【正文】 賬。凡公司內(nèi)部設(shè)備無(wú)法滿足生產(chǎn)的需要，可通過(guò)公司向外單位租賃，但必須由項(xiàng)目經(jīng)理確定合理的租賃價(jià)格，租賃合同原件及時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)部和合約審算部各一份。(3)甲供材料: 材料員清點(diǎn)驗(yàn)收，數(shù)量質(zhì)量均符合標(biāo)準(zhǔn)后，方可簽收，并及時(shí)建立甲供材料臺(tái)帳，材料員須每月與建設(shè)方核對(duì)數(shù)量，并在每月25日前上報(bào)財(cái)務(wù)部和合約審算部。人工費(fèi)預(yù)算總額在1萬(wàn)元以上的須簽訂用工協(xié)議，不足一萬(wàn)元的零星包活或零星用工,項(xiàng)目部須每月25日前將費(fèi)用臺(tái)帳上報(bào)合約審算部（含電子版）和財(cái)務(wù)部。聯(lián)營(yíng)承包的項(xiàng)目成本管理以聯(lián)營(yíng)承包項(xiàng)目為核算單位。4 ．客戶服務(wù)部(l）負(fù)責(zé)本部門(mén)的質(zhì)量成本管理，提供外部損失成本數(shù)據(jù)；(2）及時(shí)反饋客戶現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題．協(xié)助提出改進(jìn)措施．降低外部損失成本。(l）組織制定公司培訓(xùn)計(jì)劃。11 ．供應(yīng)商管理供應(yīng)商管理由供應(yīng)管理部負(fù)責(zé)(l）負(fù)責(zé)調(diào)查供應(yīng)商的質(zhì)量、環(huán)境及安全衛(wèi)生等方面的管理績(jī)效，選擇合適的供應(yīng)商．對(duì)其管理績(jī)效進(jìn)行監(jiān)督、施加影響。(4）做好倉(cāng)庫(kù)的防火安全工作。(3）設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，對(duì)過(guò)程參數(shù)進(jìn)行監(jiān)控，開(kāi)展質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)。(3）為市場(chǎng)銷售提供正確的技術(shù)信息（包括技術(shù)文件和資料）。、進(jìn)貨檢驗(yàn)進(jìn)貨檢驗(yàn)主要由質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)市場(chǎng)部和供應(yīng)管理部輔助實(shí)施（1）負(fù)責(zé)生產(chǎn)材料的入庫(kù)檢驗(yàn)，防止不合格品的流人：(2）負(fù)責(zé)供應(yīng)商質(zhì)量管理，協(xié)助對(duì)供應(yīng)商施加環(huán)境、安衛(wèi)方而的影響（3）負(fù)責(zé)進(jìn)貨質(zhì)量問(wèn)題的分析、反饋、跟蹤和確認(rèn)(4）協(xié)助國(guó)產(chǎn)化工作，負(fù)責(zé)供應(yīng)商樣品的檢驗(yàn)。．部門(mén)經(jīng)理和主管職責(zé)(l）協(xié)助制定管理目標(biāo)和指標(biāo)，并向員工傳達(dá)管理方針、目標(biāo)和指標(biāo)。．安委會(huì)(1）協(xié)助管理層組織、推動(dòng)公司的安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)工作，宣傳和貫徹國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策。(2）對(duì)公司的管理目標(biāo)、指標(biāo)的制定及完成情況進(jìn)行評(píng)審。會(huì)議最后，公司財(cái)務(wù)副總監(jiān)秦晉克進(jìn)行了總結(jié)講話，秦總首先談了自己對(duì)成本管理工作的認(rèn)識(shí)，提出需要認(rèn)清產(chǎn)業(yè)成本管理的關(guān)鍵要素包括技術(shù)革新、產(chǎn)能合理利用以及生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)精益管理；強(qiáng)調(diào)成本管理沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案，要多交流多借鑒，做到百花齊放，百家爭(zhēng)鳴。