【正文】 導(dǎo)洞下臺(tái)階開挖累計(jì)完成5m。9號(hào)線西段施工圍護(hù)樁累計(jì)完成22根。明挖段大跨交通導(dǎo)改手續(xù)已審批，并已委托北京市市政一所進(jìn)行道路拆改施工。05標(biāo)段：軍博站南工區(qū)降水施工路政手續(xù)已審批，雨污水改移已完成設(shè)計(jì)，施工預(yù)算完成。；，地下二層立柱完成12根；青年路站~褡褳坡站區(qū)間：地下二層立柱6根。圖1 北京城市軌道線路圖地鐵線路長，穿越城區(qū)，站點(diǎn)多，拆遷范圍廣，拆遷戶數(shù)多，拆遷資金量大，部分區(qū)域施工技術(shù)復(fù)雜，拆遷以及園林伐移、交通導(dǎo)改、管線改移、公交站場遷建、臨電報(bào)裝等前期專項(xiàng)工作協(xié)調(diào)工作難度大。（3）拆遷海淀區(qū)完成拆遷30%；西城區(qū)：完成拆遷5%；東城區(qū)：完成拆遷70%；朝陽區(qū)：完成住宅拆遷100%，非住宅拆遷75%。在市重大工程辦公室工作鍛煉期間，我主要參與了城軌6號(hào)線與9號(hào)號(hào)線軌道建設(shè)前期指揮協(xié)調(diào)工作，還在重大辦王剛主任的帶領(lǐng)下，參加了國家會(huì)議中心改造工程使用區(qū)域的驗(yàn)收工作，并利用工作之便對軌道建設(shè)施工技術(shù)難點(diǎn)、奧運(yùn)工程建設(shè)管理模式、奧運(yùn)“三大理念”的貫徹落實(shí)情況、奧運(yùn)工程技術(shù)管理信息等進(jìn)行了調(diào)研學(xué)習(xí)。5．負(fù)責(zé)北京市軌道建設(shè)信息的收集、整理、統(tǒng)計(jì)和管理工作，組織指導(dǎo)有關(guān)單位做好工程建設(shè)的檔案管理工作。經(jīng)過兩個(gè)月的實(shí)踐，我對08奧運(yùn)工程、北京市重大工程建設(shè)各方面工作有了更深入的認(rèn)識(shí)，學(xué)到了很多工程建設(shè)與管理的寶貴經(jīng)驗(yàn)，在此做一總結(jié)。為了快速進(jìn)入工作角色，我首先翻閱了北京市城市軌道建設(shè)的相關(guān)文件，詳細(xì)了解在軌道建設(shè)過程中，重大辦指揮協(xié)調(diào)工作的內(nèi)容和程序，虛心向負(fù)責(zé)6號(hào)線與9號(hào)線的主管領(lǐng)導(dǎo)于德全部長及其他同事請教。5．負(fù)責(zé)北京市軌道建設(shè)信息的收集、整理、統(tǒng)計(jì)和管理工作，組織指導(dǎo)有關(guān)單位做好工程建設(shè)的檔案管理工作。經(jīng)過兩個(gè)月的實(shí)踐，我對08奧運(yùn)工程、北京市重大工程建設(shè)各方面工作有了更深入的認(rèn)識(shí)，學(xué)到了很多工程建設(shè)與管理的寶貴經(jīng)驗(yàn)，在此做一總結(jié)。樹立求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，做好本職工作。“不要不把自己當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)”說的是在工作面前，要敢于決策、敢于承擔(dān)分管工作的責(zé)任，不能有“鍍金”思想，不要怕事、不能躲事，這樣才會(huì)贏得領(lǐng)導(dǎo)的信任和群眾的擁護(hù)。體會(huì)之一是做基層領(lǐng)導(dǎo)干部工作真難。目前，一年的考察周期太長，掛職干部自身調(diào)整、改變的余地不大。我建議組織部門把下派干部的原單位與掛職鄉(xiāng)鎮(zhèn)正式結(jié)成掛鉤幫扶共建單位，這樣，一方面，原單位可以及時(shí)了解下派干部的工作學(xué)習(xí)情況，另一方面，下派干部的工作也可以得到原單位的大力支持，而有了原單位物質(zhì)、精神上的支持，鄉(xiāng)鎮(zhèn)對掛職干部的鍛煉培養(yǎng)也會(huì)更積極更有效。我想在今后對這一年的基層工作進(jìn)行好好地回顧和思考，補(bǔ)上這一課。五、存在問題一年的掛職工作，我雖然取得了一些成績，思想水平和工作水平提高很大，但是和領(lǐng)導(dǎo)、同志對我們掛職干部的要求相比，跟廣大農(nóng)村群眾對我們基層干部的期望相比，我還存在許多問題和不足，總結(jié)起來，有三多三少。在一年的時(shí)間里，我每天與這樣的鄉(xiāng)村基層干部朝夕相處，并肩工作，思想得到感染，靈魂得到凈化。