【正文】 中到強化教育教學(xué)環(huán)節(jié)、提高教學(xué)質(zhì)量上。創(chuàng)省特色學(xué)校必須學(xué)校的內(nèi)涵發(fā)展，必須有先進的教育理念做支撐。中小學(xué)校長遠程培訓(xùn)總結(jié)一在20xx年暑期，我報名參加了國家教育行政學(xué)院中國教育干部培訓(xùn)網(wǎng)中小學(xué)校長遠程培訓(xùn)學(xué)習(xí)。有一位參訓(xùn)的中學(xué)校長說：“遠程培訓(xùn)具有省時、省錢、高效、覆蓋面廣等特點，是一個適合我們工作特點的培訓(xùn)模式。我們力求做到培訓(xùn)開始時有計劃有措施，培訓(xùn)的中期有監(jiān)督有幫助，培訓(xùn)結(jié)束后有總結(jié)有反思?！度珖逃到y(tǒng)干部培訓(xùn)“十一五”規(guī)劃》中提出中小學(xué)校長培訓(xùn)應(yīng)該集中培訓(xùn)與分散自學(xué)相結(jié)合的原則，我市加入“中小學(xué)校長培訓(xùn)平臺”可以作為我市中小學(xué)校長任職培訓(xùn)與提高培訓(xùn)的補充，使我市中小學(xué)校長在崗期間能夠根據(jù)自身工作崗位和學(xué)習(xí)需要，有針對性地學(xué)習(xí)國內(nèi)外最先進的教育管理和教育教學(xué)理論。將教師參加繼續(xù)教育的情況作為教師考核、專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘、骨干教師選拔、評優(yōu)評模等的依據(jù)。教師繼續(xù)教育工程領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)本方案和實際情況制訂學(xué)工作計劃并組織實施培訓(xùn)。加強教師校本培訓(xùn)團隊及制度建設(shè)。按照《中小學(xué)教師繼續(xù)教育登記管理辦法（試行）》，對教師參加繼續(xù)教育培訓(xùn)情況進行登記。到2017年，我校教師學(xué)歷全部達到?？埔陨?，力爭達到大學(xué)本科以上的教師不低于20%。班主任工作是學(xué)校工作的靈魂。“十二五”期間，學(xué)校按照全校教師總數(shù)的10%選拔培訓(xùn)本地骨干教師，使我校骨干教師覆蓋課程計劃規(guī)定的全部學(xué)科。認真學(xué)習(xí)、借鑒國內(nèi)外教育教學(xué)實踐成果，拓寬知識視野，增強知識儲備，深化學(xué)科專業(yè)知識，更新知識結(jié)構(gòu)。在總學(xué)時中，組織教師參加縣級及其以上集中培訓(xùn)不得少于100學(xué)時。加強教師培訓(xùn)基地建設(shè)，創(chuàng)新教師培訓(xùn)支持服務(wù)體系，大力推動校級培訓(xùn)，全面提升我校全體教師整體素質(zhì)和專業(yè)化水平，努力造就一支師德高尚、業(yè)務(wù)精湛、配置科學(xué)、結(jié)構(gòu)合理、充滿活力的高素質(zhì)專業(yè)化教師隊伍。由于遠教管理員屬于兼職，其他工作繁重，遠教工作沒有時間加大力度。為參加上級組織的現(xiàn)代信息技術(shù)教育和計算機培訓(xùn)的教師提供了服務(wù)和幫助。重視安全教育。一、學(xué)校設(shè)施：學(xué)校設(shè)有教師辦公室、圖書室、儀器室、簡易多媒體教室。二、指導(dǎo)思想。聯(lián)系農(nóng)村黨員干部進行培訓(xùn)2次以上,并完成相應(yīng)的軟件資料。開展1次健康教育活動。按時對遠教資源進行接收、處理、保存，作好表冊登記。十月份：積極組織教師到遠教室上課，教師每人到遠教室上課1節(jié)以上,全校完成遠教課堂教學(xué)36節(jié)次以上。開展教師觀看課堂實錄8節(jié)。切實加強遠程教育設(shè)備的管理，作到“專人管理，全員使用”。他講到有效課堂對教師的要求時，旁征博引細致深刻，發(fā)人深省。他的加強和改進中小學(xué)價值教育的若干思考對現(xiàn)階段中小學(xué)“把握社會主義價值教育方向”意義重大。通過學(xué)習(xí)北京師范大學(xué)楊世文教授的《以改革創(chuàng)新精神推進黨的建設(shè)的偉大工程》和北京師范大學(xué)的高鴻源主任的《學(xué)校辦學(xué)特色的建設(shè)及其持續(xù)發(fā)展》專題報告，讓我感受到黨建工作在學(xué)校教育中的重要，我們一定要把“全面貫徹黨的教育方針，培養(yǎng)社會主義建設(shè)者和接班人”貫穿學(xué)校教育的始終，根據(jù)實際努力創(chuàng)建特色學(xué)校。