【正文】 正的當成公司的主人。嚴格要求，吃苦自律，為公司塑造好自己的形象。不足自己堅韌性不強，在工作較累的時候，也有過松弛思想，在拼命工作方面有差距。雖然效果很慢，還不夠理想，但多少有些收獲，我想以后的日子里，如果時間允許，我會更努力去多學(xué)些東西。12月份完成mv218版的id創(chuàng)意，以及各個主題的市場調(diào)查；在大家共同的調(diào)查之后，我制作了以工藝與材料為主題的課件；1月份完成k6項目的id創(chuàng)意，以及其他項目的工藝跟進和配色方案。其它工作：市場調(diào)查及其主題報告的完成。XX年是知識積累的一年，也是經(jīng)驗積累的一年。首次引入jquery+ajax，在豐富了客戶端操作的同時，也減輕了服務(wù)器的計算和負擔。六、財務(wù)研發(fā)費用報表（開發(fā)語言：abap，主要負責人：小黃），首次使用abap來開發(fā)動態(tài)報表，實現(xiàn)用戶表和sap系統(tǒng)表的結(jié)合，加深了對于sap表的理解，alv樣式的操作以及動態(tài)報表的制作。在方便生產(chǎn)條形碼打印的同時，也是對生產(chǎn)數(shù)據(jù)的一次收集和匯總存檔，起到保護生產(chǎn)數(shù)據(jù)的作用，方便日后數(shù)據(jù)的可查性。用戶的滿意和系統(tǒng)的智能化，是我一直所追求的目標。特別是去年9月30日，市委、市政府決定將鹿城、甌海、龍灣三個區(qū)有線網(wǎng)絡(luò)劃歸網(wǎng)絡(luò)中心管理后，員工思想波動很大，這就使得思想政治工作的任務(wù)顯得尤為繁重。在抓管理過程中，本人能做到以身作則，帶頭遵守規(guī)章制度，嚴格管理，獎罰分明，對違反規(guī)章制度的人和事，敢于堅持原則，敢于碰硬，敢于承擔責任，決不手軟。在人事改革方面，我們繼續(xù)深化并不斷推進，三站合并為二部后，我們對新設(shè)的管理崗位人員分別實行聘任制和競聘上崗制度，有效激活了人才資源，使不少優(yōu)秀人才脫穎而出，走上了管理崗位?，F(xiàn)將二年多的工作匯報如下：這二年，對于我們有線網(wǎng)絡(luò)來說，是非同尋常的二年，網(wǎng)絡(luò)體制的改革、網(wǎng)絡(luò)資源的產(chǎn)業(yè)化運作、網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變等等，都給我們有線網(wǎng)絡(luò)注入新的活力，給我們帶來了廣闊的發(fā)展空間和發(fā)展機遇。目前第一階段已基本結(jié)束。九、倉庫進料系統(tǒng)的改進（主要負責人：小葉），標簽的打印以及料號與SAP同步，文管中心新申請文件與SAP料號同步，文管中心料號新舊料號智能查詢。新的需求以及新技術(shù)的應(yīng)用，使得文管系統(tǒng)的增強變得可行性。生管人員用來查詢和分析SAP里面的工藝情況。作為一名技術(shù)崗位的職員，要具備一定的專業(yè)知識，不斷地充實自己，在不斷的工作學(xué)習(xí)與研究中成長，要有很強的執(zhí)行力，讓自己的知識更多的轉(zhuǎn)換為實踐，更好的投入到企業(yè)的自動化建設(shè)和信息化建設(shè)。三、生二條形碼打印（開發(fā)語言：ASP），引入正則表達式的知識，使得可以適應(yīng)條形碼編碼規(guī)則的變化，以及其它產(chǎn)品的編碼規(guī)則的添加。同時對于正在ECR變更的文檔作了提示，提醒非文管用戶加以了解，以達到舊版文件將要廢除，酌情使用的目的。同時也是為了更好的實施AJAX技術(shù)。項目開發(fā)之余，我還負責有資訊設(shè)備的維護（主要負責人：小葉），電腦的維護和病毒的清理，Excel的使用和指導(dǎo)，文管中心文檔的刻盤備份，考勤機消費機的維護，各數(shù)據(jù)庫備份和維護（人事、內(nèi)外網(wǎng)、文管，MES等數(shù)據(jù)庫）。一、抓安全傳輸，保信號暢通去年以來，特別是去年3月5日*發(fā)生 插播反動邪教宣傳后，網(wǎng)絡(luò)的安全傳輸形勢十分嚴峻。三、抓內(nèi)外管理，促經(jīng)濟效益管理出效益，管理也是生產(chǎn)力。由于管理嚴格，使正氣得到弘揚，取得明顯成效。五、誠實做人，干凈辦事作為臺里的一個職能部門，網(wǎng)絡(luò)中心的人員配備應(yīng)該說是比較精簡的，具體負責日常管理的人員現(xiàn)增加到5人(原僅為3人)，而作為一個窗口服務(wù)的行業(yè)，下面畢竟有二十個電視站幾百號人，且管理范圍涉及整個市區(qū)，直接用戶達32萬之多，各種事情可以說是應(yīng)接不暇。二、sap rout工藝報表的開發(fā)（開發(fā)語言：abap）。五、文管系統(tǒng)增強（開發(fā)語言：java）。