【正文】 外干部進(jìn)行實職安排和政治安排之外，絕大多數(shù)的黨外干部需在各自的工作崗位上體現(xiàn)自己的價值，由于部分單位和領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)戰(zhàn)意識不強(qiáng)，他們對做出成績的黨外干部視而不見，沒有進(jìn)行適當(dāng)?shù)谋頁P(yáng)和鼓勵，導(dǎo)致黨外干部體會不到黨的關(guān)懷和溫暖，使部分黨外干部心理失衡，感到?jīng)]有前途和出路，存在“得過且過”思想，造成了他們學(xué)習(xí)不主動、工作不積極的消極被動局面。按照中央和省委的有關(guān)規(guī)定，黨外干部的培養(yǎng)選拔工作由組織部門和統(tǒng)戰(zhàn)部門共同負(fù)責(zé)，而目前由于統(tǒng)戰(zhàn)部門在與有關(guān)部門的協(xié)作上缺乏主動權(quán)，甚至沒有知情權(quán)和參與權(quán)，使黨外干部在培養(yǎng)選拔和推薦使用的銜接上不順暢，甚至出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象。各級統(tǒng)戰(zhàn)部盡管有專人負(fù)責(zé)這項工作，但由于人員少、經(jīng)費(fèi)不足等實際困難，工作開展的不經(jīng)常、不深入，停留在一事一辦、應(yīng)付事務(wù)的層面上。二是黨外干部隊伍良莠不齊，一些黨外干部是臨時應(yīng)付上級要求進(jìn)行突擊提拔，沒有經(jīng)過必要的崗位鍛煉，缺少實際工作經(jīng)驗，綜合素質(zhì)低下。統(tǒng)戰(zhàn)部以建立黨外干部信息庫作為拓寬選拔培養(yǎng)黨外干部渠道的平臺，先后建立了黨外科級干部、黨外處級干部、檢法兩院黨外干部信息庫和黨外干部后備隊伍名單，比較準(zhǔn)確全面地掌握了副科以上黨外干部的基本情況。因此，如何適應(yīng)新的形勢，做好黨外干部的培養(yǎng)選拔工作，已成為擺在統(tǒng)戰(zhàn)部門面前的一個重要課題。醫(yī)藥不但沒有分開核算，而且藥品資金轉(zhuǎn)項，造成醫(yī)院購藥資金嚴(yán)重短缺，影響臨床科研工作的發(fā)展。我國在《醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥事管理辦法》中也明確規(guī)定，二級以上的醫(yī)院應(yīng)成立藥事管理委員會，其它醫(yī)療機(jī)構(gòu)可成立藥事管理組。盡管美國現(xiàn)行的DUR制度頒布實施也不過十幾年的歷史，但取得的效果卻十分令人滿意。如何抓住這一有利時機(jī)，把工作重點盡快轉(zhuǎn)移到科學(xué)管理、合理用藥上來，以高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)取信于民，這是醫(yī)院藥事管理必須要認(rèn)真面對的課題。各院藥劑科一般都編制不足，勉強(qiáng)維持工作，一旦病假人數(shù)增加，就會出現(xiàn)空轉(zhuǎn)，且按規(guī)定的發(fā)藥核對雙簽名制度，許多藥劑科均因人員不足而有名無實，這些都是潛在的不安全因素。據(jù)WHO調(diào)查，全球大約有1/3的患者死于用藥不當(dāng)。遵循經(jīng)濟(jì)規(guī)律，必須對醫(yī)院管理人員實行有效的分配制度，相對提高管理干部的福利待遇。對管理干部實行公開招聘。另外我們應(yīng)該鼓勵優(yōu)秀的管理人才外出學(xué)習(xí)進(jìn)修，學(xué)習(xí)他人好的經(jīng)驗和理論，開闊視野，更新觀念及管理理論。并制訂為期3~6個月的培訓(xùn)計劃，主要目的是提高這些管理干部的理論水平和實踐能力。人才的培養(yǎng)離不開政策的傾斜和資金投入。在選拔或考核管理人才時，標(biāo)準(zhǔn)及起點要高，杜絕“矮個子里拔高”的方法，培養(yǎng)的目標(biāo)要明確，嚴(yán)把考核關(guān)。