【正文】 意見建議，多次與機構改革領導小組協(xié)調召開機構改革協(xié)調會，商量解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革中遇到的困難問題，我辦本著最大化保留鄉(xiāng)鎮(zhèn)站所的原則，希望在鄉(xiāng)鎮(zhèn)爭取資金項目等方面能夠得到上級部門的最大支持，對此鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革方案反復修改完善，經(jīng)縣委縣政府主要領導審核同意，已上報州委編辦審核，根據(jù)州委編辦的要求，已經(jīng)進入再修改完善階段，目前方案內容大體如下。全縣轄6鄉(xiāng)1鎮(zhèn)，26個行政村，5個社區(qū)居委會。第四篇：政府和鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革調研報告和碩縣政府和鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）機構改革工作調研報告和碩縣委編辦按照自治州的統(tǒng)一部署和要求，在州委編辦和縣委、縣政府的指導下，與全縣各有關部門的共同配合，認真貫徹落實自治州黨委和政府的決策部署，嚴格按照《和碩縣人民政府機構改革的方案》（巴黨辦發(fā)?2011?37號）文件要求，扎實做好政府機構改革各項工作。當前，我鄉(xiāng)沒有自收自支事業(yè)單位。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府提高執(zhí)政能力，一要提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部素質，二要促使鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府克服大包大攬、“什么事情都自己扛”的傾向，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府做好自己該做的事，切實履行好鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的職責，做到“權責相符”“事財協(xié)調”。九、蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位與旗縣業(yè)務主管局之間管理體制和職能劃分情況目前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位與旗縣業(yè)務主管部門之間，存在行政職能與服務職能交叉現(xiàn)象，鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位不是行政執(zhí)法主體，又沒有公務員資格，但業(yè)務局卻委托執(zhí)法。目前，行政權、收費權上劃，矛盾全部轉移到基層。（2）實施農田水利生態(tài)等基礎建設項目。所有工人身份人員，由于鎮(zhèn)政府背著1176萬元的債務包袱，財政乏力，均未上交統(tǒng)籌保險，存在著嚴重的后顧之憂。2004年糧豆產量3000萬公斤，；2004年鎮(zhèn)級財政收入416萬元，農民人均純收入1700元。八、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府有無行政執(zhí)法權，日常行政管理主要依靠什么手段鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府沒有行政執(zhí)法權。五、日常工作中，哪些工作是以旗縣為主完成，鄉(xiāng)鎮(zhèn)配合，哪些工作是由鄉(xiāng)鎮(zhèn)為主完成；縣鄉(xiāng)事權如何劃分？哪些工作本不應由鄉(xiāng)鎮(zhèn)承擔而實際承擔著，哪些工作本應由鄉(xiāng)鎮(zhèn)來做而未擺上工作日程稅收：應是旗縣為主，鄉(xiāng)鎮(zhèn)配合，現(xiàn)在是職能倒置，改為以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為主。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的注意力全部轉移到建設和發(fā)展上來。其中男64人，女32人，平均工齡18年，平均年齡38歲，50歲以上4人。第一篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革調研報告鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革調研報告中共烏敦套海鎮(zhèn)委員會一、基本概況烏敦套海鎮(zhèn)位于翁牛特旗東南部，305國道穿越境內，東連玉田皋鄉(xiāng)，隔老哈河與敖漢旗古魯板蒿鄉(xiāng)相望，南接赤峰市松山區(qū)哈拉道口鎮(zhèn)，西與東莊頭營鄉(xiāng)相鄰，北與那什罕蘇木接壤。事業(yè)單位設立12個職能相對獨立的站辦所，共有96人（含自聘人員9人）。四、取消農牧業(yè)稅后，哪些職能不存在了，哪些需保留，哪些需強化取消農牧業(yè)稅后，政府的主要精力不再是稅費征繳、強迫種養(yǎng)和經(jīng)濟處罰，亂收費、亂集資、亂罰款、亂攤派不存在了，財政、計生等部門的職能弱化尤為突出。（6）創(chuàng)新黨建工作思路、機制，加強黨的基層組織建設。而鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政事業(yè)單位不能滿足群眾的要求，因為最終審批權不在鄉(xiāng)鎮(zhèn)。