【正文】 否齊全完好，并手指口述進(jìn)行安全確認(rèn)；（2）班組長在班中要走動式管理，把發(fā)現(xiàn)問題填到《巡回記錄卡》上，讓員工簽字，做到發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)即解決，及時(shí)消除隱患。十一、推行班組“2345”安全管理模式即：“班組兩確認(rèn)、員工三能、崗位四標(biāo)、現(xiàn)場五化”的管理模式。(一)班組安全兩確認(rèn)將企業(yè)文化滲透到班組安全管理中：（1）推行班組安全確認(rèn)；（2）強(qiáng)化員工安全意識；（3）夯實(shí)班組安全管理。班前確認(rèn)：提出要求，班前互問互答（1）認(rèn)真作好“三查”，即查員工精神狀態(tài)，查是否酒后上崗，查持證及人員配置情況。（2）班組長向員工集中交代上一班安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量的情況；（3）預(yù)報(bào)本班安全事故：明白做什么、怎么做以及做到什么程度；（4）班前進(jìn)行安全知識互問互答、集體宣誓、背誦安全理念、親情宣誓，使員工心腦合一。班中確認(rèn)：班中巡視檢查，進(jìn)行現(xiàn)場安全確認(rèn)做法：（1）進(jìn)入崗位后，班組員工要巡視、查看地形，檢查有無安全隱患，設(shè)施、設(shè)備是否靈敏可靠，零、部件是否齊全完好，并手指口述進(jìn)行安全確認(rèn)；（2）班組長在班中要走動式管理，把發(fā)現(xiàn)問題填到《巡回記錄卡》上，讓員工簽字，做到發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)即解決，及時(shí)消除隱患。(二)員工三能培養(yǎng)員工事前預(yù)防能力、緊急狀態(tài)處置能力和自救互救能力。(三)崗位四標(biāo)（1）做到班組長安全素質(zhì)達(dá)標(biāo)；（2）員工安全裝備達(dá)標(biāo)；（3）班組安全作業(yè)環(huán)境達(dá)標(biāo)；（4）現(xiàn)場安全管理達(dá)標(biāo)。(四)推行現(xiàn)場五化（1）現(xiàn)場管理規(guī)范化；（2）設(shè)備操作程序化；（3）制度執(zhí)行軍事化；（4）班組行為團(tuán)隊(duì)化；（5）工作考核科學(xué)化。五步工作法為標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合危險(xiǎn)源再辨識過程把“五步工作法”作為員工日常行為的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行?！拔宀焦ぷ鞣ā卑ā皶和！⑺伎?、識別、確認(rèn)、執(zhí)行”五個(gè)步驟，在班組日常工作過程中，我們要求每位員工開始進(jìn)行任何工作之前，先停一下問自己：1．我是否具備了從事此項(xiàng)工作所需的技能和知識？ 2．我是否持有此項(xiàng)工作所要求的許可證或得到批準(zhǔn)？ 3．我是否對此項(xiàng)工作的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了識別，并采取措施以保證自己安全？4．我是否檢查過我的活動不會危及或影響其他人員的安全？5．我是否使用了正確的個(gè)人防護(hù)用品？工作之前停頓一下，思考；〃觀察工作區(qū)域和環(huán)境；在你的腦子里，確定如何實(shí)施這項(xiàng)工作；識別此項(xiàng)工作中的風(fēng)險(xiǎn)；問自己如何控制這些風(fēng)險(xiǎn)；對自己準(zhǔn)備采取的措施思考全面后，開始工作。第二篇：推行精細(xì)化管理模式(修改稿)推行精細(xì)化管理模式,建設(shè)節(jié)約型企業(yè)——節(jié)能減排、成本控制方面制度與做法山東文登國家糧食儲備庫坐落于文登市葛家鎮(zhèn)，現(xiàn)有干部職人，總占地畝，擁有標(biāo)準(zhǔn)化糧庫棟間，倉容萬噸，固定資產(chǎn)萬元，系型國家糧食儲備庫。近年來，儲備庫以“建一流糧庫、創(chuàng)一流管理”為奮斗目標(biāo)，精細(xì)管理求發(fā)展，科學(xué)儲糧上水平，逐步建成了“流程細(xì)、操作精、指標(biāo)細(xì)、控制精”的儲備糧精細(xì)化管理模式，規(guī)范化、精細(xì)化管理水平有了新的提高，在連續(xù)多年獲得“山東省規(guī)范化管理示范糧庫”榮譽(yù)后，牢固樹立“強(qiáng)化管理、提高效益”的管理理念，深入推行精細(xì)化管理，通過實(shí)施全員全過程的管理，節(jié)能減排、成本控制方面取得了顯著成效。一、完善制度，嚴(yán)格考核，全面推進(jìn)精細(xì)化管理上水平l、細(xì)化管理制度。