【正文】 較資源、技術(shù)將來(lái)的產(chǎn)品和服務(wù)計(jì)劃五、市場(chǎng)分析市場(chǎng)需求競(jìng)爭(zhēng)分析市場(chǎng)定位及特點(diǎn)（消費(fèi)群體、消費(fèi)方式、消費(fèi)習(xí)慣及影響市場(chǎng)的主要因素分析市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與劃分，特定受眾等）目標(biāo)市場(chǎng)的設(shè)定本項(xiàng)目市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)（對(duì)于特定人群的市場(chǎng)特點(diǎn)的省事、省時(shí)、省力、省錢(qián)等）小結(jié)六、實(shí)施方案實(shí)施方案總體規(guī)劃介紹營(yíng)銷(xiāo)策劃市場(chǎng)推廣促銷(xiāo)和市場(chǎng)滲透七、管理概要組織結(jié)構(gòu)管理團(tuán)隊(duì)八、財(cái)務(wù)計(jì)劃財(cái)務(wù)概況財(cái)務(wù)指標(biāo)（銷(xiāo)售額、投資回報(bào)率、利潤(rùn)等）財(cái)務(wù)可行性分析一、背景項(xiàng)目的提出原因零售業(yè)始終是一個(gè)充滿(mǎn)著生機(jī)和活力的行業(yè)，任何一個(gè)國(guó)家在任何一個(gè)歷史階段，其零售業(yè)也從來(lái)沒(méi)有因?yàn)榻?jīng)濟(jì)危機(jī)而衰落過(guò)，原因就在于只要地球上有人活著，就必須消費(fèi)；雖然如此，但是任何一個(gè)行業(yè)又都存在推動(dòng)社會(huì)發(fā)展永恒的競(jìng)爭(zhēng)，零售業(yè)亦然。未來(lái)公司的服務(wù)對(duì)象是80%的普通消費(fèi)者。隨著人民的生活將由溫飽進(jìn)入小康、生活質(zhì)量將進(jìn)一步提高；隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展、人民的生活節(jié)奏將不斷加快、生活水平將顯著提高、生活方式和消費(fèi)結(jié)構(gòu)的改變，將給健康食品行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展帶來(lái)挑戰(zhàn)和機(jī)遇。據(jù)了解，營(yíng)養(yǎng)保健食品在美國(guó)有160億美元的市場(chǎng)，年成長(zhǎng)率為10％。年輕的一代和城市白領(lǐng)階層代表著這個(gè)消費(fèi)模式的轉(zhuǎn)變。有目的地針對(duì)不同消費(fèi)人群提供適合其的健康養(yǎng)生產(chǎn)品，幫助其及時(shí)調(diào)理自身。（2）合理規(guī)劃銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，以產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)提升品牌形象，提高店面客源數(shù)量，實(shí)現(xiàn)投資盈利。運(yùn)營(yíng)模式構(gòu)建商品分銷(xiāo)新通路。在“交互式特許經(jīng)營(yíng)”里，由于中間商（批發(fā)商、代理商）的消失，零售商與生產(chǎn)商進(jìn)行緊密合作，結(jié)成經(jīng)濟(jì)共同體的時(shí)代，就會(huì)得到最充分的實(shí)現(xiàn)！中間商（批發(fā)商、代理商）將被物流配送所取代?！脗鹘y(tǒng)零售（包括連瑣），其商場(chǎng)和店鋪設(shè)立是“線狀結(jié)構(gòu)”；而交互式零售是按網(wǎng)絡(luò)化設(shè)計(jì)的類(lèi)似“蜘蛛網(wǎng)”的“網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)”。3）、符合潮流的健康養(yǎng)生理念。從1986~1995年統(tǒng)計(jì)中看出，%，遠(yuǎn)高于同期的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度和通貨膨脹率。零售業(yè)過(guò)去舊有的營(yíng)銷(xiāo)理念和營(yíng)銷(xiāo)模式將徹底被打碎！而以滿(mǎn)足21世紀(jì)已經(jīng)發(fā)生了巨大而空前變化的消費(fèi)者的需要和欲望，新的營(yíng)銷(xiāo)理念和營(yíng)銷(xiāo)模式將誕生，全球零售業(yè)處于變革與創(chuàng)新的“春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)代”！