【正文】 中的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步總結(jié)和完善“三檢”制、質(zhì)量會(huì)診制、掛牌施工制、定崗負(fù)責(zé)制、標(biāo)簽制、成品保護(hù)制、培訓(xùn)制、獎(jiǎng)懲制，樣板引路制。 16 本工程將嚴(yán)格按照 ISO14000 環(huán)境管理體系和 OSHMS18000 職業(yè)安全健康管理體系進(jìn)行實(shí)施，嚴(yán)格按照國家、 北京市關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保和文明施工法律、法規(guī)及第 29屆奧組委制定的《奧運(yùn)工程綠色施工指南》的各項(xiàng)管理規(guī)定執(zhí)行，加強(qiáng)施工組織和現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，力爭(zhēng)將施工現(xiàn)場(chǎng)作成“花園式工地”，滿足國內(nèi)外游客施工期間旅游、參觀的需要。 17 第三章 總體施工技術(shù)方案 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 見附圖 31：項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)圖。在施工高峰期，施工現(xiàn)場(chǎng)的各種作業(yè)工人將達(dá)到 4200 人。工人生活基地設(shè)置在現(xiàn)場(chǎng)外，施工時(shí)為保證工人能夠及時(shí)上下班，將采取以下措施： 錯(cuò)開上下班時(shí)間，第一批與第二批上下班時(shí)間相差半個(gè)小時(shí)，避免同一時(shí)間上下班出現(xiàn)垂直運(yùn)輸緊張。 區(qū)段工期要求： A 區(qū)： 20xx 年 6 月 28 日 — 20xx 年 12 月 30 日 B 區(qū)： 20xx 年 8 月 28 日 — 20xx 年 12 月 30 日 19 C 區(qū)： 20xx 年 3 月 15 日 — 20xx 年 12 月 15 日 D 區(qū)： 20xx 年 6 月 30 日 — 20xx 年 12 月 15 日 奧運(yùn)村施工階段主要的工作內(nèi)容有：基礎(chǔ) 工程、防水工程、主體結(jié)構(gòu)工程、裝修工程、機(jī)電安裝工程以及奧運(yùn)配套設(shè)施安裝工程。 流水段劃分 根據(jù)招標(biāo)文件以及實(shí)際施工情況，本著滿足施工需求以及盡量縮短工期的原則，將 A、 B、 C、 D 四個(gè)區(qū)各自劃分流水段： A 區(qū)分Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ段； B 區(qū)分Ⅰ、Ⅱ 、Ⅲ段； C 區(qū)分Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ段； D 區(qū)分Ⅰ、Ⅱ段； 具體施工流水段的劃分詳見附圖。第二級(jí)間接對(duì)接現(xiàn)場(chǎng)，由公司總部高層領(lǐng)導(dǎo)成員組成，它支持、服務(wù)于第一級(jí)應(yīng)急小組工作，為第一級(jí)應(yīng)急小組提供財(cái)政支持，社會(huì)關(guān)系求助，對(duì)第一應(yīng)急小組工作提供建議和決策參考。并熟練地操作防止事態(tài)擴(kuò)大。 （ 3）疏通事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)道路，保證救援工作順利進(jìn)行；疏散人群至安全地帶。如：絕望、歇斯底里等。 施工工長：負(fù)責(zé)電梯相關(guān)線路檢查，及外圍供配電原因分析。 設(shè)備供應(yīng)技術(shù)員：協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人，斷電原因分析，并指導(dǎo)因供電設(shè)備原因引起斷電維修。 勞務(wù)分包負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)提供所需的物質(zhì)供應(yīng)和必要的現(xiàn)場(chǎng)救治工作 經(jīng)培訓(xùn)的專業(yè)工人：帶上常用的工具及材料以最快速度及時(shí)到帶水災(zāi)地點(diǎn)。了解防火防爆主要技術(shù)措施。 G）重大危險(xiǎn)源與化學(xué)事故應(yīng)急救援 （ 1）了解危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)存、運(yùn)輸及 包裝的安全要求。