【正文】 一步改善護士服務(wù)態(tài)度，以”和諧、優(yōu)質(zhì)、精益、誠信“為新的護理理念，即：構(gòu)建和諧的護患關(guān)系，保障優(yōu)質(zhì)的護理質(zhì)量，追求精益的業(yè)務(wù)水平，確保誠信的服務(wù)態(tài)度。三、強化護理質(zhì)量控制，確保護理安全、有效。提高護士的理論水平。嚴格落實護士長夜查房制度，確保晚夜班護理人員少、病人多時的護理安全，保障晚夜班的護理質(zhì)量。（一）進一步完善護士長量化考核制度，管理水平?jīng)Q定質(zhì)量高低，科室護理質(zhì)量高低決定于護士長的管理，護士長的量化考核，是護士長管理的指南，是督促護士長主動積極地管理科室的有效手段，進一步完善護士長考核，是提高全院護理質(zhì)量的有效途徑。院感科2013年1月22日第二篇：人民醫(yī)院護理工作計劃（范文）縣人民醫(yī)院護理工作計劃在激烈的第一輪“醫(yī)院管理年”評審結(jié)束后，我們又迎來了下一階段的醫(yī)管年評審，護理工作至始至終是醫(yī)療質(zhì)量不可分割的部分，在新的一年里，我院護理工作總的指導(dǎo)思想是：認真踐行“三個代表”重要思想，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，提升我院護理質(zhì)量，提高護士綜合素質(zhì)，使我院護理工作再上新臺階，現(xiàn)做以下工作計劃：一、按新的“醫(yī)管年”標準，完善并落實護理制度。每天隨時簽收傳染病疫報告卡，并在簽收的同時審卡填報內(nèi)容，保證內(nèi)容完整。第一篇：于田縣人民醫(yī)院2013年工作計劃2013年于田縣人民醫(yī)院院感科工作計劃為提高我院院內(nèi)感染管理質(zhì)量，進一步搞好醫(yī)院感染管理工作，保障醫(yī)療安全，根據(jù)《醫(yī)院感染管理規(guī)范》、《消毒技術(shù)規(guī)范》《醫(yī)療廢物管理辦法》和《傳染病防治法》等有關(guān)文件與規(guī)定，在主管院長的領(lǐng)導(dǎo)下，今年主要搞好以下幾項工作：一、醫(yī)院感染監(jiān)測：采取前瞻性監(jiān)測方法，檢查全院住院病人感染發(fā)病率，每月下臨床監(jiān)測住院病人醫(yī)院感染發(fā)生情況，督促臨床醫(yī)生及時報告醫(yī)院感染病例，防止醫(yī)院感染暴發(fā)或流行。做好醫(yī)院傳染病疫情管理和報告工作，負責全院傳染病報告卡的收集、審核、上報、訂正工作，定期檢查、指導(dǎo)和督促各科室做好醫(yī)院疫情管理和報告工作。進行全院醫(yī)務(wù)人員分層次進行醫(yī)院感染知識的培訓(xùn)。二、提高護理管理水平，確保護理安全，提高護理質(zhì)量。如手術(shù)室完善手術(shù)病人的接送制度、交接班制度等，加強專科性的培訓(xùn)，強化責任追究制，確保護理安全。（一）強化”三基“訓(xùn)練，提高三基理論水平，理論考試全年不低于8次，每季度不少于2次，考試采用AB卷，要求參考率100%，合格率≥98%，對低年資、新分配、調(diào)入的護士增加考試次數(shù)，試用期間三基理論考試不得少于2次，并將成績納入試用考評中，對考試成績不合格者予以補考或延期試用期等。（二）開拓護士長的眼界，有計劃地派選護士長外出短期培訓(xùn)，短期培訓(xùn)率不得少于全院護士的10%，全年計劃組織護士長12次外出參觀學(xué)習(xí)兄弟縣市級護理管理有特色的醫(yī)院，學(xué)習(xí)其護理管理的先進模范，從而使我院護士長的管理水平與時俱進，推動全院護理質(zhì)量的提升。加強三級護理質(zhì)量監(jiān)控網(wǎng)的力度，科室環(huán)節(jié)質(zhì)控組每周對所分管的工作抽查，每月重點檢查，并月底匯總，科室召開質(zhì)控分析會，護理部每月下科室檢查護理質(zhì)量，并每月召開護士長例會，對檢查結(jié)果反饋到護士長，提出整改措施，并以書面形成通報護理質(zhì)量檢查情況，內(nèi)容包括檢查結(jié)果、存在不足及改進措施。鼓勵護士實行多渠道學(xué)歷培養(yǎng)，如函授，自學(xué)考試等。鼓勵護士實行多渠道學(xué)歷培養(yǎng)，如函授，自學(xué)考試等。繼續(xù)加強人才隊伍建設(shè)，完善分配制度，保障職工待遇。二、打造優(yōu)勢?？?，大幅度提高醫(yī)院業(yè)務(wù)收入新院新院要利用腫瘤科病人快速增加的時機，迅速完善腫瘤科的各項診治手段和服務(wù)措施，確立腫瘤科在全市的優(yōu)勢地位，增強醫(yī)院的核心競爭力。淇濱分院骨科、普外科、腦外科普外科、腦外科擴大在全市的影響。兩個社區(qū)服務(wù)中心規(guī)范運行，擴大收入，實現(xiàn)收支平衡。2）、完善院、科二級質(zhì)量管理組織和醫(yī)院質(zhì)量管理委員會組織。加強行政、財務(wù)、后勤管理，為臨床做好保障1）、理順全院行政體制和運行機制，保證醫(yī)院高效、有序運轉(zhuǎn)。在條件具備的情況下建立醫(yī)生工作站，實施住院電子病歷，為實現(xiàn)數(shù)字化醫(yī)院打下基礎(chǔ)。各分院都要加強宣傳工作和市場開發(fā)工作。一、指導(dǎo)思想高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，圍繞衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展“十二五”目標任務(wù)，按照全面落實依法治國基本方略和建設(shè)社會主義政治文明的新要求，堅持法制教育與社會主義核心價值觀體系教育相結(jié)合、與社會主義法治理念教育相結(jié)合、與社會主義公民意識教育相結(jié)合、與衛(wèi)生法治實踐相結(jié)合，繼續(xù)深入開展衛(wèi)生法制宣傳教育，深入推進依法治理，大力弘揚社會主義法治精神，為衛(wèi)生改革與發(fā)展營造良好法治環(huán)境，促進衛(wèi)生事業(yè)與經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展。圍繞“十二五”衛(wèi)生工作中心開展法制宣傳教育。杜一平同志任組長，宋玉偉、何俊同志任副組長，成員有楊獻、孫晉、劉登俊、溫學(xué)軍、姜雄、董昭春、景岷勇、翁慶忠、李耘、黃思煜、李仲秋、黃國均、毛崇秋、曹勇、劉波等同志。醫(yī)務(wù)處、護理部：負責醫(yī)療、醫(yī)技、護理衛(wèi)生人員依法行醫(yī)的法制宣傳、培訓(xùn)、考核的實施以及督查和信息反饋。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和管理干部要在學(xué)習(xí)衛(wèi)生法律法規(guī)的基礎(chǔ)上還應(yīng)熟悉了解整頓規(guī)范市場經(jīng)濟秩序相關(guān)的法律法規(guī)，做到按市場經(jīng)濟規(guī)律辦事。（四）堅持學(xué)法、用法和守法。把學(xué)法用法貫穿于全院開展醫(yī)療活動的過程中。