中國(guó)零售業(yè)狀況中國(guó)真正意義上的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)零售業(yè)誕生于1978年改革開(kāi)放以后。傳統(tǒng)百貨業(yè)風(fēng)光已不在！2000年，中國(guó)零售業(yè)前10強(qiáng)中位居第一位的是上海聯(lián)華超市有限公司。零售業(yè)雖然也有風(fēng)險(xiǎn)，但比起其它行業(yè)來(lái)講，其風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)要小得多。%，比1999年提高了45%。四）、消費(fèi)者因素顧客心理分析顧客購(gòu)物需要發(fā)生變化以后，其購(gòu)物心理也會(huì)發(fā)生相應(yīng)的變化。這是一個(gè)最大的誤區(qū)），而是這個(gè)商品能不能給她提供她想要的東西（有形或無(wú)形的商品）。要做到這一點(diǎn)，唯一的辦法就是公司或產(chǎn)品或品牌能夠給消費(fèi)者她想要的東西，這個(gè)東西是她想要的而不是您的。只有創(chuàng)新的營(yíng)銷(xiāo)方法才能在市場(chǎng)上立足并迅速擴(kuò)大市場(chǎng)的占有率。差異化是一種戰(zhàn)略，不僅在戰(zhàn)術(shù)層面采取線狀突破，而要采取網(wǎng)式差異化的突破。、舒適、溫馨和個(gè)性化的服務(wù)。隨著社會(huì)的發(fā)展，他們購(gòu)物將會(huì)趨向于方便，快捷和對(duì)公司的感情，因而公司的員工將不在是只會(huì)“賣(mài)貨的不會(huì)笑的機(jī)器人”，而是成為了顧客購(gòu)物的參謀和咨詢(xún)專(zhuān)家！公司專(zhuān)職部門(mén)隨時(shí)與顧客的迅速溝通來(lái)給予顧客的尊重！公司的另外一個(gè)特殊顧客就是“特許經(jīng)營(yíng)商”?！髧?yán)格加盟條件，特許經(jīng)營(yíng)：制訂好加盟條件、加盟方案、協(xié)議條款、市場(chǎng)布局、管理模式后嚴(yán)格執(zhí)行；◇將加盟商納入本項(xiàng)目的品牌體系，嚴(yán)格的統(tǒng)一管理模式：統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理模式、統(tǒng)一形象識(shí)別系統(tǒng)、統(tǒng)一廣告宣傳、統(tǒng)一質(zhì)量、統(tǒng)一價(jià)格、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。在特許經(jīng)營(yíng)中，進(jìn)行交易的是一種特殊的商品，它包括產(chǎn)品、專(zhuān)利、經(jīng)營(yíng)模式等一系列有形的或無(wú)形的商品；與一般的交易不同，特許人與受許人簽定特許經(jīng)營(yíng)合同后，即意味著雙方較長(zhǎng)期交易的開(kāi)始。.中心商場(chǎng)或大型超市：設(shè)在省會(huì)或人口一定規(guī)模的城市。店鋪的建立是交互式零售的核心！店鋪的建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)久的過(guò)程，將伴隨著交互式零售發(fā)展的一切階段和過(guò)程。教育和培訓(xùn)公司的教育和培訓(xùn)不是傳統(tǒng)意義上的對(duì)公司員工的培訓(xùn)，而是對(duì)公司所有經(jīng)營(yíng)者和顧客的培訓(xùn)，可以講，沒(méi)有對(duì)經(jīng)營(yíng)者和顧客的教育和培訓(xùn)就沒(méi)有公司。⑥、一定的廣告投入，制造一定的招商宣傳聲勢(shì)目標(biāo)：①、在大連、沈陽(yáng)完成樣板店的建立②、對(duì)營(yíng)銷(xiāo)管理模式不斷的整合，并固定一種有效的營(yíng)銷(xiāo)管理模式，為本項(xiàng)目進(jìn)入全面啟動(dòng)階段作好良好的鋪墊。216。公司把雇員人人轉(zhuǎn)變成為了公司的合作伙伴，人人轉(zhuǎn)變成為了公司的“經(jīng)營(yíng)者”，人人成為了自己的“老板”，公司為老板服務(wù)，老板夢(mèng)想成真那一天，就是公司成功的時(shí)刻，人人都懂得“利他才能利己”，為自己的目標(biāo)努力奮斗！他們懂得團(tuán)隊(duì)合作才能夢(mèng)想成真，公平和平等是相互信賴(lài)的原則；充滿(mǎn)朝氣又遵守規(guī)則，良好的建議會(huì)記錄在公司的成功檔案；給員工以激勵(lì)，開(kāi)發(fā)其潛能讓他們永不停息、奮發(fā)向上，每一個(gè)員工都在為自己從事的工作的崇高使命而自豪！