【正文】 制材料成本。（6）材料員購(gòu)買材料款的票據(jù)，必須交由材料設(shè)備部，材料設(shè)備部分管經(jīng)理拿著附有發(fā)票和材料采購(gòu)清單，必須由材料設(shè)備部分管經(jīng)理、總經(jīng)理、總工、材料員簽字后到財(cái)務(wù)室填寫材料匯總報(bào)銷單后報(bào)賬核銷。 按時(shí)提交各類單據(jù)、臺(tái)賬或報(bào)表，項(xiàng)目進(jìn)入結(jié)算期時(shí)，須編制《施工班組結(jié)算材料臺(tái)賬》（附表七）報(bào)預(yù)算部。 勾結(jié)、教唆或伙同材料供應(yīng)商危害公司利益的，予以開除處理，并承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失及法律責(zé)任。 退料入庫(kù)管理因使用剩余需退料入庫(kù)的，施工班組退領(lǐng)材料前須填寫《退料申請(qǐng)單》（附表二），施工工長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理（生產(chǎn)經(jīng)理）簽字確認(rèn)，倉(cāng)庫(kù)管理員按單統(tǒng)計(jì)、確認(rèn)退料數(shù)量后，須將經(jīng)退料人簽字確認(rèn)的《退料申請(qǐng)單》報(bào)材料統(tǒng)計(jì)員，材料統(tǒng)計(jì)員將相關(guān)材料信息錄入系統(tǒng)（其中數(shù)量按照退料數(shù)量取負(fù)值）并套打《出庫(kù)單》，其中：“一進(jìn)一出”的土建材料（砂、石、磚、石灰等），材料統(tǒng)計(jì)員可直接套打《出庫(kù)單》，倉(cāng)庫(kù)管理員、領(lǐng)料人、項(xiàng)目經(jīng)理簽字確領(lǐng)料后，倉(cāng)庫(kù)管理員須在《存貨數(shù)量臺(tái)賬表》上做好登記。 調(diào)撥、回收管理 周轉(zhuǎn)類材料調(diào)撥管理材料調(diào)撥時(shí)，材料調(diào)出方倉(cāng)庫(kù)管理員須填寫《調(diào)撥申請(qǐng)單》（附表四）、施工工長(zhǎng)確認(rèn)后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核、公司總倉(cāng)審批。在單項(xiàng)工程完成至2/3時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格控制材料的申購(gòu)。發(fā)現(xiàn)有材料過期、受潮變質(zhì)、損壞、丟失等現(xiàn)象時(shí)，倉(cāng)庫(kù)保管員應(yīng)及時(shí)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理辦理報(bào)損等相關(guān)手續(xù)；因人為原因?qū)е律鲜銮闆r的，追究相關(guān)人員責(zé)任。項(xiàng)目各相關(guān)部門須嚴(yán)格審核施工班組的領(lǐng)料申請(qǐng)，特殊情況須報(bào)項(xiàng)目預(yù)算部及項(xiàng)目經(jīng)理審批后辦理出庫(kù)手續(xù)。未辦理申購(gòu)手續(xù)的緊急材料、物資到庫(kù)并驗(yàn)收合格，《送貨單》經(jīng)倉(cāng)庫(kù)管理員、采購(gòu)員簽字確認(rèn)后由倉(cāng)庫(kù)管理員保管，待《材料申購(gòu)單》補(bǔ)齊后一并報(bào)材料統(tǒng)計(jì)員。第二篇：某建筑公司項(xiàng)目部倉(cāng)庫(kù)管理制度某公司項(xiàng)目部倉(cāng)庫(kù)管理制度預(yù)決算部、倉(cāng)庫(kù)管理部聯(lián)合編制二〇一二年五月202目 錄 、回收管理 、退料入庫(kù)管理 203為規(guī)范項(xiàng)目部倉(cāng)庫(kù)管理、維護(hù)公司財(cái)產(chǎn)物資安全，增強(qiáng)成本意識(shí)、提高管理水平，特制定本制度。發(fā)料原則：憑班組負(fù)責(zé)人簽名的領(lǐng)料單進(jìn)行發(fā)放；材料必須送至倉(cāng)庫(kù)門口交接（重物品除外）；先進(jìn)倉(cāng)的料先發(fā)，舊廢料根據(jù)實(shí)際情況合理利用。倉(cāng)管員根據(jù)各工地開出的領(lǐng)料單的數(shù)量發(fā)貨給各工地并做好項(xiàng)目帳目。第二章 倉(cāng)庫(kù)管理作業(yè)流程技術(shù)部、預(yù)算部接工地圖紙后認(rèn)真審閱，根據(jù)工地工程預(yù)算情況和實(shí)際工程進(jìn)展需求，提前15天列出材料需求計(jì)劃單，此單注明材料的品牌、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量，包括性能、狀態(tài)、顏色等提交倉(cāng)庫(kù)。1嚴(yán)把材料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)關(guān)。