【正文】 代表學(xué)校對(duì)外簽定購(gòu)貨合同。第十二條 計(jì)算機(jī)等耗材及辦公用品的采購(gòu)：㈠校產(chǎn)設(shè)備管理處在市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上，根據(jù)“公開(kāi)、公平、公正、誠(chéng)信、質(zhì)好、價(jià)優(yōu)”的原則，采用招標(biāo)方式，選2—3家供貨商，供貨商原則上一年一定。第五條 在實(shí)施采購(gòu)時(shí)，需充分征求使用單位的意見(jiàn)，按照“確保工作需要，適度兼顧緩急，盡量避免浪費(fèi)”的原則制定采購(gòu)方案。第三篇：物資集中采購(gòu)制度物資集中采購(gòu)制度根據(jù)建設(shè)節(jié)約型學(xué)校的整體要求和財(cái)務(wù)公開(kāi)的原則，為真正實(shí)現(xiàn)學(xué)校物資采購(gòu)的計(jì)劃性、系統(tǒng)性、科學(xué)性和達(dá)到購(gòu)其所需、質(zhì)價(jià)相符，學(xué)校決定成立物資集中采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組，具體職責(zé)如下：一、物資集中采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)學(xué)校各室所需物品的集中采購(gòu)工作；以及其它涉及教學(xué)用品的采購(gòu)工作。本著節(jié)儉的原則做好本部門(mén)、店面物資的管理與使用。財(cái)務(wù)部根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的內(nèi)容，會(huì)同辦公室負(fù)責(zé)人對(duì)價(jià)值在5萬(wàn)元以上的成批大宗物品以招標(biāo)的形式采購(gòu)，其他零星物品采取貨比三家的形式實(shí)施集中采購(gòu)。一、集中采購(gòu)和管理的原則財(cái)務(wù)部是全公司辦公用品和低值易耗品的采購(gòu)與管理的主管部門(mén)，凡涉及辦公用品事宜均由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)。第七條 具體要求各部門(mén)的計(jì)劃要依據(jù)實(shí)際需求和費(fèi)用預(yù)算編制，不得虛做冒估超預(yù)算。第六條 物資集中采購(gòu)目錄每年由行政人事中心組織各部門(mén)進(jìn)行修訂，作為當(dāng)年物資集中采購(gòu)的范圍。經(jīng)采購(gòu)人員完成先行詢價(jià)、議價(jià)等事項(xiàng)后，由招標(biāo)小組負(fù)責(zé)人請(qǐng)示總經(jīng)理確定訂立“采購(gòu)合同”，并履行合同評(píng)審手續(xù)后加蓋“合同專(zhuān)用章”后合同正式生效。避免盲目提報(bào)物資采購(gòu)計(jì)劃，由于上報(bào)物資采購(gòu)計(jì)劃失誤，造成物資積壓損失，由中心領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)經(jīng)理承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。（四）公司的集中采購(gòu)人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場(chǎng)信息做到比質(zhì)、比價(jià)采購(gòu)；凡采購(gòu)單價(jià)在3萬(wàn)元以上的大型設(shè)備、10萬(wàn)元以上的成套設(shè)備、5萬(wàn)元以上的大宗物資，必須采取議價(jià)或公開(kāi)招標(biāo)的采購(gòu)方式，由招標(biāo)小組（包括申請(qǐng)采購(gòu)中心領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)部、供應(yīng)部）確定相關(guān)采購(gòu)方式。（三）公司各部門(mén)物資采購(gòu)和領(lǐng)取根據(jù)具體情況必須通過(guò)部門(mén)經(jīng)理或中心領(lǐng)導(dǎo)審批簽字方可執(zhí)行。供應(yīng)部接到物資需求計(jì)劃后，由專(zhuān)人核對(duì)匯總《公司月采購(gòu)計(jì)劃表》上報(bào)常務(wù)副總審批后執(zhí)行。