醫(yī)藥公司績效考核管理辦法(更新版)
【正文】 接上級制修訂屬下各崗考核項目及評價標準，報綜合管理部審核備案，實施年度考核。：負責對公司考核項目中涉及的業(yè)務數(shù)據(jù)進行收集、匯總、核算。二、適用范圍 各級人員績效管理職責、考核指標設(shè)定原則、考核辦法、考核結(jié)果應用、考核異議處理。需選自《崗位職責》?？己顺煽儝煦^所轄區(qū)域經(jīng)營指標完成率或目標市場開發(fā)率；學術(shù)業(yè)務考核成績掛鉤公司整體業(yè)務指標完成率。員工考核不稱職，公司可調(diào)整工作崗位執(zhí)行崗變薪變。第二篇：醫(yī)藥公司薪酬管理辦法醫(yī)藥公司薪酬管理辦法一、目的為使員工薪酬福利對內(nèi)相對公平、對外有競爭力，有效實施崗變薪變，使新員工入職薪酬有所依循，特制定本辦法。：員工崗位調(diào)動的，于崗位調(diào)整后次月執(zhí)行新崗位工資。（遇法定節(jié)假日順延），綜合管理部將《月度預算呈報表》附薪酬發(fā)放明細表和員工出勤表提交管理中心財務管理部履行審核審批程序。二、適用范圍 內(nèi)容銷售管理辦法：銷售政策的制定、銷售合同管理、銷售發(fā)貨、銷售庫存管理、銷售發(fā)票、銷售返利、經(jīng)銷商檔案管理，應收賬款管理等。，銷售合同應由各銷售公司建立檔案進行管理，作為發(fā)貨及收款的管理依據(jù)。 銷售發(fā)票，以及具體合同執(zhí)行的情況，每月25日之前做開票申請（包含開票公司的名稱、開戶行、地址、電話、數(shù)量、銷售金額等），并由各銷售公司的銷售人員及負責人審核簽字后傳綜合管理財務部。，其檔案包括客戶營業(yè)執(zhí)照、相關(guān)資格、發(fā)貨、銷售、回款、返利等記錄。（報綜合管理部財務部備案）。 工作時間內(nèi)，因公用車應填寫《派車申請單》，經(jīng)部門經(jīng)理審批，并遞交綜合管理部審核后進行派車； 休息日或非工作時間用車，需提前辦理相關(guān)手續(xù)，由綜合管理部按照核準后的《派車申請單》派遣車輛； 原則上公務車不借用，如遇業(yè)務緊急或有其他特殊情況（無司機等），提前填寫《車輛借用申請表》，經(jīng)部門經(jīng)理審批后，遞交綜合管理部審核，經(jīng)主管副總經(jīng)理核準后，方可借出； 長假期間車輛統(tǒng)一封存，停放在規(guī)定的地點。 出車完畢，必須停放在指定位置，嚴禁隨意停放；確認各種安全裝置，便于下次使用。試用期的考核A、新職員在試用期滿后，行政人事部將《員工轉(zhuǎn)正考核表》發(fā)給試用的新員工，新職員根據(jù)自身情況，實事求是填寫表中的“評核內(nèi)容”和考核內(nèi)容中的“自評部分”。B、考核結(jié)果的評定標準：考核結(jié)果95分以上 按期轉(zhuǎn)正 晉升工資2級；考核結(jié)果85—94分 按期轉(zhuǎn)正 晉升工資1級；考核結(jié)果75—84分 按期轉(zhuǎn)正 不予晉升工資；考核結(jié)果60—74分 延長試用期；（7074分延長試用一個月；6569分延長試用二個月；6064分延長試用三個月）考核結(jié)果低于60分 試用不合格，不予聘用；二、平時考核各部門主管對于所屬人員應就其工作業(yè)績、態(tài)度、能力按月進行考核，其有特殊功績者，應隨時報請獎懲。降級每次扣30分。該考核得分=(該元月～12月考核總分)247。第六條 辦理考核人員應嚴守秘密，不得營私舞弊或遺漏。第九條 各崗位考核項目
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