【正文】 新工作面《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》進(jìn)行培訓(xùn)，然后將《作業(yè)規(guī)程》及《操作規(guī)程》中相關(guān)技術(shù)措施、參數(shù)制作成每日一考試題。隊(duì)內(nèi)制作每日一考抽題箱，由技術(shù)員將關(guān)于煤礦安全生產(chǎn)的理論知識(shí)、本隊(duì)工作面技術(shù)參數(shù)制作成考題，打印在紙條上，放在抽題箱內(nèi)。根據(jù)各班組人數(shù)及工作性質(zhì)確定各班組基金數(shù)額。隊(duì)長、書記每月查處不安全行為不少于5起，鑒于檢修班人員數(shù)量大，檢修班跟班隊(duì)長每月查處不安全行為不少于8起，生產(chǎn)班跟班隊(duì)長每月查處不安全行為不少于5起，技術(shù)員每月查處不安全行為不少于3起，班組長每月查處不安全行為不少于2起。只要干部職工齊心協(xié)力、心無旁騖、同甘共苦，一定會(huì)在公司的發(fā)展中樹立一面鮮艷的旗幟，一定會(huì)為公司的發(fā)展增強(qiáng)后勁實(shí)力，一定會(huì)創(chuàng)造出嶄新的業(yè)績。區(qū)里必須要有綜合管理意識(shí)，全面掌握所轄區(qū)隊(duì)的工程技術(shù)、工作流程、工作規(guī)劃，只要掌握，才能夠游刃有余的駕馭工作。二、推行分區(qū)管理模式的利弊分析從工作執(zhí)行力方面看，利大于弊。（二）目前面臨的安全生產(chǎn)形勢 2008年原煤生產(chǎn)壓力大。在工作分派上一直強(qiáng)調(diào)厲行節(jié)約，糧庫內(nèi)從主任到員工都身兼多職，一人干三人的活。五是嚴(yán)格現(xiàn)金管理，每日下班前都會(huì)及時(shí)把現(xiàn)金存入銀行，非工作需要非領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不私借資金、不挪用公款。所有來客招待或出發(fā)就餐，都必須經(jīng)法定代表人批準(zhǔn)并嚴(yán)格執(zhí)行差旅費(fèi)報(bào)銷辦法，嚴(yán)格審核，據(jù)實(shí)報(bào)銷；員工出發(fā)在外時(shí)，不入住豪華賓館、不坐豪華客車、不睡高等臥鋪及不乘坐高等艙。領(lǐng)用簽字筆、拖把、掃帚、電池等用品都以舊換新，拖把掃帚修舊利廢。衛(wèi)生間全部采用高效節(jié)能照明；貨場照明燈應(yīng)根據(jù)季節(jié)和天氣的變化靈活掌握；在確保能見度尚可的情況下不開燈或及時(shí)關(guān)閉燈。工程完工后必須請市局產(chǎn)業(yè)發(fā)展科參與工程決算。嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)流熏蒸操作規(guī)程，控制作業(yè)人數(shù)在確保糧食安全的前提下，減少熏蒸次數(shù)和用藥量。一是嚴(yán)格庫存管理，積極推行科學(xué)儲(chǔ)糧，廣泛采用科學(xué)保糧新技術(shù)，積極探索科學(xué)保糧新途徑。創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)是企業(yè)管理上的一項(xiàng)重要舉措，也是要求全員全方位參與的活動(dòng)，此項(xiàng)工作的重點(diǎn)是員工意識(shí)形態(tài)和管理模式的變化，教育發(fā)動(dòng)職工進(jìn)一步樹立主人翁思想，自動(dòng)自發(fā)地厲行節(jié)約，反對浪費(fèi)。(四)推行現(xiàn)場五化（1）現(xiàn)場管理規(guī)范化；（2）設(shè)備操作程序化；（3）制度執(zhí)行軍事化；（4）班組行為團(tuán)隊(duì)化；（5）工作考核科學(xué)化。班中確認(rèn)：班中巡視檢查，進(jìn)行現(xiàn)場安全確認(rèn)做法：（1）進(jìn)入崗位后，班組員工要巡視、查看地形，檢查有無安全隱患，設(shè)施、設(shè)備是否靈敏可靠，零、部件是否齊全完好，并手指口述進(jìn)行安全確認(rèn)；（2）班組長在班中要走動(dòng)式管理，把發(fā)現(xiàn)問題填到《巡回記錄卡》上，讓員工簽字，做到發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)即解決，及時(shí)消除隱患。推行個(gè)人控制違章，班組控制未遂和異常，車間控制輕傷和障礙的三級安全控制體系確保零違章。四、班組追求三個(gè)目標(biāo)追求三個(gè)目標(biāo)—“本質(zhì)安全零事故、人員行為零違章、設(shè)備零缺陷”的安全管理目標(biāo)。班組是企業(yè)最基層的組織，是安全事故最可能發(fā)生的地方。首先組織好班組每天的班前會(huì)。二是堅(jiān)持強(qiáng)化過程控制，“零違章、零缺陷”是“本質(zhì)安全零事故”的重要保障。