【正文】 是一個(gè)有效的執(zhí)行者。我們要充分認(rèn)識(shí)到“主動(dòng)到位”的重要性，每一件事情都要主動(dòng)到位，機(jī)會(huì)自然就會(huì)出現(xiàn)。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來說，最應(yīng)該的提的兩個(gè)字就是“到位”，企業(yè)里不缺乏聰明人，也不缺乏能夠做大事的人，但是缺乏能夠把工作踏踏實(shí)實(shí)的做對(duì)并做到位的人。越有操作性，執(zhí)行越到位（流程化）；檢查越到位，執(zhí)行越到位（查核化）；獎(jiǎng)要獎(jiǎng)得心花怒放、罰要罰得膽戰(zhàn)心驚（獎(jiǎng)懲化）?！椭芏裕@句箴言確實(shí)有幾分道理。刨根”思維：打破沙鍋問到底，拒絕浮躁，學(xué)會(huì)深根，與其四處“蜻蜓點(diǎn)水”，不如一處徹底做透?？毡膽B(tài)：從“自大自滿”轉(zhuǎn)變“時(shí)刻歸零”的心態(tài)，止步者難以勝利，勝利者決不止步，海爾張瑞敏：我們的產(chǎn)品應(yīng)該‘零庫存’，我們的成功也應(yīng)該‘零庫存’。努力加上得力，工作才能做到位。工作提前，自我靠后。小事放光就是大事。記者：你作為主管生產(chǎn)副礦長，你不知道停產(chǎn)的通知嗎？張立財(cái)：我主抓生產(chǎn)這一塊，我不知道他們?yōu)槭裁匆覀兺．a(chǎn)。怎樣的人，在單位會(huì)有最大最快的發(fā)展？要想發(fā)展快，工作先到位。劉總裁問韓國廠長：同樣的設(shè)備、同樣的管理層，為什么效率相差這么大？韓國廠長含蓄地說：中國人做事不到位。換位思維：假如我是他，我該會(huì)怎樣？要想公道，打個(gè)顛倒；站在使用者位置去體驗(yàn)效果；站在感受者角度去體驗(yàn)心情；張世普在《名言警句》：只要換到對(duì)方位置去思考，他人才會(huì)把你放到心里來；要真正換位思考，就得真正走近對(duì)方。問透所有相關(guān)可能性，問透客戶真正的需求，問透問題的根源，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，三思而后行。王老吉總裁陶應(yīng)澤說：批評(píng)是你來承擔(dān)因果：挨批總有自身的原因。有的人就像算盤珠子，撥一下，動(dòng)一下，你不撥他，他就算是爛在算盤上，也絕對(duì)不會(huì)自己動(dòng)一動(dòng)。分個(gè)分內(nèi)分外，計(jì)較一番得失，生怕比別人多做了一點(diǎn)點(diǎn)，好的機(jī)會(huì)又怎么會(huì)輪到你。一個(gè)優(yōu)秀的人，永遠(yuǎn)都知道別人最在乎、最擔(dān)心什么，在別人沒有說出口之前或者不方便說出來的時(shí)候，就已經(jīng)替別人考慮周全，消除別人的顧慮。記者忍不住說：但是光下文書沒有停，等于你們執(zhí)法不到位呀！蘇某的回答還那么振振有詞：“你不能這么說，我們這個(gè)部門可以向上級(jí)匯報(bào)，給企業(yè)下通知，你怎么能說我們不到位呢？要想效益高，工作先到位。每個(gè)事故的背后，都有工作不到位的因素。第一篇：《工作重在到位》工作重在到位到位是有效執(zhí)行的核心。要想沒問題，工作先到位。記者專門采訪了黑龍江煤礦安全監(jiān)察局鶴濱分局的局長蘇某，而蘇某的回答是：確實(shí)下過責(zé)令停產(chǎn)的文件，他們不停，我們只能向上匯報(bào)，我們也沒辦法。再簡單的事，也要把它做到極致，不要老想著天邊的事，還要學(xué)會(huì)做好手邊的事不僅要無可挑剔，更要人永久難忘。心中有責(zé)，分外事也是分內(nèi)事。主動(dòng)心態(tài)：從“要我到位”轉(zhuǎn)變“我要到位”。