烏敦套海鎮(zhèn)轄1個居委會、12個村委會，61個村民小組，39個自然村，全鎮(zhèn)總戶數(shù)6191戶，總人口23162人，其中少數(shù)民族1229人，非農業(yè)人口近4000人。事業(yè)單位人員中，有干部52人，合同制工人29人，全民工人6人，大集體工人2人，計生招聘3人，畜牧大集體2人，文化招聘2人。應強化的職能是：（1）提高群眾的全面素質，強化對農牧民實用科技、政策、法制的培訓。建議明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政權和執(zhí)法權，如宅基地審批、計生罰款、動植物檢疫、林木采伐審批及處罰、農機違章處理等。因此，鄉(xiāng)鎮(zhèn)的日常管理手段主要靠做群眾的政治思想工作，協(xié)調司法機關依法處理，責成村委會按村規(guī)民約處理。當前鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作存在“權責不一”、“財事不符”等問題，因此要根據(jù)工作實際，科學劃定縣、鄉(xiāng)兩級的職責，明確職責權限，切實放權給鄉(xiāng)鎮(zhèn)，增強鄉(xiāng)鎮(zhèn)財力，增強鄉(xiāng)鎮(zhèn)的統(tǒng)籌職能。我認為設置這三個服務中心是合理的、是符合工作實際的。同時過多的“屬地管理”工作辦法，將較多鄉(xiāng)鎮(zhèn)職責以外的責任強加給鄉(xiāng)鎮(zhèn)也是不合理的，因此，我們根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展現(xiàn)狀，逐步理順鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作職責，明確權限，增強鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理能力?？h城北距烏魯木齊市380公里，西南距庫爾勒市98公里。目前政府機構改革工作已經(jīng)進入“三定”方案報送階段，各單位正參照州直部門的“三定”方案，結合各自實際，制定本部門“三定”方案，我辦在后續(xù)的工作中會嚴格審核各單位“三定”方案，經(jīng)縣委常委會審議通過后報州委編辦審核。農民群眾日常到鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要辦理的事務主要有：醫(yī)療、養(yǎng)老等方面的事務，林業(yè)、土地等方面相關事務，計生、民政、殘聯(lián)等民生事務，農業(yè)種植補助、農機購置補貼、富民安居建設補助以及其它優(yōu)惠補助政策落實等方面的事務。人員編制緊張、經(jīng)費緊張。中共和碩縣委機構編制委員會辦公室2012年6月22日第五篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革情況報告鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革情況報告根據(jù)《中共市委辦公室、市人民政府辦公室印發(fā)的通知》和《中共市委辦公室、市人民政府辦公室印發(fā)的通知》精神，結合本鎮(zhèn)實際，自20xx年1月初開始，我鎮(zhèn)機構改革工作在區(qū)編委的具體指導下，精心組織，周密安排，科學設置，認真實施了機構改革工作，現(xiàn)將有關情況匯報如下：一、機構改革的基本情況地處市南郊，距市區(qū)23公里，土地總面積97平方公里，總耕地面積26700畝，其中，水澆地22000畝。調整事業(yè)單位5個，即農業(yè)綜合服務中心（加掛重坪管理委員會牌子）、社會事務綜合服務中心（加掛民政保障管理服務所、勞動和社會保障事務所、新型農村合作醫(yī)療辦公室、安全生產監(jiān)督管理站牌子）、農村文化服務中心、人口和計劃生育服務中心、村鎮(zhèn)建設和環(huán)境衛(wèi)生管理中心。我鎮(zhèn)以穩(wěn)定人心和保證機構改革順利推行為出發(fā)點，及時開展疏通思想、釋疑解惑的思想政治工作。二是緊緊圍繞服務“三農”這一核心職能，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)站所打破行業(yè)和部門界限，積極組建成立為“三農”服務的綜合性服務機構。20xx年底，農民人均純收入達5788元。三、主要做法及經(jīng)驗㈠強化組織領導，完善實施方案。組織召開了機構改革動員大會，就機構改革的重大意義、遵循方針原則、實施步驟等給機關工作人員做了介紹，引導他們認真對待改革。②完善社會服務體系，組建社會事務綜合服務中心，將民政保障管理服務所、勞動和社會保障事務所、新型農村合作醫(yī)療辦公室、安全生產監(jiān)督管理站的各項職能整合劃入社會事務綜合服務中心（加掛民政保障管理服務所、勞動和社會保障事務所、新型農村合作醫(yī)療辦公室、安全生產監(jiān)督管理站牌子）。鎮(zhèn)事業(yè)單位實行全員聘用制，單位法人與職工簽訂聘用合同，實行全員聘用合同制管理。我鎮(zhèn)工作任務繁重，工作人員緊張，與兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)相比人口基數(shù)為最大，建議上級部門采取按人口比例分配編制數(shù)額的分配方式，根據(jù)人口的多少分配編制的數(shù)額，以此更好的促進各級機關事業(yè)單位機構改革工作，扶持并推動黨和政府的各項事業(yè)又好又快向前發(fā)展