【正文】 程進入竣工驗收階段，建設(shè)單位發(fā)文要求監(jiān)理單位和甲施工單位各自邀請城建檔案管理部門進行工程檔案的驗收并直接辦理檔案移交事宜，同時要求監(jiān)理單位對施工單位的工程檔案質(zhì)量進行檢查。(4)項目總監(jiān)理工程師是監(jiān)理規(guī)劃編寫的主持人第五篇：2007監(jiān)理工程師案例分析07年建設(shè)工程監(jiān)理案例分析考試試卷及答案發(fā)表日期：2010/4/14 中國注冊監(jiān)理師考試網(wǎng) [網(wǎng)絡(luò)課堂] [考試用書] [在線考試] [在線問答]一、某城市建設(shè)項目，建設(shè)單位委托監(jiān)理單位承擔施工階段的監(jiān)理任務(wù)，并通過公開招標選定甲施工單位作為施工總承包單位。此外，監(jiān)理規(guī)劃要隨著建設(shè)工程的展開進行不斷地補充、修改和完善。由于所有建設(shè)工程都具有單件性和一次性的特點，也就是說每個建設(shè)工程都有自身的特點，而且，每一個監(jiān)理單位和每一位總監(jiān)理工程師對某一個具體建設(shè)工程在監(jiān)理思想、監(jiān)理方法和監(jiān)理手段等方面都會有自己獨到之處，因此，不同的監(jiān)理單位和不同的監(jiān)理工程師在編寫監(jiān)理規(guī)劃的具體內(nèi)容時，必然會體現(xiàn)出自己鮮明的特色。如前所述，監(jiān)理規(guī)劃的基本作用是指導項目監(jiān)理機構(gòu)全面開展監(jiān)理工作的。而且，經(jīng)由談判確定的監(jiān)理大綱應(yīng)當納入監(jiān)理合同的附件之中，成為監(jiān)理合同文件的組成部分。要做到這一點，除了進行一般性的資質(zhì)管理工作之外，更為重要的是通過監(jiān)理單位的實際監(jiān)理工作來認定它的水平。建設(shè)工程監(jiān)理的中心目的是協(xié)助業(yè)主實現(xiàn)建設(shè)工程的總目標。10)負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。2)負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施?？偙O(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表：1)主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則。6)審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃。監(jiān)理機構(gòu)做法妥當。(4)投標人屬于混合股份制企業(yè)的要求不妥當。指出事件2中建設(shè)單位做法不妥之處，說明理由。第四題依法必須招標的工程，建設(shè)單位采用公開招標方式選擇監(jiān)理單位承擔施工監(jiān)理任務(wù)，工程施工過程中發(fā)生如下事件：事件1：編制監(jiān)理招標文件時，建設(shè)單位提出投標人應(yīng)具備規(guī)定的工程監(jiān)理資質(zhì)條件外，還必須滿足下列條件：(1)具有工程招標代理資質(zhì)(2)不得組成聯(lián)合體投標(3)已在工程所在地行政轄區(qū)內(nèi)進行工商注冊登記(4)屬于混合股份制企業(yè)事件2：經(jīng)評審，評標委員會推薦了3名中標候選人，并進行了排序。(3)試驗室管理制度。項目監(jiān)理機構(gòu)隨即發(fā)出《監(jiān)理通知單》，要求施工單位停止該批材料的試用，并補報質(zhì)量證明文件。該工程定額工期確定的合理工期為1年，建設(shè)單位要求施工單位提前3個月竣工，超過20%，不合理。正確做法：總監(jiān)理工程師負責增加和調(diào)配監(jiān)理人員。專業(yè)監(jiān)理工程師為此發(fā)出《監(jiān)理通知單》，要求施工單位整改。根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T503192013規(guī)定，監(jiān)理實施細則可隨工程進展編制，但必須在相應(yīng)工程施工前完成，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后實施。矩陣制組織形式的特點：①優(yōu)點：加強各職能部門的橫向聯(lián)系，具有較大的機動性和適應(yīng)性，將上下左右集權(quán)與分權(quán)實行最憂結(jié)合，有利于解決復雜問題，有利于監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)。逐項指出事件2中總監(jiān)理工程師對造價控制組合質(zhì)量控制組的工作安排是否妥當。