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企業(yè)文化建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)(更新版)

2024-11-08 23:32上一頁面

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【正文】 S”助推企業(yè)安全文化建設(shè)“6S”是現(xiàn)場管理的最基礎(chǔ)、最根本的管理技術(shù),倉儲公司把“6S”定位為企業(yè)安全文化的重要組成部分,通過建立“6S”管理支撐體系,打造“6S”模版現(xiàn)場,深化安全文化內(nèi)涵,進(jìn)一步推進(jìn)了本質(zhì)安全型企業(yè)的建設(shè)?!?S”管理的目標(biāo)“6S”管理是打造具有競爭力的企業(yè)、建設(shè)一流素質(zhì)員工隊伍的先進(jìn)管理手段,其目標(biāo)是提升企業(yè)形象、提高安全水平、提高員工素質(zhì)、提高工作效率,提高企業(yè)的執(zhí)行力和競爭力。、總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)成果和管理經(jīng)驗。、警示齊全,安全工器具和安全防護(hù)用品正確使用,施工現(xiàn)場符合安全施工要求。,增強(qiáng)員工對企業(yè)的歸屬感,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。表彰先進(jìn),為企業(yè)先進(jìn)集體及個人授獎和晉級。第四篇:企業(yè)文化建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)20120607XXXXXX公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編號:XXX受控狀態(tài):XXXXX 公 司20XXXXXX發(fā)布20XXXXXX 實施XXXXXX公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)文化建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)編號XXXX范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了企業(yè)文化建設(shè)的管理的職責(zé)、內(nèi)容、方法,確立了本公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃的目標(biāo)及目標(biāo)審定、情況匯總、實施監(jiān)督等。(三)文化建設(shè)日常經(jīng)費和專項活動開支列入財務(wù)預(yù)算,保證文化活動的開展,醫(yī)務(wù)人員人均年投入一定的(不含設(shè)施)經(jīng)費進(jìn)行醫(yī)院文化建設(shè)。年組織職工進(jìn)行拓展訓(xùn)練一次。(五)積極辦好院報的編纂工作,弘揚醫(yī)院文化,對外宣傳醫(yī)院以病人為中心的服務(wù)理念,表彰先進(jìn),刊載醫(yī)院新業(yè)務(wù)新技術(shù)、報道職工休閑娛樂生活,使之成為宣傳醫(yī)院的載體,院報編輯小組定期召開會議。(二)建有與醫(yī)院規(guī)模相適應(yīng)的圖書室,圖書雜志藏書量為20000萬冊以上。(二)積極營造學(xué)習(xí)氛圍,年組織醫(yī)院文化相關(guān)活動2次以上。(四)積極組織經(jīng)常開展活動的文體隊伍。(六)定期評估科室醫(yī)院文化建設(shè)情況,推廣典型。企業(yè)文化建設(shè)要立足于以理念體系建設(shè)為源頭,并要通過將企業(yè)理念物化為“激勵體系、溝通體系、學(xué)習(xí)體系、規(guī)則體系、形象體系”,實現(xiàn)理念體系到管理制度、行為規(guī)范、環(huán)境建設(shè)的全面滲透,建立起內(nèi)外和諧、融為一體的企業(yè)文化。 人力資源部負(fù)責(zé)全公司激勵體系和學(xué)習(xí)體系建設(shè)工作。、技術(shù)、技能及其它各類人才提供發(fā)展機(jī)遇和成才機(jī)會。行政部將工作計劃報總經(jīng)理審批并下發(fā)。相關(guān)/支持性文件無記錄無附加說明:本標(biāo)準(zhǔn)XXXX年XX月首次發(fā)布,XXXX年XX月第一次修改。,“三違”現(xiàn)象明顯減少現(xiàn)在,單純的懲罰性制度被弱化,員工主動參與安全管理的熱情被激發(fā),對遵章守紀(jì)、嚴(yán)格踐行安全制度,能夠防患于未然、化險為夷的員工進(jìn)行月度“安全標(biāo)兵”評定和經(jīng)濟(jì)激勵成為熱點。因此,培育企業(yè)安全文化要立足于現(xiàn)場、立足于班組、立足于崗位員工?!八枷胧切袆拥南葘?dǎo)。組織機(jī)構(gòu)的健全是 “6S”有序開展和持續(xù)推進(jìn)的保障。按照“簡潔、實用、管用、可操作”原則,對公司8個工種的崗位操作規(guī)程進(jìn)行優(yōu)化、提煉,并制成崗位操作卡,為員工現(xiàn)場安全操作提供了標(biāo)準(zhǔn)保障和理論依據(jù)。公司從健全制度、嚴(yán)格考核入手,以“三嚴(yán)”建立和完善了“6S”監(jiān)督考核保障體系。
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