【正文】 。各參學單位要按照全鄉(xiāng)的統(tǒng)一要求和部署，及時召開第一階段工作總結(jié)暨第二階段動員會議，在對前期工作認真總結(jié)的基礎(chǔ)上，對第二階段工作進行精心安排部署，明確具體要求和階段性工作任務，制定詳細措施，認真抓好落實。二0一一年八月二十一日主題詞： 廉政風險防控機制 階段安排華池縣商務局 2011年8月21日印發(fā)第二篇：第二階段指導意見中共平安鄉(xiāng)委員會深入學習實踐科學發(fā)展觀活動工作領(lǐng)導小組張平學組發(fā)〔2009〕11號關(guān)于深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動分析檢查階段的指導意見各村黨支部、鄉(xiāng)直各單位支部：按照縣委要求，從現(xiàn)在開始，我鄉(xiāng)各村黨支部、學區(qū)支部、衛(wèi)生院聯(lián)合支部學習實踐活動都將轉(zhuǎn)入分析檢查階段，為了確保分析檢查階段扎實有效地進行，達到預期目的，根據(jù)《平安鄉(xiāng)開展第三批深入學習實踐科學發(fā)展觀活動實施方案》的安排，現(xiàn)提出如下指導意見：一、總體要求分析檢查階段是學習實踐活動承前啟后、鞏固和擴大學習調(diào)研成果，夯實解決問題的關(guān)鍵階段，主要工作是抓好召開領(lǐng)導班子專題民主生活會和撰寫領(lǐng)導班子分析檢查報告兩項工作，主要任務是找準問題、分析原因、理清思路、明確方向。要依據(jù)風險點的表現(xiàn)形式、風險層面、風險類別、風險等級、防范措施五個方面，逐項進行梳理、登記，形成本單位廉政風險庫。依據(jù)單位工作職能，圍繞涉及人權(quán)、財權(quán)、物權(quán)、執(zhí)法權(quán)、審批許可權(quán)等重點環(huán)節(jié)進行專項清查，全面掌握個人和內(nèi)設(shè)機構(gòu)重點崗位風險點分布情況，提出具體防控措施，填寫《重點崗位風險點專項清查表》，經(jīng)主要領(lǐng)導初審后，由領(lǐng)導班子集體審核，予以確認。查外部環(huán)境風險點，看工作人員在業(yè)務往來中是否受行業(yè)“潛規(guī)則”、生活圈和社交圈對個人進行利益誘惑或施加其他非正常影響，造成權(quán)力失控和行為失范，導致行政行為結(jié)果不公正、不公平、失職瀆職、權(quán)錢交易等嚴重后果的腐敗風險點。通過開展“五查五看”，主要查崗位職責風險點，看在具體工作崗位上是否履行領(lǐng)導干部“一崗雙責”，在行使權(quán)力過程中是否存在違反民主集中制原則和《廉政準則》規(guī)定，有無履職不到位、失職瀆職、以權(quán)謀私，導致決策失誤等廉政風險點；干部職工有無不愛崗敬業(yè)、假公濟私、作風不實、吃拿卡要等廉政風險點；查制度機制風險點，看在制定制度、執(zhí)行制度過程中，是否存在制度不健全、不完善、有缺失，執(zhí)行不到位，存在使?jié)撛陲L險變?yōu)楝F(xiàn)實風險的廉政風險點；查思想道德風險點，看是否樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、權(quán)力觀、政績觀，是否存在放松政治理論學習和思想改造，導致理想信念動搖，宗旨意識淡薄，個人思想道德水平不高、自律不嚴等容易出現(xiàn)的廉政風險點；查業(yè)務流程風險點，看工作流程設(shè)計是否科學、環(huán)節(jié)是否嚴密、執(zhí)行是否到位、責任是否清楚，有無存在分工不合理、流程不科學、責任不明晰，導致出現(xiàn)不作為、慢作為、亂作為等現(xiàn)象和問題的廉政風險點。專項清查，找準重點崗位風險點。五要建立“一庫一牌”。為了找準崗位風險點，每個干部職工要相互交流查找風險點的方法、內(nèi)容和好的經(jīng)驗做法，集思廣益，補充完善，共同提高。召開動員會議。各支部、領(lǐng)導班子和黨員個人要正確對待征求到的意見建議，認真進行對照檢查，確保找準問題，明確努力方向。深入開展談心活動。認真撰寫發(fā)言材料。鄉(xiāng)機關(guān)領(lǐng)導班子要召開專題民主生活會，村、學區(qū)、衛(wèi)生院要召開組織生活會。組織生活會上，全體黨員要按照科學發(fā)展觀的要求，分析查找自身差距和不足，進一步提高思想認識，明確努力的方向。