【正文】 記錄要能夠反映出質量監(jiān)督和管理動態(tài)及面貌。 4．建筑結構與安裝工程的設備與管線的接合部位是否符合技術要求。各專業(yè)技術人員在領到施工圖后，必須先認真、全面了解圖紙，要清楚設計圖及技術標準的規(guī)定要求，要熟悉工藝流程和結構特點等重要環(huán)節(jié)，必要時，還要到現(xiàn)場進行詳細的調查，以了解設計圖是否符合現(xiàn)場要求。 向單位工程技術負責人及有關人員進行技術交底。 分部分項工程冬期施工技術措施編制參照國家現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程。 要作好冬期測溫、外加劑的配制工作。 工程項目的實物量，施工程序和進度要求。 檢查中對不安全因素，必須及時處理，并應履行復查驗收手續(xù)。 （ 3）技術交底資料。該電工的等級應與工程的難易程度和用電設備的技術復雜性相適宜，并持有特種作業(yè)人員安全技術考核證件。 （ 5）繪制單獨的電氣平面圖和接線系統(tǒng)圖。 公司每年制定技術培訓計劃及技術人員的更新知識繼續(xù)教育計劃，經(jīng)辦公室審核、總工程師批準后執(zhí)行。 5 技術培訓制度 技術培訓是建筑施工企業(yè)進行智力開發(fā)的一項重要內(nèi)容，是不斷提高企業(yè)施工技術水平和管理素質的重要途徑。 （ 4）檢驗、檢查方法。 河北寶申市政工程有限公司 崔崔崔 瑞瑞瑞 利利利 上海南大街項目部 第 18 頁 尊重 理解 忠誠 團結 認真 負責 精干 高效 積極 創(chuàng)新 共 39 頁 項項 目目 經(jīng)經(jīng) 理理 崔崔 瑞瑞 利利 編編 制制 （ 3）配合檢查人員對工程的位置及標高進行復測檢查，以及施工過程中的沉降觀測等工作。工程技術負責人要抓好技術復核工作，工程負責人要對所負責的施工工程，做好技術復核工作，并由質量檢查員協(xié)同進行，復核無誤后，簽證認可才能進行下道工序的施工。 技術復雜工程重要部位技術交底，由項目經(jīng)理提出書面材料，公司質量技術部審核后，項目經(jīng)理向工程技術負責人交底，辦理交接手續(xù)。 圖紙管理 指定專人兼管此項工作，圖紙加蓋受控章。 有無特殊材料或新材料，其品種、規(guī)格、數(shù)量能否滿足要求。項目部對審批后的施工組織設計，應嚴肅認真執(zhí)行，實施時應以方案為準則，不應違反施工組織設計中的規(guī)定。 各分包工程施工單位均要編制所承擔工程的施工方案，施工方案由項目經(jīng)理部總工程師（技術負責人）審批后實施。 安全技術措施，包括文明施工（臨電方案中體現(xiàn)），環(huán)境保護等。 施工部署和施工方案，專業(yè)工程與土建工程的關系，總包與分包范圍。 做好內(nèi)部驗收。從根本上杜絕不合格品的存在。為了保證工藝的先進性及 合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人進行試驗，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導書，并下發(fā)各施工員，施工員在現(xiàn)場指導生產(chǎn)時則依此為依據(jù)對工人進行書面交底，并由班組長簽字接受。針對不同工程特點，制定相應的施工方 案，并組織進行技術革新，從而保證施工技術的可行性及先進性。 機械使用和管理 由施工員每天記錄所有機械使用情況。以便有據(jù)可循，作為以后獎懲的依據(jù)。 在材料領取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重 視，嚴格管理。周轉材料。 具體考核 措施：可以在工程部內(nèi)部成立一個考核小組在每道工序完成后，根據(jù)工程部內(nèi)成員責任成本完成情況，進行商議考核。油漆工施工時要避開火源、熱 源。以備相關人員查閱。盡可能實行封閉施工。電氣開關不能一擎多用。 施工現(xiàn)場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱。 河北寶申市政工程有限公司 崔崔崔 瑞瑞瑞 利利利 上海南大街項目部 第 7 頁 尊重 理解 忠誠 團結 認真 負責 精干 高效 積極 創(chuàng)新 共 39 頁 項項 目目 經(jīng)經(jīng) 理理 崔崔 瑞瑞 利利 編編 制制 裝卸堆放料具，設備及施工車輛，與坑槽保持安全距離。 特 殊 工種持證上崗，特 殊 作業(yè)配戴相應的勞動安全保護用品。 團結同 事 ，關心他人，嚴禁酒后上崗，酗酒鬧事，打架斗毆，拉幫結伙，惡語傷人，出工不出力。 