【正文】 玩忽職守造成嚴重后果的，要追究有關人員的責任。 火災、消防、爆炸緊急處理流程說明及遵循的原則、人員疏散應避免的行為因素。 質檢員：負責協(xié)調組長快捷組織小組成員控制和保護現(xiàn)場，防止事態(tài)擴大，事后做好總結和后期教育工作。一級救援隊伍來源于項目經理部各主要部門，有項目的保駕護航小組組成；二級救援隊伍來源于公司總部各主要部門，有總部各部門組成；兩級之間相互配合、相互支持，由一級救援隊伍處理事件的發(fā)生初始階段；由二級救援隊伍解決事件的調節(jié)、安撫、后期調查、上報政府部門、補償等工作。組長：項目經理；副組長：各專業(yè)分包負責人、機電經理； 該部分人員電話聯(lián)系隨叫隨到。 避免和應對突發(fā)事件的預案 為及時有效地處理重大突發(fā)事件對工程的影響，我公司將在奧運期間建立以項目經理部領導班子為首、公司總部領導班子為輔、總部各部門支持配合的應急響應小組。 塔吊布置圖 考慮 到本工程用電緊張，為了盡量減少塔吊同時作業(yè)，根據 A、 B、 C、 D四個區(qū)開、竣工時間的不同以及對整個工程的進度計劃安排，本著即能滿足施工用塔的要求又不會給用電造成太大的壓力的原則，對塔吊的布置做了周密的安排。 根據招標文件的工期要求，施工部署的基本思路為 A、 B 區(qū)先開工，代 A、 B區(qū)主體結構基本施工完成以后， C、 D 區(qū)開工。 儀器設備配置計劃 儀器設備配置計劃見附表 35，實驗儀器設備見附表 36。 合理劃分施工區(qū)和施工段，組織平行施工和流水施工。 我單位已和上百家的合格勞務分供商建立了長期合作關系，需用勞務隊伍來源豐富。勞務層按三個類別組建。本工程擬投入的施工機械設備見附表 31；大型機械設備進出場計劃詳見附表 32。因此在正式施工前，必須對工程施工的全過程有通盤的考慮。 我單位承諾對本工程質量終身負責，嚴格履行工程保修承諾，在工程竣工時與項目管理人簽訂《工程保修合同》，工程交工的同時，向項 目管理人提交《工程使用手冊》，對相關人員進行必要的交底。 在本工程的各方面、各個階段都遵守合同約定進行本工程的施工、竣工、交付并承擔質量保修責任。 第一階段確?？偣て?900 個日歷天，即計劃 20xx 年 6月 28 日開工， 20xx 年12 月 15日前達到全部完工的標準； （ 1）合同范圍內工作全部竣工； （ 2）完成北京市各相關行政主管部門或機構要求的所有單項驗收或竣工條件； （ 3）獲得正式的質量監(jiān)督管理機構竣工備案通知； （ 4）完成 本工程中奧運會比賽前全部工程建設工作，實現(xiàn)全部系統(tǒng)的 開通調試，樓宇保潔以及物業(yè)交接工作，具備使用條件以及合同范圍以外的奧運會比賽臨時設施的安裝條件。 對現(xiàn)場平面布置和安全文明工地的要求標準高 本工程施工中將執(zhí)行《奧運工程綠色施工指南》，嚴格執(zhí)行國家、北京市關于施工現(xiàn)場相關法律法規(guī)和標準，對施工現(xiàn)場 平面布置提出了很高的要求。 （ 2）、實施質量目標管理：將總體質量目標分解為主體結構階段質量目標、機電安裝工程的質量目標，通過對各個分解目標的控制來確保整體質量目標的實現(xiàn)。 施工設想：如何實現(xiàn)工程質量目標是本工程總體策劃的重點。 