④進行項目建立機構(gòu)組織設(shè)計，根據(jù)項目特點，決定采用矩陣制組織形式組建項目監(jiān)理機構(gòu)。政府相關(guān)管理文件。工程驗收文件。施工工作指導文件。專題總結(jié)。分包單位資質(zhì)材料。送建設(shè)單位長期保存的有：監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則。工程竣工決算審核意見。4)生活設(shè)施。項目監(jiān)理機構(gòu)可用組織結(jié)構(gòu)圖表示。9)業(yè)主委托的其他服務(wù)的工作內(nèi)容。(3)監(jiān)理工作內(nèi)容1)建設(shè)工程立項階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要內(nèi)容。4)主要建筑結(jié)構(gòu)類型。3)建設(shè)工程組成及建筑規(guī)模。如果監(jiān)理單位承擔全部建設(shè)工程的監(jiān)理任務(wù)，監(jiān)理范圍為全部建設(shè)工程，否則應(yīng)按監(jiān)理單位所承擔的建設(shè)工程的建設(shè)標段或子項目劃分確定建設(shè)工程監(jiān)理范圍。8)建設(shè)監(jiān)理合同管理工作的主要內(nèi)容。(6)項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理要求選擇。3)通訊設(shè)施。質(zhì)量事故報告及處理意見。合同爭議、違約報告及處理意見，共兩類。工程竣工決算審核意見。合同變更材料。監(jiān)理工作指導文件。監(jiān)理工作函件。項目監(jiān)理管理文件。③制定監(jiān)理工作流程和信息流程。項目監(jiān)理機構(gòu)擬采取下列措施開展工作：(1)明確施工單位及材料設(shè)備供應(yīng)單位的權(quán)利和義務(wù)(2)擬定合理的承發(fā)包模式和合同計價方式(3)建立健全實施動態(tài)控制的監(jiān)理工作制度(4)審查施工組織設(shè)計(5)對工程變更進行技術(shù)經(jīng)濟分析(6)編制資金使用計劃(7)采用工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)實施動態(tài)控制(8)明確各級監(jiān)理人員職責分工(9)優(yōu)化建設(shè)工程目標控制工作流程(10)加強各單位(部門)之間的溝通協(xié)作事件4：采用新技術(shù)的某專業(yè)分包工程開始施工后，專業(yè)監(jiān)理工程師編制了相應(yīng)的監(jiān)理實施細則，總監(jiān)理工程師審查了其中的監(jiān)理工作方法和措施等主要內(nèi)容 問題：指出事件1中項目監(jiān)理機構(gòu)組建步驟的不妥之處和采用矩陣組織形式的有點。確點是縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，處理不當會造成扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)生矛盾。組織措施：(1)、(3)、(8)、(9)、(10)技術(shù)措施：(4)、(7)經(jīng)濟措施：(5)、(6)合同措施：(2)(1)在采用新技術(shù)的某專業(yè)分包工程開始施工后，專業(yè)監(jiān)理工程師才編制監(jiān)理實施細則不妥。于是，施工單位在主體結(jié)構(gòu)施工中未執(zhí)行原施工方案，提前拆除混凝土結(jié)構(gòu)模板。【答案】1.(1)不妥之處：總監(jiān)理工程師代表負責增加和調(diào)配監(jiān)理人員。(1)建設(shè)單位有責任，發(fā)包人應(yīng)當依據(jù)相關(guān)工程的工期定額合理計算工期，壓縮的工期天數(shù)不得超過定額工期的20%。事件4：施工過程中，建設(shè)單位采購的一批材料運抵現(xiàn)場，施工單位組織清點和檢驗并向項目監(jiān)理機構(gòu)報送材料合格證后即開始用于工程。(2)法定計量部門對試驗設(shè)備出具的計量檢定證明。正確做法：在總監(jiān)理工程師的組織下，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查總包單位報送的專項施工方案，并將審查意見提交給總監(jiān)理工程師。問題：逐條指出事件1中建設(shè)單位針對投標人提出的條件是否妥當，說明理由。理自：招標人不得以地區(qū)限制排斥潛在投標人。③④不可以作為附加工作，③④是監(jiān)理的正常工作范圍。5)主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令。