本人通過學(xué)習(xí)研修收獲頗豐，特別是在學(xué)校規(guī)范化管理、教育理念及辦學(xué)思想等方面有了深刻的認識，為我校促進學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量的提高、學(xué)校教育教學(xué)管理模式規(guī)范化提供了科學(xué)的理論指導(dǎo)，這次的培訓(xùn)，是我從事教育事業(yè)以來學(xué)習(xí)教育管理理念的最佳充電器、加油站。教育局張書記和干訓(xùn)部老師在學(xué)習(xí)期間，將不定期到校對學(xué)員日常學(xué)習(xí)情況進行檢查、指導(dǎo)。選修課要學(xué)滿40學(xué)時（2400分鐘），要在10月31日前學(xué)完。三．必修課38個專題，9月1日開學(xué)前必須全部學(xué)完。本次學(xué)習(xí)共有3道作業(yè)題和1篇研修成果，要求在2014年10月末前必須完成，否則影響結(jié)業(yè)。第二篇：中小學(xué)校長遠程培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會中小學(xué)校長遠程培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會從2011年3月30日至2011年4月30日，我有幸參加了教育部中小學(xué)校長遠程培訓(xùn)。他的“深度教學(xué)”理論對我們探求更有效的教學(xué)理論有深遠的引領(lǐng)作用。深刻的分析了我國在進行經(jīng)濟建設(shè)時“片面的強調(diào)經(jīng)濟增長消解了人們豐富的價值意識和高尚的價值追求”這個影響我國中小學(xué)價值教育的主要因素。對有效課堂的特征、要求見地深刻。第三篇：2016中小學(xué)校長遠程培訓(xùn)實施方案2016年小學(xué)遠程教育工作計劃 2016年小學(xué)遠程教育工作計劃為了充分利用遠教資源,提高我校本部的教育教學(xué)質(zhì)量,真正作到遠程教育服務(wù)于教學(xué),讓遠教資源走進課堂,走進教室。積極組織教師到遠教室上課，教師每人到遠教室上課1節(jié)以上,全校完成遠教課堂教學(xué)36節(jié)次以上。開展1次安全教育活動。開展1次禁毒教育活動。聯(lián)系農(nóng)村黨員干部進行培訓(xùn)2次以上,并完成相應(yīng)的軟件資料。對教師進行信息技術(shù)和遠教資源使用培訓(xùn)4節(jié)以上。雖然硬件設(shè)施十分短缺，但我們力爭做到有限的設(shè)備發(fā)揮出無限的能量。現(xiàn)結(jié)合我校教師在培訓(xùn)工作中的實際情況，對本學(xué)期的工作作如下總結(jié)，以便在今后的工作中吸取經(jīng)驗，把遠程教育工作做得更好。整理和制作光盤，并登記入冊，及時反饋到教師、學(xué)生手中。幫助他們做好課件的搜集、開發(fā)和利用。三、存在的不足：雖然制定了一系列的制度和措施，但是督促力不夠。二、目標要求進一步完善教師隊伍建設(shè)的管理制度和工作機制，圍繞“強化能力、提升素質(zhì)、決戰(zhàn)課堂、提高質(zhì)量”的總體目標，以提高全體教師師德素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平為核心，以滲透“一德四新”（即師德教育，新理念、新知識、新方法、新技能）的學(xué)科培訓(xùn)為主要內(nèi)容，以一線教師為重點，以“中小學(xué)教師國家級培訓(xùn)計劃”（簡稱“國培計劃”）為引領(lǐng)，以“中小學(xué)教師區(qū)級培訓(xùn)計劃”（簡稱“區(qū)培計劃”）和市級培訓(xùn)為抓手，以縣級培訓(xùn)為基礎(chǔ)，以校為本，積極探索并創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的校本研修新模式。其中，師德教育不少于20學(xué)時，按照分類、分層、分崗、分科組織實施的培訓(xùn)（含“四新”）不少于200學(xué)時。樹立終身學(xué)習(xí)理念。1．骨干教師培訓(xùn)計劃。通過集中培訓(xùn)，進一步加強教師職業(yè)道德修養(yǎng)，強化教學(xué)常規(guī)管理水平，深化教學(xué)改革創(chuàng)新，提高課程領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力，促進教師專業(yè)發(fā)展，提高教育教學(xué)質(zhì)量。按照專業(yè)對口、學(xué)用一致、按需培訓(xùn)、對口提升的要求，推進全體教師學(xué)歷提升培訓(xùn)。實行中小學(xué)教師繼續(xù)教育培訓(xùn)登記管理制度。加強學(xué)校培訓(xùn)基地建設(shè)，擴大培訓(xùn)規(guī)模，提高培訓(xùn)效益。