【正文】 各生產(chǎn)部門匯報進(jìn)度及提出工程所需要求。七、用電安排，否則不允許使用。，對現(xiàn)場浪費(fèi)較大的項(xiàng)，必須對專業(yè)主管提出交涉。2． 上班時間不允許溜班、現(xiàn)場嬉戲打鬧，不得在上班時間無故滯留宿舍。堅(jiān)守自盜者，視其情節(jié)給予50～300元處罰，情節(jié)嚴(yán)重的送交公安機(jī)關(guān)處理，并取消其工作資格。酗酒鬧事，借酒發(fā)瘋，謾罵、行兇打人或持兇器威脅他人的，視情節(jié)給予200~1000元的經(jīng)濟(jì)處罰，違反法律、法規(guī)的，送交公安機(jī)關(guān)處理；結(jié)伙斗毆、侮辱婦女或進(jìn)行其他流氓活動、造謠惑眾、煽動鬧事的也按上述處罰。、法規(guī)、宜春市治安管理規(guī)定，以及本項(xiàng)目部的規(guī)章制度。，防止強(qiáng)度不足引起質(zhì)量缺陷、質(zhì)量事故，或強(qiáng)度過剩引起材料浪費(fèi)。造成質(zhì)量事故、安全事故的，按相關(guān)規(guī)定處理。九、檢驗(yàn)試驗(yàn)管理制度由于本工程的特殊性，試驗(yàn)員也是資料員擔(dān)任。上級領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)負(fù)責(zé)人隨時檢查，對嚴(yán)重失真、時間順序、邏輯關(guān)系錯亂的，對相關(guān)責(zé)任人按每份5元處罰。擅自購買的自行負(fù)責(zé)。、不可預(yù)測的、不在勞務(wù)合同承包范圍內(nèi)的其他用工，盡可能的采用計(jì)件工資。工資管理制度（工資）在勞務(wù)合同或協(xié)議中確定其計(jì)算方法和支付方式，原則上一次性包干，不再調(diào)整。由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，施工員參與，在生產(chǎn)班組進(jìn)場后，上崗操作之前對其進(jìn)行所從事的工作進(jìn)行專項(xiàng)考核，以施工規(guī)范、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，由技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行評定，作好考核記錄。零星工作或因其他特殊原因確需引進(jìn)小規(guī)模 的、零散的勞務(wù)隊(duì)伍的，未征得公司、項(xiàng)目經(jīng)理同意擅自招募隊(duì)伍的，相關(guān)責(zé)任人每次按50～100元處罰，并清除其隊(duì)伍出場。2)施工現(xiàn)場所有機(jī)械電器設(shè)備由水電機(jī)電設(shè)備員統(tǒng)一管理。超用部分無正當(dāng)理由或人為原因造成，施工員給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰，班組全額賠償。材料管理人員如實(shí)辦理相關(guān)驗(yàn)收手續(xù)，如虛報數(shù)量，視其情節(jié)罰款50~500元，并按公司的有關(guān)規(guī)定處理，違反法律、法規(guī)的，要追究相應(yīng)責(zé)任。對班組亂扔亂倒建筑垃圾、模板處罰300～1000元不等五、材料管理制度 材料驗(yàn)收制度1)所有進(jìn)入施工場地的材料、設(shè)備必須經(jīng)過材料管理人員的驗(yàn)收合格后方能上帳、入庫。施工部門在對班組進(jìn)行安全交底、技術(shù)交底的同時，還要進(jìn)行文明施工教育。5)正確使用安全防護(hù)“三寶”。對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，由施工員、安全員作好記錄并向相關(guān)責(zé)任人發(fā)出安全隱患整改通知，限期整改。合格后簽字認(rèn)可，如未檢查或無記錄、認(rèn)可，就進(jìn)行下道工序施工，罰施工員20元。發(fā)現(xiàn)一個嚴(yán)重不合格項(xiàng)罰款200元，兩個以上（包括兩個）嚴(yán)重不合格并造成質(zhì)量隱患的，項(xiàng)目部有權(quán)將其辭退。二、施工管理制度1)班組施工人員必須嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理規(guī)定和安全操作規(guī)程，接受安全員的監(jiān)督、指導(dǎo)，搞好施工現(xiàn)場安全防護(hù)，不得野蠻施工。項(xiàng)目部有關(guān)部門及人員應(yīng)嚴(yán)格遵照執(zhí)行。（6）對價值較高、易損、易壞、易丟的材料應(yīng)入庫保管，對量大且價值較高的裝飾材料必須落實(shí)保管措施，防止丟失和損壞。