在分包選擇階段，我們將提出我們的有關(guān)技術(shù)要求，協(xié)助業(yè)主選擇履約能力較強(qiáng)的分包單位。 30 3) 主管計(jì)劃和總包管理的副經(jīng)理 下設(shè)計(jì)劃管理部、總承包管理部，對(duì)工程總體施工進(jìn)度和質(zhì)量全面負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)總體協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的施工進(jìn)度安排和負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)總平面管理；每日負(fù)責(zé)主持召開項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)。 作為本工程總承包商，我們將編制奧運(yùn)村工程施工總控進(jìn)度計(jì)劃，確定工程 31 總工期，給出階段性控制節(jié)點(diǎn)工期，以工程實(shí)際施工進(jìn)程為主線，把所有指定專業(yè)分包施工進(jìn)度計(jì)劃都納入到總承包商統(tǒng)一計(jì)劃體系當(dāng)中，建立立體保障計(jì)劃管理體系，執(zhí)行分級(jí)計(jì)劃控制 制度，制定總承包協(xié)調(diào)管理辦法，確保本工程在總承包有序高效的管理下如期高質(zhì)完成。通過分級(jí)計(jì)劃的編制，計(jì)劃已得到細(xì)化，實(shí)物量的產(chǎn)生有了具體的量化標(biāo)準(zhǔn)與時(shí)間的對(duì)應(yīng)，通過全過程跟蹤和監(jiān)控，對(duì)分區(qū)分項(xiàng)進(jìn)度及時(shí)督促、定期分析，并通過計(jì)劃調(diào)整逐級(jí)得到保證。調(diào)度工作的內(nèi)容包括：檢查作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行中的問題，找出原因，并采取措施解決；督促供應(yīng)單位按進(jìn)度要求供應(yīng)資源；控制施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的使用；按計(jì)劃進(jìn)行作業(yè)條件準(zhǔn)備；傳達(dá)決策人員的決策意圖；發(fā)布調(diào)度令等。 增減工作項(xiàng)目時(shí)不打亂原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的邏輯關(guān)系，并重新計(jì)算時(shí)間參數(shù)，分析其對(duì)原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的影響。 實(shí)施獎(jiǎng)懲制度 每月初，總承包商根據(jù)上月要求完成的單項(xiàng)工程控制節(jié)點(diǎn)目標(biāo)進(jìn)行檢查，對(duì)未按計(jì)劃完成的予以處罰，以對(duì)工作不力的分包商起到懲戒的作用。 2)臨水、臨電 根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置情況，總承包商負(fù)責(zé)統(tǒng)一布置現(xiàn)場(chǎng)臨水臨電，并統(tǒng)一提供和管理分包單位安全用電、節(jié)約用水和現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的污水排放等。所有施工現(xiàn)場(chǎng)的出入口均安排警衛(wèi)值勤，來訪人員在得到總承包商認(rèn)可后將使用臨時(shí)身份卡進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)。 總承包計(jì)劃與協(xié)調(diào)管理的目標(biāo) 是一致的，協(xié)調(diào)是為計(jì)劃服務(wù)的。當(dāng)發(fā)現(xiàn)某些工作的原計(jì)劃持續(xù)時(shí)間有誤或?qū)崿F(xiàn)條件不充分時(shí)，可重新估算持續(xù)時(shí)間，并計(jì)算時(shí)間參數(shù)。 進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整 進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的最有效方法是利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。