【正文】 競(jìng)爭(zhēng)激烈的項(xiàng)目下浮接近概算的 50%。、規(guī)模大、工程量大、環(huán)境艱苦、建設(shè)周期長(zhǎng)，項(xiàng)目多遠(yuǎn)離后方基地，現(xiàn)場(chǎng)工作無(wú)法依托后方，主要靠現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理中心自行解決，對(duì)監(jiān)理人員尤其是主要人員素質(zhì)要求高。同時(shí)，監(jiān)理單位提供的服務(wù)雷同，管理模式雷同，缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力。在工程建設(shè)領(lǐng)域的各類注冊(cè)工程師中，監(jiān)理工程師的收入處于墊底位置，遠(yuǎn)低于設(shè)計(jì)人員。前期決策階段的項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究等工作須由國(guó)家發(fā)改委頒發(fā)的具工程咨詢資質(zhì)的工程咨詢單位承擔(dān)。到 2015 年，全國(guó)水電裝機(jī)容量將達(dá)到 億千瓦，其中常規(guī)水電 億千瓦，抽水蓄能電站 3000 萬(wàn)千瓦，建成常規(guī)水電裝機(jī)容量占全國(guó)技術(shù)可開(kāi)發(fā)裝機(jī)容量的 48%。把安全、質(zhì)量、工期、索賠、材料供應(yīng)、人工等因素納入成本控制序列，實(shí)施全員參與、全過(guò)程管理、全方位控制的大成本管控模式。在工程項(xiàng)目施工中，要推行主體與分包隊(duì)伍聯(lián)合作業(yè)模式，主體隊(duì)伍抓關(guān)鍵，帶動(dòng)核心工程，分包隊(duì)伍作為施工力量的補(bǔ)充，配合主體隊(duì)伍進(jìn)行作業(yè)，逐步實(shí)現(xiàn)以我為主，聯(lián)合經(jīng)營(yíng)為輔，主體隊(duì)伍向核心技術(shù)和高利潤(rùn)項(xiàng)目轉(zhuǎn)移的目標(biāo)，走低耗高效的轉(zhuǎn)型發(fā)展之路轉(zhuǎn)變創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)方式，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量企業(yè)要轉(zhuǎn)型振興，就要不斷轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)方式，以永葆旺盛的發(fā)展活力。要重視提升企業(yè)品牌形象，把注重硬件投入向塑造軟實(shí)力轉(zhuǎn)移。轉(zhuǎn)移主業(yè)發(fā)展方向，提升總體經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，機(jī)電安裝企業(yè)在主業(yè)結(jié)構(gòu)與增長(zhǎng)速度之間必然形成新的矛盾。二是要成為工程施工業(yè)的行家里手。第四篇：機(jī)電安裝企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的幾點(diǎn)思考機(jī)電安裝企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的幾點(diǎn)思考【摘要】就機(jī)電安裝工程企業(yè)如何加快轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)移、振興發(fā)展進(jìn)行了思考分析，認(rèn)為必須抓好領(lǐng)導(dǎo)干部知識(shí)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級(jí)、主業(yè)戰(zhàn)略方向的轉(zhuǎn)移發(fā)展和經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)方式的轉(zhuǎn)變創(chuàng)新3個(gè)方面，努力增創(chuàng)發(fā)展新優(yōu)勢(shì)，才能不斷提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量和效益。在整個(gè)研發(fā)和制造過(guò)程中始終把安全和質(zhì)量擺在第一位；三是要重視人的管理。抓好安全質(zhì)量，關(guān)鍵在落實(shí)，重點(diǎn)在項(xiàng)目，根本在管理。要圍繞人才強(qiáng)企的戰(zhàn)略目標(biāo)，大力營(yíng)造尊重人才、公開(kāi)平等、知人善任的院內(nèi)環(huán)境，促使優(yōu)秀人才脫穎而出。