【正文】 思想貫徹始終，保障組織紀(jì)律執(zhí)行到位。安裝公司在人員少，安裝任務(wù)重的情況下，克服苦難，奮戰(zhàn)在工地上。三、抓好公司生產(chǎn)經(jīng)營，實現(xiàn)完成全年目標(biāo)任務(wù)。二、抓好供水管網(wǎng)改造，讓民生工程順利推進(jìn)，保障建設(shè)任務(wù)實施到位。公司水質(zhì)化驗職能于11月份轉(zhuǎn)交地表水廠。公司全年的各項工作呈現(xiàn)穩(wěn)步推進(jìn)、和諧發(fā)展的新局面，由于成績顯著，2012年9月份，自來水公司黨支部被市委命名為創(chuàng)先爭優(yōu)活動“先進(jìn)黨支部”稱號，全年完成供水量1195萬噸，售水726萬噸，完成水費收入1612萬元，新安裝供水戶3794戶，完成安裝合同收入2068萬元，新改造城區(qū)供水主管網(wǎng)20公里，供水率99%。四、提高安全檢查力度。對外加強服務(wù)意識，嚴(yán)禁門難進(jìn)、臉難看，杜絕一切推、拖現(xiàn)象。加大有表防險和無表防險的整治與管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行操作管理程序，做好防險的鎖封和立牌建戶管理，同時按本排定路線由抄收員按抄收周期進(jìn)行日常核查工作，并安排人員進(jìn)行周期抽查鎖封和閥門完好狀態(tài)檢查，杜絕違規(guī)用水現(xiàn)象。充分發(fā)揮牽頭和監(jiān)管職能，積極做好換閘的申報和協(xié)調(diào)工作，做好計劃停水申報和開關(guān)閘操作，加快市政管網(wǎng)換閘工程進(jìn)度，提高水閘完好率。積極建立戶表的信息檔案管理體系，依托抄表員日常工作中取得的經(jīng)驗成果，將戶表信息檔案體系進(jìn)行完善，并用好這一體系以推動戶表抄表管理工作的進(jìn)一步深化。進(jìn)行日常安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督管理，加大培訓(xùn)力度和執(zhí)行力度，提高職工的安全意識。緊緊圍繞“精益求精，追求卓越”的企業(yè)精神，不斷提升廣大職工的執(zhí)行力，使企業(yè)文化牢牢建立在班組文化建設(shè)之上。以構(gòu)建與客戶和諧共贏的關(guān)系為目標(biāo)，不斷提高客戶對營銷服務(wù)工作的滿意度。推行目標(biāo)化考核管理，遵循“業(yè)績=收入”原則和公正、公開、公平的原則，以經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為主體，制定相應(yīng)的管理內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，探索區(qū)域供銷差率、售水量、售水收入、成本費用等主要指標(biāo)由二級責(zé)任利益趨動向?qū)訉迂?zé)任利益轉(zhuǎn)變，強化責(zé)任，以業(yè)務(wù)流程方式科學(xué)的對指標(biāo)層層分解量化，并將其列入責(zé)任制考核，建立起橫向到邊，縱向到底的執(zhí)行責(zé)任體系，將收入與業(yè)績掛鉤，對營銷工作實行責(zé)任目標(biāo)化考核管理。帶出一支業(yè)務(wù)能力強，負(fù)責(zé)精神強，有作為、講奉獻(xiàn)的精干隊伍。同時以行風(fēng)建設(shè)為契機(jī)，加強與社會各界的聯(lián)系和溝通，建立良好公共關(guān)系，積極履行社會責(zé)任，自覺接受社會的監(jiān)督，認(rèn)真聽取各方面的意見和建議，積極營造寬松有利的發(fā)展環(huán)境，真正做到讓政府放心、讓人民滿意，打造企業(yè)良好形象。保證資產(chǎn)的完好無損，提高資產(chǎn)使用效率，確保國有財產(chǎn)不流失。對收費困難戶進(jìn)行臺賬式管理，每日進(jìn)行工作總結(jié)，每月進(jìn)行班組講評對收費中問題嚴(yán)重的用戶進(jìn)行大事報告制度，將問題解決在初期不讓問題過月。二、管網(wǎng)工作以規(guī)范管網(wǎng)基礎(chǔ)資料管理為重點，繼續(xù)結(jié)合水閘巡檢和清理在建工程整理，完善管網(wǎng)基礎(chǔ)資料，借助管網(wǎng)水力模型GIS系統(tǒng)等科技手段，實施動態(tài)化管網(wǎng)資產(chǎn)和圖檔管理，強化管網(wǎng)漏水分析，提高管網(wǎng)維護(hù)計劃的針對性。三、稽查工作全面落實、積極配合集團(tuán)公司稽查大隊安排部署的各項核查工作任務(wù)，規(guī)范內(nèi)部管理，組織專業(yè)培訓(xùn)，提高稽查人員的綜合能力，規(guī)范執(zhí)法程序、完善執(zhí)法手段、優(yōu)化稽查方法，確保各項工作順利實施。及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，縮短搶修止水時間，減少水量漏失，確保供水管網(wǎng)運行安全。三、發(fā)揮職能部門作用。加強公司安全保衛(wèi)，提高反恐意識，不定期檢查門衛(wèi)及公司報警安全設(shè)施的維護(hù)使用情況。（1）加大供水設(shè)施的維修保養(yǎng)。（3）加大對老城區(qū)小街小巷舊管網(wǎng)的更新改造。為了全力做好城區(qū)供水主管網(wǎng)改造工作，公司專門成立了供水主管網(wǎng)改造協(xié)調(diào)配合工作辦公室，下設(shè)綜合協(xié)調(diào)組、城區(qū)供水管網(wǎng)保障組、管網(wǎng)施工建設(shè)組和監(jiān)督檢查組，加強對城區(qū)供水管網(wǎng)改造的領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督和檢查。（2）營業(yè)收入穩(wěn)中有升。降低漏損率，年初以來，公司管線所加大對城區(qū)管網(wǎng)和閘閥、井蓋等排查力度，加大維修改造，提高供水效率，降低供水成本。（2）抓好隊伍建設(shè)，服務(wù)提優(yōu)。第四篇：自來水公司工會工作思路自來水公司工會工作思路年工會工作思路一、把職工的智慧和力量凝聚到企業(yè)的中心工作上⒈通過職代會等多種民主管理形式聚集加快發(fā)展的共識和動力，使企業(yè)的各項目標(biāo)和任務(wù)成為現(xiàn)實。三、把維護(hù)職工合法權(quán)益作為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的動力⒈要規(guī)范維護(hù)內(nèi)容，把“維護(hù)”落在實處。⒉開展“三個一”活動。⒌要發(fā)揮工會信息工作的輔助領(lǐng)導(dǎo)決策、指導(dǎo)工會工作、加強傳播交流的三大作用。組織自營經(jīng)濟(jì)戶深入作業(yè)一線，集思廣益謀發(fā)展，齊心協(xié)力筑成效。自來水公司“一幫一”困難職工洗車廠成立以來，切實解決了我公司3名困難職工家屬就業(yè)問題，一定程度上緩解了困難職工的生活壓力。推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部法制教育制度化、規(guī)范化，強化對領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法用法，加強法制宣傳陣地建設(shè)，開展系列宣傳教育活動，注重法制教育的分類指導(dǎo)。七、對職工進(jìn)行愛崗敬業(yè)的思想教育加強思想、形勢、任務(wù)教育，積極做好職工的思想政治工作和思想轉(zhuǎn)化工作，協(xié)助公司黨支部，與“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動同步，大力開展“愛崗敬