【正文】 系、 OSHMS18000 職業(yè)安全健康管理體系標(biāo)準(zhǔn)，我單位質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)安全健康管理手冊(cè)、程序文件及其支持性文件。 （ 4）北京市人民政府有關(guān)建筑工程管理、市政管理、環(huán)境保護(hù)等法規(guī)及規(guī)定。提供以及保修等工作時(shí)所需的一切勞務(wù)、物料及機(jī)械；工程施工中所需的一切附帶雜項(xiàng)工作及所需勞務(wù)及配合、協(xié)助專(zhuān)業(yè)分包人和獨(dú)立承包人施工等所需的一切工作及勞務(wù)。作為 20xx 年奧運(yùn)會(huì)對(duì)外展示形象的標(biāo)志工程，決定了對(duì)機(jī)電工程和建筑裝飾工程提出了高標(biāo)準(zhǔn)要求。 工程占地面積大，專(zhuān)業(yè) 多，總包協(xié)調(diào)能力要求高 本工程建設(shè)用地面積近 28萬(wàn)平方米，專(zhuān)業(yè)眾多，協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)分包之間的工作，合理進(jìn)行的平面布置，是影響工程順利進(jìn)展的關(guān)鍵。擬 采用的施工對(duì)策為： 14 （ 1）、單位重視：將本工程列為企業(yè)的重點(diǎn)工程。 施工設(shè)想：根據(jù)工程不同的施工階段分階段進(jìn)行科學(xué)合理的現(xiàn)場(chǎng)平面和臨設(shè)布置，解決好道路交通、材料設(shè)備堆放和存放、現(xiàn)場(chǎng)辦公、人員生活和后勤保障以及材料加工供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)和堆放等問(wèn)題，處理好施工和安全設(shè)施之間的關(guān)系，有利于現(xiàn)場(chǎng)施工管理和統(tǒng)一協(xié)調(diào)，以滿(mǎn)足工程的需要，創(chuàng)造良好的安全文明施工環(huán)境和作業(yè)條件，創(chuàng)“安全文明施工工地”是本工程十分重要的任務(wù)。施工過(guò)程中，積極協(xié)助項(xiàng)目管理人，提出合理化建議，科學(xué)地編 制施工方案和作業(yè)計(jì)劃，減少定額外消耗，為項(xiàng)目管理人最大限度節(jié)約投資。在施工前，制定施工進(jìn)度計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)資源的配備計(jì)劃、對(duì)外聯(lián)絡(luò)計(jì)劃、各專(zhuān)業(yè)分包的 計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，做好施工生產(chǎn)準(zhǔn)備和施工技術(shù)準(zhǔn)備。 第一類(lèi)為專(zhuān)業(yè)技術(shù)性強(qiáng)的技術(shù)工種，其中包括機(jī)操工、機(jī)修工、維修電工、起重工、架子工等，這些人員均為我單位自有職工，曾經(jīng)參與過(guò)類(lèi)似工程的施工，具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，持有相應(yīng)的上崗操作證，平均技術(shù)等級(jí)為 5級(jí)。在機(jī)電和裝飾插入施工后，協(xié)調(diào)安排機(jī)電和裝飾分別在不同的施工區(qū)施工，減少交叉干擾。隨之 A、 B 區(qū)主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)所用的塔吊、地泵等大型機(jī)具轉(zhuǎn)入 C、 D 區(qū)進(jìn)行施工，此時(shí) A、 B 樓進(jìn)行裝飾裝修以及專(zhuān)業(yè)施工。在事故發(fā)生第一時(shí)間內(nèi)啟動(dòng)應(yīng)急機(jī)制，及時(shí)上報(bào)北京市奧指辦和市政府。 火災(zāi)、消防、爆炸應(yīng)急方案 項(xiàng)目成立事故應(yīng)急處理小組，該應(yīng)急小組成員 小組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理 21 組員：技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)、質(zhì)檢員、各專(zhuān)業(yè)分包及勞務(wù)分包負(fù)責(zé)人，經(jīng)培訓(xùn)后的專(zhuān)業(yè)工人。 ◆ 目的：以建立快速的緊急處理機(jī)制，迅速處理緊急事態(tài) ◆ 任務(wù)和行動(dòng)準(zhǔn)則：發(fā)生火災(zāi)、爆炸時(shí) ,各組員的任務(wù)和行動(dòng)要聽(tīng)從指揮人員命令 .若現(xiàn)場(chǎng)情況復(fù)雜 ,視具體情況采取適當(dāng)?shù)男袆?dòng) . ◆ 火災(zāi)、爆炸事故應(yīng)急流程應(yīng)遵循的原則： （ 1）緊急事故發(fā)生后，發(fā)現(xiàn)人應(yīng)立即報(bào)警。 （ 6）安全總監(jiān)為緊急事務(wù)聯(lián)絡(luò)員，負(fù)責(zé)緊急事物的聯(lián)絡(luò)工作。 