師傅帶徒弟協(xié)議書（最終5篇）-預覽頁
【正文】 能及的事務；善于察觀，多動腦筋，認真回答師傅的問題，定期或經(jīng)常向師傅匯報；力爭通過學習，達到技術(shù)進步快，思想有提高，作風轉(zhuǎn)變好，安全無事故。簽約人：師傅（簽名）： 年 月 日徒弟（簽名）： 年 月 日簽證部門： 選礦廠綜合科第四篇：師傅帶徒弟成長“師傅帶徒弟成長”培訓模式的試行辦法公司各屬各單位：根據(jù)管理公司精神，結(jié)合社會現(xiàn)狀及公司的實際情況，為進一步抓好公司人才的培養(yǎng)，壯大公司專業(yè)型人員隊伍，經(jīng)公司研究決定，在公司內(nèi)部推行“師傅帶徒弟成長”的新型培訓模式，具體規(guī)定如下：一、推行“師傅帶徒弟成長”是一種傳統(tǒng)的、有效的培訓模式。各部門根據(jù)崗位的實際情況，確定師傅人選報培訓部備檔，要求師傅由思想素質(zhì)高、專業(yè)技術(shù)好、有豐富的服務經(jīng)驗，有責任心的員工擔任。三、相關(guān)獎懲辦法在師傅還徒弟合同期間，公司每月對師傅增加還徒弟津貼?？己耸拐哒呓o予轉(zhuǎn)正，師傅給予一次性獎金；若考核不合格，徒弟繼續(xù)保留在試用期進行進一步的學習提升，師傅則進行扣罰50元的處理。徒弟要珍惜學習機會，積極主動學習師傅的經(jīng)驗、服務技能，努力提高自己的業(yè)務水平；（部門及師傅考核）徒弟每日做好工作記錄，及時總結(jié)心得體會，每月將工作記錄上交部門領(lǐng)導審閱；（部門考核）徒弟培訓期滿后寫出學習總結(jié)；（部門考核）徒弟培訓期滿接受公司有關(guān)部門的業(yè)務考核；（公司相關(guān)部門考核）師傅嚴格按照部門的培訓計劃做徒弟的指導、培訓工作；（部門考核）師傅平時做好對徒弟的日常管理考核工作及生活上的幫助。因此，公司上下都十分重視“師徒傳幫帶”工作。 制造部具體負責師傅與學徒的學、教組織工作，有權(quán)給師傅下達帶、教學徒的任務，師徒也可自愿結(jié)對，報告制造部、綜合管理部批準備案；一個師傅可以帶、教學徒一名至多名，具體帶多少，由制造部、綜合管理部統(tǒng)籌安排。（二）師傅的主要職責首要是傳受技能，從基本知識、技能抓起，言傳身教；幫思想，帶作風，把優(yōu)良作風、職業(yè)道德、安全生產(chǎn)經(jīng)驗傳給徒弟；嚴謹?shù)慕虒W作風，對學徒要嚴格要求，嚴格訓練；要胸懷寬廣，真心待徒，切實把自己的一技之長傳授給徒弟。/ 3學徒期一般為3~6個月，經(jīng)過考核不合格者，該學徒一般辭退；有進一步培養(yǎng)價值的，需要延長學徒期的，師傅提議，報經(jīng)車間領(lǐng)導同意和綜合管理部批準即可。每年評選一次帶、教學徒工作的優(yōu)秀師傅，給予表彰和獎勵，對于帶、教的徒弟人數(shù)及合格率最高者，評授為“首席技師”（或稱為大師傅），發(fā)證書，帶徒費增加50元，享受更高的待
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