例如，醫(yī)院管理人員除應(yīng)具備醫(yī)院管理、衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)等方面的專業(yè)知識外，還應(yīng)在實踐中不斷增強(qiáng)對環(huán)境的適應(yīng)與協(xié)調(diào)能力，但我們所接觸的對管理人員的培訓(xùn)常常只是一味地灌輸管理理論知識，很少將理論與實際相結(jié)合。同時為了引進(jìn)優(yōu)秀的醫(yī)學(xué)專業(yè)人才，也會在招聘時拋出高待遇作為誘餌，以吸引所需要的醫(yī)學(xué)專業(yè)人才的加入。而這種現(xiàn)行的醫(yī)院管理體制未超脫計劃經(jīng)濟(jì)條件下的運(yùn)行方式，顯露出決策層責(zé)任不明，制約機(jī)制不完善，職工主人翁地位難以體現(xiàn)等問題，在一定程度上影響了醫(yī)院改革的進(jìn)程。這些“雙肩挑”的管理者雖然能根據(jù)專業(yè)特點，結(jié)合醫(yī)學(xué)科學(xué)規(guī)律加強(qiáng)醫(yī)院的管理，在促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展等方面發(fā)揮了重要作用，但他們既要抓行政管理，又要承擔(dān)繁重的臨床醫(yī)療工作，難免顧此失彼，很難有時間和精力來系統(tǒng)學(xué)習(xí)研究和運(yùn)用現(xiàn)代醫(yī)院管理知識。醫(yī)務(wù)人員由于種種原因，大部分人員管理知識狹窄，知識結(jié)構(gòu)不合理，年齡相對老化，管理技能落后，一些同志仍在“干中學(xué)，學(xué)中干”,憑資力、經(jīng)驗或行政命令在管理，工作缺乏活力，思維缺少創(chuàng)新。由于醫(yī)院的管理人員未得到足夠的重視，加上社會大環(huán)境的影響，我國對醫(yī)院管理人才的認(rèn)識從思想上和實踐上均較西方發(fā)達(dá)國家落后，管理體制缺乏成熟理論體系的支撐。而且在對專職黨務(wù)干部和行政管理人員的職稱評聘上至今尚未形成獨(dú)立的職稱系列，其待遇（包括工資、獎金及退休年齡等）遠(yuǎn)不及臨床醫(yī)務(wù)人員，因而使從事管理的人員缺乏職業(yè)安全感。醫(yī)院管理人才的培養(yǎng)原則和方法 培養(yǎng)的原則 選擇優(yōu)秀人才做重點培養(yǎng)，堅持高標(biāo)準(zhǔn)，梯隊結(jié)構(gòu)合理。，堅持投入與產(chǎn)出相結(jié)合。 醫(yī)院管理人才的培養(yǎng)方法與對策，建立醫(yī)院管理人員職業(yè)化觀念。因此可參照臨床醫(yī)學(xué)本科生住院醫(yī)師培訓(xùn)的方法，在新分配時不定科室，在各個職能科室進(jìn)行為期1~2年的輪轉(zhuǎn)學(xué)習(xí)，然后根據(jù)個人特征和興趣特長再固定科室。引進(jìn)管理人才，優(yōu)化現(xiàn)有管理隊伍，充分發(fā)揮“鯰魚效應(yīng)”.醫(yī)院的管理人員基本上都是從事工作多年的老員工，工作時間長了就容易產(chǎn)生厭倦、疲惰、倚老賣老的心理，因此有必要找些外來的“鯰魚”加入，即引進(jìn)一些優(yōu)秀的醫(yī)院管理人才，引入競爭機(jī)制。建立科學(xué)的考核評價體系，健全定期考核制度，對管理人才的評價必須客觀公正。隨著醫(yī)院科學(xué)迅速發(fā)展，醫(yī)療市場競爭日益激烈和衛(wèi)生體制改革的不斷深入，醫(yī)學(xué)模式和醫(yī)院管理模式的改變。由此可見，藥物使用管理不嚴(yán)，質(zhì)量失控，甚至濫用藥物會造成多么嚴(yán)重的后果。因此，如何提高現(xiàn)有人員的從業(yè)能力也是函待解決的問題之一。其中的DUR規(guī)定與藥房業(yè)務(wù)及公眾健康直接相關(guān)。就是說從前藥品管理員只知道發(fā)配藥品，護(hù)理人員只按醫(yī)囑用藥，這是被動服務(wù)，現(xiàn)在要轉(zhuǎn)變成主動服務(wù)，是指藥品管理員和護(hù)理人員必須全面了解各種藥品的藥理作用，積累臨床工作經(jīng)驗，在執(zhí)行過程中對醫(yī)療工作提供有效的、經(jīng)濟(jì)的藥品，服務(wù)于臨床。