中應當寫出什么樣的新意和新思想呢？具體一點講，這種所謂“新東西”，應當新在這樣幾個方面：（一）它新就新在既源于實踐又高于實踐。寫實與寫新是相聯(lián)系的，實中有新，實能出新，實是新的基礎，新是實的升華，它們都是提煉和表達主題的需要，都是影響講話效果的重要因素。為此，一方面要反復學習領會黨的基本理論、基本路線和基本方針政策，尤其要細心研究新下達的文件、新出臺的政策，搞清楚它們的精神實質(zhì)和普遍指導意見是什么；另一方面要深入地、全面地、動態(tài)地調(diào)查研究本地情況，接觸得越寬越好，調(diào)查得越細越好，情況掌握得越多越好，從中搞清楚下邊究竟有哪些急需解決的問題，干部群眾有哪些主要的意見和呼聲。感悟之五：搞好結(jié)合謀全局，彰顯特色謀一域古人說：不謀全局者，不足以謀一域；我這里要反過來說：不謀一域者，不可能謀全局。這里要注意三點：一是要明確會議的性質(zhì)和目的，圍繞會議的中心議題來講話。忍痛割愛多刪，就是要“跳出稿子看稿子”，多用審視的眼光看自己寫的東西。因此，在渡過難關(guān)、寫出初稿之后，還要回過頭來推敲修改、精心打磨。因為“寫”比“想”、比“說”畢竟有些不同，它要求更明確、更全面地反映客觀事物，要有更嚴格、更慎密的思想邏輯、文字邏輯。這是起草領導講話稿的一條規(guī)矩，也是一條“捷徑”。首先是醞釀準備。這種富有真情實感的講話，能夠活躍氣氛、溝通思想、激勵人心。思想哲理性強。其特殊性主要體現(xiàn)在以下五點：政治權(quán)威性強。這里我要和大家一起探討的“領導講話稿”，主要是指黨政機關(guān)的領導同志在一些大型的、重要的會議上所作的帶綜合性的工作報告或講話，當然其中某些內(nèi)容和要求也適用于起草其他形式的報告和講話稿。人，只要進入了這種良性循環(huán)，進入了這種追求和競技狀態(tài)，就一定能夠有所創(chuàng)造、有所作為、有所進步。因此，一篇成功的講話和報告，就象扛起一面旗幟，能夠昭示真理、凝聚人心，把大家引導到黨的路線、方針、政策和既定的目標上來，起到舉綱張目、凝心聚力的作用；就象立起一桿標尺，能夠據(jù)此判明前進道路上的大是大非，端正立場觀點，澄清模糊認識，起到釋疑解惑、造勢導向的作用；就象提供一把鑰匙，能夠用它開動思維機器，引出措施辦法，去有效地解決當前工作中的各種難題，起到開拓思路、指點方略的作用；就象注射一種激素，能夠舒筋活血，本文由老秘網(wǎng)推薦，扶正祛邪，激發(fā)廣大干部群眾的戰(zhàn)斗熱情，調(diào)動各方面的積極因素，起到鼓舞斗志、推進工作的作用。因此，會議報告和講話稿的準備是一件非常重要的事情。感悟之一：文字工作不易得，雖苦猶榮很值得說實在的，黨政機關(guān)的工作相對來講，那些天天“搖筆桿”、“爬格子”的人，尤其是埋頭為領導寫報告的人是最辛苦的，而且這種不分晝夜地“絞腦汁，皺眉頭，死細胞”的辛苦，平時大家是看不到的，也是對外講不得的，只有自己知道，被服務的領導知道。雖然我已經(jīng)在黨政機關(guān)參謀部門干了十多年，在這塊所謂“同志們文學”的天地里度過了美好的青春年華，付出了不少的心血和汗水；但我是個“過后不思量”的人，僅僅是深知其中之甘苦，從來沒有認真探尋個中之文道，更談不上完成從感性認識到理性認識的飛躍。我總的認為，為領導起草報告和講話稿是辦公室工作開展政務服務的重要內(nèi)容，也是一項雖苦猶榮，有樂趣、有奔頭的工作。