【正文】 編制、保障供應、優(yōu)質服務、提高效益上，從而為公司實現(xiàn)降本增效的目的。三是要充分調動黨員干部和各類人才的積極性。一是要運用先進的科學技術手段，促進組 織工作的提檔升級，為領導決策提供快速、準確、直觀的信息，提高工作效率；二是完善制度，進一步加強組織工作的規(guī)范化建設。三、幾點體會全面加強黨的建設、建設發(fā)展型班子是新時期組織人事工作的重要目標。加大干部交流的力度，逐步優(yōu)化機關各處室人員結構，積極調動工作人員積極性；注重培養(yǎng)選拔年輕干部，通過掛職交流等形式拓寬實踐鍛煉的渠道；認真做好干部選拔任用工作，進一步提高干部人事工作的民主程度。（二）圍繞鞏固和發(fā)展先進性教育成果，整體推進黨的基層組織建設——加強理論學習工作。督促、檢查全省政研會圍繞行業(yè)的熱點、難點問題進行探討研究。局黨委嚴格按照程序選拔配備了20名機關中層干部，調整后的機關中層干部平均年齡較前下降了3歲。3．加強機關和直屬單位黨組織建設，積極拓展工作領域。開展評優(yōu)活動學校將在活動即將結束時，在教師和學生中開展教師“微笑大使”、學生“微笑天使” “文明班級”評選活動，樹立典型，以點帶面，全面提升師生素質，讓“微笑”浸潤師生心靈，成為“學校表情”。通過適度運動，使全校師生以良好心態(tài)，追求身心和諧，享受健康的學習和生活，感受生命的幸福與精彩。二是精心設計，提高活動質量。學校下大力氣組織開展內容豐富、形式多樣、吸引力強、調動學生主動參與的校園文化活動。（圖書來源：一是師生捐贈圖書；二是每班每星期到圖書室借二十本。通過此項活動的開展，力爭使全體師生的讀書能力大幅度提高，同時也帶動寫作能力的提高。小學階段就是要打好學生未來生活的底蘊，讓師生充分享受教育的幸福、享受成長的幸福，使我們的學校成為適合師生幸福成長的樂園，為此，我校提出了“幸福成長，別樣生本”的辦學理念，力求辦一所能“為每個孩子創(chuàng)造未來；為每個教師成就夢想”，讓學生更成長、教師更幸福、家長更滿意、社會更認可，讓教師樂教，讓學生樂學，讓師生在快快樂樂幸幸福福中輕松成長的理想學校，簡單的說：就是以幸福的教育培養(yǎng)幸福成長的人，為此我校提出了 “打造三聲校園，享受幸福教育”、“關注每一位學生的生命成長、讓每一位學生受到公平合適的教育、讓每一位學生得到充分和諧的發(fā)展”的學校發(fā)展愿景。在預算管理方面，以財務管控系統(tǒng)為平臺，繼續(xù)做好年度資本性支出、成本、農維費等項目預算的管控工作，以年度預算為基礎，實施月度進賬計劃管控，確保成本費用進賬均衡性。二、存在的問題在預算管理中仍存在業(yè)務預算編制不準確、預算調整比例大等問題。主要工作如下：開展供電所發(fā)票清查回收工作，對以前年度的舊欠電費發(fā)票進行了清理，制訂下發(fā)了《鳳陽供電公司供電所發(fā)票管理辦法》，進一步規(guī)范供電所發(fā)票管理；在供電所全面推行財務信息管理系統(tǒng)及物資管理系統(tǒng)，統(tǒng)一供電所管理模式，實現(xiàn)供電所財務、物資的集約化管理。三、解決措施通過對業(yè)務部門進行預算管理培訓，提升業(yè)務部門的預算管控能力。加強公司月度現(xiàn)金預算管控，按省公司統(tǒng)一部署，對業(yè)務部門現(xiàn)金預算的編報進行考核，逐步實現(xiàn)由按月控制到按旬、日控制?！按蛟烊曅@，享受幸福教育”，最終達到豐富學生情感，陶治學生情操，提升學生修養(yǎng)的目的。通過多種形式，校長講話、教師講話、學生演講等宣傳讀書的好處，倡議全體師生多讀書，讀好書。（2）每個班級指派一名學生到圖書室借書還書，并管理班級圖書并做好同學借書還書的登記工作。廣泛組織多種類型的興趣小組，讓孩子們參加各種興趣活動；堅持推廣“紅色歌曲”演唱活動。三年級：跳繩、踢毽子、呼啦圈、廣播操、球類運動、傳統(tǒng)民間游戲。教師在“微笑校園”活動中的引領作用在教師中開展“微笑教師”活動，號召教師微笑面對學生、微笑面對同事、微笑服務家長。重點做好黨委中心組學習的組織工作，充分發(fā)揮中心組的帶動輻射作用。（二）干部人事管理加強領導班子建設，認真開好民主生活會。進一步規(guī)范人事管理工作。參與職工工資情況調研工作?！訌娀鶎狱h組織建設。加強高層次專業(yè)人才隊伍建設，樹立有一定影響和知名度的技術權威。一是要構建開放的組織人事工作格局。（三）增強服從、服務的理念組織人事工作不能游離于中心工作，必須服從服務于發(fā)展大局。二、今年的主要工作 2010年供應科配送隊完成了在物資供應中的重服務、輕管理向管理和服務并重的轉變。全員參與的清倉查庫制度和儲備定額管理使庫存資金運行呈現(xiàn)平穩(wěn)下降趨勢，由年初庫存776萬元降低到了現(xiàn)在的426萬元，達到了優(yōu)化庫存結構和降低庫存占用資金的效果。每米綜合材料成本為1210元，與去年的1361元相比，減少151元，相對下降11%，與五年來平均的1382元相比，減少172元，%。供應科采購過程內部透明外，還將當月物資采購計劃在單位網頁上公開，主動接受多方面的監(jiān)督。結算完成后將業(yè)務單據以已審批的結算申請表為依據進行登記，對結算單據的數量和金額進行核對正確，將此業(yè)務核銷。最北面一排庫房是海軍某部棄用的，電路用的是鋁線，且非常細，已有裸露鋁心之處，非常不安全，開關還都是拉線式，需要對電路進行整修?！皠諏?、求實、抓落實”，對照公司的精益管理高標準嚴要求，唯有先調整自己的理念，徹底轉變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處，下面本人查找問題如下：其一、年初至今，財務部整個條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理?！安檎也蛔阙s先進，立足根本爭先進”，時值潤發(fā)集團提出“樹標兵、學先進、促發(fā)展、爭效益”活動、潤發(fā)機械又一度成為整個集團的標兵企業(yè)，“鑫宏企業(yè)與本公司進行對口紅旗競賽”的今天，作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值，企業(yè)的興衰直接關系到個人的榮辱，作為財務管理部門，為公司實現(xiàn)共同的目標我們要添磚加瓦，學習潤機的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。在堅持原則的同時，我們堅持“三個滿意二個放心”，三個滿意是“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門主管領導滿意”，二個放心是“讓集團公司領導放心，讓公司的老總與各級領導放心”。最后祝公司興旺發(fā)達，蒸蒸日上!