【正文】 編制、保障供應(yīng)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、提高效益上，從而為公司實(shí)現(xiàn)降本增效的目的。三是要充分調(diào)動(dòng)黨員干部和各類人才的積極性。一是要運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)手段，促進(jìn)組 織工作的提檔升級(jí)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供快速、準(zhǔn)確、直觀的信息，提高工作效率；二是完善制度，進(jìn)一步加強(qiáng)組織工作的規(guī)范化建設(shè)。三、幾點(diǎn)體會(huì)全面加強(qiáng)黨的建設(shè)、建設(shè)發(fā)展型班子是新時(shí)期組織人事工作的重要目標(biāo)。加大干部交流的力度，逐步優(yōu)化機(jī)關(guān)各處室人員結(jié)構(gòu)，積極調(diào)動(dòng)工作人員積極性；注重培養(yǎng)選拔年輕干部，通過掛職交流等形式拓寬實(shí)踐鍛煉的渠道；認(rèn)真做好干部選拔任用工作，進(jìn)一步提高干部人事工作的民主程度。（二）圍繞鞏固和發(fā)展先進(jìn)性教育成果，整體推進(jìn)黨的基層組織建設(shè)——加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)工作。督促、檢查全省政研會(huì)圍繞行業(yè)的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題進(jìn)行探討研究。局黨委嚴(yán)格按照程序選拔配備了20名機(jī)關(guān)中層干部，調(diào)整后的機(jī)關(guān)中層干部平均年齡較前下降了3歲。3．加強(qiáng)機(jī)關(guān)和直屬單位黨組織建設(shè)，積極拓展工作領(lǐng)域。開展評(píng)優(yōu)活動(dòng)學(xué)校將在活動(dòng)即將結(jié)束時(shí)，在教師和學(xué)生中開展教師“微笑大使”、學(xué)生“微笑天使” “文明班級(jí)”評(píng)選活動(dòng)，樹立典型，以點(diǎn)帶面，全面提升師生素質(zhì)，讓“微笑”浸潤師生心靈，成為“學(xué)校表情”。通過適度運(yùn)動(dòng)，使全校師生以良好心態(tài)，追求身心和諧，享受健康的學(xué)習(xí)和生活，感受生命的幸福與精彩。二是精心設(shè)計(jì)，提高活動(dòng)質(zhì)量。學(xué)校下大力氣組織開展內(nèi)容豐富、形式多樣、吸引力強(qiáng)、調(diào)動(dòng)學(xué)生主動(dòng)參與的校園文化活動(dòng)。（圖書來源：一是師生捐贈(zèng)圖書；二是每班每星期到圖書室借二十本。通過此項(xiàng)活動(dòng)的開展，力爭使全體師生的讀書能力大幅度提高，同時(shí)也帶動(dòng)寫作能力的提高。小學(xué)階段就是要打好學(xué)生未來生活的底蘊(yùn)，讓師生充分享受教育的幸福、享受成長的幸福，使我們的學(xué)校成為適合師生幸福成長的樂園，為此，我校提出了“幸福成長，別樣生本”的辦學(xué)理念，力求辦一所能“為每個(gè)孩子創(chuàng)造未來；為每個(gè)教師成就夢(mèng)想”，讓學(xué)生更成長、教師更幸福、家長更滿意、社會(huì)更認(rèn)可，讓教師樂教，讓學(xué)生樂學(xué)，讓師生在快快樂樂幸幸福福中輕松成長的理想學(xué)校，簡單的說：就是以幸福的教育培養(yǎng)幸福成長的人，為此我校提出了 “打造三聲校園，享受幸福教育”、“關(guān)注每一位學(xué)生的生命成長、讓每一位學(xué)生受到公平合適的教育、讓每一位學(xué)生得到充分和諧的發(fā)展”的學(xué)校發(fā)展愿景。在預(yù)算管理方面，以財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)為平臺(tái)，繼續(xù)做好年度資本性支出、成本、農(nóng)維費(fèi)等項(xiàng)目預(yù)算的管控工作，以年度預(yù)算為基礎(chǔ)，實(shí)施月度進(jìn)賬計(jì)劃管控，確保成本費(fèi)用進(jìn)賬均衡性。二、存在的問題在預(yù)算管理中仍存在業(yè)務(wù)預(yù)算編制不準(zhǔn)確、預(yù)算調(diào)整比例大等問題。主要工作如下：開展供電所發(fā)票清查回收工作，對(duì)以前年度的舊欠電費(fèi)發(fā)票進(jìn)行了清理，制訂下發(fā)了《鳳陽供電公司供電所發(fā)票管理辦法》，進(jìn)一步規(guī)范供電所發(fā)票管理；在供電所全面推行財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)及物資管理系統(tǒng)，統(tǒng)一供電所管理模式，實(shí)現(xiàn)供電所財(cái)務(wù)、物資的集約化管理。三、解決措施通過對(duì)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行預(yù)算管理培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)部門的預(yù)算管控能力。加強(qiáng)公司月度現(xiàn)金預(yù)算管控，按省公司統(tǒng)一部署，對(duì)業(yè)務(wù)部門現(xiàn)金預(yù)算的編報(bào)進(jìn)行考核，逐步實(shí)現(xiàn)由按月控制到按旬、日控制。