【正文】 不一般；一般輸血沒問題，出了問題不一般！“輸血工作無小事”是各級衛(wèi)生行政管理部門的一句口頭禪。三、存在問題輸血科二00八年十二月三十一日篇二：2012年輸血科工作總結(jié) 2012年輸血科工作總結(jié)一年來，輸血科在醫(yī)院黨政領(lǐng)導的關(guān)心支持、各臨床科室的大力配合以及科室全體同仁的共同努力下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，落實科學發(fā)展觀，認真貫徹黨的 “十七大”精神，以社會需求、群眾滿意和醫(yī)院自身發(fā)展的需要為標準，堅持以人為本，以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為核心，齊心協(xié)力，開拓進取，頑強拼搏，克服困難，圓滿完成了2012年的各項工作任務(wù)，達到了預期的工作目標，促進輸血科持續(xù)發(fā)展。通過教授講解，觀看課件，相互交流，進一步提升了認識，統(tǒng)一了思想，拉直了心中的“問號”，希望以后多舉辦這樣的培訓班。承擔醫(yī)學高等院校臨床專業(yè)和檢驗專業(yè)實習生的輸血教學任務(wù)，并完成好對基層醫(yī)院血庫技術(shù)進修人員的帶教培訓，對他們進行臨床輸血知識培訓，并采用多種方式進行理論和實踐考核。配合臨床開展輸血及血液治療，指導臨床合理用血，推廣成分輸血、自身輸血和輸血新技術(shù)，宣傳現(xiàn)代輸血專業(yè)知識和進行臨床輸血技術(shù)指導。積極開展臨床輸血工作的監(jiān)督、檢查、指導、評價、督促，努力使醫(yī)院部署的工作要求落實到實處。因此，科主任堅持加強全科醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療安全教育和基礎(chǔ)知識及技能的培訓，為確保醫(yī)療安全提供保障。一、業(yè)務(wù)工作 :全年實現(xiàn)累計業(yè)務(wù)總收入?元，與去年同比去年期增長？%；其中檢驗收入？萬元；人均收入達 ？元，增幅？。通過講解，觀看課件，相互交流，進一步提升了認識，統(tǒng)一了思想，拉直了心中的“問號”，希望以后多舉辦這樣的培訓班。，把精神文明建設(shè)和凝聚力工程建設(shè)，規(guī)范服務(wù)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，作為這個優(yōu)秀團隊的文化構(gòu)筑工程。加強與臨床科室的溝通，提供人性化服務(wù)，提高科室美譽度。響應(yīng)衛(wèi)生部“關(guān)于進一步加強血液質(zhì)量管理保障血液安全”的號召，并切實抓好自查自糾及督查整改工作。適時修訂完善輸血科工作制度、各級技術(shù)人員崗位職責、技術(shù)操作等規(guī)程規(guī)章制度，進一步規(guī)范診療行為。取得良好效果。將臨床用血的各項規(guī)章制度統(tǒng)一上墻，并認真依照規(guī)章制度執(zhí)行。，重視人才梯隊建設(shè)。接收實習生？名，出色完成帶教任務(wù)。在這次搶救中，全科人員踴躍報名參與志愿服務(wù)，充分發(fā)揚不怕苦不怕累的精神，連續(xù)作戰(zhàn)，涌現(xiàn)出了許多感人的先進事跡。在完善的質(zhì)量管理和監(jiān)督體系下，我院臨床科學、安全、有效輸血水平得到明顯提高。也使我院的輸血工作流程走向了規(guī)范化、網(wǎng)絡(luò)化和科學化。堅持質(zhì)量第一，質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就在我手中的全員質(zhì)量意識，全面加強科室質(zhì)量管理體系建設(shè)。同時充分發(fā)揚革命人道主義精神，在抗擊低溫雨雪冰凍災(zāi)害和救治四川大地震傷員工作中貢獻一份力量?？浦魅沃葑メt(yī)療質(zhì)量與安全醫(yī)療，開展“質(zhì)量效益年”活動，按照“病患至上”的要求，堅持“在醫(yī)療安全無小事，病人利益無小事”、“所有缺陷都是可以避免的”等質(zhì)量理念。