師傅帶徒弟協(xié)議書最終5篇(更新版)
【正文】 、累、臟；能主動幫師傅分憂解難，幫師傅做一些力所能及的事務(wù)；善于觀察，多動腦筋，及時捕捉和琢磨透技術(shù)的關(guān)鍵門道，把師傅的絕活絕技學(xué)到手；通過學(xué)習(xí)，達到技術(shù)進步快，思想有提高，作風(fēng)轉(zhuǎn)變好，安全無事故。為此，結(jié)合本公司實際情況，特制定本管理辦法。如兩月徒弟還沒有通過考核，部門有權(quán)對該員工進行勸退處理。各部門根據(jù)實際需要列出包括培訓(xùn)內(nèi)容、課時、要求、進度等內(nèi)容的培訓(xùn)計劃報培訓(xùn)部審定。長期尊敬師傅，即使?jié)M師后，也愿意按廠里的規(guī)定，履行徒弟的義務(wù)。關(guān)心徒弟思想動態(tài)，關(guān)心其在學(xué)習(xí)和生活中遇到的困難，盡其所能地為其排憂解難。（二）徒弟職責(zé)嚴格遵守監(jiān)理公司各項規(guī)章制度，做好本職工作，虛心學(xué)習(xí)，吃苦耐勞，團結(jié)同志；在生活、工作中尊重、關(guān)心師傅，服從師傅的安排；嚴格按有關(guān)崗位要求、技術(shù)規(guī)范和操作程序作業(yè)，虛心請教技術(shù)上的疑難問題，保證生產(chǎn)安全。本協(xié)議一式三份，（所在監(jiān)理部）師傅和徒弟各持一份。特殊情況經(jīng)鑒證人同意可以解約。簽約人：師傅（簽名）： 年 月 日徒弟（簽名）： 年 月 日簽證部門： 選礦廠綜合科第四篇：師傅帶徒弟成長“師傅帶徒弟成長”培訓(xùn)模式的試行辦法公司各屬各單位：根據(jù)管理公司精神，結(jié)合社會現(xiàn)狀及公司的實際情況，為進一步抓好公司人才的培養(yǎng)，壯大公司專業(yè)型人員隊伍，經(jīng)公司研究決定，在公司內(nèi)部推行“師傅帶徒弟成長”的新型培訓(xùn)模式，具體規(guī)定如下：一、推行“師傅帶徒弟成長”是一種傳統(tǒng)的、有效的培訓(xùn)模式。三、相關(guān)獎懲辦法在師傅還徒弟合同期間，公司每月對師傅增加還徒弟津貼。徒弟要珍惜學(xué)習(xí)機會，積極主動學(xué)習(xí)師傅的經(jīng)驗、服務(wù)技能，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平；（部門及師傅考核）徒弟每日做好工作記錄，及時總結(jié)心得體會，每月將工作記錄上交部門領(lǐng)導(dǎo)審閱；（部門考核）徒弟培訓(xùn)期滿后寫出學(xué)習(xí)總結(jié)；（部門考核）徒弟培訓(xùn)期滿接受公司有關(guān)部門的業(yè)務(wù)考核；（公司相關(guān)部門考核）師傅嚴格按照部門的培訓(xùn)計劃做徒弟的指導(dǎo)、培訓(xùn)工作；（部門考核）師傅平時做好對徒弟的日常管理考核工作及生活上的幫助。 制造部具體負責(zé)師傅與學(xué)徒的學(xué)、教組織工作，有權(quán)給師傅下達帶、教學(xué)徒的任務(wù)，師徒也可自愿結(jié)對，報告制造部、綜合管理部批準備案；一個師傅可以帶、教學(xué)徒一名至多名，具體帶多少，由制造部、綜合管理部統(tǒng)籌安排。/ 3學(xué)徒期一般為3~6個月，經(jīng)過考核不合格者，該學(xué)徒一般辭退；有進一步培養(yǎng)價值的，需要延長學(xué)徒期的，師傅提議，報經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)同意和綜合管理部批準即
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