公司的目標(biāo)自公司營(yíng)業(yè)開(kāi)始起，在15~20年之內(nèi)成為中國(guó)最大、最優(yōu)秀的交互式食品專(zhuān)營(yíng)零售企業(yè)和著名品牌企業(yè)之一。人的本性是對(duì)“新東西”心存恐懼從而排斥它，因而消費(fèi)者就必然要有一個(gè)從認(rèn)知到熟悉再到熱愛(ài)的發(fā)展過(guò)程。天底下沒(méi)有無(wú)風(fēng)險(xiǎn)的好事，一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者和優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是無(wú)論遇到多么大的風(fēng)險(xiǎn)，都應(yīng)當(dāng)處世不驚，冷靜而又勇敢地去面對(duì)！我們出發(fā)時(shí)看到的是風(fēng)平浪靜的太平洋，但我們?nèi)w團(tuán)隊(duì)伙伴非常懂得：當(dāng)我們的航船行駛在寬闊、浩瀚的海洋時(shí)，我們知道，狂風(fēng)巨浪隨時(shí)都會(huì)來(lái)臨。此外，戶(hù)外旅游用品的易耗性較大，顧客多次購(gòu)買(mǎi)的需求較強(qiáng)。，到大自然中去無(wú)疑是種非常好的放松和調(diào)理的方式。銷(xiāo)售一件東西必須了解他的顧客是誰(shuí)才行。要求店長(zhǎng)能準(zhǔn)確揣摩出這些人的心思，逢時(shí)逢利地介紹商品，掌握了這些東西，開(kāi)店也就算是成功了一半了。第三篇：商業(yè)計(jì)劃書(shū)商業(yè)計(jì)劃書(shū)一、摘要二、公司介紹三、產(chǎn)業(yè)分析計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的快速發(fā)展，宣告了信息時(shí)代的到來(lái)，并對(duì)人們的思維及生活方式產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，進(jìn)而也逐漸改變了人們的商業(yè)行為方式。2010年中國(guó)網(wǎng)上零售總額為5131億元，占社會(huì)消費(fèi)品總零售總額的3%，同時(shí)2011年英國(guó)網(wǎng)絡(luò)零售總額以占社會(huì)零售總額已達(dá)到12%，因無(wú)地區(qū)網(wǎng)上零售總額統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，按全國(guó)比率計(jì)算（實(shí)際比率因是省會(huì)城市將大于全國(guó)比率）網(wǎng)上零售消費(fèi)為45億元?；趯?shí)體的代購(gòu)服務(wù)將以自身的實(shí)體店面的實(shí)體信用支撐電子商務(wù)中消費(fèi)者普遍對(duì)商家不了解，難溝通，難維權(quán)，難售后等問(wèn)題，而實(shí)體代購(gòu)服務(wù)則由大量的代購(gòu)業(yè)務(wù)分?jǐn)倢?duì)商家的渠道、質(zhì)量、維權(quán)、售后服務(wù)等內(nèi)容調(diào)查核實(shí)的時(shí)間成本的同時(shí)又帶給消費(fèi)者電子商務(wù)所的優(yōu)點(diǎn), 更豐富的商品信息帶來(lái)更多商品選擇空間,、支付問(wèn)題安全問(wèn)題 支付結(jié)算中最重要的部分就是其安全性。而本公司將與優(yōu)質(zhì)商家保持長(zhǎng)期合作，對(duì)有競(jìng)爭(zhēng)力的穩(wěn)定供貨商將從資質(zhì)，渠道，價(jià)格，物流，售后等進(jìn)行全面的分析比較，并對(duì)通過(guò)的貨物提供售后擔(dān)保。公司管理：管理隊(duì)伍：第四篇：商業(yè)計(jì)劃書(shū)1．訪問(wèn)人數(shù)成長(zhǎng)預(yù)測(cè)2．會(huì)員增長(zhǎng)預(yù)測(cè)3．行業(yè)聯(lián)盟預(yù)測(cè) 網(wǎng)站項(xiàng)目概要二． 