【正文】 為了討好你而做出“講政治”的行為，你應(yīng)該要求他立即修正，否則，你們或者因此丟掉這個(gè)職業(yè)，或者因此將這個(gè)企業(yè)推入墳?zāi)埂Ｒ恍┞殬I(yè)經(jīng)理人經(jīng)常搖頭說：“沒辦法，為了講政治。如果將一個(gè)部門甚至一個(gè)公司交給這樣的經(jīng)理管理，這個(gè)部門或這個(gè)公司將來肯定會(huì)像他的辦公室一樣亂成一團(tuán)。、同事、朋友等任何你遇到的人抱怨。葛洪云：“役其所長，則事無廢功，避其所短，則世無棄材。危險(xiǎn)的是，會(huì)上只有一種聲音，而會(huì)后可能有10種觀點(diǎn)。幾天后A經(jīng)理匯報(bào)工作：客戶選擇和價(jià)格談判工作我們都已經(jīng)完成了，但是，貨款結(jié)算是財(cái)務(wù)部門的事，產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)部門的事，貨物運(yùn)輸是運(yùn)輸部門的事，我不太懂，要讓這三個(gè)部門參與決定。作為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，如果你把這三種選擇的任何一種作為自己的定位，那么，你就犯了職場定位的大忌，或許你會(huì)因此既得不到股東的信任，也不可能得到員工的擁戴，更不會(huì)贏得用戶的贊揚(yáng)。蓋茨和杰克溫志成2012年12月8日第三篇：職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯(cuò)誤（范文）職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯(cuò)誤一、前 言之所以用這樣的題目，不是要重復(fù)原著（指余世維的《職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯(cuò)誤》——編者注）的觀點(diǎn)，也不是要對照原著寫讀后感，因?yàn)轭}目的前面還有“中國的”三個(gè)字作約束，以示區(qū)別。五、一視同仁的管理方式每個(gè)個(gè)體都是不同的,不同的家庭背景?不同的出生時(shí)間?不同的血型?不同的星座,都會(huì)對人的性格產(chǎn)生影響?因此對下屬的管理方法也需要靈活多樣,因材施教,一把鑰匙開一把鎖?制定完善的規(guī)章制度，一切按照規(guī)則制度執(zhí)行。二、未能啟發(fā)工作人員一個(gè)人得精力是有限的，能做的事也是有限的但是團(tuán)隊(duì)的力量是無限的，作為主管應(yīng)該啟發(fā)團(tuán)隊(duì)成員去學(xué)習(xí)，啟發(fā)他們對工作的熱情，調(diào)動(dòng)他們對工作的積極性。十、第十講 縱容能力不足的人企業(yè)管理者礙于人情?面子,往往容易縱容能力不足的人?企業(yè)管理者在管理企業(yè)的過程中往往也存在著一些誤區(qū),將管理等同于比誰更受歡迎,為了讓大家都說好,充當(dāng)老好人的角色,對任何事情都是睜一只眼閉一只眼?要想做人就不要做事，要做事就不要做人，做人就是關(guān)系交情，受現(xiàn)在的社會(huì)風(fēng)氣及傳統(tǒng)的影響人情大于法治，礙于面子不處理能力不足的人。四、在公司內(nèi)部形成對立講述了在公司內(nèi)部形成對立的危害,還提示了我們談話中常見的一些錯(cuò)誤,比如常講“你們?他們”,這樣會(huì)造成一種疏離感,久而久之會(huì)破壞團(tuán)結(jié)?接電話時(shí)請注意你的回答方式,避免這樣的回答:(1)“不在”。結(jié)合實(shí)際工作，有幾點(diǎn)體會(huì)希望可以與大家分享一下。二、未能啟發(fā)工作人員一個(gè)人得精力是有限的，能做的事也是有限的但是團(tuán)隊(duì)的力量是無限的，作為主管應(yīng)該啟發(fā)團(tuán)隊(duì)成員去學(xué)習(xí)，啟發(fā)他們對工作的熱情，調(diào)動(dòng)他們對工作的積極性。五、一視同仁的管理方式每個(gè)個(gè)體都是不同的,不同的家庭背景?不同的出生時(shí)間?不同的血型?不同的星座,都會(huì)對人的性格產(chǎn)生影響?因此對下屬的管理方法也需要靈活多樣,因材施教,一把鑰匙開一把鎖?制定完善的規(guī)章制度，一切按照規(guī)則制度執(zhí)行。