到保管員處領(lǐng)取，申請表交由保管員留存（2）實(shí)際發(fā)生的材料用量不得超過預(yù)算用量，如果超過現(xiàn)象應(yīng)調(diào)查原因，查找責(zé)任人。（4）購買材料料時一定要向材料銷售單位索要票據(jù)，大宗購貨發(fā)票內(nèi)容應(yīng)有日期、發(fā)貨單位、材料名稱、規(guī)格、單價、數(shù)量、金額、經(jīng)理簽字、經(jīng)辦人簽字。（如有特殊情況提前通知，所有人員必須遵守用餐時間，不得提前或者推后用餐。做好安全工作，使用炊事器具或用具要嚴(yán)格遵守操作規(guī)定，防止事故發(fā)生。對無故損壞各類設(shè)備、餐具者，要照價賠償。第一部分《食堂職工管理規(guī)定》嚴(yán)格遵守公司的一切規(guī)章制度。四、內(nèi)容食堂管理制度分為《食堂職工管理規(guī)定》和《員工用餐管理規(guī)定》兩部分。對放置在公共場所內(nèi)的任何物件，不得隨便搬動或拿作它用。對因工作需要不能按時就餐，可事前進(jìn)行預(yù)約或通知。第二部分《員工用餐管理規(guī)定》用餐時間：早7：10—7：40，中午12：00—12：40，晚18:00—18:40。（2）材料采購時由材料設(shè)備部指定的材料員采購，在指定的地點(diǎn)報價不少于三家，然后報主管經(jīng)理同意后拿材料報價確認(rèn)單后去購買，（3）經(jīng)銷商結(jié)賬時必須連同報價確認(rèn)單去結(jié)賬，無報價確認(rèn)單必須和材料員結(jié)該批賬務(wù)。申請表應(yīng)寫明材料名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、經(jīng)手人。（5）周轉(zhuǎn)材料如（木制模板）按品種分別堆放，不需用的要及時退場、及時維修，不得隨意鋸斷或挪作它用。第三篇：項(xiàng)目部管理制度項(xiàng)目管理制度為了加強(qiáng)項(xiàng)目部的管理，規(guī)范各班組的管理行為，優(yōu)質(zhì)、高效地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工、成本等各項(xiàng)目標(biāo)，為企業(yè)創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的具體情況和特點(diǎn)，制定本制度。不得“開小會”和大聲喧嘩，通訊工具應(yīng)關(guān)閉或置于無聲狀態(tài)。2)項(xiàng)目部每一個月不定期對本項(xiàng)目部質(zhì)量進(jìn)行檢查，一棟樓同樣質(zhì)量缺陷如果發(fā)現(xiàn)三項(xiàng)，將對直接施工班組通報批評并罰100元。施工員檢查后作好記錄。2)成立安全檢查小組，每個月定期對安全生產(chǎn)進(jìn)行全面、徹底的檢查。造成事故的，除負(fù)相關(guān)責(zé)任外，視其情節(jié)罰相關(guān)責(zé)任人200~2000元。2)加強(qiáng)對職工、生產(chǎn)班組的文明施工教育。采取有效措施降低揚(yáng)塵、噪聲污染，工地內(nèi)的污水不得外溢，建筑垃圾堆不得隨意亂倒，堆放在指定地點(diǎn)，并及時清運(yùn)出工地。5)材料驗(yàn)收時，要防止供應(yīng)商以次品充好，以少充多，情況嚴(yán)重的，按購銷合同的約定處理，并取消其供貨資格。超用部分無審批手續(xù)不得發(fā)放的。六、水電機(jī)電設(shè)備管理制度1)機(jī)械、電器設(shè)備的采購、驗(yàn)收按照材料的采購、驗(yàn)收要求執(zhí)行。七、勞動力、工資管理制度勞動力管理制度1)項(xiàng)目部必須使用具有較強(qiáng)的管理能力、技術(shù)能力、資金能力，滿足工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全、文明施工、成本等要求的、具有較高操作水平的勞務(wù)隊(duì)伍，并報公司審查、批準(zhǔn)后方可使用。項(xiàng)目部對勞務(wù)隊(duì)伍的技術(shù)水平進(jìn)行現(xiàn)場考核、優(yōu)勝劣汰。勞務(wù)隊(duì)伍無正當(dāng)理由拒不執(zhí)行，對勞務(wù)隊(duì)伍處以每人（清退人員）100元罰金，并由項(xiàng)目部強(qiáng)制執(zhí)行。、材料浪費(fèi)的，勞務(wù)隊(duì)伍承擔(dān)相關(guān)損失，在工程款中扣除。、技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)施工生產(chǎn)、預(yù)決算的需要，編制各種規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)圖集等工具書需用計(jì)劃，報項(xiàng)目部審批后購買，由技術(shù)負(fù)責(zé)人保管。