三是加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、重視安全技術(shù)措施，提高我車間本質(zhì)安全技術(shù)水平，事故致因理論認(rèn)為，要避免事故應(yīng)首先考慮如何通過改善物的系統(tǒng)可靠性來提高復(fù)雜系統(tǒng)的安全性。班前確認(rèn)：提出要求，班前互問互答（1）認(rèn)真作好“三查”，即查員工精神狀態(tài)，查是否酒后上崗，查持證及人員配置情況。第二篇：推行精細(xì)化管理模式(修改稿)推行精細(xì)化管理模式,建設(shè)節(jié)約型企業(yè)——節(jié)能減排、成本控制方面制度與做法山東文登國家糧食儲(chǔ)備庫坐落于文登市葛家鎮(zhèn)，現(xiàn)有干部職人，總占地畝，擁有標(biāo)準(zhǔn)化糧庫棟間，倉容萬噸，固定資產(chǎn)萬元，系型國家糧食儲(chǔ)備庫。通過引導(dǎo)和教育，提高職工的素質(zhì)，增強(qiáng)職工的責(zé)任感。倉儲(chǔ)材料的領(lǐng)用采用領(lǐng)導(dǎo)審批制，能以舊換新的采取以舊換新方式，能重復(fù)使用的用完后及時(shí)送交器材庫保管。堅(jiān)決禁止機(jī)械設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，日常做好機(jī)械設(shè)備的定期保養(yǎng)，經(jīng)常檢修，定期清洗、潤滑、緊固，延長使用壽命，堅(jiān)持厲行節(jié)約、修舊利廢的思想，控制不必要的開支，降低維修費(fèi)用。做好維修記錄，嚴(yán)防維修不徹底，嚴(yán)防不必要的維修開支。三是嚴(yán)格后勤管理。不打非工作電話，不在電話里聊天；長途電話提倡簡明扼要；在外出發(fā)前，盡量少打手機(jī)，并注意節(jié)省通話時(shí)間。財(cái)務(wù)人員積極學(xué)習(xí)財(cái)經(jīng)知識(shí)，領(lǐng)會(huì)金融政策，遵守國家財(cái)經(jīng)法規(guī)，正確進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，如實(shí)反映財(cái)務(wù)狀況，做到核算正確、數(shù)據(jù)真實(shí)。易耗品隨用隨購，以用定購。今后，我們要牢記科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng) “黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、人民群眾得實(shí)惠”的總要求，通過抓精細(xì)化管理，積極創(chuàng)建一個(gè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的節(jié)約型企業(yè)。安全管理難度大。像一、二水平水倉清理、污水處理站淤泥清理工作，分區(qū)后得到立即解決。讓有突出業(yè)績的業(yè)務(wù)人員的工資和獎(jiǎng)金比領(lǐng)導(dǎo)還要高，這樣就使他們能安心現(xiàn)有的工作，而不是煞費(fèi)苦心往領(lǐng)導(dǎo)崗位上發(fā)展，他們也不再認(rèn)為只有做官才能體現(xiàn)價(jià)值，這樣他們就把所有的精力和才華都投入到最適合自己的工作中去，從而為區(qū)內(nèi)創(chuàng)造出最大的工作效益和業(yè)績。本管理模式推行了一些做法，將原本員工感覺枯燥、復(fù)雜的考核管理，轉(zhuǎn)化為操作性強(qiáng)的活動(dòng)管理，形成了目前的“5s”管理模式。未完成不安全行為自查指標(biāo)的，對相應(yīng)人員給予每缺少一次200元的處罰。若班組內(nèi)出現(xiàn)輕傷以上安全事故，則班組安全基金一次性扣除，另外必須按照事故進(jìn)行追查?；卮鹫_者由班長現(xiàn)場將相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)記錄在生產(chǎn)日志上。學(xué)習(xí)內(nèi)容由班組自定，可以學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)、常見故障處理常識(shí)；可以學(xué)習(xí)兄弟單位工作經(jīng)驗(yàn)；也可以學(xué)習(xí)有利于安全生產(chǎn)、身心健康的其它知識(shí)。這樣劃分之后，生產(chǎn)班節(jié)省了人力資源，且將檢修班原本雜亂的工作細(xì)化到各個(gè)小組，各個(gè)小組再將具體工作落實(shí)到具體責(zé)任人，這樣井下工作無論巨細(xì)，事事有人干，事事有人管，極大的提高了工作效率。鑒于煤礦工人工作的特殊性，大多數(shù)員工都不愿主動(dòng)動(dòng)腦、主動(dòng)為隊(duì)內(nèi)出謀劃策。加強(qiáng)各班組之間的團(tuán)結(jié)，采用“四個(gè)一”活動(dòng)來增進(jìn)員工之間、班組之間的團(tuán)結(jié)。公司在技術(shù)上立志成為鋁酸鈣合成材料領(lǐng)域的標(biāo)桿企業(yè)，在管理上通過引進(jìn)先進(jìn)的管理理念和科學(xué)方法追求企業(yè)長