學(xué)校是教師專業(yè)發(fā)展的基地，校長的首要任務(wù)是教師隊伍建設(shè)，必須將聘用教師和培養(yǎng)教師有機結(jié)合，使學(xué)校成為教師專業(yè)發(fā)展的場所。把教師資格再認證制度與教師繼續(xù)教育結(jié)合起來。同時還開設(shè)了“公共管理課程”、“學(xué)習(xí)參考資料”、“精品課程推薦”、“干訓(xùn)動態(tài)”、“論壇”、“博客”等功能，作為中小學(xué)校長的輔助學(xué)習(xí)工具。我們經(jīng)常與國家教育行政學(xué)院遠程培訓(xùn)機構(gòu)進行聯(lián)系和溝通，以便從中獲取我市中小學(xué)校長遠程培訓(xùn)的進展情況，對于沒有按照培訓(xùn)要求或培訓(xùn)時間進行培訓(xùn)的中小學(xué)校長，就通過電話、電子郵件、發(fā)送短信等形式進行提醒；對于個別中小學(xué)校長在培訓(xùn)中遇到的困難，就及時協(xié)調(diào)幫助解決。為此，這種培訓(xùn)模式受到參訓(xùn)的中小學(xué)校長的一致好評。第五篇：中小學(xué)校長遠程培訓(xùn)總結(jié)中小學(xué)校長遠程培訓(xùn)總結(jié)從培訓(xùn)中我們也可以獲取很多對我們自身有用的知識，下面是小編整理的中小學(xué)校長遠程培訓(xùn)總結(jié)，希望對你有幫助。20xx年12月，我們學(xué)校順利完成了市特色學(xué)校的驗收，在爭創(chuàng)省特色學(xué)校上邁出了堅實的一步。為此，學(xué)校要樹立科學(xué)的教育質(zhì)量觀，切實改變以升學(xué)率為唯一標準評價學(xué)校教育質(zhì)量的做法，在學(xué)校層面大膽探索學(xué)生綜合素質(zhì)評價和教師業(yè)績科學(xué)評價的新方法，著力構(gòu)建符合素質(zhì)教育要求的學(xué)校評價體系，促進學(xué)?？茖W(xué)發(fā)展；創(chuàng)新培養(yǎng)模式，深化課程、教材、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方式的改革，注重學(xué)思結(jié)合、知行統(tǒng)一、因材施教，建立科學(xué)多樣的評價標準和評價方式；注重實施校本管理，走內(nèi)涵發(fā)展之路，努力辦出特色辦出水平，全面提升辦學(xué)水平與育人質(zhì)量。加強學(xué)校文化建設(shè)有利于進一步夯實素質(zhì)教育的物質(zhì)基礎(chǔ)，提高學(xué)生的審美水平；有利于培養(yǎng)學(xué)生良好的行為習(xí)慣，提高學(xué)生道德素養(yǎng)；有利于豐富校園生活，培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新精神和實踐能力。針對教師發(fā)展需要，組織開發(fā)以教學(xué)實際問題為核心的培訓(xùn)課程，增強教師培訓(xùn)的針對性和實效性，努力提升教師隊伍的整體水平。在管理工作中大膽創(chuàng)新顯得尤為重要。了解學(xué)校各個部門的工作實務(wù)，知曉教育教學(xué)的原理原則并善于以此對教師進行點撥指導(dǎo)。人文關(guān)懷性高的學(xué)校，教師團隊凝聚力更強，校長指揮效率更高。學(xué)校管理歸根結(jié)底是教學(xué)常規(guī)管理，把常規(guī)管理抓實、抓細就一定能提升學(xué)校競爭力。不斷學(xué)習(xí)的校長，才能適應(yīng)時代飛速發(fā)展的需要，才能領(lǐng)導(dǎo)學(xué)校發(fā)展的潮流。校長應(yīng)有較高的思想素質(zhì)和人文素質(zhì)。思考是最好的老師，思考是成就的過程！遇到的困難往往都在思考中獲得解決，思考會使人頓然耳目一新。一個人，只有善于反思，經(jīng)常反思，才能不斷進步，不斷發(fā)展。多些微笑，少點臉色。這是我今后努力的目標。通過學(xué)習(xí)北京師范大學(xué)楊世文教授的《以改革創(chuàng)新精神推進黨的建設(shè)的偉大工程》和北京師范大學(xué)的高鴻源主任的《學(xué)校辦學(xué)特色的建設(shè)及其持續(xù)發(fā)展》專題報告，讓我感受到黨建工作在學(xué)校教育中的重要，我們一定要把“全面貫徹黨的教育方針，培養(yǎng)社會主義建設(shè)者和接班人”貫穿學(xué)校教育的始終，根據(jù)實際努力創(chuàng)建特色學(xué)校。他的加強和改進中小學(xué)價值教育的若干思考對現(xiàn)階段中小學(xué)“把握社會主義價值教育方向”意義重大。他講到有效課堂對教師的要求時，旁征博引細致深刻，發(fā)人深