積累了基層工作經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，我寫的《提高鄉(xiāng)村基層干部執(zhí)政能力的五個(gè)途徑》理論文章被《**通訊》采用，在“領(lǐng)導(dǎo)千字文”一欄發(fā)表。掛職前，我已是入黨積極分子，到**掛職后，我又再次向鎮(zhèn)黨委表明了入黨的志愿，并對自己提出了更高的要求。同時(shí)，在與領(lǐng)導(dǎo)、同志們以及農(nóng)民朋友的朝夕相處中，增進(jìn)了理解，加強(qiáng)了溝通，建立了友誼，并從他們身上真切地感受到了**人民“團(tuán)結(jié)一心、務(wù)實(shí)苦干、奮起直追、自強(qiáng)不息”強(qiáng)烈的發(fā)展意識(shí)和進(jìn)取精神，收獲頗多，受益終生。我和我的同事們分片分組分任務(wù)，走村入戶做群眾工作，用最樸實(shí)的語言，最直截了當(dāng)?shù)谋磉_(dá)方式，宣傳城中村改造的相關(guān)的政策。城管與小販之間發(fā)生的沖突屢見報(bào)端，輿論常常形成一邊倒的傾向，往往不對具體事件進(jìn)行客觀理性分析，只是質(zhì)疑、攻擊綜合執(zhí)法工作，甚至存在把正常執(zhí)法工作、執(zhí)法隊(duì)員妖魔化現(xiàn)象，新聞報(bào)道很負(fù)面。無論你去做多 1少思想工作，都是無濟(jì)于事，要讓當(dāng)事人積極配合支持你的工作是不可能的。馬街轄區(qū)地處城郊結(jié)合部，由于受到征地政策、“農(nóng)轉(zhuǎn)非”政策、農(nóng)村勞動(dòng)力安置政策以及城區(qū)和郊區(qū)在建設(shè)管理上的差距等多方面的限制，形成了很多歷史遺留問題：一是基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，公建配套設(shè)施缺乏，沒有完整的排水設(shè)施，居民生活污水排放大都是往房前屋后一倒了之，一到雨天，污水橫流。引導(dǎo)和帶領(lǐng)農(nóng)民朋友揚(yáng)長避短，克服發(fā)展中存在的困難和“瓶頸”，通過青年支農(nóng)服務(wù)中心為群眾發(fā)展經(jīng)濟(jì)，增收致富輔路、架橋、搭臺(tái)，并在其中做給群眾看，帶著群眾干，組織壯大農(nóng)村產(chǎn)業(yè)，提高農(nóng)民的組織化程度和農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化水平，推動(dòng)了我鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，達(dá)到幫、帶、領(lǐng)、扶四位一體的良好效果。針對以前村干部力量薄弱、群眾意見強(qiáng)烈這一焦點(diǎn)問題，請德高望重的老同志推薦出了年輕人競選村干部，使該村班子換屆選舉工作按期完成。三、勤政務(wù)實(shí)作風(fēng)正派該同志積極克服離家遠(yuǎn)的困難，帶頭執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，立足一個(gè)“實(shí)”字，埋頭苦干、事不張揚(yáng)，不好高騖遠(yuǎn)，原創(chuàng)：，重實(shí)際，求實(shí)效，狠抓工作落實(shí)。第一篇：關(guān)于掛職鍛煉干部情況匯報(bào)材料關(guān)于掛職鍛煉干部情況匯報(bào)材料去年7月，同志下派到我鎮(zhèn)擔(dān)任團(tuán)委副書記，一年來，在鎮(zhèn)黨委和旗團(tuán)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的工作中心，不斷加強(qiáng)團(tuán)組織自身建設(shè)。通過深化學(xué)習(xí)，做到了方向明、立場穩(wěn)、敏銳性高、鑒別力強(qiáng)。為了摸清情況，找到癥結(jié)，他經(jīng)常到奮斗村各家各戶了解情況，講解政策，耐心細(xì)致地做干部群眾的思想工作，化解了村內(nèi)的幫派勢力。青年支農(nóng)服務(wù)中心以服務(wù)“三農(nóng)”為宗旨，從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)為目標(biāo)，組織開展農(nóng)資供應(yīng)、生產(chǎn)技術(shù)信息服務(wù)、農(nóng)產(chǎn)品收購業(yè)務(wù)。