工程項(xiàng)目竣工正式交付業(yè)主或甲方使用后，倉(cāng)庫(kù)應(yīng)在7天內(nèi)將本工程項(xiàng)目竣工的材料決算表造出并上報(bào)公司。倉(cāng)庫(kù)必須建立起分類的入庫(kù)帳本和工程項(xiàng)目的出庫(kù)帳本。為防止公司材料資產(chǎn)流失，公司用于工程項(xiàng)目的一切所購(gòu)買材料物品（板房所需購(gòu)買的家私和擺設(shè)品，公司可以指定專人驗(yàn)收后交倉(cāng)庫(kù)）都必須先入庫(kù)后才能從倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)出，禁止不入庫(kù)直接交工地的做法。倉(cāng)庫(kù)每季度進(jìn)行一次倉(cāng)庫(kù)清理、整理和資產(chǎn)整體盤點(diǎn)并將盤點(diǎn)情況（包括產(chǎn)生盈虧情況說明）上報(bào)公司。非倉(cāng)庫(kù)管理人員沒經(jīng)許可禁止進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。如材料不合要求或貨不對(duì)板應(yīng)該不予驗(yàn)收簽名，并將情況及時(shí)通報(bào)采購(gòu)員。材料員根據(jù)訂購(gòu)單認(rèn)真審核（包括到工地實(shí)際測(cè)量數(shù)量等）并與工地溝通后，提交訂購(gòu)單給采購(gòu)員進(jìn)行采購(gòu)或通知供應(yīng)商送貨。不合訂購(gòu)要求的或不合格的材料堅(jiān)決不予驗(yàn)收。認(rèn)真做好各工地材料使用的監(jiān)控工作。驗(yàn)收人員須根據(jù)《材料申購(gòu)單》仔細(xì)核對(duì)材料的各項(xiàng)信息，驗(yàn)收合格方可入庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)管理員填寫《驗(yàn)收記錄表》（附表三）后驗(yàn)收參與人員簽字確認(rèn)；無(wú)《材料申購(gòu)單》或驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)數(shù)量、規(guī)格等不符合規(guī)定的材料，倉(cāng)庫(kù)管理員有權(quán)拒絕辦理入庫(kù)手續(xù)。 施工班組領(lǐng)用材料前須填寫《領(lǐng)料申請(qǐng)單》（附表一），項(xiàng)目部施工工長(zhǎng)、預(yù)算部、項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)后由倉(cāng)庫(kù)管理員照單發(fā)貨，發(fā)貨時(shí)應(yīng)遵循“先進(jìn)先出”的原則；領(lǐng)料完畢，須將經(jīng)領(lǐng)料人簽字確認(rèn)的《領(lǐng)料申請(qǐng)單》報(bào)材料統(tǒng)計(jì)員，材料統(tǒng)計(jì)員將相關(guān)材料信息錄入系統(tǒng)并套打《出庫(kù)單》，其中：“一進(jìn)一出”的土建材料（砂、石、磚、石灰等），材料統(tǒng)計(jì)員可直接套打《出庫(kù)單》，倉(cāng)庫(kù)管理員、領(lǐng)料人、項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)。 倉(cāng)庫(kù)管理員須根據(jù)入庫(kù)、出庫(kù)情況及時(shí)更新《存貨數(shù)量臺(tái)賬表》，隨時(shí)備查。預(yù)算部收到施工圖紙后在一個(gè)月內(nèi)按棟為單位算出各項(xiàng)（分項(xiàng)）工程的材料使用的總量；招標(biāo)部與施工單位簽署施工合同時(shí)注明承建工程所需材料的總量，如超出多少，施工單位需要承擔(dān)超出材料的費(fèi)用；施工班組負(fù)責(zé)將用剩材料帶到下一個(gè)工作面施工；倉(cāng)庫(kù)根據(jù)預(yù)算部提供的材料總控量在《材料限額領(lǐng)料表》（附表八）進(jìn)行領(lǐng)料登記，對(duì)超出總控量倉(cāng)庫(kù)拒絕發(fā)料，并要求項(xiàng)目部、施工班組作出解釋。，設(shè)技術(shù)“監(jiān)督”由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，經(jīng)濟(jì)“監(jiān)督”則由財(cái)務(wù)、預(yù)算部門來負(fù)責(zé)，而紀(jì)律“監(jiān)督”則由行政人事部門來完成，各負(fù)其職，分工明確。材料調(diào)出方辦理出庫(kù)手續(xù)，材料接收方辦理入庫(kù)手續(xù)。 獎(jiǎng)懲條例 獎(jiǎng)勵(lì)條例，視貢獻(xiàn)一次性給予200元（含）以上獎(jiǎng)勵(lì)。 各類單據(jù)填寫不符合規(guī)范的，每發(fā)現(xiàn)一次，予以責(zé)任人口頭警告；當(dāng)月累計(jì)三次（含）以上的，予以責(zé)任人100元的罰款。 本制度自頒布之日起生效。