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安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度合集五篇(更新版)

2024-11-04 22:28上一頁面

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【正文】 組長負責召集。二、廚房內(nèi)要有冷藏、防蠅和餐具保潔設(shè)施。工地治安管理制度為了保障人身安全、維護正常的生產(chǎn)、生活秩序,特制定如下制度:一、落實崗位責任制,逐級簽訂治安管理和職責的責任書,分工明確、責任到人。二、實行防火值日制度,劃分責任區(qū),值日員參照安全值日安排表,必要時要進行夜間值班。熱愛集體、熱愛本職工作,具有敬業(yè)愛崗精神和高度的事業(yè)心和責任感,遵守職業(yè)道德、維護社會公德。二、施工現(xiàn)場的暫設(shè)、機具、材料堆放、垃圾和制作車間(工場)等均應(yīng)按施工平面圖的要求布臵,圍墻外不得亂堆放材料。為了進一步加強安全管理工作,特制訂下列制度:一、單位工程負責人、施工員、安全員在各分部分項檢驗批工程和施工機械、安全設(shè)施制安、拆除開始時,或在一旬的時間內(nèi)應(yīng)負責組織各有關(guān)施工班組,開展班前安全活動。五、單位工程負責人或安全員應(yīng)將定期檢查存在的隱患情況及時組織工地施工人員進行分析、整改落實,必要時要召開安全教育會議,預(yù)防安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。四、竹架、井架、安全網(wǎng),“四口”,臨時用電等安全設(shè)施必須經(jīng)分公司安全管理成員進行單項檢查驗收,不符合規(guī)定要整改到合格為止,并辦理驗收手續(xù),塔吊、電梯等要進行專項驗收。三、對于在施工過程中,由于工程更改變化較大,安全技術(shù)措施必須及時補充完美,并根據(jù)其變量送分公司、公司[批。變換工種前還必須重新培訓(xùn)考試。宜昌富江南食品有限責任公司第二篇:安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度東方建設(shè)集團有限公司企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度匯編二00五年三月十二日目 錄(1)、安全生產(chǎn)責任制度(2)、安全生產(chǎn)教育制度(3)、安全生產(chǎn)技術(shù)措施制度(4)、安全生產(chǎn)檢查制度(5)、定期安全檢查制度(6)、職工工傷事故報告制度(7)、班前安全活動制度(8)、工地文明衛(wèi)生管理制度(9)、職工遵紀守法制度(10)、消防明火管理制度(11)、工地治安管理制度(12)、食堂衛(wèi)生管理制度(13)、勞務(wù)用工管理制度注:各級安全責任制和安全生產(chǎn)獎懲制度按照公司規(guī)定執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制度建立和健全以安全生產(chǎn)責任責任制為中心的各項安全管理制度,是保障安全生產(chǎn)的重要組織手段,翁“管生產(chǎn)必須管安全”的原則從制度上固定下來,從而強化各級管理人員的安全生產(chǎn)責任,特訂立如下制度:一、建立以公司經(jīng)理為首的企業(yè)六大安全保證體系,使企業(yè)的安全工作層層有人負責,責任分工明確,做到齊抓共管,實行全員、全方位的安全目標管理。發(fā)現(xiàn)不安全情況,及時報告領(lǐng)導(dǎo),迅速予以排除。四、認真貫徹執(zhí)行勞動保護法令、制度,綜合管理日常安全生產(chǎn)工作。三、生產(chǎn)經(jīng)理全面負責公司安全生產(chǎn)管理工作,研究制訂安全生產(chǎn)技術(shù)措施和勞動保護計劃,實施安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督,調(diào)查處理事故等工作。愛護生產(chǎn)設(shè)備和安全防護裝置、設(shè)施及勞動保護用品。十四、公司的安全生產(chǎn)工作每年總結(jié)一次,對安全生產(chǎn)總結(jié)結(jié)果及時上報各部門。二、電工、焊工、架子工、井架和攪拌機操作工等特殊工種必須經(jīng)市級以上專業(yè)培訓(xùn),考核合格后方可持證上崗作業(yè)。二、安全生產(chǎn)技術(shù)措施由工地技術(shù)人員編制,送公司安全站審核,并經(jīng)公司總工批準,再經(jīng)企業(yè)蓋章后送市安全監(jiān)察站審批。三、分公司安全管理機構(gòu)人員應(yīng)經(jīng)常深入施工生產(chǎn)現(xiàn)場,發(fā)現(xiàn)安全隱患要下達《安全監(jiān)察指令書》責令整改。四、單位工程安全管理人員在定期檢查前提下,還要堅持做好工地旬檢查記錄,隨時組織各施工班組進行不定期安全檢查或安全員值日自檢,查出隱患實例,及時開展安全教育、消除安全隱患,以保證安全生產(chǎn)的實施。班前安全活動制度班前安全活動,是建安施工企業(yè)各單位工程保證施工安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié),建立班前活動制度,是促進施工現(xiàn)場及時進行安全技術(shù)指導(dǎo)、教育、強調(diào)注意事項,同時表揚生產(chǎn)中的好人好事,總結(jié)批評各種安全違章現(xiàn)象。