在這一年的工作中，我深深感到城管工作歷史遺留問題多，極其瑣碎而復(fù)雜，工作難度很大?！安鹋R拆違”就是拆掉農(nóng)戶原來的經(jīng)濟(jì)來源，企業(yè)的生產(chǎn)場所、利潤收入。有相當(dāng)多的人對城管工作不理解、不認(rèn)同，綜合執(zhí)法工作本身也處在輿論的不利氛圍中。梁源8小組共計(jì)342戶，873人。經(jīng)過一年的鄉(xiāng)村基層工作的鍛煉，我了解了基層，開闊了視野，增長了才干，磨煉了意志，綜合素質(zhì)、工作能力、領(lǐng)導(dǎo)水平都有了很大提高。努力工作，在實(shí)踐中提高政治思想覺悟加入中國共產(chǎn)黨，為其奮斗終生是我多年的愿望。在工作之余，我還結(jié)合基層工作實(shí)際，積極進(jìn)行理論思考，撰寫了《當(dāng)前農(nóng)民對鎮(zhèn)村干部工作的意見和建議》、《關(guān)于**縣**小城鎮(zhèn)建設(shè)的調(diào)查與思考》兩篇調(diào)查報(bào)告。在鎮(zhèn)里開展慰問貧困戶等各項(xiàng)捐款活動(dòng)中，我也不以外人自居，主動(dòng)和其他同志一樣踴躍捐款，并把糧、油、化肥等慰問品親手送到貧困戶家中，送上了一名下派干部的心意。我在市里工作時(shí)，風(fēng)吹不著，雨打不到，工作條件十分優(yōu)越，而在鄉(xiāng)鎮(zhèn)許多工作是要深入到田間地頭，和群眾一腳泥、一身水、一起摸爬滾打干出來的?，F(xiàn)在，我即將成為一名光榮的中國共產(chǎn)黨預(yù)備黨員。遺憾的是，雖然我在工作中基本做到了在實(shí)踐中勤于思考，但是對工作中的一些想法并沒做到及時(shí)總結(jié)，腿勤腦勤手不勤，僅僅只寫了幾篇調(diào)研和理論文章，而且也不夠深刻和全面。選派年輕干部掛職是一個(gè)促進(jìn)年輕干部積累基層工作經(jīng)驗(yàn)，提高領(lǐng)導(dǎo)工作水平，盡快成才的好辦法，但是目前對掛職干部的培養(yǎng)考察基本上由組織部門和掛職的鄉(xiāng)鎮(zhèn)單位負(fù)責(zé)，原工作單位基本沒有參與。對不能勝任分管工作或不適宜在現(xiàn)在掛職單位工作的，及時(shí)予以調(diào)整。工作中的幾點(diǎn)體會(huì)經(jīng)過掛職鍛煉，見識(shí)廣了，思想境界高了，決策能力提升了，比在機(jī)關(guān)的收獲多了。例：城西村。充分珍惜掛職鍛煉的機(jī)會(huì)，通過書本學(xué)習(xí)和理論學(xué)習(xí)不斷提高自身的政策水平和領(lǐng)導(dǎo)能力，為全鎮(zhèn)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步做出貢獻(xiàn)。本文《到鄉(xiāng)鎮(zhèn)下派掛職鍛煉工作情況匯報(bào)_文秘114_免費(fèi)文秘網(wǎng)》由文秘114第四篇：掛職鍛煉干部工作總結(jié)根據(jù)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的組織安排，我于20xx年7月13日至9月4日在北京市重大工程辦公室（前身08工程建設(shè)指揮部辦公室）進(jìn)行了為期兩個(gè)月的掛職鍛煉，掛任重大工程辦公室主任助理。4．負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)北京市軌道工程周邊環(huán)境整治工作。在市重大工程辦公室工作鍛煉期間，我主要參與了城軌6號(hào)線與9號(hào)號(hào)線軌道建設(shè)前期指揮協(xié)調(diào)工作，還在重大辦王剛主任的帶領(lǐng)下，參加了國家會(huì)議中心改造工程使用區(qū)域的驗(yàn)收工作，并利用工作之便對軌道建設(shè)施工技術(shù)難點(diǎn)、奧運(yùn)工程建設(shè)管理模式、奧運(yùn)“三大理念”的貫徹落實(shí)情況、奧運(yùn)工程技術(shù)管理信息等進(jìn)行了調(diào)研學(xué)習(xí)。第五篇：掛職鍛煉干部工作總結(jié)根據(jù)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的組織安排，我于2009年7月13日至9月4日在北京市重大工程辦公室（前身08工程建設(shè)指揮部辦公室）進(jìn)行了為期兩個(gè)月的掛職鍛煉，掛任重大工程辦公室主任助理。4．