在“十二五”期間形成“國(guó)鐵、城軌市政、海外”三大市場(chǎng)三足鼎立的產(chǎn)業(yè)格局和“工程勘察、工程設(shè)計(jì)、工程總承包、工程咨詢、工程監(jiān)理”五大支柱產(chǎn)業(yè)齊頭并進(jìn)的價(jià)值實(shí)現(xiàn)格局。三是或規(guī)劃期內(nèi)獲得有效的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的數(shù)量和質(zhì)量，尤其是發(fā)明專利的數(shù)量和軟件著作權(quán)的數(shù)量。山東魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)有限公司抓住紡織行業(yè)壓錠時(shí)機(jī)快速擴(kuò)張，依靠自身熱電優(yōu)勢(shì)，在國(guó)家限制電解鋁產(chǎn)業(yè)的背景下，逆勢(shì)發(fā)展，并于2012年進(jìn)入世界500強(qiáng)。古語(yǔ)云“生于憂患，死于安樂(lè)”，免費(fèi)分享創(chuàng)新假如我們不能未雨綢繆，主動(dòng)轉(zhuǎn)型，將來(lái)會(huì)非常被動(dòng)。國(guó)有投資控股公司是一個(gè)新型模式，是我國(guó)投資體制改革及國(guó)有企業(yè)改革調(diào)整的產(chǎn)物，相對(duì)于其它國(guó)有企業(yè)，一無(wú)經(jīng)驗(yàn)、二無(wú)模式可循，其運(yùn)營(yíng)方式千差萬(wàn)別并且一直在探索、完善、調(diào)整之中。多一點(diǎn)學(xué)習(xí)意識(shí)，人(勞動(dòng)者)是最活躍的能動(dòng)的要素，任何經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都需要人，人才是最活躍的先進(jìn)生產(chǎn)力，再好的業(yè)務(wù)，再好的藍(lán)圖都需要人去實(shí)施描繪。當(dāng)然，前些年我們創(chuàng)造了不少社會(huì)效益，給控股公司帶來(lái)較高的社會(huì)美譽(yù)度，我們要利用好這一基礎(chǔ)，繼續(xù)爭(zhēng)取政策及資金的扶持。我公司前期實(shí)施的分類管理及當(dāng)前積極推動(dòng)搭建母子公司管理架構(gòu)與其不謀而合。控股公司成立至今已經(jīng)7年多時(shí)間，時(shí)至今日，控股公司自身及周邊客觀環(huán)境都發(fā)生了巨大的變化。當(dāng)前控股公司撥款越來(lái)越不及時(shí)，改革扶持資金申請(qǐng)的難度越來(lái)越大。在擬訂戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)上，建議公司實(shí)施年度預(yù)算管理，加強(qiáng)開(kāi)源節(jié)流的計(jì)劃管理及過(guò)程管控。公司發(fā)展轉(zhuǎn)型是一個(gè)艱難長(zhǎng)期的過(guò)程，需要公司上下要一條心，一盤(pán)棋，心往一處想，勁往一處使，形成正確有效的合力，推進(jìn)公司進(jìn)入持續(xù)快速發(fā)展的良性循環(huán)，廣大干部職工也會(huì)隨著公司的發(fā)展強(qiáng)大，共同受益。根據(jù)公司集團(tuán)化公司建設(shè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合自己感受，我談?wù)勔韵聨c(diǎn)。隨著公司內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生的變化，將來(lái)我們更需要以經(jīng)濟(jì)效益為中心，努力創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，只有這樣，公司才能逐步步入良性循環(huán)，廣大員工的福利待遇才能逐步提高，才能同步分享社會(huì)發(fā)展的成果，而不是成為遺忘的角落。去年，公司招聘一批人員，根據(jù)集團(tuán)化建設(shè)及發(fā)展需要，建議下一步繼續(xù)招聘部分急需的專業(yè)人才。七是企業(yè)品牌的市場(chǎng)影響力和美譽(yù)度。如何將我院打造成國(guó)際型工程咨詢公司乃至國(guó)際型工程公司是一個(gè)全新的課題，需要全院廣大干部職工不斷創(chuàng)新，超越自我，持之以恒地實(shí)踐。建立一套行之有效的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量管理制度，加強(qiáng)勘察、設(shè)計(jì)、咨詢工作流程的標(biāo)準(zhǔn)化管理水平；圍繞市場(chǎng)轉(zhuǎn)型，集中力量在一些關(guān)鍵核心技術(shù)領(lǐng)域取得重要突破。一、把握好三種關(guān)系把握好機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系。