工地文明衛(wèi)生管理體制制度為了加強工地文明衛(wèi)生的管理,特制訂如下制度:一、工地入口處必須設(shè)立五牌一圖和施工現(xiàn)場的相應(yīng)部位要張掛安全色標。職工遵紀守法制度一、加強職工思想政治工作教育,堅持四項基本原則。消防明火管理制度一、工地建立消防安全管理機構(gòu),全體項目管理人員皆為管理小組成員,工地負責人是消防安全的第一責任者,必須為項目的消防安全負責。九、工地建立義務(wù)消防隊,全體管理人員、班組長和電工都有責任與義務(wù),一旦發(fā)生火災(zāi)要及時組織職工撲滅,危險性較大者應(yīng)立即掛“119”火警電話報警。食堂衛(wèi)生管理責任制為了做好本工地的環(huán)境和食堂衛(wèi)生,防止腸道疾病的發(fā)生,茲將有關(guān)要求制訂如下制度:一、食堂從業(yè)人員必須具備有效的健康證,建立衛(wèi)生崗位責任制,同志任食堂衛(wèi)生管理員,負責食堂的全面衛(wèi)生管理,同志負責食堂的具體衛(wèi)生防范與操作。以上各點希望管理人員和工人互相監(jiān)督,未盡事宜參照福州市榕建(99)筑51號文件精神辦理。第三篇:安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度匯編安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度匯編目錄1施工安全控制一般規(guī)定2安全生產(chǎn)目標管理制度3安全生產(chǎn)責任制4安全生產(chǎn)會議制度5安全技術(shù)交底管理制度6安全生產(chǎn)檢查制度7特種作業(yè)人員教育管理制度8安全技術(shù)措施計劃制度9安全專項施工方案管理制度10文明施工管理制度11安全用電管理制度12消防安全管理制度13施工現(xiàn)場環(huán)境保護規(guī)章制度14施工現(xiàn)場安全規(guī)章制度施工安全控制一般規(guī)定一、施工安全控制的程序根據(jù)“安全第一、預(yù)防為主”的安全控制方針,確定安全控制目標。持續(xù)改進安全管理績效。施工現(xiàn)場安全設(shè)施齊全,并應(yīng)符合國家及地方有關(guān)規(guī)定。應(yīng)將技術(shù)管理和程序控制結(jié)合起來,有效開展預(yù)防活動。嚴格控制和加強特種人員及技術(shù)工人證件的管理,持證上崗率達到100%。做到職責、權(quán)限合法明確,覆蓋全員、全方位。安全生產(chǎn)會議制度一、特殊情況隨時召開會議,解決突發(fā)事件。通過技術(shù)交底,使操作人員在施工中做到,不傷害自己、不傷害別人、也不被別人傷害。由設(shè)計人員向施工企業(yè)的有關(guān)人員做設(shè)計技術(shù)交底。交底人及安全員應(yīng)對安全技術(shù)交底的落實情況進行檢查,發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)應(yīng)立即采取整改措施。專業(yè)性檢查。加強特殊時期、節(jié)假日、冬雨季等不定期的安全檢查,部門將會同各項目負責人,根據(jù)情況隨時進行抽查,以防特定時期及季節(jié)變化、職工紀律松懈、思想麻痹等,給安全生產(chǎn)帶來危害。查整改。要加深施工安全措施是施工組織設(shè)計中的重要程度認識,同時制定安全技術(shù)措施在整個施工過程中起指導(dǎo)性作用。安全技術(shù)措施中的各種安全設(shè)施、防護設(shè)施的實施,責任要落實到班組、個人,并實行驗收制度。二、控制標準:符合法律法規(guī)的要求。施工員/安全員對安全專項施工方案的實施情況進行旁站監(jiān)督。e)施工現(xiàn)場的焊、割作業(yè),必須符合防火要求。安全用電管理制度一、安全用電的管理對象和范圍:主要包括臨時用電管理、外電路線路及電氣設(shè)備防護、接地與防雷、自備電源、配電線路、配電箱及開關(guān)箱、電動建筑機械和手持式電動工具、照明等。二、施工現(xiàn)場要制定動火作業(yè)區(qū),實行全封閉管理。四、工程竣工后,應(yīng)拆除工程圍擋和其它臨時設(shè)施,并對周邊環(huán)境進行全面清理,必須保證做到工完、料凈、場地清。第四篇:《安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度》安全生產(chǎn)規(guī)章制度的管理制度,確保安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程編制、發(fā)布、使用、評審、修訂等效力,特制定本制度。(1)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)發(fā)生變化;(2)生產(chǎn)裝置和工藝技術(shù)發(fā)生重大變化;(3)安全生產(chǎn)相關(guān)的組織機構(gòu)發(fā)生重大變化;(4)管理機構(gòu)的管理職責發(fā)生重大變化時;2)評審組織:由安委會負責組織相關(guān)部門實施評審。(2)安全生產(chǎn)制度評審結(jié)果。供應(yīng)銷售部門負責供應(yīng)銷售方面安全管理制度的
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