23 電梯故障應(yīng)急方案 A)、成立電梯故障應(yīng)急處理小組，在項(xiàng)目保駕護(hù)航小組的領(lǐng)導(dǎo)下工作。 維修工：故障發(fā)生后立即到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)維修，事后分析原因制定措施防止再次發(fā)生。 應(yīng)急機(jī)具、材料 機(jī)具：管子鉗、扳手、排水泵、人字梯 材料 : 水龍頭、生料帶、電線、插頭、各類(lèi)型的管道及相應(yīng)配件。 緊急處理流程說(shuō)明 目的：以建立快速的水災(zāi) 緊急處理機(jī)制，迅速處理緊急事態(tài) 26 任務(wù)和行動(dòng)準(zhǔn)則：發(fā)生水災(zāi)時(shí) ,各組員的任務(wù)和行動(dòng)要聽(tīng)從指揮人員命令 .若現(xiàn)場(chǎng)情況復(fù)雜 ,視具體情況采取適當(dāng)?shù)男袆?dòng)。 （ 2）電氣系統(tǒng)安全技術(shù) 熟悉電氣火災(zāi)爆炸及危險(xiǎn)區(qū)域的劃分，變配電室、動(dòng)力、照明和電氣系統(tǒng)的防火防爆。了解灼傷分類(lèi)及其預(yù)防與現(xiàn)場(chǎng)急救知識(shí)。我單位已做好充分準(zhǔn)備，一旦我單位有幸中標(biāo)本工程，可以立 即組織相關(guān)管理人員進(jìn)場(chǎng)工作。扶著對(duì)外接待、文件管理、人事管理、后勤保障，以及現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工的監(jiān)察工作。本項(xiàng)目的計(jì)劃體系由總進(jìn)度控制計(jì)劃和分階段進(jìn)度控制計(jì)劃組成，總進(jìn)度控制計(jì)劃控制大的框架，必須保證按時(shí)完成，分階 段控制計(jì)劃按照總進(jìn)度控制計(jì)劃排定，只可提前，不能超出總進(jìn)度控制計(jì)劃限定的完成日期，在安排施工生產(chǎn)時(shí)，按照分階段目標(biāo)制定日、周、月、年計(jì)劃。 審核批準(zhǔn)分包商的具體施工進(jìn)度計(jì)劃 為了確保施工總進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施，分包商應(yīng)根據(jù)分包合同和施工大綱的要求，各自提供確保工期進(jìn)度的具體執(zhí)行計(jì)劃，并經(jīng)總承包商的審批同意付諸實(shí)施。調(diào)整的內(nèi)容包括：關(guān)鍵線路長(zhǎng)度的調(diào)整、非關(guān)鍵工作時(shí)差的調(diào)整、增減工作項(xiàng)目、調(diào)整邏輯關(guān)系、重新估計(jì)某些工作的持續(xù)時(shí)間、對(duì)資源的投入作局部調(diào)整等。當(dāng)資源供應(yīng)發(fā)生異常時(shí)，采用資源優(yōu)化方法對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整或采取應(yīng)急措施，使其對(duì)工期影響最小。施工項(xiàng)目協(xié)調(diào)，是施工項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要職能，項(xiàng)目經(jīng)理部通過(guò)組織協(xié)調(diào)，可以充分調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，使協(xié)作各方主動(dòng)支持、配合項(xiàng)目經(jīng)理部的工作，提高項(xiàng)目組織的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，保證項(xiàng)目施工活動(dòng)順利進(jìn)行，并圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。 4)測(cè)量服務(wù) 在進(jìn)入精裝修、機(jī)電安裝等分包施工階段，總承包方負(fù)責(zé)向各專(zhuān)業(yè)分包隊(duì)伍提供工程的主軸線控制線，和樓層標(biāo)高線，其余施工放線由專(zhuān)業(yè)分包隊(duì)伍測(cè)量人員進(jìn)行引測(cè)。各專(zhuān)業(yè)分包隊(duì)伍的材料設(shè)備，必須按照總平面布置圖劃定的范圍按要求進(jìn)行碼放。同時(shí)與業(yè)主、監(jiān)理工程師聯(lián)絡(luò)是否要更改施工計(jì)劃，以便搶回?fù)p失之工期。途徑有三：一是延長(zhǎng)工作持續(xù)時(shí)間以降低資源強(qiáng)度；二是縮短工作持續(xù)時(shí)間以填充資源低谷；三是移動(dòng)工作的始末時(shí)間以使資源均衡。協(xié)調(diào)配合關(guān)系，解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾， 克服薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡。 總承包對(duì)工程進(jìn)度的控制 32 進(jìn)度的控制就是要使關(guān)鍵線路工作確保實(shí)現(xiàn)?？偛扛髀毮懿块T(mén)主要為項(xiàng)目提供技術(shù)、人員、信息、采購(gòu)等方面的服務(wù)，同時(shí)確保我單位體系文件在項(xiàng)目全面實(shí)施。