因為毛主席反對的是“一切”由秘書代勞，而不是“完全不要”秘書代勞。辦公室平時積累的一些有份量的政務信息和有見地的調(diào)研成果，在起草報告的時候最容易派上用場，當它們變成參謀意見被寫進報告并經(jīng)領導認可之后，就直接進入了決策層，直接指導和推動工作。會議報告也屬領導講話，但它又不同于一般性的講話，因為報告一定要是代表領導集體而作，講話則既可代表集體也可代表個人，一般來說，報告比講話在內(nèi)容上更全面些，形式上更規(guī)范些，語氣上更莊重些。它同其他公文一樣，都有自己的主題和大致相同的結(jié)構(gòu)，都由標題和正文兩大部分組成；但在具體寫法和表述上，講話稿不象其他公文那樣的規(guī)范，因為它畢竟不是正式文件，沒有什么固定格式，當然也不象寫其他文章那樣自由，因為它畢竟是領導的講話，不能隨心所欲，想怎么講就怎么講。這種政治權(quán)威性，要求起草者一定要有嚴肅認真的態(tài)度、敏銳的政治眼光和堅強的黨性，在起草中準確地表達黨和政府的根本立場，把握和體現(xiàn)正確的政治導向。它擺出的事實雄辯有力，闡述的道理無懈可擊，能發(fā)人深思、令人警醒、催人奮進。實踐操作性強。在接受任務之后，就要抓緊起草前的各種準備，其中最要緊的是摸準領導意圖。接著是正式起草。硬是寫不下去就干脆擱筆，先松動一下神經(jīng)。對自己寫的材料，要“聞過則喜”；對別人寫的材料，要“過筆生輝”。這就要求忍痛割愛。二是要明確參加會議的是哪些人，針對他們的責任、心理和愿望來講話。古今中外的文筆大師，都是把主題看得很重的，強調(diào)寫文章要先“立主腦”，“意在筆先”，“意必已出”，“從來創(chuàng)說者，事貴出乎實”。在這個“飛躍”中，要以上級精神為指導，運用聯(lián)系的和發(fā)展的觀點，采取“去粗取精、去偽存真、由此及彼、由表及里”的科學方法，對本地情況進行深入的研究分析，目的是要認清事物的本來面目和內(nèi)在規(guī)律，從大量復雜的表象中揭示最本質(zhì)的東西，從諸多的矛盾中找到最主要的矛盾。而文章之道，較之他物，尤加倍焉。這個新的指導思想一提出，就使全國人民在共同富裕的道路上，出現(xiàn)了“八仙過海，各顯神通”的新局面。當其時，一語千金；背其時，一文不值。凡是這樣努力做了的，其講話效果往往都比較好。這里涉及三個需要貫穿始終的問題：結(jié)構(gòu)、語言和文風。古人要求文章寫成“鳳頭、豬肚、豹尾”，我看講話稿的結(jié)構(gòu)也應如此。魯訊說：“我有一言應記取，文章得失不由天。如果這種操練能使自己經(jīng)常入迷到廢寢忘食、如癡如醉的程度，那么，在起草領導報告的這塊“必然王國”里，就肯定會逐步地“自由”起來。平時要庫門大開，勤于進“貨”，時不分古今，地不分中外，質(zhì)不分正反，類不分點面，無論歷史的和現(xiàn)實的、中國的和外國的、正面的和反面的、具體的和概括的資料都要儲存，各方面的書籍、文件都要有興趣閱讀，各方面的事物都要有興趣打探，當然重點是要閱研和貯存對起草領導報告和其他文稿最有參考使用價值的東西。一些長期為領導寫報告的同志一般都有這樣的體會：開始時，“作繭自縛”，思想上條條框框多，提起筆寫不出多少話來；接著，“文思敏捷”，越寫越長，越寫越快；然后，“文成于難”，注重心營意造，精益求精，著力于下深思熟慮之筆，文句精巧了，速度也自然放慢了。