【正文】 平利益，理順關(guān)系，統(tǒng)一步調(diào)，形成合力，將方方面面的思想、精力和創(chuàng)造熱情凝聚到全縣工作的大局上來。勇于實踐創(chuàng)新進取縣委書記不僅要集中精力謀大事、議大事，而且要撲下身子抓大事、干大事，確保各項決策落到實處。俗話說，“智者千慮，必有一失”，縣委書記即使在學(xué)識素養(yǎng)、工作閱歷、膽識魄力等方面確有優(yōu)勢，但也難免受到這樣那樣的限制而影響決策的科學(xué)性。去年全縣農(nóng)民人均純收入達到2158元，比上年增長245元；實現(xiàn)地方財政收入7008萬元，增長13％，是近年來增加最多、增幅最大的一年。市委九屆四次全會作出“突破蔡家坡”的重大戰(zhàn)略部署后，我們及時調(diào)整發(fā)展思路，明確戰(zhàn)略重點，落實保證措施，用“四個80”即集中全縣80的人員、資金、時間、領(lǐng)導(dǎo)力量來全力加快蔡家坡開發(fā)建設(shè)，有力地推動了蔡家坡新城區(qū)的開發(fā)建設(shè)工作。三是由領(lǐng)導(dǎo)活動的復(fù)雜性決定。多年的工作經(jīng)歷，使我深深體會到，作為一名縣委書記，工作千頭萬緒，可以說是“三個有限、三個無限”：權(quán)力有限而責(zé)任無限，工作對象有限而人們的思想觀念變化無限，工作時間有限而目標任務(wù)無限?？h委書記是縣級領(lǐng)導(dǎo)活動的主持者、重大決策的主心骨、縣委領(lǐng)導(dǎo)集體的核心，對全縣的改革、發(fā)展和穩(wěn)定等各項工作負總責(zé)。這就要求必須有清醒的頭腦和戰(zhàn)略的眼光，始終站在全局的高度，分清主次輕重，堅持抓大放小，有所為、有所不為，切不可成為哪里有情況就沖向哪里的“突擊隊員”，陷入矛盾的漩渦不能自拔，貽誤事業(yè)。近年來，資金短缺問題一直是發(fā)展縣域經(jīng)濟的主要制約因素，為了從根本上解決這一問題，我們結(jié)合縣情實際，找準突破口，抓住著力點，以“一招四化三推進”統(tǒng)攬縣域經(jīng)濟發(fā)展，即以招商引資為突破口，推進土地向產(chǎn)業(yè)化集中、工業(yè)向園區(qū)集中、農(nóng)民向城鎮(zhèn)集中，不斷加快全縣工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、產(chǎn)業(yè)化和人文化發(fā)展步伐，全縣上下形成了全力招商、自加壓力、比拼爭先、跨越發(fā)展良好態(tài)勢。一要立足實際，找準結(jié)合點。關(guān)鍵時刻，要敢于拍板、決斷，以防當斷不斷、貽誤良機。調(diào)查研究是謀事之基，成事之道?？h委書記在搞好決策的同時，不能做“甩手掌柜”，還要騰出手來，按照既定程序，帶領(lǐng)縣委一班人有計劃、有重點、有針對性地抓落實，確保重大決策落到實處。只有不斷提高綜合素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)水平，才能更好地踐行“三個代表”的要求。這一點很重要，在很多團隊中領(lǐng)導(dǎo)者往往由于自身好惡無視團隊利益，這樣的人只會讓大家鄙視。當前可能有人會不愿意，但是如果合理分配而不是平均主義的話會好很多，而且久而久之大家都會知道自己是這個團隊的一部分，團隊里有我的心血，團隊需要我。當然，以上所說的都是從大體層面的，具體做事的時候還是需要具體分析，不過，一定要以上述原則為指導(dǎo)，在這里，我也想交每位團支書一些小竅門，首先，團支部書記應(yīng)該拓寬自己的人脈、交際圈和一些社團，這樣組織活動的時候也可以給大家?guī)砀S富多彩的方式，也可以和各個社團班級搞聯(lián)誼，這種形式很不錯，還有任何通知都要早幾天，給大家充分的準備時間，另外外出聚餐的時候，餐桌位置一定要男女和同宿舍的穿插來做，這樣才能體現(xiàn)幾餐的意義。這一點很重要，在很多團隊中領(lǐng)導(dǎo)者往往由于自身好惡無視團隊利益，這樣的人只會讓大家鄙視。當前可能有人會不愿意，但是如果合理分配而不是平均主義的話會好很多，而且久而久之大家都會知道自己是這個團隊的一部分，團隊里有我的心血，團隊需要我。當然，以上所說的都是從大體層面的，具體做事的時候還是需要具體分析，不過，一定要以上述原則為指導(dǎo)，在這里，我也想交每位團支書一些小竅門，首先，團支部書記應(yīng)該拓寬自己的人脈、交際圈和一些社團，這樣組織活動的時候也可以給大家?guī)砀S富多彩的方式，也可以和各個社團班級搞聯(lián)誼，這種形式很不錯，還有任何通知都要早幾天，給大家充分的準備時間，另外外出聚餐的時候，餐桌位置一定要男女和同宿舍的穿插來做，這樣才能體現(xiàn)幾餐的意義。這樣可以集思廣益，集中大家的智慧和經(jīng)驗，做出切實可行的決定。在工作中，書記要以平等、謙虛的態(tài)度與支委們合作共事，要注意尊重委員們的意見，凡支部里的重大問題，如制訂計劃，評選先進，開展活動，發(fā)展團員，都必須經(jīng)過支委會充分討論，按照少數(shù)服從多數(shù)的原則作出決定，不能團支部書記一人說了算。我們支部充分利用我們的網(wǎng)絡(luò)資源，將共青團工作和我們實際工作相結(jié)合，建立團支部群，設(shè)立轉(zhuǎn)向論壇等形式開辟共青團工作新路子。在新一輪的課程改革背景之下，又該如何做好這項工作呢？ 一做好班主任，強化職責(zé)意識身在其職，必謀其位，班主任在教育系統(tǒng)中被尊稱為“世界上最小的主任”，恰如公雞頭上的一塊肉大小也是個官（冠）。兼有雙重身份的班主任更須不斷學(xué)習(xí)，提升自身素質(zhì)，班級的管理不僅是一門科學(xué)，也是一門藝術(shù)，班主任在實施工作時必須懂得一定的教育規(guī)律，認真學(xué)習(xí)研究新課程標準、教育學(xué)、心理學(xué)、班級管理學(xué)等一系列的理論知識，增強專業(yè)素養(yǎng)，再嘗試著與教育實踐工作想結(jié)合，循序漸進，教學(xué)相長。班主任班級的掌舵手，在新課程標準的指導(dǎo)下，給班級明確一系列的短期目標、中期目標和長期目標更易使班集體凝聚力量，瞄準方向，其任重而道遠。班主任在制定計劃時需考慮其未來的發(fā)展特色，如何培養(yǎng)出具有獨特的班級風(fēng)格與健康的班級風(fēng)氣，將沿著怎樣的一個良性軌道去發(fā)展建設(shè)整個班集體，將成為每位優(yōu)秀班主任的努力方向。三做好班主任，確保實施工作班主任要實現(xiàn)對班級工作的規(guī)范化、科學(xué)化的管理，營造良好的班級環(huán)境，提高工作質(zhì)量和效率，也應(yīng)注重挖掘利用學(xué)生主體這一重要資源，怎樣才能更好地做到師生互動，讓班級煥發(fā)異彩呢？。