領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)部及設(shè)計(jì)部全面落實(shí)設(shè)計(jì)意圖，對(duì)項(xiàng)目的總體施工策劃、技術(shù)管理和施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。 作為總承包商，我們將與指定分包商和供應(yīng)商簽署分包合同，并對(duì)該合同下的整個(gè)工程負(fù)責(zé)，包括指定分包工作和指定供應(yīng)材料設(shè)備等。 F）起重機(jī)械安全技術(shù) 熟悉起重機(jī)械分類(lèi)，工作類(lèi)型、級(jí)別與起重搬運(yùn)安全。 （ 2）爆炸及其特性 熟悉爆炸分類(lèi)（如混合物爆炸、粉塵爆炸及其影響因素和霧滴爆炸）、爆炸極限及其影響因素。 質(zhì)檢員：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組長(zhǎng)快捷組織小組成員控制和保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，防止事態(tài)擴(kuò)大，事后做好總結(jié)和后期教育工作。 組員： 技術(shù)負(fù)責(zé)人：協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)指揮工作，負(fù)責(zé)突發(fā)斷電原因分析，指導(dǎo)施工技術(shù)問(wèn)題 施工工長(zhǎng)：指導(dǎo)班組現(xiàn)場(chǎng)搶修，并負(fù)責(zé)物資供應(yīng)，配合技術(shù)負(fù)責(zé)人斷電原因分析。 組員： 電梯制造廠技術(shù)人員：協(xié)助指揮工作，負(fù)責(zé)查明電梯事故原因，事后編制預(yù)防措施。 （ 2）恐慌行為 是一種過(guò)分和不明智的逃離 型行為，它極易導(dǎo)致各種傷害性情感行動(dòng)。 （ 2）項(xiàng)目在接到報(bào)警后，應(yīng)立即組織自救隊(duì)伍，按事先制定的應(yīng)急方案立即進(jìn)行自救；若事態(tài)情況嚴(yán)重，難以控制和處理，應(yīng)立即在自救的同時(shí)向?qū)I(yè)救援隊(duì)伍求救，并密切配合救援隊(duì)伍。 勞務(wù)分包負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)提供所需的物質(zhì)供應(yīng)和必要的現(xiàn)場(chǎng)救治工作 經(jīng)培訓(xùn)的專(zhuān)業(yè)工人：帶上常用的工具及材料以最快速度及時(shí)到帶 水災(zāi)地點(diǎn)。組員：各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)、主要設(shè)備材料供應(yīng)商、技術(shù)工人，該部分人員常駐現(xiàn)場(chǎng)配合物業(yè)管理人員處理各種突發(fā)異常事件。具體塔吊布置詳見(jiàn)附圖。 總體施工部署 施工組織安排 本工程分 A區(qū)（ 13棟樓）、 B 區(qū)（ 10 棟樓）、 C區(qū)（ 9棟樓）、 D 區(qū)（ 10 棟樓）。 本工程勞動(dòng)力月平均人數(shù)在 20xx 人，高峰 期我單位投入的勞動(dòng)力為 4054 人。 勞動(dòng)力配置計(jì)劃 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，組織各工種的進(jìn)退場(chǎng)工作。工程交付使用后，定期對(duì)工程進(jìn)行回訪，及時(shí)了解項(xiàng)目管理人對(duì)本工程的使用情況，虛心聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和建議，做好保修服務(wù)工作。 我單位在施工管理過(guò)程中將以“以人為本，關(guān)愛(ài)生命健康，保護(hù)環(huán)境，營(yíng)造綠色建筑；追求人居、社區(qū)和施工環(huán)境的不斷改善”的環(huán)境和職業(yè)安全健康方針為宗旨，對(duì)工地實(shí)行花園式管理，杜絕重大傷亡及火災(zāi)、機(jī)械事故 , 年輕傷頻率控制在 3‰以下，確保獲得 “ 北京市安全文明工地 ” 。 （ 3）、強(qiáng)化質(zhì)量節(jié)點(diǎn)控制、消除質(zhì)量通?。横槍?duì)同類(lèi)工程易出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，設(shè)立若干質(zhì)量 控制點(diǎn)，開(kāi)展過(guò)程質(zhì)量管理，防止質(zhì)量通病的出現(xiàn)。 在現(xiàn)場(chǎng)施工的平面管理上，以滿(mǎn)足施工的要求為準(zhǔn)，合理配備各種運(yùn)輸設(shè)備資源。 施工設(shè)想：以高度的民族責(zé)任感和政治感出發(fā)，站在奧運(yùn)建設(shè)全局的角度，配備擁有大型工程施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目班子和管理人員，從施工全過(guò)程的方方面面必須考慮周全，保證施工的順利進(jìn)行 、高質(zhì)量、按時(shí)完成。 