怎么做一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)大全(更新版)
【正文】 不因自身的長(zhǎng)處而驕傲、不因自身的短處而氣餒，也不因別人的優(yōu)點(diǎn)而妒忌、不因別人的不足而嘲笑，十全十美的人在世間從來不曾出現(xiàn)過。隨著IT技術(shù)的發(fā)展，扁平化組織的結(jié)構(gòu)是趨勢(shì)、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該、也能夠管好細(xì)微末節(jié)。四、制度面前人人平等，領(lǐng)導(dǎo)要做執(zhí)行制度的帶頭人制度是戰(zhàn)略的保證。作為領(lǐng)導(dǎo)者首要任務(wù)是要?jiǎng)?chuàng)造一種互相信任的關(guān)系，沒有信任就沒有領(lǐng)導(dǎo)。二、領(lǐng)導(dǎo)者要勇于承擔(dān)責(zé)任。要想讓公司這輛火車開的快。公司總裁的做法讓我們看到了以人為本的公司管理理念帶來的效果。他們紛紛離來公司去找一份工作。我調(diào)侃道，給資本家打工都是這樣。但人是有思想的動(dòng)物，每人都會(huì)有自己的看法，除非他承認(rèn)他不是人或者是一個(gè)植物人、癡呆！對(duì)這個(gè)問題我也有自己的一點(diǎn)小小的看法。7)以平等姿態(tài)面對(duì)下屬，讓其感覺到自己被尊重，而不是居高臨下、以俯視的方式來面對(duì)。4)士為知己者死，在關(guān)鍵時(shí)刻，你的追隨者會(huì)樂意替你“背黑鍋”、擋子彈、與你同甘共苦，幫你度過險(xiǎn)情難關(guān)。每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都希望有“自己的人”，有自己的追隨者，即便不能使所有下屬成為自己的忠誠(chéng)追隨者，也希望有其中的幾個(gè)能成為自己的親信，那么該如何培養(yǎng)這樣的“親信”或追隨者？1)對(duì)下屬言而有信、知行合一；以德服人、依理行事；2)關(guān)心、維護(hù)下屬的利益，讓下屬感覺跟著你“不會(huì)吃虧”。10)給下屬安全感，讓他感覺你是可信賴的、可以依賴的。沒嘗過生活的辛酸苦辣就沒權(quán)力談?wù)撋?。在公司管理上我只寫了最時(shí)髦的四個(gè)字：以人為本。轉(zhuǎn)眼間又到了月底。決策層心里裝著員工，員工才會(huì)想著公司。新的競(jìng)爭(zhēng)秩序使我們不能再醉心于財(cái)務(wù)報(bào)表，而必須著眼于遠(yuǎn)景規(guī)劃、價(jià)值觀念、商界網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)文化等軟技能。因此，身為領(lǐng)導(dǎo)者的第一心態(tài)就是負(fù)責(zé)任。因?yàn)樾湃问且环N最大的激勵(lì)，信任是一種力量。領(lǐng)導(dǎo)要帶頭遵守執(zhí)行好公司和你自己制定的制度，“己所不欲，勿施于人”。第四篇：怎樣做一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)（xiexiebang推薦）怎樣做一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)我認(rèn)為做一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)首先要從怎樣做人開始，做人應(yīng)該怎樣做一個(gè)受歡迎的人開始。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)是懂得怎樣尊重和支持別人的人，領(lǐng)導(dǎo)見面的一句輕聲問候，微微一笑，你沒有掉價(jià)，你也沒有不尊貴，恰恰相反，因?yàn)槟銓?duì)別人的尊重?fù)Q回的或許不僅僅是對(duì)你自己的尊重那么簡(jiǎn)單和對(duì)等，你的價(jià)碼，尊貴或許成倍的暴增。敢說敢做，誠(chéng)信做人，誠(chéng)實(shí)做事。他沒有出面處理打架的事情，而是繞道走了。二、聽不到如果老板聽覺靈敏的話，小道消息很容易傳到他耳朵中，那他是聽還是不聽呢，如果他聽的話，公司的小道消息會(huì)更多，讓正式的信息渠道出現(xiàn)癱瘓。如果王石同意了這個(gè)經(jīng)理來匯報(bào)工作，別的經(jīng)理會(huì)怎么想呢?于是大家紛紛在下班以后找王老板匯報(bào)工作，那他們上班做什么呢?上班就只好在辦公室玩耍，想著如何在晚上匯報(bào)工作。大多數(shù)老板是行業(yè)里的專家，大多數(shù)老板是外向的，他能看到很多問題，看到了更愿意動(dòng)手搞定。看不見、聽不到、做不了的老板才是好的大老板，否則就是個(gè)小老板！
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1