隨著計算機(jī)技術(shù)的不斷發(fā)展，計算機(jī)已進(jìn)人醫(yī)院的各級管理領(lǐng)域，藥劑科也要應(yīng)用計算機(jī)實現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化管理，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化的藥品管理，促進(jìn)醫(yī)院藥房現(xiàn)代化管理水平的提高。建議針對藥品倉儲存在的問題，制定相關(guān)的法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，對藥劑科用房面積、人員配備等做出具體規(guī)定，并由藥品監(jiān)督部門檢查驗收，合格的發(fā)證，不合格的限期整改，使醫(yī)院藥事管理逐步走上法制化的軌道。實踐證明，絕大多數(shù)黨外干部能夠以黨的事業(yè)為己任，自覺接受黨的領(lǐng)導(dǎo)，積極配合統(tǒng)戰(zhàn)工作，起到了黨外干部應(yīng)有的團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)和穩(wěn)定的政治作用，為多黨合作制度的建設(shè)和發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。近年來，先后培訓(xùn)黨外干部300多人次，其中，選派選送到省社會主義學(xué)院、衡陽市委黨校學(xué)習(xí)培訓(xùn)的有7人。與政治待遇相關(guān)聯(lián)的經(jīng)濟(jì)待遇也不平等，最明顯的例子就是黨內(nèi)副處級干部任職10年以上退居二線的可以解決正處級別待遇，而黨外副處級干部卻不能。目前一些培養(yǎng)選拔黨外干部的相關(guān)政策，顯得相當(dāng)模糊，不夠明確，沒有約束力。在選拔使用黨外干部過程，沒有規(guī)范的協(xié)作方式、協(xié)作程序，工作職責(zé)不明確，有的黨外干部已經(jīng)使用，統(tǒng)戰(zhàn)部門還往往不了解、不知情。在此，筆者提出以下幾點意見，以供商榷：抓認(rèn)識，在轉(zhuǎn)變觀念、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)上下功夫。一方面，注意做好群眾思想政治工作。在職數(shù)規(guī)定上，對機(jī)構(gòu)改革時領(lǐng)導(dǎo)班子職數(shù)已配滿、班子人員相對年輕、暫無空缺的班子仍可用“超職數(shù)配備”和“先進(jìn)后出”辦法，優(yōu)先安排黨外人士擔(dān)任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)或助理職務(wù)，參與班子分工，提前進(jìn)入角色接受鍛煉，待領(lǐng)導(dǎo)班子職數(shù)出現(xiàn)空缺時予以補(bǔ)充。抓培養(yǎng)，在提高素質(zhì)、調(diào)整心態(tài)上下工夫。同時，還要結(jié)合對黨外干部的考察考核，及時指出他們工作中的成績和不足，使其明確前進(jìn)方向，健康成長。二要堅持新老結(jié)合，在安排好老的代表人士的同時，更好地舉薦各方面的新人，逐步實現(xiàn)老一代向新生一代的過渡。二、專業(yè)培養(yǎng)要求本專業(yè)注重學(xué)生綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，主要學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)知識、酒店基本理論。但為什么對孩子的健康標(biāo)準(zhǔn)我們就可以滿足于80分，甚至60分呢？要知道，孩子正處在人生成長最快速的時期，為什么不盡可能讓孩子的血色素達(dá)到甚至高于11克呢？因為正常的標(biāo)準(zhǔn)是11~14克/分升。”要知道，孩子的很多成長是不可逆的，換句話說，就是“過了這村再沒這店兒”，等到明天我們意識到問題了，才會發(fā)現(xiàn)很多事情已經(jīng)無法彌補(bǔ)和逆