溫志成2012年12月8日第二篇：職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯(cuò)誤學(xué)后感（寫寫幫推薦）職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯(cuò)誤——心得體會(huì)公司綜合管理部組織學(xué)習(xí)了余世維教授的《職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯(cuò)誤》視頻講座已。三、只重結(jié)果，忽視思想成功者與非成功者之間最大的差別就在于成功者有良好的職業(yè)習(xí)慣。八、不當(dāng)老板只做哥們做老板就要像老板,工作關(guān)系與朋友關(guān)系必須分清,不能將私人感情混入工作之中?又想當(dāng)他的主管,又要當(dāng)哥們兒,把握其中的分寸成為混合體,是非常困難的?好的管理者與好哥們的混合體是不存在的，上級就應(yīng)該有一個(gè)上級的樣子，就應(yīng)該職業(yè)化，在員工面前不注意自己，那是對員工的不尊重，對員工的關(guān)心與好哥們是兩碼事。二、注釋：中國的中國的職業(yè)經(jīng)理人有自己的文化背景：(一)他們過去是儒家文化的繼承人，尤其是他們在許多時(shí)候，繼承的是灌輸在腦海中的儒家文化本身，而不是儒家文化中不斷提煉升華出的，可以對現(xiàn)代企業(yè)管理有用的部分。這是寫這篇文章的初衷。所以，職業(yè)經(jīng)理人在進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)的時(shí)候，應(yīng)該把兼有股東身份的職業(yè)經(jīng)理人作為一個(gè)基本的發(fā)展目標(biāo)和眼前的工作定位。日常的工作是部門的內(nèi)部之事，但企業(yè)的運(yùn)行需要每一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人在專業(yè)以外有較強(qiáng)的包容性和擴(kuò)展性,這樣你的思路會(huì)更寬,方法會(huì)更多,答卷才更完美。總經(jīng)理自以為別人不知道，穿著皇帝的新裝向部門經(jīng)理撒謊，于是部門經(jīng)理向員工撒謊，員工向客戶撒謊，客戶向其他客戶撒謊，如此怪圈，周而復(fù)始，增加的是成本，損失的是利潤。每晚必須的工具是一把手電筒，他買了兩節(jié)新電池，由于節(jié)省慣了，他舍不得丟掉還有些光亮的舊電池，便用其中的一節(jié)電池與新電池配套使用。有時(shí)候，優(yōu)秀人才的離去，不是公司管理層的錯(cuò)，而是目前公司沒有設(shè)定如此高的待遇的環(huán)境和時(shí)機(jī)，或者說是雙方的“姻緣”未到。一件簡單的事，我們可能寫不滿一張紙就簽字畫押，舉杯慶祝了，而老外卻費(fèi)盡心思，把合同寫成了一本書。有人的地方，就會(huì)有“政治”可講，你很難成為一個(gè)不食人間煙火的佛。大家都聽過這樣一個(gè)關(guān)于土豆的故事：兩個(gè)同學(xué)，從小一起長大，后來一起分配工作，工作數(shù)年后，A得到了升遷，而B沒有，B不服，問主管為什么？主管說，我暫時(shí)沒時(shí)間回答你，因?yàn)楣拘枰脑贤炼箶嘭浟?，你先去看一看市場上土豆的行情。A去市場調(diào)查后，向主管匯報(bào)：“由于季節(jié)原因，市場上土豆缺貨，今天只有一個(gè)商販賣土豆，價(jià)格1元/斤，從陜西運(yùn)來，路途較遠(yuǎn)，如果大量進(jìn)貨，需要三天以后才能運(yùn)到，經(jīng)過討價(jià)還價(jià)，預(yù)付50%，貨到再付50%，如果公司確實(shí)有購買意向，我可以跟他再談一下細(xì)節(jié)，簽下合同，我已經(jīng)把那個(gè)商販帶回來了?！钡揭粋€(gè)與現(xiàn)在的公司在價(jià)值觀上有很大差異的公司工作，需要把各種文化和價(jià)值觀揉合在一起，去實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)。＜職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯(cuò)誤＞這一課程將引領(lǐng)您從“傳統(tǒng)經(jīng)理人的迷失”中走出，協(xié)助您完成從成功到卓越的職業(yè)生涯過程。