材 料構件等物品分類碼放整齊。 由項目部根據(jù)班組進場人數(shù)合理 規(guī)劃 場地 ，施工隊自行 安排住宿、食堂。 項目部剩余及廢舊材料的處理應由項目部匯同材料部、財務部現(xiàn)場清點， 確定剩余材料的調配或變賣，變賣收入統(tǒng)一到公司入賬。 倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。有條件的工地必須同時錄入電子文 檔備查。 根據(jù)工程施工進度，由項目部正式向材料部發(fā)出訂購單并提供詳細大樣及尺寸，大宗主材及異性材料最少需提前 10 天申請。 工程中工程量簽證單、工程任務書、設計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。 項目部管理人員現(xiàn)場伙食標準按財務規(guī)定標準執(zhí)行。例會傳達公司最新工程動態(tài)、最新公司文件及精神。 每周各 班組間協(xié)調問題提交例會解決。工作人員因自身能力原因不能按時完成自身工作任務，需要加班的，不享受存假。 三、項目部現(xiàn)場考勤制度 工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準時出勤并簽到。 一、項目部 組織 結構 根據(jù) 公司施工隊伍配置和安排結合 本工程特點 和 規(guī)模設立： 項目經(jīng)理、技術負責人 （項目工程師） 、 生產(chǎn)經(jīng)理、 質檢 工程師 、 專職 安全員、 測量 工程師 、 計量員 （ 全員 兼 質檢 ） 、物資材料工程師、資料員、工長、施工員、技術員、保安部長、財務部長、后勤部 長等 。 病假需出示病假證明書。 項目經(jīng)理在項目上時，實行不扣不補的休假方式，未經(jīng) 批準超假按曠工處理，按個人日平均工資的兩倍扣除。資料員記錄歸檔。 項目部因公需要使用備用金可由當事人填寫借款單，經(jīng)項目經(jīng)理批準后向項目部出納借支，費用審批按審批程序簽名后向出納報賬。 七、施工現(xiàn)場檔案管理制度 項目根據(jù)工作 若 需要配備資料員，資料員應嚴格按城建檔案管理要求負責工程資料的 收集、整理、編號、裝訂，做好資料檔案工作。同時建立相關電子文檔，便于查閱。 由項目部向材料部發(fā)出的材料訂購單，由項目經(jīng)理負責跟蹤。 倉庫內(nèi)材料應分類存入堆放整齊、有序、并做好標識管理。項目部施工班組領用材料、設備、配件，必須由施工班組負責人或制定專人填寫領用申請，由施工員根據(jù)材料使用計劃量審核批準。 十一、施工班組管理 項目部分包隊伍和施工班組的選定，應以 有相應的技術力量，組織能力、業(yè)績、誠信、合理報價為原則。 十二、印章管理 河北寶申市政工程有限公司 崔崔崔 瑞瑞瑞 利利利 上海南大街項目部 第 6 頁 尊重 理解 忠誠 團結 認真 負責 精干 高效 積極 創(chuàng)新 共 39 頁 項項 目目 經(jīng)經(jīng) 理理 崔崔 瑞瑞 利利 編編 制制 項目部印章由項目經(jīng)理或由項目經(jīng)理指定專人管理。做到工完 底 清。 進入施 工現(xiàn)場人員佩戴好安全帽。 高空作業(yè)時，要系好安全帶。注意用電安全。 所有臨時線路必須使用護套線或海底線。 接駁電源應先切斷電源。 所有施工人員必須佩戴工號牌，外來人員無項目經(jīng)理許可，不得進入施工現(xiàn)場。 保衛(wèi)人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應及時補充。 臨時工棚等設施支搭符合防盜防火要求。 施工前，做好項目成本預測和計劃。 ⑤ 對費用控制提出整改措施。每一階段工程完工后，由施工員清點、匯報材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與獎懲掛鉤。 損耗率：指周轉性使用材料，在某項工程中，根據(jù)使用的頻繁程度、工程對象特征、工期長短等情況，制定的該 部分周轉性使用材料在該工程中應計取的材料攤銷的數(shù)量。下達日臺班定額。不合格的原材料堅決不用。 加強專項檢查、及時解決問題。查清原因后，對于反復發(fā)生的問題要制定整改措施及相應的預防措施，防止同類問題再次發(fā)生。 二十、 施工現(xiàn) 技術管理制度 1 施工組織設計（施工方案）編制、審批制度 施工組織設計是指導施工準備和組織施工的全面性的技術經(jīng)濟文件，是指導現(xiàn)場施工的法規(guī)。 