在項目管理上，項目部成立總承包管理部，根據各專業(yè)、各施工時段的主要特點，對施工進度網絡圖進行優(yōu)化，分清不同施 工階段各項施工內容的主次關系，合理調配現(xiàn)場的各種資源；協(xié)調施工現(xiàn)場各專業(yè)的作業(yè)關系，合理優(yōu)化施工工藝和施工順序，盡可能在不影響關鍵施工線路的前提下，滿足各專業(yè)分包隊伍的施工需要。 施工設想：從施工部署、安全文明、環(huán)境保護、施工過程管理等方面體現(xiàn)出來，制定詳細的實施方案和細則予以貫徹落實。 重要的影響力 奧林匹克運動會是國際上最重要的綜合性賽事， 20xx 年的第 29 屆奧運會是我國第一次承擔有如此國際影響力的比賽，對體現(xiàn)我國特別是北京的綜合實力是一項重大考驗，從黨中央國務院到全國人民都寄予了極大的期望，而硬件設施的建設是奧運會籌備階段的重要組成部分，其開工與建設必定會吸引國人乃至全世界人民的目光。建筑設計新穎、獨特，占地面積大，機電系統(tǒng)多。 招標單位：國奧投資發(fā)展有限公司 設計單位：北京城建設計研究總院、（澳大利亞） PTW 建筑設計 12 招標代理：北京華銀建設工程咨詢有限公司 工程 主要綜合技術經濟指標詳見附表 14。 由總承包商進行施工的內容 完成在北京奧林匹克公園（ B 區(qū)）奧運村工程建設項目中所需的所有總承包工程，包括： 全部建筑工程含護坡降水工程； 11 給排水工程：包括給水、熱水、中水、雨水、消火栓、水噴淋； 暖通工程； 強電工程：包括動力系統(tǒng)、照明系統(tǒng)、防雷接地、變配電室、變電所、電梯工程； 弱電工程：包括通訊網絡、綜合布線、有線電視及衛(wèi)星接收、建筑設備監(jiān)控、安全防范、多功能會議和同聲傳譯系統(tǒng)，總包單位只負責埋管、埋盒、橋架鋪設等； 配合指定分包工程預留洞、預埋管、預埋件的施工。 （ 7）我單位管理手冊及其它有關總承包管理、質量管理、安全管理、文明施工管理規(guī)定。 （ 3）奧運工程綠色施工指南。 （ 2）中華人民共和國頒布的現(xiàn)行有效的施工規(guī)程、規(guī)范及驗評標準及地方標準。 （ 6）建設部推薦重點推廣的十項新技術。 主要參考圖集、規(guī)范性文件、標準規(guī)范等清單詳見附表 1附表 1附表13。 工程基 本情況 工程名稱：奧運村 建設地點：北京奧林匹克公園 B 區(qū) 工程規(guī)模：建筑面積： 555660 平方米 建設用地面積為 275527 平方米 公建：地下 2層 地上 5 層 住宅：地下 1層 地上 6 層或 9層 建筑高度： 30 米 結構形式：住宅為剪力墻結構；車庫為預應力無梁樓蓋板柱結構；公建為框架結構。 本工程施工的重點、難點及擬采取的措施 本項目為奧運項目，屬北京市標志性建筑之一。針對重點及難點提出了初步的解決保證措施，在后面的章 節(jié)中將給以更詳細的闡述。 施工必須體現(xiàn) “ 綠色奧運、人文奧運、科技奧運 ” 的理念 我國申辦奧運的口號是把本次奧運會辦成一個“綠色奧運、人文奧運、科技 13 奧運”的盛會，這個理念貫穿奧運村設計、建造、運營的整個過程，應從施工材料的選擇、施工過程的控制一一把關，充分體現(xiàn)這一理念。 這就要求總承包商要站在工程全局的角度對各專業(yè)承包商進行通盤策劃、整體部署、高效組織、管理、協(xié)調和有效的控制，這是該工程的十分重要和艱巨的任務，也是本工程能否順利進行的關鍵和重點所在。 工程的群體創(chuàng)優(yōu)目標為：北京市建筑工程竣工長城杯，國家優(yōu)質工程、魯班獎。