要突出檢查和分析兩個環(huán)節(jié)，避免把分析檢查報告寫成工作總結(jié)和工作匯報。四、做好總結(jié)分析檢查階段基本結(jié)束時，對照本階段目標要求，各參學單位要對本階段工作進行“回頭看”，認真進行自查自糾，本著“缺什么補什么”的原則，對征求到的意見、分析評議情況等內(nèi)容進行全面認真地總結(jié)，及時 形成本階段總結(jié)材料，提出下階段安排意見，向鄉(xiāng)指導檢查組上報轉(zhuǎn)段申請，經(jīng)指導檢查組審查同意后，報鄉(xiāng)黨委學習實踐活動領(lǐng)導小組辦公室備案。? ????? ????? ?????????????? ??????? ????? ?????????? ???????????? ??????? ?????????? ???????????? ??????????? ???????? ????? ??????? ?????? ????????? ?????? ????????? ????? ??????????????????? ?????? ????????? ???????????? ???????? ????????? ?????????? ?? ?????? ????????? ???????????????? ????? ????????? ?? ???????? ??????? ????????? ????????.????? ????? ??????????????????? ????????? ???? ?????? ?????????? ????????? 6 ?????????? ????????? ??????? ????? ????????? ??????????? ???????? ????????? ????????? ???? ???????? ???????? ????? ??? ??????? ????????? ??????? ????? ???????????? ?????? ????? ???????? .???????? ?????????? ?????????????????? ????? ????????? ????????? ????????? ?????? ??????????? ??????? ?????????? ???????????? ?? ?????? ???????????? ???????? ????????????? ?????? ??????? ??????????.????????? ????? ????? ??????????? ???? ????????? ?????? ???????????? ????????? ???????? 8 ????? ????? ????? ????????? ????????? ??????? .???????第四篇：課題第二階段實施總結(jié)普通高中校本培訓有效性研究 ——第二階段階段性總結(jié)時間在斗轉(zhuǎn)星移中悄然流逝，轉(zhuǎn)眼一年的時間將過2013年的步伐已向我們走來，在這一年中，我們?nèi)w課題組同仁進行了校本培訓有效性研究的第二階段的工作，取得了一定的成績與成果，雖然與心中的理想程度偏差還很大，但我們本著百折不撓的精神還將繼續(xù)努力。這一變革在最初并沒有十分明確的“圖紙”，但隨著改革的一步步深入，加上北大縱橫管理咨詢公司的協(xié)助，公司逐步解決了改革中遇到的問題。（3）、借助經(jīng)銷商的力量，實現(xiàn)對市場的滲透。這一做法是大多數(shù)國外公司進入國內(nèi) 1時普遍采取的措施。（1）、加強公司銷售、市場費用控制，建立主要業(yè)務活動先申請后花費的制度，建立出差申請制。實施新的考評體系。（2）、進一步梳理訂單處理流程，全面審視原來流程的合理性，并在討論過程中，吸取采購管理員、銷售總監(jiān)等的意見，完善部分環(huán)節(jié)，明確了總部、地區(qū)辦事處、經(jīng)銷商各自在訂單處理流程中所必須承擔的工作職能。培訓內(nèi)容主要是公司改革的方向和意義、費用的劃分辦法、新的財務制度、人事行政制度、考評制度等。對維修公司的兩部分收入分別進行考核。經(jīng)過上一階段的工作，關(guān)于維修公司的大的問題基本全部討論清楚，將討論確定的思想制度化，形成《山谷藍公司維修管理辦法》。北大縱橫管理咨詢公司申 海 波 2002年12月16日