河北寶申市政工程有限公司 崔崔崔 瑞瑞瑞 利利利 上海南大街項目部 第 13 頁 尊重 理解 忠誠 團結 認真 負責 精干 高效 積極 創(chuàng)新 共 39 頁 項項 目目 經(jīng)經(jīng) 理理 崔崔 瑞瑞 利利 編編 制制 施工交通道路、現(xiàn)場排水系統(tǒng)等設施的統(tǒng)籌安排和解決辦法。 一般工程施工組織設計（或施工方案），由項目經(jīng)理部經(jīng)理主持編制，其成員以項目經(jīng)理部為主，公司施工管理、技術質量、安全、設備等部門進行指導并配合編制，報公司技術質量部長審核，公司副總經(jīng)理復評，總工程師審批。要求施工進度計劃、平面圖用微機編排打印。 、設計變更制度 圖紙會審的程序是各專業(yè)先分別熟悉圖紙和有關技術資料，進行自審，然后集體會審；再由建設單位組織設計單位、施工單位、監(jiān)理公司等共同會審。 圖紙會審工作由公司總工程師組織公司技術質量部、施工管 理部、物資設備部、企業(yè)經(jīng)管部等有關部室及有關人員參加。 凡通知作廢的圖紙、應及時收回、加蓋作廢章。 工程技術負責人向班組長交底時，內(nèi)容包括： 根據(jù)施工方案，交清計劃進度要求、施工方法、工種配合、施工順序、工序搭接的辦法、保證質量、安全的技術措施、節(jié)約措施等。 模板：尺寸、位置、標高、予 埋件留孔、牢固程度、模板內(nèi)部的清理工作、濕潤情況。 要對施測現(xiàn)場實地進行了解，檢查核對舊的測量控制點是否可靠，是否能滿足施測項目的精度要求，消除 現(xiàn)場對施測工作的不利因素，為制定方案打下基礎。 記錄計算有一定格式，注明有關事項，填寫清楚，不可漏項，一般包括施測項目、日期、使用儀器、施測者、天氣、記錄者、計算者、檢查者等。 技術交流：在本單位內(nèi)部選好的典型，可以組織現(xiàn)場技 術交流會，也可以召開室內(nèi)技術論文、工法演講會。 臨時用電施工組織設計的編制 臨時用電設備在 5 臺及 5 臺以上或設備總容量在 50KW 及 50KW 以上者，應編制臨時用電施工組織設計。 臨時用電施工組織設計由項目電氣技術員 (工長 )負責編制。 （ 3） 停用的設備必須拉閘斷電，鎖好開關箱門。 （ 6）接地電阻測定記錄表。 抓施工準備，包括材料、專用設備、能源、暫設工程等。 冬季施工準備工作 結合各分公司的具體情況，各單位編制冬季施工技術措施，包括冬季施工材料的供應等，報公司質量技術部審核，由公司總工程師審定批準。 在冬季施工來臨之前，對本單位的施工機具、設施、勞動保護用品和存在不安全的隱患進行一次全面檢查，不合格的要及時處理，確保冬季施工的安全。 各級技術負責人是同級領導班子成員之一，在同級行政正職領導下，和上級技術負責人的業(yè)務領導下開展工作。 按照 上級要求，制定冬季具體施工措施。 綜合會審 綜合會審是指在內(nèi)部會審的基礎上，由土建施工單位與各分包 施工單位，共同對施工圖進行全面審查。 （三） 圖紙會審記錄 圖紙經(jīng)過會審后，會審組織者，應及時將會審中提出的有關設計問題的建議，做好詳細的記錄。 交接班或離換崗位時，現(xiàn)場辦理交接手續(xù)，并簽名。 建筑工程中的鋼筋工程。 工程項目的施工方法。 承建方未通知監(jiān)理單位，或經(jīng)檢查后未按建設單位要求返工和 修理時，監(jiān)理單位有權停止施工，停工損失由承建方負責。從程序上、文件記錄上為單位工程的優(yōu)質質量奠定基礎。 分部工程驗收以文件記錄驗收為主，現(xiàn)場實物調查為輔。 河北寶申市政工程有限公司 崔崔崔 瑞瑞瑞 利利利 上海南大街項目部 第 30 頁 尊重 理解 忠誠 團結 認真 負責 精干 高效 積極 創(chuàng)新 共 39 頁 項項 目目 經(jīng)經(jīng) 理理 崔崔 瑞瑞 利利 編編 制制 優(yōu)良 “一類”項目必須符合相應質量檢驗標準的規(guī)定； “二類”項目每項抽檢的處 (件 )應符合相應質量檢驗標準的合格規(guī)定，其中有 50％及以上的處 (件 )符合優(yōu)良規(guī)定，該項即為優(yōu)良；優(yōu) 良項數(shù)應占檢驗項數(shù) 50％及其以上； “三類”項目抽檢的點數(shù)中，有 90％及其以上的實測值應在相應質量檢驗標準的允許偏差范圍內(nèi)；超差點值應不影響結構安裝和設備安裝。 單位工程驗收開始時，其主體工程的工程量必須完成 95％以上。 內(nèi)容 驗收內(nèi)容應符合現(xiàn)行電力行業(yè)驗評標準、規(guī)范的有關