怎么做一個好領導大全(更新版)
【正文】 不因自身的長處而驕傲、不因自身的短處而氣餒，也不因別人的優(yōu)點而妒忌、不因別人的不足而嘲笑，十全十美的人在世間從來不曾出現過。隨著IT技術的發(fā)展，扁平化組織的結構是趨勢、領導者應該、也能夠管好細微末節(jié)。四、制度面前人人平等，領導要做執(zhí)行制度的帶頭人制度是戰(zhàn)略的保證。作為領導者首要任務是要創(chuàng)造一種互相信任的關系，沒有信任就沒有領導。二、領導者要勇于承擔責任。要想讓公司這輛火車開的快。公司總裁的做法讓我們看到了以人為本的公司管理理念帶來的效果。他們紛紛離來公司去找一份工作。我調侃道，給資本家打工都是這樣。但人是有思想的動物，每人都會有自己的看法，除非他承認他不是人或者是一個植物人、癡呆！對這個問題我也有自己的一點小小的看法。7)以平等姿態(tài)面對下屬，讓其感覺到自己被尊重，而不是居高臨下、以俯視的方式來面對。4)士為知己者死，在關鍵時刻，你的追隨者會樂意替你“背黑鍋”、擋子彈、與你同甘共苦，幫你度過險情難關。每一個領導都希望有“自己的人”，有自己的追隨者，即便不能使所有下屬成為自己的忠誠追隨者，也希望有其中的幾個能成為自己的親信，那么該如何培養(yǎng)這樣的“親信”或追隨者？1)對下屬言而有信、知行合一；以德服人、依理行事；2)關心、維護下屬的利益，讓下屬感覺跟著你“不會吃虧”。10)給下屬安全感，讓他感覺你是可信賴的、可以依賴的。沒嘗過生活的辛酸苦辣就沒權力談論生活。在公司管理上我只寫了最時髦的四個字：以人為本。轉眼間又到了月底。決策層心里裝著員工，員工才會想著公司。新的競爭秩序使我們不能再醉心于財務報表，而必須著眼于遠景規(guī)劃、價值觀念、商界網絡、企業(yè)文化等軟技能。因此，身為領導者的第一心態(tài)就是負責任。因為信任是一種最大的激勵，信任是一種力量。領導要帶頭遵守執(zhí)行好公司和你自己制定的制度，“己所不欲，勿施于人”。第四篇：怎樣做一個好領導（xiexiebang推薦）怎樣做一個好領導我認為做一個好領導首先要從怎樣做人開始，做人應該怎樣做一個受歡迎的人開始。一個好的領導是懂得怎樣尊重和支持別人的人，領導見面的一句輕聲問候，微微一笑，你沒有掉價，你也沒有不尊貴，恰恰相反，因為你對別人的尊重換回的或許不僅僅是對你自己的尊重那么簡單和對等，你的價碼，尊貴或許成倍的暴增。敢說敢做，誠信做人，誠實做事。他沒有出面處理打架的事情，而是繞道走了。二、聽不到如果老板聽覺靈敏的話，小道消息很容易傳到他耳朵中，那他是聽還是不聽呢，如果他聽的話，公司的小道消息會更多，讓正式的信息渠道出現癱瘓。如果王石同意了這個經理來匯報工作，別的經理會怎么想呢?于是大家紛紛在下班以后找王老板匯報工作，那他們上班做什么呢?上班就只好在辦公室玩耍，想著如何在晚上匯報工作。大多數老板是行業(yè)里的專家，大多數老板是外向的，他能看到很多問題，看到了更愿意動手搞定?？床灰?、聽不到、做不了的老板才是好的大老板，否則就是個小老板！
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