為此，在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行過程中，必須采取系統(tǒng)的進(jìn)度控制措施。 建立完善的計(jì)劃保證體系 作為有經(jīng)驗(yàn)的總承包商，我們?cè)诒竟こ虒⒉捎昧Ⅲw施工計(jì)劃管理模式，建立完善的計(jì)劃體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。 5) 項(xiàng)目書記 主管行政部、后勤保障部和綠色施工監(jiān)察部。 我單位為本工程擬定的項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)見第三章附圖 31。 （ 3）掌握重大危險(xiǎn)源辨識(shí)技術(shù) （ 4）掌握重大危險(xiǎn)源普查技術(shù) （ 5）掌握重大危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) （ 6）掌握重大危險(xiǎn)源監(jiān)控技術(shù) H）灼傷。 B）電氣安全技術(shù) 27 （ 1）電氣安全基礎(chǔ)知識(shí) 了解電氣安全的基礎(chǔ)知識(shí)，熟悉電流對(duì)人體的危害及影響因素，了解 觸電的主要預(yù)防措施和觸電急救知識(shí)。 水災(zāi)處理流程 詳見 — 應(yīng)急機(jī)制流程圖。 D)應(yīng)急處理流程說明 目 的：以建立快速的突發(fā)斷電搶修機(jī)制，迅速處理緊急事態(tài) 任務(wù)和行動(dòng)準(zhǔn)則：發(fā)生事故時(shí) ,各組員的任務(wù)和行動(dòng)要聽從指揮人員命令 .若 25 現(xiàn)場(chǎng)情況復(fù)雜 ,視具體情況采取適當(dāng)?shù)男袆?dòng) . 水災(zāi)的緊急措施 成立水災(zāi)應(yīng)急處理小組，水災(zāi)應(yīng)急處理小組成員： 小組長：機(jī)電專業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理 組員：給排水（專業(yè)工程師）工長、質(zhì)檢員、各勞務(wù)分包負(fù)責(zé)人，經(jīng)培訓(xùn)后的專業(yè)工人。 現(xiàn)場(chǎng)保安：保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，指揮人 員撤離。 （ 3）再進(jìn)火場(chǎng)行為 受災(zāi)人已經(jīng)撤離或?qū)⒁冯x火場(chǎng)時(shí)， 由于某些特殊原因驅(qū)使他們?cè)俣冗M(jìn)入火場(chǎng)，這也屬于一種危險(xiǎn)行為，在實(shí)際火災(zāi)案例中，由于再進(jìn)火場(chǎng)而導(dǎo)致災(zāi)難性后果的占有相當(dāng)大的比例。 （ 5）截?cái)嚯娫?、可燃?xì)怏w（液體）的輸送，防止 事態(tài)擴(kuò)大。 火災(zāi)、消防、爆炸緊急處理流程說明及遵循的原則、人員疏散應(yīng)避免的行為因素。一級(jí)救援隊(duì)伍來源于項(xiàng)目經(jīng)理部各主要部門，有項(xiàng)目的保駕護(hù)航小組組成；二級(jí)救援隊(duì)伍來源于公司總部各主要部門，有總部各部門組成；兩級(jí)之間相互配合、相互支持，由一級(jí)救援隊(duì)伍處理事件的發(fā)生初始階段；由二級(jí)救援隊(duì)伍解決事件的調(diào)節(jié)、安撫、后期調(diào)查、上報(bào)政府部門、補(bǔ)償?shù)裙ぷ鳌? 避免和應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的預(yù)案 為及時(shí)有效地處理重大突發(fā)事件對(duì)工程的影響，我公司將在奧運(yùn)期間建立以項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子為首、公司總部領(lǐng)導(dǎo)班子為輔、總部各部門支持配合的應(yīng)急響應(yīng)小組。 根據(jù)招標(biāo)文件的工期要求，施工部署的基本思路為 A、 B 區(qū)先開工，代 A、 B區(qū)主體結(jié)構(gòu)基本施工完成以后， C、 D 區(qū)開工。 合理劃分施工區(qū)和施工段，組織平行施工和流水施工。勞務(wù)層按三個(gè)類別組建。因此在正式施工前，必須對(duì)工程施工的全過程有通盤的考慮。 在本工程的各方面、各個(gè)階段都遵守合同約定進(jìn)行本工程的施工、竣工、交付并承擔(dān)質(zhì)量保修責(zé)任。 