八、品質(zhì)異常管理系統(tǒng)（c.net），品保部門用來記錄和統(tǒng)計廠內(nèi)的品質(zhì)異常情況，以及出貨的客訴記錄和rma記錄的分析和統(tǒng)計匯總，實現(xiàn)品保部門關(guān)于各種故障的分析，失敗成本的分析，以及與業(yè)務(wù)，生產(chǎn)方面的協(xié)調(diào)，同時也是在為后續(xù)tw mes系統(tǒng)積累經(jīng)驗做準備。項目總體設(shè)計，前端web界面主要是對于數(shù)據(jù)的分析，后端主要是labview對于儀器數(shù)據(jù)的收集。我首先是分配在設(shè)計部id組，七個月之后，因公司的需要和個人的請求，調(diào)配到工藝組。8月份完成mt199的id創(chuàng)意，經(jīng)過團隊的努力，終于完成了從初期草案到完整的產(chǎn)品量產(chǎn)過程中的每個環(huán)節(jié)。同時，在工作中，我與同事的交流，自我的感悟，經(jīng)理的關(guān)心，我得到了不少的鍛煉，提高了自身的能力，這將對我以后在公司的工作中帶來很大的幫助，述職報告《技術(shù)人員述職報告》。其實就是說任何技術(shù)都是“熟能生巧”。在工作中，雖然我很認真努力，盡可能快，盡可能好的去完成工作，但由于自己的技術(shù)，知識不夠全能，所以有時候工作效率不高。土建工程師是一個對實際工作經(jīng)驗要求很高的職位，而我正是在這方面有所欠缺，我將通過工作中鍛煉自己、提高自己、塑造自己。在工程協(xié)調(diào)上堅持以合同為依據(jù)，站在公司利益的立場上處理事情，堅持原則，但又要有一定的靈活性，協(xié)調(diào)的目的是保證工程進度更快，質(zhì)量更好更有保證，造價最低，整體效果最好。對自己分內(nèi)的工作也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。雖然圍繞自身職責做了一些工作，取得了一定的成績，但與公司要求、同事們相比還存在很大的差距，尤其是業(yè)務(wù)能力有待進一步提高，決心以這次述職評議為契機，虛心接受評議意見，認真履行本職工作，以更飽滿的熱情、端正的工作姿態(tài)，認真鉆研業(yè)務(wù)知識，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平及業(yè)務(wù)素質(zhì)，希望各位領(lǐng)導(dǎo)評議后能給我做財務(wù)會計的機會，一定不會辜負大家的希望盡職盡責工作，爭取三個月后掌握總賬會計的所有工作職能，實現(xiàn)自己的工作目標。努力學(xué)習(xí)新知識拓展營業(yè)室的領(lǐng)域，的發(fā)展環(huán)境。我還在行里的安排下對全行柜員就網(wǎng)上銀行、call center系統(tǒng)、貸記卡、vip客戶等新了多次授課?；厥走^去的五個多月，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多。為達到這些要求，我十分注重實習(xí)前期的學(xué)習(xí)，同時以實際行動去走進市場，主動去了解市場。后期隨著銷售技巧的逐漸提升，慢慢克服這個不足?？傊膽B(tài)決定狀態(tài)，狀態(tài)決定成敗！對公司要有責任心，對社會要有愛心，對工作要有恒心，對同事要有熱心，對自己要有信心！以上就是我的述職報告，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。同事們各有所長，但都能互相幫助，在工作上更是充滿干勁、經(jīng)驗豐富，而我在鋼材方面的知識還不是很精通，但很快我就意識到自己是銷售代表，更清楚對外、對內(nèi)的競爭中自己所處的位置，設(shè)身處地從不同角度分析問題，為確保在公司崗位競爭中立于不敗之地，我一直在通過自己的努力提高業(yè)務(wù)水平，在工作中謹記并要求自己時刻做到“專業(yè)、研究、總結(jié)、換位思考”。七月份正式開始在市場部負責市場開發(fā)工作。路線與方針，以清醒的頭腦、飽滿的熱情以及堅定的信念，緊抓市場開發(fā)、提升服務(wù)、促進發(fā)展，定能讓我在工作中取得更多突破。然而，對于工序多、產(chǎn)線長的**制造部來說，現(xiàn)有的管理方式仍存在著一定的不足：一、工序管理精細化不足每個工序都由一位工序主管負責，工序主管負責工序的全面工作，包括人員、生產(chǎn)、現(xiàn)場、技術(shù)、設(shè)備等工作，由于工作過多、過雜再加上忙亂難免會出現(xiàn)遺漏的地方，并且使人無法專注的去做某一項工作，不能將所有的工作細化。制定**標準作業(yè)指導(dǎo)書，規(guī)范員工操作。針對我自身的這些不足，在今后的工作中我會努力對工作中的薄弱環(huán)節(jié)給予改進和提高，不斷“充電”，豐富思維，努力把理論水平、管理水平提升到一