（3）從財(cái)務(wù)成本管理的組織保證出發(fā)，介紹了江山股份目前的兩級(jí)財(cái)務(wù)成本管理機(jī)構(gòu)，分別總部成本管理小組和車間班組成本核算員，從總部和具體生產(chǎn)單元兩個(gè)角度來(lái)支持成本管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)。第一篇：成本管理體系建設(shè)階段性小結(jié)中化國(guó)際成本管理體系建設(shè)適應(yīng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、完善成本管理體系——中化國(guó)際成本管理交流會(huì)小結(jié)隨著產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型的不斷深入，公司產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)比例穩(wěn)步上升，提升整體成本管理水平日益成為中化國(guó)際管理工作的重中之重。介紹了目前江山股份財(cái)務(wù)成本管理體系的構(gòu)成和具體工作開(kāi)展案例，目前江山股份的成本管理體系包括成本核算、成本中化國(guó)際成本管理體系建設(shè)預(yù)測(cè)、成本分析、成本決策、成本預(yù)算、成本考核、成本控制七大部分，其中：成本核算是成本管理整體的基礎(chǔ)、成本決策要依托于成本預(yù)測(cè)和成本分析，成本預(yù)算要綜合考慮前面四塊的內(nèi)容，也是成本考核的開(kāi)始，成本控制則需要確定每一年成本管理的方向和重點(diǎn)工作，分別由前面幾部分落實(shí)。（二）討論部分參會(huì)財(cái)務(wù)人員以及中化國(guó)際投資項(xiàng)目管理部、審計(jì)部的同事結(jié)合自己的工作中化國(guó)際成本管理體系建設(shè)體會(huì)，就財(cái)務(wù)成本管理體系內(nèi)容、成本管理的職責(zé)分工以及日常成本管理方面的難點(diǎn)進(jìn)行了討論，明確：、通過(guò)組織架構(gòu)和崗位職責(zé)明確完善成本信息的統(tǒng)計(jì)體系；，利用各種各樣的形式充分調(diào)動(dòng)全員的積極性；、組織成本管理的優(yōu)化；，財(cái)務(wù)人員在項(xiàng)目測(cè)算、工程設(shè)計(jì)這些前期階段就要開(kāi)始參與，后期成本控制的重點(diǎn)在能耗節(jié)降方面；，財(cái)務(wù)成本管理需要和審計(jì)、投資項(xiàng)目管理等其他職能工作形成合力。2 ．全面管理委員會(huì)(l）以總經(jīng)理為首，各部門(mén)經(jīng)理組成，領(lǐng)導(dǎo)全體員工貫徹執(zhí)行公司的管理方針，實(shí)現(xiàn)公司的管理目標(biāo)、指標(biāo)。(7）組織協(xié)調(diào)公司內(nèi)外的全面管理體系相關(guān)事宜。(6）組織總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。（5）主導(dǎo)管理體系文件、記錄及有關(guān)資料的建立、健全和控制(6）匯總，統(tǒng)計(jì)分析客戶 信息．負(fù)責(zé)客戶滿意度的測(cè)量和評(píng)價(jià)（7）協(xié)助對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)最、環(huán)境及職業(yè)安全衛(wèi)生等方面進(jìn)行調(diào)查，評(píng)估，對(duì)其實(shí)施控制或施加影響(8）必要時(shí)組織編制質(zhì)量計(jì)劃。(2）項(xiàng)目跟蹤、協(xié)調(diào)和控制．確保項(xiàng)目的執(zhí)行符合公司規(guī)定和公司要求。(2）策劃產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程所需的工序及順序，并編制相關(guān)工藝文件。