進(jìn)一步修改、補(bǔ)充、完善了《文登國家糧食儲備庫規(guī)范管理標(biāo)準(zhǔn)》，明確了包括項(xiàng)業(yè)務(wù)制度、項(xiàng)財(cái)務(wù)制度和項(xiàng)人事制度在內(nèi)的項(xiàng)管理制度、項(xiàng)技術(shù)規(guī)范和項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)，對管理和儲糧的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了量化、細(xì)化，使庫區(qū)管理真正做到了執(zhí)行有制度，行為有標(biāo)準(zhǔn)，確保了人人心中有目標(biāo)、個(gè)個(gè)肩上有責(zé)任。健全完善考核體系。創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)是企業(yè)管理上的一項(xiàng)重要舉措，也是要求全員全方位參與的活動，此項(xiàng)工作的重點(diǎn)是員工意識形態(tài)和管理模式的變化，教育發(fā)動職工進(jìn)一步樹立主人翁思想，自動自發(fā)地厲行節(jié)約，反對浪費(fèi)。進(jìn)一步細(xì)化管理單元，強(qiáng)化考核機(jī)制，把“節(jié)約”貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營活動的始終，從提高糧庫經(jīng)濟(jì)效益入手，1全面提高企業(yè)整體水平和員工整體素質(zhì)。成立了由一把手任組長的考核領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了完善的考核體系，制定了百分考核辦法，每月定期不定期檢查，做好記錄，把考核工作做為企業(yè)發(fā)展的一個(gè)督促點(diǎn)，列入重要工作日程。通過引導(dǎo)和教育，提高職工的素質(zhì)，增強(qiáng)職工的責(zé)任感。糧庫始終信守“同樣的收入少投入，同樣的投入多收入”的經(jīng)營理念，本著節(jié)約就是創(chuàng)造價(jià)值的精神，精簡每項(xiàng)成本，細(xì)化每個(gè)環(huán)節(jié)。實(shí)際操作中，堅(jiān)持“合理利用、循環(huán)利用”的原則，堅(jiān)持“最低消耗、適度消費(fèi)”的原則，通過教育倡導(dǎo)制度約束、領(lǐng)導(dǎo)帶頭、科技進(jìn)步等措施，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)最大限度的降低單位產(chǎn)出的資源投入，用最少的消耗創(chuàng)造更多的效益。在日常管理環(huán)節(jié)堅(jiān)持以人為本，倡導(dǎo)科學(xué)消費(fèi)、反對奢侈浪費(fèi)，把創(chuàng)建節(jié)約型糧庫納入各科室的考核責(zé)任制、崗位職責(zé)中，形成領(lǐng)導(dǎo)帶動、中層加大執(zhí)行、員工主動參與的節(jié)約機(jī)制，保障糧庫的持續(xù)、協(xié)調(diào)發(fā)展。二、科學(xué)保糧，綠色保糧，努力提高倉儲精細(xì)化管理水平，降低主營業(yè)務(wù)成本。一是嚴(yán)格庫存管理，積極推行科學(xué)儲糧，廣泛采用科學(xué)保糧新技術(shù)，積極探索科學(xué)保糧新途徑。提高科技含量，推行“三低”新技術(shù)，降低保管成本。提倡節(jié)約使用倉儲易耗材料，如油氈、糧膜、膠帶等物品，減少不必要的浪費(fèi)，對倉板、走道板、包裝袋等能重復(fù)使用的物品都愛惜使用，妥善保管，增加使用次數(shù)。倉儲材料的領(lǐng)用采用領(lǐng)導(dǎo)審批制，能以舊換新的采取以舊換新方式，能重復(fù)使用的用完后及時(shí)送交器材庫保管。二是嚴(yán)格糧食出入庫管理。嚴(yán)格執(zhí)行《糧油出入庫制度》，按規(guī)定流程履行出入庫手續(xù)，層層把關(guān)，避免以次充好、短斤缺兩等弄虛作假現(xiàn)象。認(rèn)真處理篩下物，采用手捻腳搓、揚(yáng)場等措施把糧食與雜質(zhì)區(qū)別開來，爭取顆粒歸倉，減少浪費(fèi)。三是嚴(yán)格熏蒸管理。嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)流熏蒸操作規(guī)程，控制作業(yè)人數(shù)在確保糧食安全的前提下，減少熏蒸次數(shù)和用藥量。四是科學(xué)使用通風(fēng)設(shè)備和出入庫設(shè)備，合理安排通風(fēng)時(shí)間及通風(fēng)機(jī)械，提高效率，減少不必要的空轉(zhuǎn)浪費(fèi)。五是嚴(yán)格機(jī)械設(shè)備管理。堅(jiān)決禁止機(jī)械設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，日常做好機(jī)械設(shè)備的定期保養(yǎng)，經(jīng)常檢修，定期清洗、潤滑、緊固，延長使用壽命，堅(jiān)持厲行節(jié)約、修舊利廢的思想，控制不必要的開支，降低維修費(fèi)用。，降低成本費(fèi)用。一是嚴(yán)格基建管理。嚴(yán)格執(zhí)行本庫《基本建設(shè)管理制度》，大小工程必須經(jīng)