今年9月，衛(wèi)生部組織專家對包括我院在內(nèi)的14家醫(yī)療機構(gòu)臨床用血情況進行調(diào)研，調(diào)查內(nèi)容為根據(jù)病歷中患者的輸血記錄、手術(shù)用血記錄、實驗室相關(guān)檢測結(jié)果等綜合資料判定血漿或其它血液制品輸注是否合理。實行服務(wù)承諾并認真兌現(xiàn)，收費透明、公開、公正，探索更加及時有效、讓顧客明白放心的告知途徑及方法。結(jié)合保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，以及全 衛(wèi)生行業(yè)糾風專項整治活動的動員教育和自查自糾工作，結(jié)合全市民主行風評議以評促建工作，加強行風建設(shè)，規(guī)范服務(wù)行為。次此研討會參會人員范圍廣，人數(shù)多；教員規(guī)格高，授課內(nèi)容貼近實際，針對性強；學員態(tài)度端正，秩序井然，收效明顯。積極參加醫(yī)院組織舉辦的專家講座，為醫(yī)務(wù)人員吸收新知識、新理論、掌握新技術(shù)、新方法創(chuàng)造良好的條件，收到了顯著效果。在醫(yī)院的大力支持下，我科完成了對輸血科組織相容性檢測實驗室、儲血室的實驗室改造工作、購置儲血冰箱、完善相關(guān)登記記錄，使我院輸血科的硬件、軟件設(shè)施均有明顯改善，確保了臨床輸血的質(zhì)量關(guān)。昭通市第二人民醫(yī)院輸血科二〇一三年十二月三十一日篇三：2012年輸血科年度工作總結(jié) 2012年輸血科年度工作總結(jié)一年來，輸血科在醫(yī)院黨政領(lǐng)導的關(guān)心支持、各臨床科室的大力配合以及科室全體同仁的共同努力下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，落實科學發(fā)展觀，認真貫徹黨的 “十七大”精神，以社會需求、群眾滿意和醫(yī)院自身發(fā)展的需要為標準，堅持以人為本，以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為核心，齊心協(xié)力，開拓進取，頑強拼搏，克服困難，圓滿完成了2012年的各項工作任務(wù)，達到了預期的工作目標，促進輸血科持續(xù)發(fā)展。眾所周知：一般病人不輸血，輸血病人不一般；一般輸血沒問題，出了問題不一般！“輸血工作無小事”是各級衛(wèi)生行政管理部門的一句口頭禪。在科主任帶領(lǐng)下，輸血科積極主動配合醫(yī)院、協(xié)助調(diào)研組作好各項工作。在服務(wù)流程再造上下功夫，提高人性化的服務(wù)水平。二、教學科研情況，承擔醫(yī)學高等院校臨床專業(yè)和檢驗專業(yè)實習生的輸血教學任務(wù)，并完成好對基層醫(yī)院血庫技術(shù)進修人員的帶教培訓，對他們進行臨床輸血知識培訓，并采用多種方式進行理論和實踐考核。重視人才梯隊建設(shè)。堅持質(zhì)量第一，質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就在我手中的全員質(zhì)量意識，全面加強科室質(zhì)量管理體系建設(shè)。也使我院的輸血工作流程走向了規(guī)范化、網(wǎng)絡(luò)化和科學化。在完善的質(zhì)量管理和監(jiān)督體系下，我院臨床科學、安全、有效輸血水平得到明顯提高。在這次搶救中，全科人員踴躍報名參與志愿服務(wù)，充分發(fā)揚不怕苦不怕累的精神，連續(xù)作戰(zhàn)，涌現(xiàn)出了許多感人的先進事跡。接收實習生？名，出色完成帶教任務(wù)。重視人才梯隊建設(shè)。，確保血液質(zhì)量萬無一失，臨床用血呈現(xiàn)出穩(wěn)步發(fā)展的良好局面。促進質(zhì)量改進持續(xù)化，有效控制輸血差錯事故的發(fā)生，保證了臨床輸血治療的安全、及時、有效，達到可持續(xù)發(fā)展的效果。