企業(yè)文化建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)(更新版)
【正文】 S”助推企業(yè)安全文化建設(shè)“6S”是現(xiàn)場(chǎng)管理的最基礎(chǔ)、最根本的管理技術(shù)，倉(cāng)儲(chǔ)公司把“6S”定位為企業(yè)安全文化的重要組成部分，通過(guò)建立“6S”管理支撐體系，打造“6S”模版現(xiàn)場(chǎng)，深化安全文化內(nèi)涵，進(jìn)一步推進(jìn)了本質(zhì)安全型企業(yè)的建設(shè)?！?S”管理的目標(biāo)“6S”管理是打造具有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)、建設(shè)一流素質(zhì)員工隊(duì)伍的先進(jìn)管理手段，其目標(biāo)是提升企業(yè)形象、提高安全水平、提高員工素質(zhì)、提高工作效率，提高企業(yè)的執(zhí)行力和競(jìng)爭(zhēng)力。、總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)成果和管理經(jīng)驗(yàn)。、警示齊全，安全工器具和安全防護(hù)用品正確使用，施工現(xiàn)場(chǎng)符合安全施工要求。，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。表彰先進(jìn)，為企業(yè)先進(jìn)集體及個(gè)人授獎(jiǎng)和晉級(jí)。第四篇：企業(yè)文化建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)20120607XXXXXX公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)：XXX受控狀態(tài)：XXXXX 公 司20XXXXXX發(fā)布20XXXXXX 實(shí)施XXXXXX公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)文化建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)XXXX范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了企業(yè)文化建設(shè)的管理的職責(zé)、內(nèi)容、方法，確立了本公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃的目標(biāo)及目標(biāo)審定、情況匯總、實(shí)施監(jiān)督等。（三）文化建設(shè)日常經(jīng)費(fèi)和專項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)支列入財(cái)務(wù)預(yù)算，保證文化活動(dòng)的開(kāi)展，醫(yī)務(wù)人員人均年投入一定的（不含設(shè)施）經(jīng)費(fèi)進(jìn)行醫(yī)院文化建設(shè)。年組織職工進(jìn)行拓展訓(xùn)練一次。（五）積極辦好院報(bào)的編纂工作，弘揚(yáng)醫(yī)院文化，對(duì)外宣傳醫(yī)院以病人為中心的服務(wù)理念，表彰先進(jìn)，刊載醫(yī)院新業(yè)務(wù)新技術(shù)、報(bào)道職工休閑娛樂(lè)生活，使之成為宣傳醫(yī)院的載體，院報(bào)編輯小組定期召開(kāi)會(huì)議。（二）建有與醫(yī)院規(guī)模相適應(yīng)的圖書(shū)室，圖書(shū)雜志藏書(shū)量為20000萬(wàn)冊(cè)以上。（二）積極營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，年組織醫(yī)院文化相關(guān)活動(dòng)2次以上。（四）積極組織經(jīng)常開(kāi)展活動(dòng)的文體隊(duì)伍。（六）定期評(píng)估科室醫(yī)院文化建設(shè)情況，推廣典型。企業(yè)文化建設(shè)要立足于以理念體系建設(shè)為源頭，并要通過(guò)將企業(yè)理念物化為“激勵(lì)體系、溝通體系、學(xué)習(xí)體系、規(guī)則體系、形象體系”，實(shí)現(xiàn)理念體系到管理制度、行為規(guī)范、環(huán)境建設(shè)的全面滲透，建立起內(nèi)外和諧、融為一體的企業(yè)文化。 人力資源部負(fù)責(zé)全公司激勵(lì)體系和學(xué)習(xí)體系建設(shè)工作。、技術(shù)、技能及其它各類人才提供發(fā)展機(jī)遇和成才機(jī)會(huì)。行政部將工作計(jì)劃報(bào)總經(jīng)理審批并下發(fā)。相關(guān)/支持性文件無(wú)記錄無(wú)附加說(shuō)明：本標(biāo)準(zhǔn)XXXX年XX月首次發(fā)布，XXXX年XX月第一次修改。,“三違”現(xiàn)象明顯減少現(xiàn)在，單純的懲罰性制度被弱化，員工主動(dòng)參與安全管理的熱情被激發(fā)，對(duì)遵章守紀(jì)、嚴(yán)格踐行安全制度，能夠防患于未然、化險(xiǎn)為夷的員工進(jìn)行月度“安全標(biāo)兵”評(píng)定和經(jīng)濟(jì)激勵(lì)成為熱點(diǎn)。因此，培育企業(yè)安全文化要立足于現(xiàn)場(chǎng)、立足于班組、立足于崗位員工?！八枷胧切袆?dòng)的先導(dǎo)。組織機(jī)構(gòu)的健全是 “6S”有序開(kāi)展和持續(xù)推進(jìn)的保障。按照“簡(jiǎn)潔、實(shí)用、管用、可操作”原則，對(duì)公司8個(gè)工種的崗位操作規(guī)程進(jìn)行優(yōu)化、提煉，并制成崗位操作卡，為員工現(xiàn)場(chǎng)安全操作提供了標(biāo)準(zhǔn)保障和理論依據(jù)。公司從健全制度、嚴(yán)格考核入手，以“三嚴(yán)”建立和完善了“6S”監(jiān)督考核保障體系。
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