附表（人群分布/數(shù)量等）表 項(xiàng)目要點(diǎn) 項(xiàng)目背景 項(xiàng)目核心技術(shù) 項(xiàng)目?jī)?nèi)容與特點(diǎn) 體系架構(gòu) 技術(shù)或資源特點(diǎn) 商業(yè)經(jīng)營(yíng)模式特點(diǎn) 客戶(hù)基礎(chǔ) 市場(chǎng)機(jī)遇 項(xiàng)目投資價(jià)值 發(fā)展使命 成功關(guān)鍵 盈利目標(biāo) 網(wǎng)站項(xiàng)目公司介紹【兆聯(lián)公司商業(yè)計(jì)劃書(shū)范文格式】 發(fā)起人介紹 項(xiàng)目公司與關(guān)聯(lián)公司 公司組織結(jié)構(gòu) [歷史]財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況（新建項(xiàng)目與公司沒(méi)有本章節(jié)） 公司地理位置 公司發(fā)展戰(zhàn)略 公司內(nèi)部控制管理 網(wǎng)站項(xiàng)目（產(chǎn)品與服務(wù)）介紹【兆聯(lián)公司商業(yè)計(jì)劃書(shū)范文格式】 項(xiàng)目?jī)?nèi)容與目標(biāo) 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)思路 項(xiàng)目核心技術(shù)及特點(diǎn)（創(chuàng)新與差異化） 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)(條件)資源狀況 項(xiàng)目地理位置與背景 項(xiàng)目設(shè)備與設(shè)施 項(xiàng)目技術(shù)與特點(diǎn) 項(xiàng)目建設(shè)基本方案與內(nèi)容 經(jīng)營(yíng)模式與盈利模式 項(xiàng)目進(jìn)展 網(wǎng)站市場(chǎng)分析【兆聯(lián)公司商業(yè)計(jì)劃書(shū)范文格式】 行業(yè)市場(chǎng)分析 行業(yè)準(zhǔn)入與政策環(huán)境分析 市場(chǎng)容量分析 供需現(xiàn)狀與預(yù)測(cè) 目標(biāo)市場(chǎng)分析 銷(xiāo)售渠道分析 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 網(wǎng)站項(xiàng)目SWOT綜合分析【兆聯(lián)公司商業(yè)計(jì)劃書(shū)范文格式】 優(yōu)勢(shì)分析 弱勢(shì)分析 機(jī)會(huì)分析 威脅分析 SWOT綜合分析 網(wǎng)站項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略與實(shí)施計(jì)劃【兆聯(lián)公司商業(yè)計(jì)劃書(shū)范文格式】 執(zhí)行戰(zhàn)略 競(jìng)爭(zhēng)策略 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略 目標(biāo)市場(chǎng)定位 定價(jià)策略 渠道策略 宣傳促銷(xiāo)策略 整合傳播策略與措施 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)策略 客戶(hù)關(guān)系管理策略 經(jīng)銷(xiāo)商網(wǎng)站與銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)建設(shè) 公共關(guān)系與戰(zhàn)略結(jié)盟 售后服務(wù)策略 戰(zhàn)略合作伙伴 網(wǎng)站項(xiàng)目管理與人員計(jì)劃【兆聯(lián)公司商業(yè)計(jì)劃書(shū)范文格式】 項(xiàng)目公司組織結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目公司管理團(tuán)隊(duì)（管理層人員介紹或團(tuán)隊(duì)組建） 管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與完善 人員招聘與網(wǎng)站計(jì)劃 人員管理制度與激勵(lì)機(jī)制 項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng) 項(xiàng)目成本控制管理 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃 風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避對(duì)策【兆聯(lián)公司商業(yè)計(jì)劃書(shū)范文格式】 網(wǎng)站項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析 網(wǎng)站項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 政策規(guī)避方法 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法 