服務(wù)要跟上，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即改正。機(jī)電安裝工程企業(yè)要加快轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)移、振興發(fā)展，重點(diǎn)是要抓好領(lǐng)導(dǎo)干部知識(shí)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，主業(yè)戰(zhàn)略方向的轉(zhuǎn)移發(fā)展和經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)方式的轉(zhuǎn)變創(chuàng)新3個(gè)方面，努力增創(chuàng)發(fā)展新優(yōu)勢(shì)，不斷提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量和效益。三是要打造復(fù)合型的知識(shí)結(jié)構(gòu)。 發(fā)展方向要向外部市場(chǎng)轉(zhuǎn)移推進(jìn)企業(yè)的新一輪發(fā)展，必須要走出區(qū)域發(fā)展的束縛，走向廣闊的外部市場(chǎng)，堅(jiān)持“以外補(bǔ)內(nèi)”，逐步形成以外部市場(chǎng)為主的發(fā)展態(tài)勢(shì)。深人推進(jìn)業(yè)務(wù)理論創(chuàng)新、施工工藝創(chuàng)新，有力促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，推動(dòng)企業(yè)真正成為科技創(chuàng)新的主體。以硬化合同管理功能為基礎(chǔ)，把合同作為考核項(xiàng)目成效的唯一依據(jù)。進(jìn)入 21世紀(jì)，我國(guó)大力推進(jìn)電力體制改革，調(diào)動(dòng)了全社會(huì)參與水電開(kāi)發(fā)建設(shè)的積極性，我國(guó)水電進(jìn)入高速發(fā)展期。東部地區(qū)常規(guī)水電裝機(jī)容量達(dá)到 3400 萬(wàn)千瓦，占全國(guó)的 13%。還有一些項(xiàng)目的造價(jià)控制已轉(zhuǎn)由專門(mén)的造價(jià)咨詢單位承擔(dān)，致使很多監(jiān)理服務(wù)被局限在施工階段，甚至被局限在質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和安全管理某些責(zé)任重大方面的監(jiān)督管理。為了企業(yè)的利益和生存，參與投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)的監(jiān)理單位行為不規(guī)范，如低于成本競(jìng)爭(zhēng)，圍標(biāo)、掛靠等違規(guī)行為屢見(jiàn)不鮮，造成多年來(lái)監(jiān)理費(fèi)收費(fèi)水平停滯不前，甚至有倒退的現(xiàn)象，監(jiān)理人員的收入水平低下，無(wú)法吸引更多優(yōu)秀人才從事監(jiān)理工作，監(jiān)理水平難以提高。在這種現(xiàn)狀下，2008 年 11月12日，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部印發(fā)《關(guān)于大型工程監(jiān)理單位創(chuàng)建工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》的通知(建市〔2008〕226 號(hào))，引導(dǎo)有條件的大型工程監(jiān)理單位創(chuàng)建工程項(xiàng)目管理企業(yè)。在監(jiān)理工作中采用了大型工程項(xiàng)目管理軟件，如水電監(jiān)理信息標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)。為了保持企業(yè)規(guī)模，水電監(jiān)理企業(yè)間同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，急需拓展水電以外的市場(chǎng)發(fā)展空間。地方限制阻礙企業(yè)發(fā)展目前，不少省市為了地方利益，限制外地監(jiān)理企業(yè)進(jìn)入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)。國(guó)內(nèi)水電投資開(kāi)發(fā)企業(yè)積極向海外拓展，積極開(kāi)發(fā)國(guó)外水電項(xiàng)目，如柬埔寨、老撾、越南、緬甸等，大型水電監(jiān)理企業(yè)也緊隨國(guó)際投資，積極走出國(guó)門(mén)，拓展國(guó)際市場(chǎng)