為配合醫(yī)院做好“醫(yī)院管理年”迎檢工作，我科派醫(yī)務(wù)人員先后到臨床科室對在架病歷、病案信息科進行終末病歷檢查。為積極做好抗震救災(zāi)工作做好四川傷病員醫(yī)療救治工作，在血源緊張、偏型血荒情況下，舉全科之力確保傷員的輸血治療工作得到落實。次此研討會參會人員范圍廣，人數(shù)多；教員規(guī)格高，授課內(nèi)容貼近實際，針對性強；學員態(tài)度端正，秩序井然，收效明顯。一、科學合理地做好血液監(jiān)督管理工作，為進一步貫徹落實《醫(yī)療機構(gòu)臨床用血管理辦法》和《臨床輸血技術(shù)規(guī)范》，提高臨床用血管理工作制度化、規(guī)范化、確保臨床用血質(zhì)量，我院成立了血液管理委員會，由主管臨床用血的副院長擔任主管領(lǐng)導，輸血科負責人落實各項具體工作，醫(yī)務(wù)科長進行監(jiān)督管理。完成輸血相容性檢測1000余次。加強了科室人員的醫(yī)療安全教育和基礎(chǔ)知識及技能的培訓，實行每周每人一講，加強了知識的學習和運用，為確保醫(yī)療安全提供保障。二、存在不足雖然我們在這一年的工作中取得了良好的成績，但我們?nèi)匀灰泊嬖谝恍┎蛔悖盒枰訌娙藛T隊伍的建設(shè)與臨床科室溝通的太少輸血知識宣傳力度不夠青島城陽古鎮(zhèn)正骨醫(yī)院 輸血科 二〇一一年十一月十五日篇五：2009輸血科年終工作總結(jié) 2009輸血科年終工作總結(jié) 2009年賓川縣人民醫(yī)院輸血科臨床用血工作在州衛(wèi)生局、縣衛(wèi)生局的監(jiān)督指導、大力支持下，各用血科室主任的高度重視下，輸血科庫人員認真工作的基礎(chǔ)上，各項工作順利開展，圓滿地完成了2009年臨床用血的各項任務(wù)。二、合理節(jié)約用血，確保輸血安全，按照考核辦法，主要針對：年初根據(jù)2009年用血量的10%，制定出2010年各臨床用血科室用血量的計劃數(shù)。第三篇：輸血科工作總結(jié)輸血科工作總結(jié)在輸血管理委員會的帶領(lǐng)和關(guān)懷下，在院各科室的支持理解和幫助下，全科職工齊心協(xié)力，注重抓輸血科質(zhì)量管理，規(guī)范輸血科的標準操作，較好的完成了科室要求輸血科目標管理中的各項工作。三、加強科室管理，提高輸血科人員的整體素質(zhì)：按照實驗室驗收標準和醫(yī)院管理年的要求，全科人共同努力和幫助下，建立健全了科室管理文件（包括各項工作制度，管理制度、各級人員責任），質(zhì)量管理文件，輸血科實驗室標準操作規(guī)程(SOP),維護保養(yǎng)操作規(guī)程，實驗室儀器標準操作規(guī)程等等。積極配合臨床輸血工作，進一步加強輸血安全和效率。以下是對輸血科在2008年工作的回顧和總結(jié)。眾所周知：一般病人不輸血，輸血病人不一般；一般輸血沒問題，出了問題不一般！“輸血工作無小事”是各級衛(wèi)生行政管理部門的一句口頭禪。在科主任帶領(lǐng)下，輸血科積極主動配合醫(yī)院、協(xié)助調(diào)研組作好各項工作。在服務(wù)流程再造上下功夫，提高人性化的服務(wù)水平。貫徹執(zhí)行黨風廉政建設(shè)和行風建設(shè)責任制，深入學習貫徹《建立建全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》，繼續(xù)推進治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作深入開展，構(gòu)建治理醫(yī)藥購銷商業(yè)賄賂長效機制。大家普遍反映，此次會議收獲不小，對于指導臨床輸血工作意義重大。這些措施大大提高了我科人員的整體素質(zhì)和能力。積極認真參加向其他單位學習工作：通過參加此項學習，提高了我科專業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平。五、二零一二年工作任務(wù)、目標：繼續(xù)認真落實綜合目標管理，按照上級的要求和醫(yī)院管理年的標準以質(zhì)量為生命，全面提高輸血科人員整體素