對(duì)于實(shí)行合同采購(gòu)的大額和重要的物資及設(shè)備。第五條 審批權(quán)限購(gòu)買(mǎi)金額超過(guò)5000元以上由公司總經(jīng)理審批，購(gòu)買(mǎi)金額低于5000元（含）以下由常務(wù)副總審批。本著節(jié)儉的原則做好本部門(mén)物資的管理與使用。四川ＸＸＸＸ有限責(zé)任公司2014年6月10日第二篇：公司物資的集中采購(gòu)制度公司物資集中采購(gòu)的管理制度為了規(guī)范公司資產(chǎn)采購(gòu)行為，保證日常辦公需求，提高資金使用效益，加強(qiáng)資產(chǎn)管理和成本控制，促進(jìn)公司有序經(jīng)營(yíng)和持續(xù)發(fā)展，公司研究決定對(duì)所屬各店面、部門(mén)的辦公用品實(shí)行集中采購(gòu)，分級(jí)管理的管理辦法。財(cái)務(wù)部根據(jù)各單位的申請(qǐng)計(jì)劃、預(yù)算指標(biāo)、進(jìn)行審核匯總，并上報(bào)總經(jīng)理審批。各部部長(zhǎng)、門(mén)店店長(zhǎng)為實(shí)物負(fù)責(zé)人。本辦法適用于公司所屬各門(mén)店、各部室，從2012年4月20日起實(shí)施，由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。第四條 集中采購(gòu)工作應(yīng)遵循公開(kāi)、公平、公正、效益及維護(hù)學(xué)校利益的原則。第十一條 零星物資由校產(chǎn)設(shè)備管理處將各單位物資采購(gòu)計(jì)劃匯總，集中報(bào)學(xué)校審批后，會(huì)同有關(guān)部門(mén)和使用單位采用招標(biāo)、邀標(biāo)、詢價(jià)等方式購(gòu)置；招標(biāo)采購(gòu)一般每學(xué)期進(jìn)行1至2次。第六章 合同管理第十四條 合同應(yīng)有學(xué)校法人或法人授權(quán)委托人簽字，并加蓋學(xué)校合同專(zhuān)用章方能生效。第五篇：物資集中采購(gòu)管理辦法中建七局第X建筑有限公司 物資集中采購(gòu)管理辦法（定稿）第一章 總 則第一條 為進(jìn)一步規(guī)范全公司各單位的物資采購(gòu)行為，加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目監(jiān)控管理，不斷降低大宗物資材料的采購(gòu)成本，增加公司綜合效益，依據(jù)局、公司有關(guān)要求及公司物資管理的現(xiàn)狀制定本辦法。第三條 法務(wù)合約部職責(zé)參與公司物資集中采購(gòu)合同的評(píng)審，對(duì)物資采購(gòu)合同的法律風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)提出法律意見(jiàn)。項(xiàng)目開(kāi)工前15天編制《中建七局X公司***項(xiàng)目物資集中采購(gòu)申請(qǐng)報(bào)告》，內(nèi)容包括：工程概況、項(xiàng)目工程款支付及支付方式、本項(xiàng)目物資集采款還款計(jì)劃、本工程需求總量、品牌及首批進(jìn)場(chǎng)時(shí)間要求《中建七局X公司物資集采請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃表》（設(shè)計(jì)變更增量需至少提前3天）報(bào)公司集采中心審核后提前7天實(shí)施?！炊?由公司集中采購(gòu)中心采購(gòu)供應(yīng)的物資采用以下定價(jià)方式1．采購(gòu)單價(jià)：公司集采中心通過(guò)招（邀）標(biāo)、議標(biāo)對(duì)供應(yīng)商采購(gòu)價(jià)為賒銷(xiāo)賬期一個(gè)月的現(xiàn)金價(jià)，項(xiàng)目如支付承兌或商業(yè)匯票等，由各項(xiàng)目承擔(dān)相關(guān)的財(cái)務(wù)費(fèi)用；2．結(jié)算價(jià)：公司集采中心以現(xiàn)金定價(jià)結(jié)算。未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向公司集采中心提交已確認(rèn)集采驗(yàn)收單、調(diào)撥單的項(xiàng)目，按延遲時(shí)間推后其集采采購(gòu)計(jì)劃供應(yīng)。局集采中心供貨商由公司集采中心統(tǒng)一收集評(píng)價(jià)