負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)北京市軌道工程周邊環(huán)境整治工作。二、本人工作鍛煉情況為了盡快地進(jìn)入工作角色，我請教了重大辦主任許建、副主任王剛、機(jī)關(guān)黨委書記王利平、總工吳競軍，他們向我詳細(xì)介紹了重大辦的職責(zé)范圍，并對我掛職期間的工作提出了建議和要求。（2）施工進(jìn)展：各土建標(biāo)段項(xiàng)目部臨建建設(shè)基本完成；土建01標(biāo)段正在進(jìn)行基坑土方開挖、土建009標(biāo)段開始進(jìn)行區(qū)間臨時(shí)豎井施工，其他各標(biāo)均未實(shí)質(zhì)性開工。，；拆遷4547平方米，已完成1515平方米；已實(shí)現(xiàn)70%站點(diǎn)進(jìn)場施工；（2）工程實(shí)體進(jìn)展情況郭公莊～豐臺(tái)科技園站區(qū)間、豐臺(tái)科技園站、豐科～科怡路站盾構(gòu)區(qū)間、科怡路站、豐臺(tái)北路站、六里橋站、六里橋～太平橋站暗挖區(qū)間、太平橋站～北京西站暗挖區(qū)間、西客站～軍博站區(qū)間、軍博站、軍博站～東釣魚臺(tái)站區(qū)間、東釣魚臺(tái)站、東釣魚臺(tái)～白石橋站區(qū)間、白石橋南站等，共計(jì)七站七區(qū)間實(shí)現(xiàn)了實(shí)質(zhì)性開工。4）已開工標(biāo)段工作進(jìn)展土建01標(biāo)段：青年路站基坑土方開挖完成3000m179。04標(biāo)段：豐～六區(qū)間風(fēng)道處φ800污水管改移勾頭施工完成。北～軍區(qū)間暗挖段降水施工占掘路手續(xù)已審批。04標(biāo)段：六里橋站9號(hào)線東段施工圍護(hù)樁累計(jì)完成188根。軍博站南工區(qū)進(jìn)行進(jìn)洞前土體注漿加固。為了全面了解重大辦的工作，我在工作之余堅(jiān)持多走訪、多調(diào)查、多研究，分別到重大辦所屬的各部門了解情況，與這些部門的工作人員廣泛而深入的探討，從而詳細(xì)了解了他們的工作情況和工作方法，學(xué)到了一些好的做法。在重大辦工作期間，我還參加了由重大辦舉辦、行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和專家主講的“項(xiàng)目融資管理”、“組織及項(xiàng)目管理”、“項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理”、“法律法規(guī)”等系列講座，進(jìn)一步提高了對工程建設(shè)和項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)。北京市已進(jìn)入軌道建設(shè)高速時(shí)期，方便市民出行的軌道交通建設(shè)，依然是重點(diǎn)工程建設(shè)的重中之重。表1 政府投資項(xiàng)目管理模式對比分析類型 管理模式 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 適用性常設(shè)管理機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目法人型（事業(yè)法人）有利于明晰產(chǎn)權(quán)和利益分配，提高積極性，增進(jìn)管理效率 一個(gè)項(xiàng)目一個(gè)法人，管理人員數(shù)量龐大，且不利于經(jīng)驗(yàn)積累 對于大型的，多級投資主體且利益分配難以明確的項(xiàng)目，具有較好的適用性項(xiàng)目法人型（企業(yè)法人）同上 — 主要適用于有多方投資主體的準(zhǔn)公共性項(xiàng)目基建處型 靈活、迅速，能較快地獲得審批和進(jìn)行工程建設(shè) 權(quán)力/權(quán)利過于集中，需求單位為自身利益擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模、浪費(fèi)資金，且每個(gè)部門設(shè)立基建處，占用龐大的人力和設(shè)備 在一些地方廣泛存在，但已經(jīng)有改變的傾向臨時(shí)管理機(jī)構(gòu) 工程指揮部型 有利于利用政府強(qiáng)大的協(xié)調(diào)能力 不利于經(jīng)驗(yàn)積累，易擾亂與私人主體公平競爭的市場環(huán)境 適用于一些有明顯政治色彩和長官意志的政府投資項(xiàng)目常設(shè)管理機(jī)構(gòu)能夠較好體現(xiàn)使用者要求，保證工程適用性。