從組織上，選派素質高、參與過同類工程施工的人員組成項目班子，配備一支作風好、技術精，能打硬仗的施工隊伍承擔施工。 （ 5）、強化項目預控、過程控制：施工前，對能對質量造成影響的重點、難點和關鍵部位提前放樣，并編制好詳細的施工方案。 工程的群體創(chuàng)優(yōu)目標為：北京市建筑工程竣工長城杯，國家優(yōu)質工程、魯班獎。并使該工程成為節(jié)能型、環(huán)保型建筑，成為既滿足設計風格又滿足建筑物使用功能的綠色奧運建筑，真正體現(xiàn)“綠色奧運、人文奧運、科技奧運”的理念。在會后改造工程完成后，履行對業(yè)主的保修承諾，并執(zhí)行本公司的工程保修回訪制度，保證業(yè)主的正常使用。 勞動力、材料設備及主要施工機械的投入和組織計劃 本工程建筑規(guī)模大，建筑功能專業(yè)性強，專業(yè)分包單位也比較多。 施工機械設備配置 施工現(xiàn)場根據不同施工階段的主要工作內容，對現(xiàn)場的機械設備進行調整，合理安排各種機械設備的進出場時間。 勞動力組織方案 施工勞務層是在施工過程中的實際操作人員，是施工質量、進度、安全、文明 施工的最直接的保證者。 18 第三類為非技術工種。 與北京市公交公司簽定合同，由北京市公交公司負責施工現(xiàn)場工人和生活區(qū)基地之間接送工作，保證工人按時上下班。 主要周轉架料配置 計劃 主要周轉架料配只見附表 34。 計劃 20xx 年 6 月 28 日開工， 20xx 年 12月 15 日前達到全部完工的標準 ，總工期 900 天。 施工現(xiàn)場總平面圖 施工 現(xiàn)場 總平面圖分為地下結構施工部分、主體結構施工部分、裝飾裝修施工部分，詳細平面布置見附圖。 20 總體和分階段的進度計劃 為了更好的控制本工程的總體和分階段的進度，繪制了橫道圖、網絡圖（詳見附圖）。 應急機制小組 本工程應急機制分二級，第一級直接對接現(xiàn)場，由項目經理部領導成員組成，這也是事件發(fā)生第一反應小組，也是事件的控制中心。 根據事件發(fā)生對象，組成事件相應救援隊伍。 技術負責人：負責協(xié)助組長對事故的起因、性質和危害進行調查分析，事后根據調查分析結果編制有效地預防措施。 火災消防處理流程 詳見 — 應急機制流程圖。各部門之間、各單位之間必須服從指揮、協(xié)調配合，共同做好工作。 （ 4）在急救過程中，遇有威脅人身安全情況時，應首先確保人身安全，迅速組織脫離危險區(qū)域或場所后，再采取急救措施。向光性是指在黑暗中，尤其是辯不清方向，走投無路時，只要有一絲光亮，人們就會迫不及待的向光亮處走去。這種行為若導致 競爭性 擁擠，再進入火場，穿越煙氣空間及跳樓等行動，時常帶來災難性后果。 組員：電 梯制造廠技術人員、維修工（須持有特種作業(yè)人員上崗證）、施工工長，奧運場館物業(yè)管理人員、現(xiàn)場保安。 物業(yè)管理人員：指揮現(xiàn)場救援，防止由于故障發(fā)生產生人員傷亡，事后做好總結。 B）、故障處理流程說明 目的：以建立快速的電梯故障搶修機制，迅速處理緊急事態(tài) 24 任務和行動準則：發(fā)生事故時 ,各組員的任務和行動要聽從指揮人員命令 .若現(xiàn)場情況復雜 ,視具體情況采取適當的行動 . 突發(fā)斷電應急方案 A)成立斷電故障應急小組，小組組成： 小組長：機電專業(yè)項目經理 組員：技術負責人、施工工長、物業(yè)管理員、保安、電工、設備供應商、廠家技術人員。 