“打造三聲校園，享受幸福教育”，最終達(dá)到豐富學(xué)生情感，陶治學(xué)生情操，提升學(xué)生修養(yǎng)的目的。通過多種形式，校長講話、教師講話、學(xué)生演講等宣傳讀書的好處，倡議全體師生多讀書，讀好書。（2）每個(gè)班級(jí)指派一名學(xué)生到圖書室借書還書，并管理班級(jí)圖書并做好同學(xué)借書還書的登記工作。廣泛組織多種類型的興趣小組，讓孩子們參加各種興趣活動(dòng)；堅(jiān)持推廣“紅色歌曲”演唱活動(dòng)。三年級(jí)：跳繩、踢毽子、呼啦圈、廣播操、球類運(yùn)動(dòng)、傳統(tǒng)民間游戲。教師在“微笑校園”活動(dòng)中的引領(lǐng)作用在教師中開展“微笑教師”活動(dòng)，號(hào)召教師微笑面對(duì)學(xué)生、微笑面對(duì)同事、微笑服務(wù)家長。重點(diǎn)做好黨委中心組學(xué)習(xí)的組織工作，充分發(fā)揮中心組的帶動(dòng)輻射作用。（二）干部人事管理加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，認(rèn)真開好民主生活會(huì)。進(jìn)一步規(guī)范人事管理工作。參與職工工資情況調(diào)研工作?！訌?qiáng)基層黨組織建設(shè)。加強(qiáng)高層次專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，樹立有一定影響和知名度的技術(shù)權(quán)威。一是要構(gòu)建開放的組織人事工作格局。（三）增強(qiáng)服從、服務(wù)的理念組織人事工作不能游離于中心工作，必須服從服務(wù)于發(fā)展大局。二、今年的主要工作 2010年供應(yīng)科配送隊(duì)完成了在物資供應(yīng)中的重服務(wù)、輕管理向管理和服務(wù)并重的轉(zhuǎn)變。全員參與的清倉查庫制度和儲(chǔ)備定額管理使庫存資金運(yùn)行呈現(xiàn)平穩(wěn)下降趨勢(shì)，由年初庫存776萬元降低到了現(xiàn)在的426萬元，達(dá)到了優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)和降低庫存占用資金的效果。每米綜合材料成本為1210元，與去年的1361元相比，減少151元，相對(duì)下降11%，與五年來平均的1382元相比，減少172元，%。供應(yīng)科采購過程內(nèi)部透明外，還將當(dāng)月物資采購計(jì)劃在單位網(wǎng)頁上公開，主動(dòng)接受多方面的監(jiān)督。結(jié)算完成后將業(yè)務(wù)單據(jù)以已審批的結(jié)算申請(qǐng)表為依據(jù)進(jìn)行登記，對(duì)結(jié)算單據(jù)的數(shù)量和金額進(jìn)行核對(duì)正確，將此業(yè)務(wù)核銷。最北面一排庫房是海軍某部棄用的，電路用的是鋁線，且非常細(xì)，已有裸露鋁心之處，非常不安全，開關(guān)還都是拉線式，需要對(duì)電路進(jìn)行整修?！皠?wù)實(shí)、求實(shí)、抓落實(shí)”，對(duì)照公司的精益管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處，下面本人查找問題如下：其一、年初至今，財(cái)務(wù)部整個(gè)條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重沒能全方位地進(jìn)行管理。“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)”，時(shí)值潤發(fā)集團(tuán)提出“樹標(biāo)兵、學(xué)先進(jìn)、促發(fā)展、爭效益”活動(dòng)、潤發(fā)機(jī)械又一度成為整個(gè)集團(tuán)的標(biāo)兵企業(yè)，“鑫宏企業(yè)與本公司進(jìn)行對(duì)口紅旗競(jìng)賽”的今天，作為個(gè)人我們要實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價(jià)值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱，作為財(cái)務(wù)管理部門，為公司實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦，學(xué)習(xí)潤機(jī)的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場(chǎng)精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。在堅(jiān)持原則的同時(shí)，我們堅(jiān)持“三個(gè)滿意二個(gè)放心”，三個(gè)滿意是“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門主管領(lǐng)導(dǎo)滿意”，二個(gè)放心是“讓集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)放心，讓公司的老總與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)放心”。最后祝公司興旺發(fā)達(dá)，蒸蒸日上!