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)平面布置和安全文明工地的要求標(biāo)準(zhǔn)高 本工程施工中將執(zhí)行《奧運(yùn)工程綠色施工指南》，嚴(yán)格執(zhí)行國家、北京市關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng) 平面布置提出了很高的要求。 施工設(shè)想：如何實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)是本工程總體策劃的重點(diǎn)。 施工設(shè)想：從施工部署、安全文明、環(huán)境保護(hù)、施工過程管理等方面體現(xiàn)出來，制定詳細(xì)的實(shí)施方案和細(xì)則予以貫徹落實(shí)。建筑設(shè)計(jì)新穎、獨(dú)特，占地面積大，機(jī)電系統(tǒng)多。 由總承包商進(jìn)行施工的內(nèi)容 完成在北京奧林匹克公園（ B 區(qū)）奧運(yùn)村工程建設(shè)項(xiàng)目中所需的所有總承包工程，包括： 全部建筑工程含護(hù)坡降水工程； 11 給排水工程：包括給水、熱水、中水、雨水、消火栓、水噴淋； 暖通工程； 強(qiáng)電工程：包括動(dòng)力系統(tǒng)、照明系統(tǒng)、防雷接地、變配電室、變電所、電梯工程； 弱電工程：包括通訊網(wǎng)絡(luò)、綜合布線、有線電視及衛(wèi)星接收、建筑設(shè)備監(jiān)控、安全防范、多功能會(huì)議和同聲傳譯系統(tǒng)，總包單位只負(fù)責(zé)埋管、埋盒、橋架鋪設(shè)等； 配合指定分包工程預(yù)留洞、預(yù)埋管、預(yù)埋件的施工。 （ 3）奧運(yùn)工程綠色施工指南。 （ 6）建設(shè)部推薦重點(diǎn)推廣的十項(xiàng)新技術(shù)。 工程基 本情況 工程名稱：奧運(yùn)村 建設(shè)地點(diǎn)：北京奧林匹克公園 B 區(qū) 工程規(guī)模：建筑面積： 555660 平方米 建設(shè)用地面積為 275527 平方米 公建：地下 2層 地上 5 層 住宅：地下 1層 地上 6 層或 9層 建筑高度： 30 米 結(jié)構(gòu)形式：住宅為剪力墻結(jié)構(gòu)；車庫為預(yù)應(yīng)力無梁樓蓋板柱結(jié)構(gòu)；公建為框架結(jié)構(gòu)。針對(duì)重點(diǎn)及難點(diǎn)提出了初步的解決保證措施，在后面的章 節(jié)中將給以更詳細(xì)的闡述。 這就要求總承包商要站在工程全局的角度對(duì)各專業(yè)承包商進(jìn)行通盤策劃、整體部署、高效組織、管理、協(xié)調(diào)和有效的控制，這是該工程的十分重要和艱巨的任務(wù)，也是本工程能否順利進(jìn)行的關(guān)鍵和重點(diǎn)所在。從組織上，選派素質(zhì)高、參與過同類工程施工的人員組成項(xiàng)目班子，配備一支作風(fēng)好、技術(shù)精，能打硬仗的施工隊(duì)伍承擔(dān)施工。 工程的群體創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)為：北京市建筑工程竣工長城杯，國家優(yōu)質(zhì)工程、魯班獎(jiǎng)。在會(huì)后改造工程完成后，履行對(duì)業(yè)主的保修承諾，并執(zhí)行本公司的工程保修回訪制度，保證業(yè)主的正常使用。 施工機(jī)械設(shè)備配置 施工現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)不同施工階段的主要工作內(nèi)容，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行調(diào)整，合理安排各種機(jī)械設(shè)備的進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間。 18 第三類為非技術(shù)工種。 主要周轉(zhuǎn)架料配置 計(jì)劃 主要周轉(zhuǎn)架料配只見附表 34。 施工現(xiàn)場(chǎng)總平面圖 施工 現(xiàn)場(chǎng) 總平面圖分為地下結(jié)構(gòu)施工部分、主體結(jié)構(gòu)施工部分、裝飾裝修施工部分，詳細(xì)平面布置見附圖。 應(yīng)急機(jī)制小組 本工程應(yīng)急機(jī)制分二級(jí)，第一級(jí)直接對(duì)接現(xiàn)場(chǎng)，由項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)成員組成，這也是事件發(fā)生第一反應(yīng)小組，也是事件的控制中心。 