放得下，才拿得起，勇于“倒空”自己，勇于放下，就能不斷創(chuàng)造突破和發(fā)展的奇跡。問透才有大效益，鄭板橋說：讀書好問，一問不得，不妨再問。高度重視“連鎖反應(yīng)”，在整個(gè)系統(tǒng)中，一個(gè)小部分的微小變化，都可以引起一系列的連鎖反應(yīng)，對(duì)結(jié)果產(chǎn)生巨大的影響。劉總裁受刺激的原因是：韓國本土面粉廠和韓國在中國投資的面粉廠工作效率相比，差了十倍，因?yàn)樾б娌缓茫n國企業(yè)關(guān)閉了在中國投資的面粉廠。到位不到位，相差一百倍。當(dāng)黑龍江鶴崗新興煤礦發(fā)生重大礦難時(shí)，記者問新興煤礦生產(chǎn)副礦長張立財(cái)：面對(duì)監(jiān)察部門的明確要求，新興煤礦為什么沒有停產(chǎn)？張立財(cái)：我不太清楚這個(gè)事情。確保工作到位要確定最佳工作標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)果不打折，接受不走樣，養(yǎng)成隨時(shí)帶上筆記本記錄的習(xí)慣；一定要問明白，不要糊里糊涂去做；聽完之后，復(fù)述一遍，確保沒有遺漏；對(duì)于容易出錯(cuò)的地方，再三確認(rèn)；要緊咬目標(biāo)不松勁，求真務(wù)實(shí)不“忽悠”，細(xì)節(jié)務(wù)必做到完美。責(zé)任心態(tài)：從以自己為重轉(zhuǎn)變以工作為重。否則就是盲干、死干、蠻干。工作零缺陷，多用“找錯(cuò)”放大鏡，要想工作圓滿，多想“萬一”，萬一出現(xiàn)意外和變化，怎么辦？萬一我體會(huì)錯(cuò)了別人的意思，怎么辦？萬一別人沒有真正體會(huì)我的意思，怎么辦？在海爾有“三不放過”精神：找不到問題決不放過；找不到解決問題的方法決不放過；不處理具體的責(zé)任人絕不放過。完成差事：領(lǐng)導(dǎo)要辦的辦了→對(duì)程序負(fù)責(zé)；例行公事：該走程序走過了→對(duì)形式負(fù)責(zé)；應(yīng)付了事：差不多就行→對(duì)苦勞不對(duì)功勞負(fù)責(zé)。秒鐘走得準(zhǔn)不準(zhǔn)，決定分鐘走得好不好，養(yǎng)成統(tǒng)籌兼顧的好習(xí)慣，尼克松評(píng)價(jià)周恩來說：‘偉大來自對(duì)細(xì)節(jié)的注意。工作不到位源于管理不到位，97％以上的執(zhí)行不到位源于管理不到位！管理不到位源于對(duì)管理的錯(cuò)誤理解和缺乏管理的意識(shí)及必要的技能。第四篇：工作重在到位工作重在到位2014年總經(jīng)理對(duì)管理工作越來越重視，并提出管理工作要簡單化。機(jī)會(huì)不是從天而降的，而是自己主動(dòng)爭取來的。（計(jì)劃部雷文靜）第五篇：工作重在到位一、不為任務(wù)而做，只為成果而戰(zhàn)結(jié)果只是工作任務(wù)的完成，取得理想的結(jié)果才可以成為成果有些人認(rèn)為自己工作很努力，上司交代的任務(wù)都去完成了，不管結(jié)果如何，但自己只要做了就行，其實(shí)沒有成果的結(jié)果，就等于沒有結(jié)果。不要把自己成為瞎忙的犧牲品，要想辦法將事情做到位。這篇文章，幾乎世界上所有的語言都把它翻譯出來，它講述了一個(gè)信使的故事。公司必須見到成效，員工要努力拿出業(yè)績。做事不但要做到位，而且要做到有成果、有價(jià)值。主要看準(zhǔn)能把握“關(guān)鍵環(huán)節(jié)”找到問題的癥結(jié)、一舉成功。四、不為未完成任務(wù)辯解，要為落實(shí)到位護(hù)航作為一名員工，沒有完成任務(wù)，工作沒有做好，你首先要勇敢的承認(rèn)這個(gè)事實(shí)，坦誠