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安全自評報告(更新版)

2024-11-04 22:28上一頁面

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【正文】 全員安全教育,特種作業(yè)人員持證上崗率達到100%;操作人員三級安全教育率100%;④施工現(xiàn)場按《建筑施工安全檢查標準》(JGJ5999)考核,達到優(yōu)良或合格標準,工程最終達到省級安全文明工地。施工現(xiàn)場圍墻、門樓、大門按規(guī)范標準施工,道路用C20混凝土硬化,門口處設置沖洗槽和沖洗設備,防止車輛帶泥上路;工地實行門衛(wèi)管理制度;施工現(xiàn)場的辦公條件優(yōu)良,施工道路通暢;職工食堂、宿舍寬敞明亮,食堂設有紗門、紗窗、防蠅罩,有防蠅防蚊措施,生熟分開,做到飲食安全衛(wèi)生,兩證齊全,食堂、宿舍有衛(wèi)生管理制度;確定責任人,在施工區(qū)、生活區(qū)和辦公區(qū)均有專人打掃衛(wèi)生及消毒保證施工現(xiàn)場衛(wèi)生、整潔、文明,做到安全文明施工。施工過程中,繼續(xù)堅持了“工前布置、工中檢查、工后評比”的“三工”制度。積極創(chuàng)建市級安全文明工地,進一步完善各種安全生產(chǎn)管理制度,從事故控制、安全生產(chǎn)獎罰、安全檢查和安全生產(chǎn)管理體系四個方面來對照,認真地查找出所存在的安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié),采取有效的應對措施,全面提高企業(yè)自身的安全控制意識和能力,全面推進建設工程安全生產(chǎn)規(guī)范化管理,使日常管理“有法可依、有章可循”,有效地消除安全隱患,以適應新形勢下的建筑工程安全生產(chǎn)管理工作。確立“從嚴治本,強化管理”的指導思想,制定安全生產(chǎn)管理總目標。施工中我項目部嚴格按照湖北省及武漢市安全文明工地的標準要求組織施工。學校嚴格規(guī)范各類規(guī)章制度的健全和落實。學校食堂管理科學,制度到位,措施落實,一是嚴把進貨渠道,與采購商制定嚴密的供貨合同,確保師生吃上“放心菜”;二是嚴查工作人員,食堂工作者必須持健康證,不允許帶病工作;三是嚴格執(zhí)行“飯菜留樣48小時,以備檢查的制度。為切實提高學校防范火災和地震、等突發(fā)重大災害的應急處置能力,讓師生掌握面臨災害時應急避險的正確方法,從而最大限度地保護全體師生的生命安全,我校每年5月20日和11月9日開展全校師生應急疏散演練。學校還和各部門、各班主任、課任教師簽訂安全工作責任書,使之形成全面有效的網(wǎng)絡,綜合有效地開展工作。為了加強對創(chuàng)建工作的領導,使創(chuàng)建工作有組織、有計劃地進行,學校成立了由校長張暉任組長的創(chuàng)建工作領導小組,教導主任梁忠高具體分管這項工作,成員由班主任、科任老師擔任。為了提高突發(fā)事件的應變能力,我校有針對性地制定了各種預警方案。加強食品衛(wèi)生安全管理。健全臺帳資料,建立安全檔案。由武漢市泰宇商貿(mào)有限公司投資建設,武漢方正建設監(jiān)理責任有限公司監(jiān)理,武漢中合建筑設計事務所設計,該工程現(xiàn)處于結構施工階段(已施工至二十層左右),我公司對此工程實行目標管理,施工現(xiàn)場安全文明施工創(chuàng)市級安全文明優(yōu)良工地,根據(jù)合同目標和公司的要求,從工程簽訂合同后,便立即著手規(guī)劃施工現(xiàn)場的安全文明工地創(chuàng)建工作,并在進入現(xiàn)場以后積極組織實施,經(jīng)過數(shù)月來的努力,創(chuàng)安全文明工地工作己初見成效。逐級落實各項安全責任制和各項安全專項方案及各項安全生產(chǎn)責任制的考核制度,對安全物資采購及安全防護、文明施工措施費嚴格按《武漢市建筑工程安全防護、文明施工措施費管理辦法(試行)》(武建[2006]204號)進行管理和使用,對新上崗工人進行安全教育培訓,建立了班前安全活動制度,特種作業(yè)人員均持證上崗,正確使用 “三寶”,按照《建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范》及《建筑施工安全檢查標準》(JGJ5999)設置“四口”“五臨邊”的防護,各種施工機械設備和機具在使用前均驗收合格后方投入使用。從而奠定良好的安全生產(chǎn)思想基礎,在全體職工中積極開展“每人提出一條合理化建議、每人檢查整改一條事故隱患”活動,以實現(xiàn)建筑安全生產(chǎn)的長治久安的目的。繼續(xù)開展安全生產(chǎn)月活動、創(chuàng)建市級安全文明優(yōu)良工地活動和以“堵塞漏洞、消除隱患”為主要內(nèi)容的各項活動,使高墜、觸電、坍塌、中毒“四大傷害”事故隱患得到綜合治理。施工過程中我項目部嚴格按照湖北省及武漢市安全文明工地的標準組織施工,嚴格控制環(huán)境污染及噪音擾民。在分析外部環(huán)境和內(nèi)部管理體制的基礎上我項目部確定了安全生產(chǎn)所要達到的目標,并采取對應措施去努力實現(xiàn)以下目標:①杜絕重大傷亡事故的發(fā)生;②一般年事故頻率控制在6‰以內(nèi);③無火災、中毒和重大機械設備事故;④無環(huán)境污染和嚴重擾民事件。②宿舍內(nèi)各類物品應堆放整齊,不到處亂放,做到整齊美觀。我公司專門成立了以總經(jīng)理為組長創(chuàng)建安全標準化領導小組。達到了保質保量,環(huán)保優(yōu)越的生產(chǎn)工藝。安全科為消防、隱患排查考核責任人。四、安全生產(chǎn)培訓教育情況:抓好安全培訓教育,是落實安全生產(chǎn)制度的有效途徑。五、設備、設施安全運轉情況:(一)、設施情況:公司5個加工生產(chǎn)車間,并形成了一條生產(chǎn)流水線,另有一個發(fā)電車間和配電室,西北側建有兩層的辦公樓一處,樓下和西側有600平方米的材料庫房,設備較為齊全。建立了應急救援指揮部,總指揮由總經(jīng)理擔任,副總指揮由安全副總經(jīng)理擔任,其他成員由安全員、中層領導組成。八、安全生產(chǎn)責任制獎懲考核情況:為了落實安全生產(chǎn)責任制和各項制度,公司嚴格按照各項制度實施。除將規(guī)程掛在車間墻上外,還另發(fā)小冊子由工人學習掌握。地下防水等級為Ⅱ級?,F(xiàn)場機械使用有專人負責維修和專人持證操作。五、安全教育新入場職工必須經(jīng)公司、項目部、班組組織三級安全教育。職工宿舍通風、照明良好,被褥、毛巾折疊整齊,無私拉亂扯電線
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