技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)協(xié)助組長對(duì)事故的起因、性質(zhì)和危害進(jìn)行調(diào)查分析，事后根據(jù)調(diào)查分析結(jié)果編制有效地預(yù)防措施。各部門之間、各單位之間必須服從指揮、協(xié)調(diào)配合，共同做好工作。向光性是指在黑暗中，尤其是辯不清方向，走投無路時(shí)，只要有一絲光亮，人們就會(huì)迫不及待的向光亮處走去。 組員：電 梯制造廠技術(shù)人員、維修工（須持有特種作業(yè)人員上崗證）、施工工長，奧運(yùn)場(chǎng)館物業(yè)管理人員、現(xiàn)場(chǎng)保安。 B）、故障處理流程說明 目的：以建立快速的電梯故障搶修機(jī)制，迅速處理緊急事態(tài) 24 任務(wù)和行動(dòng)準(zhǔn)則：發(fā)生事故時(shí) ,各組員的任務(wù)和行動(dòng)要聽從指揮人員命令 .若現(xiàn)場(chǎng)情況復(fù)雜 ,視具體情況采取適當(dāng)?shù)男袆?dòng) . 突發(fā)斷電應(yīng)急方案 A)成立斷電故障應(yīng)急小組，小組組成： 小組長：機(jī)電專業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理 組員：技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工工長、物業(yè)管理員、保安、電工、設(shè)備供應(yīng)商、廠家技術(shù)人員。做好事后責(zé)任追究和獎(jiǎng)勵(lì)工作。 演練檢查的主要內(nèi)容 A）事故期間通訊系統(tǒng)能否運(yùn)作； B）人員能否安全撤離； C）應(yīng)急服務(wù)機(jī)構(gòu)能否及時(shí)參加事故搶救； D）否有效控制事故進(jìn)一步擴(kuò)大。 D）、雷電保護(hù) 了解雷電的分類和危害，建（構(gòu)）筑物的防雷措施。 28 J）了解公民應(yīng)遵守的基本外事禮儀和職業(yè)道德規(guī)范。 1) 項(xiàng)目經(jīng)理 作為我單位在項(xiàng)目的執(zhí)行代表，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工向業(yè)主全面負(fù)責(zé)；代表我單位總部履行對(duì)業(yè)主的合約，并在施工合同框架內(nèi)行使對(duì)項(xiàng)目所有分包商的管理權(quán)。 7) 主管機(jī)電設(shè)備的項(xiàng)目副經(jīng)理 主管機(jī)電施工部及機(jī)電總包管理部； 項(xiàng)目職能部門及其職責(zé) 項(xiàng)目職能部門共 17 個(gè)：水電安裝部、工程部、安全部、機(jī)電部、物資部、預(yù)算合約部、財(cái)務(wù)部、技術(shù)部 、測(cè)量部、質(zhì)檢部、試驗(yàn)部、深化設(shè)計(jì)部、總承包管理部、計(jì)劃管理部、綠色施工監(jiān)察部、行政部和后勤保障部。在各項(xiàng)工作中作到未雨綢繆，使進(jìn)度管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。通過對(duì)分包商執(zhí)行的審核批準(zhǔn)，使施工總進(jìn)度計(jì)劃在各個(gè)專業(yè)系統(tǒng)領(lǐng)域內(nèi)得到有效的分解和落實(shí)。 當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際計(jì)劃比計(jì)劃進(jìn)度落后時(shí)，在未完成線路中選擇資源強(qiáng)度小或費(fèi)用率低的關(guān)鍵工作，縮短其持續(xù)時(shí)間，并把計(jì)劃的未完部分作為一個(gè)新計(jì)劃， 33 按工期優(yōu)化方法進(jìn)行調(diào)整。同時(shí)，總承包商將協(xié)調(diào)各相關(guān)分包提出延誤最小化的施工措施 。 分包計(jì)劃和對(duì)分包隊(duì)伍的管理措施 34 分包計(jì)劃： 1） 電梯安裝 2） 結(jié)構(gòu)施工 3） 應(yīng)力施工 4） 智能建筑 對(duì)分包隊(duì)伍的管理措施： 1)現(xiàn)場(chǎng)總平面管理 根據(jù)業(yè)主批準(zhǔn)的工程總進(jìn)度計(jì)劃和分階段施工總平面布置圖的要求，以及批準(zhǔn)的各專業(yè)分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，總承包商將合理安排各階段施工現(xiàn)