在起草過程中，進行同層次思維的要求是：先要綜合、消化領導對講話稿的有關(guān)交待和平時在各種場合自然流露的意向，準確地把握住領導的基本思想；接著，以“不在領導之位，要‘謀’領導之政”的責任感，完全進入假如“我就是某某領導”的角色，從領導職責、權(quán)力的高度，從領導所處的環(huán)境和心理上所承受的壓力，對擺在面前的各種錯綜復雜的情況，施展自己全部的創(chuàng)造性思維才能，替領導設身處地地圖謀策劃，思慮解決各種矛盾的措施、辦法。這就要求我們要有隨機應變的適應能力，善于探討和起草各種不同風格的講話稿。遇到這種情況時，先要細細分析判斷一下，如果其中有一種正確意見，就先按正確的意見改；如果幾種意見之間都有可取之處，就取其共同點，作出幾方都可接受的修改；如果覺得這些意見確實不如原來的好，那就不必改，或想出一個更好的主意改。第二篇：撰寫領導報告和講話稿的幾點感悟撰寫領導報告和講話稿的幾點感悟章彥武盡管我這輩子一直在黨委參謀部門工作，在這塊所謂“同志們文學”的領域耗費了四十多年的大部分精力和心血，但我是個“過后不思量”的人，僅僅是深知其中之甘苦，而沒有認真探尋過個中之道，更談不上完成從感性認識到理性認識的飛躍。到了現(xiàn)代，會議更是各級黨政機關(guān)決定大事、貫徹政策、統(tǒng)一思想、指導工作的一種必不可少的活動方式，它體現(xiàn)著黨的民主集中制原則、集體領導原則和群眾路線原則。從工作價值講，這里面蘊含著一種不可估量的奉獻。參與起草領導報告和講話稿，實際上是一種全面的思維訓練和智能訓練，它對改善秘書工作人員的政治素質(zhì)和知識結(jié)構(gòu)，提高各方面的業(yè)務適應能力，都是大有裨益的。單是會議報告就有傳達報告、動員報告、形勢報告、考察報告、政治報告、工作報告、總結(jié)報告等；其他講話，按時間分，有會議開始時的講話(或叫“開幕詞”)，會議中期的講話(或叫“主報告”、“主體性講話”)，會議結(jié)束時的講話(或叫“閉幕詞”)；按其性質(zhì)和內(nèi)容分，有禮儀性講話、啟發(fā)式講話、匯報性講話、表態(tài)性講話、總結(jié)性講話、部署性講話、論述性講話、說明性講話、專題性講話、綜合性講話，等等。它同其他公文一樣，都要經(jīng)過審批處理程序，但講話稿的處理程序通常比其他正式公文要簡單一些，可是有時又比其他公文的手續(xù)要嚴格和復雜得多，尤其是各級黨代表大會的報告、人民代表大會的政府工作報告，以及某些涉及重大方針政策的講話稿，形成最終產(chǎn)品的難度則超過其他公文。宏觀指導性強。這就要求講話稿的起草者一定要掌握馬克思主義哲學思想，面對錯綜復雜的客觀情況，能正確地揭示事物的本質(zhì)，預示事物發(fā)展的趨勢，并運用最能有效地影響和說服聽眾的方式表達出來。領導的講話稿對下級來說，不僅是要求好聽和好讀，更重要的是實用，是要能從中得到認識和解決現(xiàn)實問題的思想武器、工作指南以及有關(guān)的政策、措施、辦法。在接受任務之后，就要抓緊起草前的各種準備，其中最要緊的是摸準領導意圖。接著是正式起草。硬是寫不下去就干脆停筆，先松動一下神經(jīng)。感悟之四：領導的講話和報告都有特定的場合和特定的對象，起草講稿必先界定范圍，限制話題，不講題外的和“對牛彈琴”的話，要講題內(nèi)的和迎合聽眾需求的話。三是要明確講話者是以什么身份出場的，按照他在領導集體中和會議上的分工來講話。究竟如何才能選準主題?