其實(shí)，不能由于認(rèn)錯(cuò)而指責(zé)某人，也不應(yīng)該由于認(rèn)錯(cuò)而要其負(fù)起過失的責(zé)任，把矛頭指向他?？纯磁赃呁瑯幽昙o(jì)的中國小孩兒沒有一個(gè)身上背包的，一律都是由爸爸和媽媽全權(quán)負(fù)責(zé)。董事長：還有，余總經(jīng)理，你注意一下，聽說王廠長最近在鬧情緒，想辭職。中國員工和外國員工的差別英特爾中國地區(qū)總經(jīng)理?xiàng)钚裨?jīng)談到中國員工和外國員工的差別：我認(rèn)為現(xiàn)在最大的挑戰(zhàn)是如何讓員工真正清楚地理解公司的策略，然后主動(dòng)來支持它。行業(yè)之間是截然不同的，部門也是各有分工，不能說我處的行業(yè)開展工作比別的行業(yè)難，我的部門開展工作比別的部門難，更不能說我的管區(qū)跟別的管區(qū)不一樣，我的人手也不夠……與其強(qiáng)調(diào)客觀，不如從自身入手。如果你有“不停地辯解”的習(xí)慣，如果你習(xí)慣于說“我以為”，請馬上改掉，這都是拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任的表現(xiàn)。這其實(shí)就是一種對思想的培養(yǎng)。學(xué)長說： “等等，你今天到底打算怎么樣？ ”拿破侖只講了一句話： “學(xué)長，除非你今天跟我道歉，否則我準(zhǔn)備打到死。【事例】－ 一題多解上圖中左邊那個(gè)小女孩是小學(xué)3年=BC兜難?，她讀的那本數(shù)學(xué)課本，讓人以為是清華、北大數(shù)學(xué)系的課本呢。教條往往限制了個(gè)人的想象力，使得個(gè)人多了條條框框，束縛了思想的發(fā)展，而適當(dāng)?shù)膯l(fā)有利于良好思想的培養(yǎng)。新加坡每一間公廁都有專職管理人員，對待不沖廁所、踩馬桶、亂丟東西等，一切違反公共道德的行為都堅(jiān)決予以制止，要求當(dāng)事人改正，并提醒他們下次注意。凡事都需要打下良好的基礎(chǔ)，養(yǎng)成良好的習(xí)慣要從基本行為規(guī)范做起，這種對思想的培養(yǎng)往往優(yōu)于產(chǎn)生不良后果時(shí)的說教。課程意義在中國與世界用同一規(guī)則共享市場的今天，企業(yè)的經(jīng)營管理者――職業(yè)經(jīng)理人面對的是更加嚴(yán)酷的挑戰(zhàn)。也許公司的培訓(xùn)部門可以利用一些工具為員工進(jìn)行培訓(xùn)，或者為他們提供一些學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，但是大多數(shù)的知識需要員工在平時(shí)工作中不間斷地學(xué)習(xí)獲取，所以啟發(fā)和引導(dǎo)員工也是一名職業(yè)經(jīng)理人的重要職責(zé)。對此類事情你有何看法？______________________________________________________________________________________________________________________________________________ ◆見參考答案2－1其實(shí)，真正優(yōu)秀的管理者完全不會(huì)擔(dān)心，自己外出一天公司會(huì)引發(fā)混亂，因?yàn)樗麄兊钠髽I(yè)有著嚴(yán)格的制度與良好的企業(yè)文化?！九e例】寫信的格式經(jīng)理出門經(jīng)過前臺，看見前臺小姐在寫信封，并發(fā)現(xiàn)了她的寫法有些錯(cuò)誤。顯然，因?yàn)檫@件事情召開全體職工大會(huì)，或者組織集體學(xué)習(xí)相關(guān)書寫規(guī)范也許沒有什么必要，經(jīng)理做到了隨時(shí)、隨地、隨人、隨事教育下屬，這種方式更加直接，更加有效。要在企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)中，隨時(shí)安排好接班人，建立嚴(yán)格的企業(yè)制度，鞏固企業(yè)文化，就要堅(jiān)持隨時(shí)、隨地、隨人、隨事地啟發(fā)你的部屬?！标P(guān)于社會(huì)教育，我們都應(yīng)該做到這一點(diǎn)，要隨時(shí)、隨地、隨人、隨事教育，即便是與自己不相關(guān)、不認(rèn)識的路人，或別人家的孩子。如果一位主管太喜歡管事，一定程度上會(huì)影響下屬的創(chuàng)意原則，束縛