【正文】 是獨生子女，流露出自私的一面，做事往往只考慮 自己不考慮別人 。 2. 很多人都有一技之長 。 特質(zhì)篇 4—“90后 ” 的思維 特質(zhì)篇 5—“90后 ” 的心理 ? 認知特征 ? 聰明，反應敏捷，學習能力強 ? 一技之長 ? 強烈的反叛意識：敢于反抗、敢于質(zhì)疑 ? 情感特征 ? 自我中心，忽視他人感受（ “ 非常 6＋ 1”、單親重組家庭、獨生子女、隔代異性撫養(yǎng)對孩子的影響） ? 嫉妒心理 ? 物質(zhì)富足，快樂匱乏。自己主動設定人生目標，甚至有長期目標和中短期目標。他們蔑視形式，不屑口號，但他們有自己的一套行事風格。大多數(shù)會自己拿主意的，思想獨立，當然他們也很尊重父母的意見，極力表現(xiàn)與眾不同，崇拜明星，不崇拜英雄， 往往具有成年人很難理解的古怪愛好； ? 思想早熟 ? 在信息爆炸網(wǎng)絡互聯(lián)的時代，接受的海量信息使他們的思想更為早熟，對每樣事物他們有自己的見解。這種自信不是舉起拳頭的宣誓，而是從談笑、舉止中就能感受到的一種對自己的能力、對未來的成功毫不懷疑的氣質(zhì)。 ? 依賴網(wǎng)絡 ? 喜歡用火星文，以滿足私秘交流需要 ? 網(wǎng)絡時代的廣闊事業(yè)，信息和知識豐富，但內(nèi)心有時較為空虛 ? 最顯著的特點就是信息量的極大豐富和創(chuàng)造力的提高。該酒店 20xx年向大學應屆畢業(yè)生招聘了 5名前臺接待，但兩個月的試用期沒到，畢業(yè)生走得一個不剩。 5. 內(nèi)心世界：從童年就開始變“老”，更加懂得成人世界的規(guī)則 。 4. 有強烈的反叛意識： 許多“ 90后” 有自己的觀點，敢于反抗，對一些不甚合理的說法和規(guī)定敢于質(zhì)疑，語言的創(chuàng)新性更強。所以我們認為比年輕人更聰明 ,那災難就出現(xiàn)了。他們注重的是 工作是否能幫助自我成長 ，是否能夠 實現(xiàn)自我價值 。 短短 4年歷史，留給后來人許多好奇的詢問： “二戰(zhàn)”結(jié)束后，在全世界人民渴望和平與民主的潮流之下，為什么中國百姓并沒有迎來和平，相反，卻又一次陷入了內(nèi)戰(zhàn)？ 一支擁有全副美式裝備，武裝到牙齒，中高級將官均接受過嚴格軍事訓練的軍隊，為什么輸給了一支布衣草鞋，小米步槍，數(shù)年前還被追趕得在偏遠山區(qū)流竄的農(nóng)民軍隊？ “當美國的斡旋在 1947年如預期般失敗后，中國的全面內(nèi)戰(zhàn)便爆發(fā)了。 要更好的管理新一代員工，管理者們需要調(diào)整傳統(tǒng)的管理和領導方式，管理制度不要帶上太強的領導者個人色彩，也要避免英雄式、 權威式領導風格 ，多采用參與式的 、授權式的領導風格。 《 戰(zhàn)國策 》 記載觸 說趙太后 ,也是實話巧說的典范。不搞“模式化”、“簡單化”，做到因人施法，因勢利導，分類施管，用不同的“鑰匙”開不同的“鎖”。由于“嚴”得不在“理”，部屬輕者不服氣，重者不服管，甚至產(chǎn)生抵觸情緒。 ? 誰與共生 — 不能獨善其身 ?需要與同場競爭 ?需要與同行差異 ?需要與團隊合作（與 80、 70代、 60同事） ? 職場法則 — 大家共同遵循 ?憑本事吃飯 ?靠行動證明 ?依合作成功 ?由體驗積累 ?以業(yè)績成敗 指導篇 1—必須面對的事實 七、 90后員工的指導 對待同事 永遠以微笑面對你的工作伙伴、老板和部屬。還有 一部分就是從心理的角度或者精神的角度 ，也就是說會出現(xiàn)一些 抑郁癥，緊張、焦慮 的感覺?！币虼耍芾碚邞訌姽芾砑记傻倪\用： 一、多采用鼓勵性而非譴責式的管理方式， 如多引導、以朋友身份談心、夸獎等， 二、以教練、家長、老師、同事、朋友等多重身份相結(jié)合加以正確引導。 90后員工有哪幾種思維方式？ 90后員工的工作狀態(tài)如何？ 90后員工的優(yōu)勢和弱點是什么？ 90后員工的興趣愛好有哪些方面？ 90后員工對工作有何價值取向？ 90后工作中存在哪些問題？ 如何樹立 90后員工的工作責任意識？ 你認為應對 90后，公司哪些方面需要變化和調(diào)整？ 如何穩(wěn)定 90后員工思想情緒并留住員工？ 對 90后工作管理有何建議？ 總結(jié)說說 江山代有英才出 ? 明天終會更好 ? 終將融入社會 ? 立足生存是為謀求發(fā)展 ? 熊市時練功，牛市時爆發(fā) ? 年青逞優(yōu)勢，代代出英才 未來不是夢，太陽仍會升起 …… 調(diào)整管理 90后方法，從現(xiàn)在做起 …