裝飾工程概況 由于招標(biāo)圖紙僅為初步設(shè)計(jì)圖紙，各部分的裝飾工程做法均未明確。 （ 8）現(xiàn)場(chǎng)和周邊環(huán)境的實(shí)地踏勘情 況。 1 北京奧林匹克公園施工組織設(shè)計(jì)方案 目 錄 第一章 工程概況 .............................................. 10 編制依據(jù) ...................................................... 10 工程范圍 ...................................................... 10 由總承包商進(jìn)行施工的內(nèi)容 .................................. 10 工程概況 ...................................................... 11 工程基本情況 .............................................. 11 裝飾工程概況 .............................................. 12 本工程施工的重點(diǎn)、難點(diǎn)及擬采取的措施 .......................... 12 重要的影響力 .............................................. 12 施工必須體現(xiàn) “ 綠色奧運(yùn)、人文奧運(yùn)、科技奧運(yùn) ” 的理念 ....... 12 工程占地面積大，專(zhuān)業(yè)多，總包協(xié)調(diào)能力要求高 ................ 13 高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量要求 ........................................ 13 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)平面布置和安全文明工地的要求標(biāo)準(zhǔn)高 .................. 14 第二章 工程施工目標(biāo) ........................................... 15 施工質(zhì)量目標(biāo) .................................................. 15 工期目標(biāo) ...................................................... 15 安全目標(biāo) ...................................................... 15 環(huán)境保護(hù)和文明施工目標(biāo) ........................................ 15 服務(wù)目標(biāo) ...................................................... 16 工程回訪目標(biāo) .................................................. 16 第三章 總體施工技術(shù)方案 ....................................... 17 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) .................................................. 17 勞動(dòng)力、材料設(shè)備及主要施工機(jī)械的投入和組織計(jì)劃 ................ 17 施工機(jī)械設(shè)備配置 .......................................... 17 2 勞動(dòng)力配置計(jì)劃 ............................................ 17 勞動(dòng)力組織方案 ............................................ 17 主要周轉(zhuǎn)架料配置計(jì)劃 ...................................... 18 儀器設(shè)備配置計(jì)劃 .......................................... 18 總體施工部署 .................................................. 18 施工組織安排 .............................................. 18 施工現(xiàn)場(chǎng)總平面圖 .......................................... 19 塔吊布置圖 ................................................ 19 流水段劃分 ................................................ 19 總體和分階段的進(jìn)度計(jì)劃 .................................... 20 避免和應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的預(yù)案 ...........