具壟斷性，如政府把關(guān)不嚴(yán)，代建單位易與使用單位串通，造成概算不科學(xué)，同時(shí)也會(huì)造成代建單位內(nèi)部管理效益降低，在項(xiàng)目較多的情況下，管理力度和水平會(huì)下降政府專業(yè)管理機(jī)構(gòu)模式 由政府成立具較強(qiáng)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)實(shí)力的代建機(jī)構(gòu)，按事業(yè)單位管理，對所有政府投資項(xiàng)目實(shí)行代建。2004年，北京市發(fā)展改革委先后發(fā)布了《北京市政府投資建設(shè)項(xiàng)目代建制管理辦法（試行）》和《北京市政府投資建設(shè)項(xiàng)目委托代建合同（示范文本）》。然而，“社會(huì)公司”代建制也有其弊端：1）代建公司屬于贏利性企業(yè)，除收取代建管理費(fèi)外，還收取不同比例的提成。在這方面，我們可借鑒國外政府投資工程的管理經(jīng)驗(yàn)。在管理特點(diǎn)上突出“代建”與“集中的專業(yè)化項(xiàng)目管理”，并充分爭借助社會(huì)中介機(jī)構(gòu)的力量。同時(shí)還要接受財(cái)政、建設(shè)、紀(jì)律檢查的審計(jì)監(jiān)督，調(diào)整完善政府投資工程建設(shè)實(shí)施過程的部門制衡及協(xié)調(diào)機(jī)制。1969年建成通車的北京地鐵一期工程及1984年建成的北京地鐵環(huán)線，其建設(shè)模式是20世紀(jì)70年代所廣泛采用的“建設(shè)指揮部制”?；A(chǔ)設(shè)施投資公司與“城鐵公司”、“八通公司”等新線項(xiàng)目公司的關(guān)系是：基礎(chǔ)設(shè)施投資公司作為市一級重大基礎(chǔ)設(shè)施投資平臺(tái)，為新線項(xiàng)目公司的主要股東，依股權(quán)對新線項(xiàng)目公司實(shí)施管理。3．三大理念體現(xiàn)在城市建設(shè)過程中2001年1月，當(dāng)時(shí)的北京奧申委向國際奧委會(huì)遞交了北京《申辦報(bào)告》。奧運(yùn)村、北京射擊館、老山自行車館等10個(gè)工程采用了太陽能光熱技術(shù)。在設(shè)計(jì)、施工等方面，完成31項(xiàng)新技術(shù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，為補(bǔ)充完善國家相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)提供了寶貴的基礎(chǔ)資料。按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，把 “人文、科技、綠色”三大理念作為統(tǒng)領(lǐng)軌道交通建設(shè)各項(xiàng)工作的理念，加快科技成果尤其是自主創(chuàng)新成果的推廣應(yīng)用，攻克軌道交通規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營等各個(gè)階段、各個(gè)層面存在的技術(shù)難題，在自動(dòng)控制、車輛制造、施工工藝等方面形成一批自主創(chuàng)新成果，使軌道交通建設(shè)成為節(jié)能減排降噪的典范，確保北京市軌道交通建設(shè)運(yùn)營技術(shù)和安全生產(chǎn)水平處于領(lǐng)先地位，實(shí)現(xiàn)“功能先進(jìn)、安全可靠、價(jià)格合理、運(yùn)力最大”的目標(biāo)。根據(jù)近年來我們對北京地區(qū)及全國各高等院校的土建類專業(yè)人才就業(yè)狀況的調(diào)查分析，每年土建類專業(yè)畢業(yè)生就業(yè)率均名列前茅。（1）加強(qiáng)課程體系建設(shè)從提高學(xué)生專業(yè)能力出發(fā)，根據(jù)專業(yè)特色，理順課程體系。開拓網(wǎng)絡(luò)教學(xué)平臺(tái)，建設(shè)網(wǎng)絡(luò)課堂，推動(dòng)專業(yè)教學(xué)改革的持續(xù)進(jìn)展。加強(qiáng)實(shí)踐性課程的深入研究，改革實(shí)踐性教學(xué)的形式、內(nèi)容與方法。兩個(gè)月的外派掛職鍛煉令我收益匪淺，我深感理論與實(shí)踐、課堂與現(xiàn)場、學(xué)校與社會(huì)之間的顯著差異