如試驗(yàn)、隱蔽、評定等資料之間的順序、關(guān)系。，由施工員、資料員等共同編制、收集、整理歸檔，按照公司、宜春市等的有關(guān)要求及時交送相關(guān)部門、單位。、材料部門，如未通知或通知不及時，造成工期延誤或致使不合格材料用于工程上的，對試驗(yàn)人員處20~100元的罰金。如因此造成工程實(shí)體強(qiáng)度測試的，承擔(dān)10％的測試費(fèi)；未進(jìn)行坍落度等測量或無記錄的，每次處10元的處罰。十、治安管理制度，由保安人員具體負(fù)責(zé)實(shí)施。糾紛中動手打人者,除賠償傷者的醫(yī)療、營養(yǎng)、護(hù)理、工資等費(fèi)用外，還處先動手人2000元的罰款，情節(jié)嚴(yán)重的，送交公安機(jī)關(guān)處理。玩忽職守造成公共財物被盜，按經(jīng)濟(jì)損失的20％賠償。二、勞動紀(jì)律管理1． 嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范、文明施工，如不仔細(xì)看圖紙或違反操作規(guī)程，一切損失由自己承擔(dān)。，不合要求材料不允許進(jìn)入施工現(xiàn)場。，團(tuán)結(jié)互助，管理好自己的財務(wù)，防止偷盜。中午吃飯，不得飲酒(工作招待例外)一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按違反勞動紀(jì)律處理，分別給予停工，罰款和紀(jì)律處分，飲酒發(fā)生的事故后果自負(fù)。二、考勤制度所有項(xiàng)目部人員的考勤一律采取上下班簽到制、簽退制，任何人不得代簽，或補(bǔ)簽，如有發(fā)現(xiàn)每人次罰款10元。各類事假，必須提前請示，無特殊情況，缺勤中途電話請假或他人代假，一律無效，均視為曠工。（二）處罰:無故遲到早退，以累計(jì)計(jì)算，月累計(jì)超過兩個小時者，按曠工半日計(jì)算，超過四個小時者，按曠工一天計(jì)算，以此類推。值班人員應(yīng)有高尚的道德和工作責(zé)任心，遇到壞人壞事勇于斗爭，在壞人威脅恐嚇面前不低頭，使人民的利益和公共財產(chǎn)不被侵犯。結(jié)合本項(xiàng)目部的實(shí)際，特制定本辦法。（蘭州）②崗位薪級系數(shù)。工資測算以蘭州市為依據(jù)，如出沿線，按項(xiàng)目部規(guī)定執(zhí)行。項(xiàng)目部各辦公室每周進(jìn)行一次清掃，每月進(jìn)行一次大檢查，清理雜物，消除辦公室內(nèi)的死角。未經(jīng)批準(zhǔn)的來訪者進(jìn)入現(xiàn)場時，門衛(wèi)應(yīng)態(tài)度和藹，婉言謝絕，并說明情況，對無理取鬧者，報請項(xiàng)目部處理。樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，不以權(quán)謀私，廉潔奉公，嚴(yán)禁收取回扣和有受賄行為，不許接受施工隊(duì)的請吃，不接受施工隊(duì)送的煙酒。如因使用保管不當(dāng)，造成資料丟失，機(jī)件壞，將追究操作人員和主管人員責(zé)任。控制好一次傳真資料的數(shù)量，避免傳真機(jī)連續(xù)工作，而磨損機(jī)件。項(xiàng)目部工作人員應(yīng)妥善保管好自己的辦公用品，不得故意損壞或挪做他用，如有發(fā)生，將按原價兩倍罰款。禁止撥打與工作無關(guān)的信息咨詢電話、私人業(yè)務(wù)查詢電話，如發(fā)現(xiàn)每次扣款1020元。炊事人員必須持當(dāng)年有效健康證方能上崗。⑸庫房:主、副食、雜品分庫存放、防蟲、防潮、防塵、防腐、防鼠、防蠅設(shè)施。食品衛(wèi)生知識學(xué)習(xí)記錄包括:學(xué)習(xí)日期、主持人、參加學(xué)習(xí)人員、學(xué)時、學(xué)習(xí)內(nèi)容、討論。⑥不準(zhǔn)用抹布與工作服擦汗。一切電動機(jī)具設(shè)備必須由電工拉接。若發(fā)現(xiàn)或檢查出有不按要求做的，每次罰款200元。鋼瓶使用不滿20年，每五年檢驗(yàn)一次，使用超20年者，每兩年檢驗(yàn)一次，當(dāng)鋼瓶受到嚴(yán)重腐蝕或其他嚴(yán)重?fù)p傷時，應(yīng)提前進(jìn)行檢驗(yàn)。(5)灶具燃燒器前控制閥門要做到定期保養(yǎng)，防止閥門出現(xiàn)內(nèi)、外漏氣現(xiàn)象發(fā)生火災(zāi)。被褥整潔、平整、擺放統(tǒng)一，室內(nèi)各種物品、個人用具及床下物品擺放有序，保持干凈。1嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)，私自生火做飯，燒開水，如有發(fā)生每人次罰100元。臉盆：統(tǒng)一擺放在洗臉架上。