13)主持整理工程項目的監(jiān)理資料。(3)專業(yè)監(jiān)理工程師職責1)負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則。9)核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認。建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃有何作用?建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃具有以下作用：(1)指導項目監(jiān)理機構(gòu)全面開展監(jiān)理工作監(jiān)理規(guī)劃的基本作用就是指導項目監(jiān)理機構(gòu)全面開展監(jiān)理工作。(2)監(jiān)理規(guī)劃是建設(shè)監(jiān)理主管機構(gòu)對監(jiān)理單位監(jiān)督管理的依據(jù)政府建設(shè)監(jiān)理主管機構(gòu)對建設(shè)工程監(jiān)理單位要實施監(jiān)督、管理和指導，對其人員素質(zhì)、專業(yè)配套和建設(shè)工程監(jiān)理業(yè)績要進行核查和考評以確認它的資質(zhì)和資質(zhì)等級，以使我國整個建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)能夠達到應(yīng)有的水平。實際上，監(jiān)理規(guī)劃的前期文件，即監(jiān)理大綱，是監(jiān)理規(guī)劃的框架性文件。這些內(nèi)容無疑是構(gòu)成監(jiān)理規(guī)劃的基本內(nèi)容。這是因為，監(jiān)理規(guī)劃是指導某一個特定建設(shè)工程監(jiān)理工作的技術(shù)組織文件，它的具體內(nèi)容應(yīng)與這個建設(shè)工程相適應(yīng)。只有把握建設(shè)工程運行的客觀規(guī)律，監(jiān)理規(guī)劃的運行才是有效的，才能實施對這項工程有效的監(jiān)理。就一項建設(shè)工程的全過程監(jiān)理規(guī)劃來說，想一氣呵成的做法是不實際的，也是不科學的，即使編寫出來也是一紙空文，沒有任何實施的價值。事件3：為進一步加強施工過程質(zhì)量控制，總監(jiān)理工程師代表指派專業(yè)監(jiān)理工程師對原監(jiān)理實施細則中的質(zhì)量控制措施進行修改，修改后的監(jiān)理實施細則經(jīng)總監(jiān)理工程師代表審查批準后實施。工程實施中發(fā)生了下列事件：事件1：工程招標時，A、B、C、D、E、F、G共7家投標單位通過資格預(yù)審，并在投標截止時間前提交了投標文件。事件5：施工開始前，G單位向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報送了《施工測量成果報驗表》，并附有測量放線控制成果及保護措施。為不影響工程進度，總監(jiān)理工程師要求甲施工單位在監(jiān)理人員的見證下取樣復檢，復驗結(jié)果合格后，同意該批鋼板進場使用。，總監(jiān)理工程師的處理是否妥當？說明理由。工程實施中發(fā)生了下列事件：事件1：由于施工現(xiàn)場外道路未按約定時間開通，致使甲施工單位無法按期開工。結(jié)果大大降低了施工成本，但F工作實際持續(xù)時間延長了5天，甲施工單位申請須延工期5天。，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按什么程序?qū)徟资┕挝粓笏偷姆桨?？對甲施工單位的順延工期申請如何答復？說明理由。對此，施工單位認為混凝土廠家是建設(shè)單位推薦的，建設(shè)單位負有推薦不當?shù)呢熑?，?yīng)分擔檢測費用。事件3：D、E工作受A工作的影響，開始時間也推遲了1個月。，施工單位順延工期和補償費用的要求是否成立？說明理由。(2)審批監(jiān)理實施細則的做法不妥（）。(2)B單位的投標文件有效（1分）。正確做法：由建設(shè)單位組織召開（）。正確做法：應(yīng)提交給建設(shè)單位，由建設(shè)單位交給設(shè)計單位（1分）。3.（3分）只有甲、乙施工單位參加了驗收（1分），出租單位（1分）和安裝單位（1分）未參加驗收。項目監(jiān)理機構(gòu)已履行了監(jiān)理職責(或：項目監(jiān)理機構(gòu)已及時向有關(guān)主管部門報告)（1分）。3.(4分）(1)審批程序：審查報送方案（），組織專題論證（1分），經(jīng)審定后予以簽認（1分）。五、（20分）4條。提出工程變更應(yīng)先報項目監(jiān)理機構(gòu)。施工單位不得拒絕剝離復驗。注：偏差計算只列出公式且正確的，本篇文章來源于《中國監(jiān)理工程師考試網(wǎng)》[