同志們都學過哲學，我看解決這個難題，正需要運用馬克思主義的哲學思想來指導。過去的實踐也告訴我們，只要循著上述這樣的路子去起草講話稿，主題一定鮮明，內(nèi)容一定具體，既有理論又有實際，既有時代特色又有地方特色，它不會是空的而是實的了，至少有大半是自己的話了。”就是說，天下萬物都求新，而寫文章則求新更甚。(二)它新就新在對一切舊的傳統(tǒng)觀念和習慣勢力提出挑戰(zhàn)。一般說來，如果你的觀點，能啟發(fā)決策者對某個正在考慮但舉棋不定的問題作出決斷，能夠幫助人們及早看準某種處于萌芽狀態(tài)的新事物，或者能推動人們?nèi)ゼ皶r解決某個可能帶來嚴重后果的問題，都是言當其時的新思想。領導報告和講話稿的新穎性是以準確性為前提的。講話稿的結(jié)構(gòu)沒有固定模式，可以根據(jù)實際需要和講話者本人的意向靈活選用，但每篇講話稿的正文總有開頭、中間和結(jié)尾，這叫“定體則無”、“大體須有”。至于講話稿的語言，最重要的是要有口頭語言的特征：一是準確貼切，尤其是某些重要的提法要字斟句酌，講究分寸；二是通俗易懂，多用短句，少用長句，不用拗口和費解的字句；三是簡潔有力，以闡明事理為原則，盡力“削盡冗繁”，不啰嗦，不拖泥帶水；四是生動形象，用帶感情的語言、恰當?shù)谋扔鳌⒅锌系木浜瓦m度的幽默，增強講話的說服力和感召力。魯迅說：“我有一言應記取，文章得失不由天。如果這種操練能使自己經(jīng)常入迷到廢寢忘食、如癡如醉的程度，那么，在起草領導報告的這塊“必然王國”里，就肯定會逐步地“自由”起來。平時要庫門大開，勤于進“貨”，時不分古今，地不分中外，質(zhì)不分正反，類不分點面，無論歷史的和現(xiàn)實的、中國的和外國的、正面的和反面的、具體的和概括的資料都要儲存，各方面的書籍、文件都要有興趣閱讀，各方面的事物都要有興趣研究，當然重點是要閱讀、研究和貯存對起草領導報告和其他文稿最有參考使用價值的東西。一些長期為領導寫報告的同志一般都有這樣的體會：開始時，“作繭自縛”，思想上條條框框多，提起筆寫不出多少話來；接著，“文思敏捷”，越寫越長，越寫越快；然后，“文成于難”，注重心營意造，精益求精，著力于下深思熟慮之筆，文句精巧了，速度也自然放慢了。在起草過程中，進行同層次思維的要求是：先要綜合、消化領導對講話稿的有關(guān)交待和平時在各種場合自然流露的意向，準確地把握住領導的基本思想；接著，以“不在領導之位，要‘謀’領導之政”的責任感，完全進入假如“我就是某某領導”的角色，從領導職責、權(quán)力的高度，從領導所處的環(huán)境和心理上所承受的壓力，對擺在面前的各種錯綜復雜的情況，施展自己全部的創(chuàng)造性思維才能，替領導設身處地地圖謀策劃，思慮解決各種矛盾的措施、辦法。這就要求我們要有隨機應變的適應能力，善于探討和起草各種不同風格的講話稿。遇到這種情況時，先要細細分析判斷一下，如果其中有一種正確意見，就先按正確的意見改；如果幾種意見之間都有可取之處，就取其共同點，作出幾方都可接受的修改；如果覺得這些意見確實不如原來的好，那就不必改，或想出一個更好的主意改。感悟之一：為領導起草報告和講話稿的確是件“苦差事”，但它的意義、價值和責任都很重大，我們秘書部門責無旁貸地要擔當起這項雖苦猶榮的工作?，F(xiàn)在一般來講，除了某些小型會議或禮儀性活動的講話之外，那些代表領導集體所作的會議報告和重要講話，都是需要提前準備的，是需要秘書部門幫助和參與起草的