【正文】 常、月度責(zé)任不夠清晰，責(zé)權(quán)利不對等，對管理人員考核和約束不足4）管理人員缺少的職能中，檢查、督查、抽查職能欠缺，平常做的更多是應(yīng)急性工作，前置性分析和決策工作較少，工作推脫事情較多，是事后等待救火性的居多，不是預(yù)案型解決問題干部，要建立真正職業(yè)化管理平臺，管理人員通過業(yè)績考核、管理考核、能力考核，三個方面考核提高管理崗位整體素質(zhì)，為管理產(chǎn)生績效奠定良好管理基礎(chǔ)。如：天車工在高空操作時時間利用效率較低，但又必須配置相應(yīng)人員，如由天車起吊改地面起吊，對生產(chǎn)一線人員天車操作培訓(xùn)，取得天車操作證，這樣可大幅減少天車工，同時提高生產(chǎn)一線人員工作效率。華恒智信專家組根據(jù)該公司研發(fā)部門實際情況建議：一、實行項目管理制的引入。通過這次工作量梳理、人員分工方式調(diào)整、一專多能使用等有的部門產(chǎn)量已有較大提升，做到人員編制科學(xué)合理。有的單位側(cè)重編制調(diào)整，有的是定崗的優(yōu)化，有的是合理的組織合并，有的是工作方式的改變（用人方式），有的是工作頻次調(diào)整，有的是加強工作力度，有的增加相應(yīng)職能等等。隨著國家經(jīng)濟體制和企業(yè)管理體制改革的不斷深入，企業(yè)面臨日趨激烈的市場競爭，該公司認為定崗定編是為進一步規(guī)范職位及人員配置標準，提升組織和個人工作效率，有效降低運行成本，防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，提升精細化管理水平重要手段之一，是適應(yīng)新形勢下的必要選擇。（二）本辦法自發(fā)布之日起實施。崗位設(shè)置和定員編制方案以及經(jīng)核準的定員人數(shù)，各部門不得自行變更。（二）定崗定員的實施與管理各部門崗位撤銷、合并、新增及定員編制，由本部門在公司下達的定員編制范圍內(nèi)提出方案，上交綜合部審核后，報董事長辦公會批準后執(zhí)行。（三）標準化原則崗位設(shè)置要以人工成本節(jié)約化、職能管理扁平化、生產(chǎn)流程暢通化為設(shè)置標準。上述程序可以根據(jù)公司實際需要適時增減變化。年度內(nèi)調(diào)整部室時，定崗定編定員按照本辦法執(zhí)行。修訂后的《定崗定編定員管理辦法》自2010年1月1日起施行。第二章 中層管理人員的定崗定編定員第七條 工作程序（一）機構(gòu)設(shè)置完成后，總裁室根據(jù)設(shè)置部室的職責(zé)、績效指標、工作量確定中層管理崗位及編制；（二）人力資源部組織修訂中層管理崗位的職位說明書；（三）公布中層管理崗位；（四）競聘報名，競聘者填寫《中層管理人員聘任申請表》，報人力資源部；（五）人力資源部初審競聘資格，總裁批準；（六）競聘者在員工大會上發(fā)表競職演講；（七）員工進行民主評議；（八）總裁室對競聘者進行評議；（九）總裁批準對中層管理人員的聘任，下發(fā)聘任文件。第四章 附則第十一條 落聘人員按照《內(nèi)部待崗管理辦法》辦理。（二）管理職能綜合部是公司定崗定員定編的職能部門，負責(zé)提出公司定崗定員標準和編制方案以及公司定崗定員的日常管理工作。各單位提出的用工申請，必須在審定的方案范圍內(nèi)，超過范圍內(nèi)的職數(shù)，綜合部經(jīng)核實后可不予啟動聘用程序。完善定崗定員管理制度，由公司綜合部負責(zé)建立健全和完善《崗位設(shè)置及定員編制管理臺帳》?？茖W(xué)合理的定崗定編可以有效提升組織和個人績效，降低運行成本，防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，提升精細化管理水平。在現(xiàn)場調(diào)研時各生產(chǎn)部門需要加人、職能部門需要加人、管理部門需要加人，幾乎所有部門都覺得人員緊缺，按原管理模式和人崗量，該公司需要大幅增人，隨之可能帶來的是增人、增量、不增效益局面。每類都有突出特點，每類人員的定崗定編的方案如下：直接生產(chǎn)類，我們根據(jù)該公司實際分析研究影響生產(chǎn)人員定崗定編主要因素：產(chǎn)量（含返工、更改生產(chǎn)量）、單件工件生產(chǎn)工作量、等待時間、人員技能、工裝設(shè)備等配套措施。職能保障人員定編影響因素有多方面，但如何進行職能保障人員工作量量化分析，華恒智信專家組自主研發(fā)職能保障人員工作量量化評估工具，以時間和頻次為要點，將日常工作量和階段性工作量的分別核算，從而最終確定出該崗位的工作飽和度情況，結(jié)合其它因素核定人員編制。二、引入優(yōu)秀的任職資格制度，將技術(shù)人員的能力等級進行合理劃分，讓“能人”干“能人”的事情，“輔助”干“輔助”的事,提高工作效率，建立分享平臺。經(jīng)營管理類。有待于下一步進一步提升。管理職能 人力資源部負責(zé)公司機構(gòu)的設(shè)立、調(diào)整。在進行崗位編制時，應(yīng)遵循精干高效原則，做到人人有事干，事事有人管，保質(zhì)保量，負荷飽滿。第一，對本單位（部門）的職能進行劃塊，將職能分為幾個大的主要部分；第二，根據(jù)各個主要職能塊，明確各個職能塊內(nèi)崗位存在的必要性并設(shè)定崗位；第三，根據(jù)職能塊的工作量確定崗位編制，填寫《崗位設(shè)置花名冊》（具體格式見附件一）；第四，描述從業(yè)人員任職資格，保證崗位之間分工清晰、職能明確，確保部門職能不遺不漏。效率定員法：凡是能夠計算工作量、能夠?qū)嵭袆趧佣~的人員，均應(yīng)按效率定員的方法進行勞動能力平衡，一般用于直接生產(chǎn)人員和部分輔助生產(chǎn)人員。局部職能調(diào)整或崗位整合，導(dǎo)致崗位設(shè)置發(fā)生變化，由人力資源部組織相關(guān) 部門制定方案，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準后生效。 各事業(yè)部（單位）負責(zé)提出本單位定崗定編設(shè)置建議和崗位定員方案，并 按要求提供相關(guān)資料。技術(shù)序列人員指專職從事產(chǎn)品設(shè)計、工藝分析等工作的人員。崗位分析評議項目小組成員包括外聘專家（12人）、人力資源部領(lǐng)導(dǎo)（12人）、該崗位所在部門領(lǐng)導(dǎo)（12人）、崗位分析專員及相關(guān)工作人員。工作崗位定員法，指在一定的工作崗位上，既沒有固定設(shè)備，也不能實行定額和制定人工指標