(3）進(jìn)行年終盤(pán)點(diǎn)、分析和總結(jié)。(3）負(fù)責(zé)就采購(gòu)物質(zhì)的質(zhì)量問(wèn)題與供應(yīng)商展開(kāi)交涉。培訓(xùn)培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)。．財(cái)務(wù)部(1）提供與質(zhì)景成本相關(guān)的原始憑證、數(shù)據(jù)；(2）審核質(zhì)量成本報(bào)告并進(jìn)行質(zhì)量成本經(jīng)濟(jì)分析：．生產(chǎn)部(l）負(fù)貴本部門(mén)的質(zhì)量成本管理，提供質(zhì)量成本數(shù)據(jù)（主要是內(nèi)部損失成本），提出改進(jìn)措施；(2）對(duì)質(zhì)量成本報(bào)告分析的有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題，從工藝、技術(shù)角度，提出改進(jìn)措施并實(shí)施；(3）開(kāi)展必要的培訓(xùn)，提高基層人員質(zhì)量意識(shí)?？偝邪捻?xiàng)目成本管理以總包項(xiàng)目為核算單位。第三章獨(dú)立項(xiàng)目部成本控制第五條人工費(fèi)的控制(1)勞務(wù)作業(yè)分項(xiàng)均依據(jù)公司制定的《建筑安裝工程勞務(wù)承包合同》版本，由項(xiàng)目經(jīng)理與進(jìn)場(chǎng)勞務(wù)人員簽定人工費(fèi)承包合同并建立內(nèi)部臺(tái)帳，將合同原件及時(shí)上報(bào)合約審算部和財(cái)務(wù)部各一份，項(xiàng)目部留存原件一份。(2)大宗材料進(jìn)場(chǎng)（除甲供材外）：材料員清點(diǎn)驗(yàn)收，數(shù)量質(zhì)量均符合采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)后，據(jù)實(shí)填寫(xiě)材料驗(yàn)收單（三聯(lián)），分別由材料員，公司財(cái)務(wù)部和供貨商各存一聯(lián)；材料員在月末將清單明細(xì)及材料驗(yàn)收單上報(bào)財(cái)務(wù)部，將清單明細(xì)上報(bào)合約審算部。第七條機(jī)械費(fèi)的控制：(1)項(xiàng)目部盡量使用公司設(shè)備，各項(xiàng)目部獨(dú)立核算。(2)項(xiàng)目部對(duì)各種簽證和索賠須及時(shí)辦妥并建立清單，將原件上報(bào)合約審算部存檔。第十七條 合約審算部每月末向上級(jí)管理者提交有關(guān)項(xiàng)目成本費(fèi)用報(bào)告。此外，在供應(yīng)商管理體系中，定期的供應(yīng)商分析和器件分析，是進(jìn)行供應(yīng)商管理、商務(wù)談判的有效工具。2）供應(yīng)商內(nèi)部審核體系是否有效運(yùn)行。是否有全球貨運(yùn)能力，有進(jìn)出口、報(bào)關(guān)能力。是否有成本控制的記錄、計(jì)劃存在。不過(guò)，在嚴(yán)格控制供應(yīng)商數(shù)目的同時(shí)，也必須引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。服務(wù)分析：按時(shí)交貨記錄的次數(shù)，比例。針對(duì)重點(diǎn)器件，應(yīng)分析現(xiàn)有各供應(yīng)商在過(guò)去一年的發(fā)展?fàn)顩r、本公司的采購(gòu)額、未來(lái)一年的采購(gòu)計(jì)劃、供應(yīng)商的生產(chǎn)計(jì)劃和價(jià)格趨勢(shì)等等。3）國(guó)產(chǎn)化：國(guó)產(chǎn)化的方式有兩種，一是直接向國(guó)內(nèi)生產(chǎn)廠商購(gòu)買，一是向外國(guó)企業(yè)在中國(guó)的合資企業(yè)購(gòu)買。5）合同價(jià)格: 大公司的做法通常都采用合同價(jià)格，通過(guò)集體規(guī)模來(lái)獲取最優(yōu)惠價(jià)格，也減少了中間的代理環(huán)