現(xiàn)場物業(yè)管理員：控制現(xiàn)場及組織必要的疏散，啟動應急供電裝置。做好事后責任追究和獎勵工作。并熟練地操作防止事態(tài)擴大。 演練檢查的主要內容 A）事故期間通訊系統(tǒng)能否運作； B）人員能否安全撤離； C）應急服務機構能否及時參加事故搶救； D）否有效控制事故進一步擴大。 （ 3）火災、爆炸事故預防措施 了解點火源控制、火災爆炸危險物質控制、安全保險裝置、限制火災爆炸蔓延擴散的措施。 D）、雷電保護 了解雷電的分類和危害，建（構）筑物的防雷措施。 （ 2）了解廢棄危險化學品的處置知識。 28 J）了解公民應遵守的基本外事禮儀和職業(yè)道德規(guī)范。在施工過程中，我們將與業(yè)主指定的分包單位忠誠合作、配合，并為其提供照管、協(xié)調及服務工作，同時我們將對指定分包商的行為負責，包括工期及質量等。 1) 項目經理 作為我單位在項目的執(zhí)行代表，對工程進度、質量、安全、文明施工向業(yè)主全面負責；代表我單位總部履行對業(yè)主的合約，并在施工合同框架內行使對項目所有分包商的管理權。 4) 主管結構及裝飾施工的副經理 主管工程部、安全部和物資、機電部；對項目施工生產的進度、安全和文明施工、周轉材料進退場和現(xiàn)場材料管理、現(xiàn)場大型機電設備的進 退場和安裝使用管理負責。 7) 主管機電設備的項目副經理 主管機電施工部及機電總包管理部； 項目職能部門及其職責 項目職能部門共 17 個：水電安裝部、工程部、安全部、機電部、物資部、預算合約部、財務部、技術部 、測量部、質檢部、試驗部、深化設計部、總承包管理部、計劃管理部、綠色施工監(jiān)察部、行政部和后勤保障部。 總承包進度計劃管理目標 對總體工期安排如下： 20xx 年 6 月 28 日開工， 20xx 年 12 月 15 日前達到全部完工的標準 ，總工期900 天。在各項工作中作到未雨綢繆，使進度管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。必須充分認識到計劃不變是相對的，變是絕對的；平衡是暫時的，不平衡是 經常的。通過對分包商執(zhí)行的審核批準，使施工總進度計劃在各個專業(yè)系統(tǒng)領域內得到有效的分解和落實。要求調度工作做的及時、靈活、準確、果斷。 當關鍵線路的實際計劃比計劃進度落后時，在未完成線路中選擇資源強度小或費用率低的關鍵工作，縮短其持續(xù)時間，并把計劃的未完部分作為一個新計劃， 33 按工期優(yōu)化方法進行調整。只有當實際情況要求改變施工方法或組織方法時，才可進行邏輯關系調整，且不應影響原計劃工期。同時，總承包商將協(xié)調各相關分包提出延誤最小化的施工措施 。若是由于分包商自身原因拖延工期而使后續(xù)單項工程施工受阻的，分包商必須承擔由此而產生的損失，同時總承包商有權保留對分包商的工期索賠權。 分包計劃和對分包隊伍的管理措施 34 分包計劃： 1） 電梯安裝 2） 結構施工 3） 應力施工 4） 智能建筑 對分包隊伍的管理措施： 1)現(xiàn)場總平面管理 根據業(yè)主批準的工程總進度計劃和分階段施工總平面布置圖的要求，以及批準的各專業(yè)分包隊伍進場計劃，總承包商將合理安排各階段施工現(xiàn)場的平面。 3)現(xiàn)場封閉管理 為保證施工現(xiàn)場秩序的安全，我們將對施工現(xiàn)場實 行