（4）材料單據(jù)，做到當(dāng)日開取票據(jù)簽字，不得補(bǔ)開單據(jù)，發(fā)現(xiàn)補(bǔ)開單據(jù)的作廢由當(dāng)事人自行解決公司不予承認(rèn)票據(jù)的合法性。（3）在材料進(jìn)場(chǎng)前，根據(jù)用料計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖進(jìn)行存料場(chǎng)地及設(shè)施準(zhǔn)備，場(chǎng)地應(yīng)平整。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)材料的不同管理方式，采取不同的耗料方法。3)項(xiàng)目部每周召開一次生產(chǎn)會(huì)，每半月組織一次安、質(zhì)量、文明施工大檢查，每周組織一次例行檢查，其他時(shí)間需開會(huì)或檢查時(shí)由項(xiàng)目部臨時(shí)通知。3)根據(jù)項(xiàng)目部施工總進(jìn)度計(jì)劃、月、周進(jìn)度計(jì)劃要求，落實(shí)安排施工工作。凡未交底的，每次罰相關(guān)責(zé)任人50元（技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)施工員交底，施工員對(duì)班組長(zhǎng)交底）。三、安全管理制度1)項(xiàng)目部在施工生產(chǎn)中，必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家及地方政府的有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。安全員、施工員及相關(guān)責(zé)任人視而不見的，各罰50元。8)故意損毀、拆除安全設(shè)施、消防設(shè)施、安全警示牌的，視其情節(jié)，每次罰100~500元，造成安全事故的，追究相應(yīng)責(zé)任。4)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料、成品、半成品按總平面圖的布置或材料部門、施工部門及其他責(zé)任人臨時(shí)指定的地點(diǎn)整齊堆碼，并作好防護(hù)措施，如隨處、隨意堆放，造成現(xiàn)場(chǎng)混亂、道路不暢通的，罰班組每次20~100元。4)材料驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格細(xì)致的檢查、核對(duì)其規(guī)格、型號(hào)、品種、數(shù)量是否與采購(gòu)計(jì)劃相一致，按實(shí)際數(shù)量辦理驗(yàn)收手續(xù)。無(wú)限額領(lǐng)料計(jì)劃，材料人員不得發(fā)放材料，否則每次按50元處罰。如班組不按要求碼整齊，施工部門、材料部門另行安排人員堆碼，由班組承擔(dān)原價(jià)的相關(guān)費(fèi)用。因此造成工傷事故的，按公司的有關(guān)規(guī)定處理。技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員還必須進(jìn)行詳細(xì)的安全、技術(shù)交底。無(wú)正當(dāng)理由不服從管理人員的工作安排，遵守施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全、文明施工管理等規(guī)定的班組或人員，嚴(yán)格按照項(xiàng)目部的相應(yīng)管理制度進(jìn)行處理。，故意多開、重開的，按項(xiàng)目部施工管理制度的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，項(xiàng)目部有權(quán)將其辭退。：首先由班組自己按照合同規(guī)定計(jì)算（找施工員計(jì)算）工程量并簽好字，然后報(bào)到施工員或計(jì)算負(fù)責(zé)人處審核，最后報(bào)到項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目副經(jīng)理）復(fù)核。、詳細(xì)、有效，能真實(shí)地反映工程的實(shí)際情況，防止“做”資料。并限期整改。，由試驗(yàn)人員根據(jù)施工預(yù)算，按照規(guī)范要求，編制材料取樣、試塊制作計(jì)劃。同時(shí)作好混凝土塌落度、砂漿稠度、溫度等測(cè)量，并作好記錄。如無(wú)手續(xù)，造成設(shè)備丟失的，試驗(yàn)人員承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，價(jià)值100元以下的，全額賠償。本工地不允許班組工人在工地居住，如果發(fā)現(xiàn)有人在工地留宿的，按每人100元對(duì)責(zé)任人處罰。做好材料、人員的進(jìn)出場(chǎng)檢查、登記工作。、機(jī)械設(shè)備、生活區(qū)及宿舍，要求整潔、整齊、文明衛(wèi)生。，尤其是隱蔽工程，必須落實(shí)好和執(zhí)行好“三檢”制度。3．對(duì)有安全隱患的施工，必須由項(xiàng)目部專業(yè)管理人員拿出可靠及安全性策略方可