經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法 人才風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法 融資風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法 投入估算與資金籌措【兆聯(lián)公司商業(yè)計(jì)劃書(shū)范文格式】 項(xiàng)目融資需求與貸款方式 項(xiàng)目資金使用計(jì)劃 融資資金使用計(jì)劃 資金合作方式及與資金償還保障 退出機(jī)制 網(wǎng)站項(xiàng)目投資效益分析【兆聯(lián)公司商業(yè)計(jì)劃書(shū)范文格式】 財(cái)務(wù)分析基本假設(shè) 收入估算 成本與稅金估算 采購(gòu)與水、電、燃料等費(fèi)用 工資及福利費(fèi)用 折舊費(fèi) 維修費(fèi) 管理費(fèi)用 銷(xiāo)售稅金等費(fèi)用 稅率 成本估算 固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用估算表 銷(xiāo)售成本估算表 付現(xiàn)經(jīng)營(yíng)成本估算表 運(yùn)營(yíng)費(fèi)用估算表 損益表與現(xiàn)金流量表估算 重要財(cái)務(wù)指標(biāo) 財(cái)務(wù)敏感性分析 盈虧平衡分析 盈虧平衡點(diǎn) 盈虧平衡分析圖 盈虧平衡分析結(jié)論 投資效益分析結(jié)論 網(wǎng)站項(xiàng)目無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值分析【兆聯(lián)公司商業(yè)計(jì)劃書(shū)范文格式】 分析方法的選擇 收益年限的確定 基本數(shù)據(jù) 無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值的確定 財(cái)務(wù)分析附件(1)基本報(bào)表 主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)表 各年損益分配表 自有資金財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量表 投資者（整體）財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量表 全投資財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量表 資金平衡節(jié)余（銀行存款）表 資產(chǎn)負(fù)債表（繳稅償債分利后） 資產(chǎn)負(fù)債表（稅后償債分利前） 投資構(gòu)成、資金投入與來(lái)源計(jì)劃表 注冊(cè)出資方式比例與出資計(jì)劃表 借款還本付息計(jì)劃表(2)輔助報(bào)表(3)敏感分析報(bào)表 其他相關(guān)附件（1）營(yíng)業(yè)執(zhí)照（2）法人代碼證書(shū)（3）稅務(wù)登記證（4）技術(shù)應(yīng)用成果相關(guān)證件（5）相關(guān)圖片：技術(shù)/管理團(tuán)隊(duì)的組建；重要合作伙伴；市場(chǎng)調(diào)研（6）市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告（7）專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)說(shuō)明第五篇：商業(yè)計(jì)劃書(shū)晴天飾品店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)一、市場(chǎng)分析，人們的生活理念發(fā)生了巨大變化，崇尚時(shí)尚、追逐流行已成為中國(guó)人的生活主旋律，從而成就了新世紀(jì)中國(guó)飾品行業(yè)的無(wú)限商機(jī)。五，辦理營(yíng)業(yè)手續(xù)現(xiàn)在國(guó)家都在大力支持個(gè)人創(chuàng)業(yè),因此辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照應(yīng)該非常容易的事情,我可以益陽(yáng)的登記機(jī)關(guān)機(jī)關(guān)辦理相關(guān)的手續(xù),通過(guò)了界知道,，開(kāi)店需要由于店面小,不需要太多人手,，收入來(lái)源所售商品獲得的利潤(rùn)和服務(wù)性費(fèi)用，代理業(yè)務(wù)得到的收入，可以拉贊助，在廣告宣傳單上引發(fā)其他行業(yè)廣告，在學(xué)校時(shí)當(dāng)場(chǎng)地