【正文】 嚴(yán)禁在公司范圍內(nèi)抱怨、爭吵，嚴(yán)禁漫罵同事；嚴(yán)禁與客戶發(fā)生爭執(zhí)；置業(yè)顧問不得向客戶做出超出自己職權(quán)范圍的承諾，不得串通客戶炒房，不得做出任何有損公司的言談和舉止；不得在案場內(nèi)接私人電話，私人電話應(yīng)設(shè)置靜音或其他不打擾接待的小分貝音樂，每次接私人電話不得超過5分鐘，接待過程中不得接打私人電話；不得私下議論公司領(lǐng)導(dǎo)及員工、不得拉幫結(jié)伙排擠其他銷售人員、不得擾亂現(xiàn)場銷售氣氛，直接上級有權(quán)進行批評教育和罰款，情節(jié)嚴(yán)重的報請營銷總監(jiān)有 6營銷部工作文件存檔權(quán)對其給予放假，寫出書面檢查后方可上班，屢教不改的，上報公司后除名；非工作原因任何人不得在辦公室隨意進出。病假須提前寫請假條經(jīng)案場經(jīng)理（主管）簽字同意后報營銷總監(jiān)、考勤人員知曉，案場經(jīng)理（主管）請病假需總監(jiān)簽字批準(zhǔn)并報考勤人員知曉，特殊情況需持相關(guān)證明補假，嚴(yán)禁擅自離崗、輪值不到位，違反此條任一款，罰款10元，第二次20元。離職員工及觸犯公司紀(jì)律被辭退的員工，都應(yīng)根據(jù)公司的相關(guān)規(guī)定把資料移交給現(xiàn)場經(jīng)理或指定的其他人，妥善移交工作，按規(guī)定，不論任何原因，離職及辭退員工不予重新錄用?，F(xiàn)場經(jīng)理對營銷總監(jiān)負責(zé)。二、現(xiàn)場經(jīng)理職責(zé)全面負責(zé)銷售部的銷售業(yè)務(wù)，保證本銷售部的工作能順利正常地自行運作，保證項目全過程，無客戶激烈投訴；指導(dǎo)樓盤客戶積累工作，協(xié)助分析阻因并找出應(yīng)對方法，指導(dǎo)銷售；營銷部工作文件存檔負責(zé)銷售控制，人員考勤及現(xiàn)場紀(jì)律；協(xié)助銷售談判，負責(zé)簽約的最后把關(guān)；保證本銷售部無重大責(zé)任事故發(fā)生，負責(zé)妥善處理好銷售部的突發(fā)事件；負責(zé)合同審核工作；各種銷售物料計劃；負責(zé)物業(yè)管理、工程、信貸、財務(wù)方面的相關(guān)對接；負責(zé)銷售部工作計劃的制定與執(zhí)行；主持每天早會、晚會及周例會；1專業(yè)銷售人才培養(yǎng)與培訓(xùn)；1參與制定推盤計劃、銷售計劃，完全負責(zé)計劃的執(zhí)行；1營銷部下達的的其它工作任務(wù)。1定期主持召開公司營銷工作會議，全面準(zhǔn)確地握公司的營銷運行狀況。全面負責(zé)公司營銷各項目標(biāo)和計劃的落實執(zhí)行。、對本部門的書籍、圖片、資料歸類管理，杜絕泄密，整理，分析。協(xié)助并指導(dǎo)策劃師、平面設(shè)計師完成項目包裝以及各項設(shè)計、制作和發(fā)布工作；，提出人員支持計劃或物料采購清單。二、案場配合方向協(xié)助財務(wù)部人員進行客戶收款及按揭工作。配合項目銷售定價和銷售策劃方案的審核。七、企業(yè)網(wǎng)站的設(shè)計與維護（建議設(shè)立專人負責(zé)維護）隨著項目指揮部的設(shè)立，完成項目招商官方網(wǎng)站的設(shè)計與服務(wù)器運行維護。和部門其他同事配合完成土地市場調(diào)研，完成季度銷售市場數(shù)據(jù)報表。組織各類宣傳物料的設(shè)計與制作。負責(zé)年度市場活動的計劃和策劃，年度計劃需在第一季度內(nèi)形成方案。負責(zé)展示中心電子沙盤、LED和其他自有媒體的使用與維護。審定代理公司提交的各類方案，控制產(chǎn)品銷售節(jié)點、任務(wù)指標(biāo)、廣告配合和成本控制，協(xié)調(diào)代理公司與本公司之間的工作關(guān)系。三、項目宣傳推廣方向匯報給總經(jīng)理，配合相關(guān)部門完成工作。第一篇：策劃營銷部崗位職責(zé)大連軸都新城開發(fā)建設(shè)有限公司策劃、營銷職責(zé)與崗位責(zé)任一、市場調(diào)研方向根據(jù)項目所在市場需求，組織市場調(diào)研，匯報給總經(jīng)理及相關(guān)部門，現(xiàn)行項目主要是瓦房店房地產(chǎn)市場研究。配合完成各類項目匯報報告、政府匯報材料等。選擇代理公司，監(jiān)督審核代理公司的工作。六、展示中心方向參與展示中心裝修、裝飾、軟裝采購、外圍綠化相關(guān)的設(shè)計配合工作。八、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作負責(zé)本部門人員的工作調(diào)度、招聘、辭退。三、項目宣傳推廣方向制定項目年度廣告推廣計劃，整合各類媒體資源，加強聯(lián)系，并根據(jù)市場變化調(diào)整、完善執(zhí)行策略。其他臨時性的工作(二)策劃助理崗位職責(zé)崗位名稱：策劃助理匯報上級：策劃部經(jīng)理一、市場調(diào)研方向匯報給部門經(jīng)理及配合相關(guān)部門同事和部門其他同事配合完成房地產(chǎn)銷售市場調(diào)研，完成季度銷售市場數(shù)據(jù)報表。負責(zé)展示中心網(wǎng)絡(luò)、辦公系統(tǒng)的使用與維護。案場銷售情況整理統(tǒng)計報表。商業(yè)市場調(diào)研資料整理表格。第二篇：策劃營銷部經(jīng)理崗位職責(zé)策劃部經(jīng)理崗位職責(zé)，根據(jù)營銷策劃方案擬定推廣計劃、溝通等工作、策劃助理的專業(yè)指導(dǎo)及監(jiān)督執(zhí)行工作，并分配任務(wù)到人。，包括安排接受媒體采訪計劃。全面把握公司產(chǎn)品的市場狀況，了解同業(yè)競爭策略與消費有效需求，為公司產(chǎn)品的市場定位提供科學(xué)的決策依據(jù)。擬訂的銷售價格執(zhí)行方案既能確保公司的投資效益，又有利于銷售工作的開展，最大限度發(fā)揮產(chǎn)品價值。1完成直接上級委派的其他作務(wù)。負責(zé)追蹤客戶，建立客戶檔案，負責(zé)貸款手續(xù)及房產(chǎn)手續(xù)的整理工作（不辦理獎金提成不予發(fā)放）第二、管理制度及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)一、基本工作制度（一）、基本原則:銷售部實行“層層責(zé)任“的運行體制，即：銷售人員就相應(yīng)工作分別對銷售主管和現(xiàn)場經(jīng)理負責(zé)。公司員工因個人原因離職的，應(yīng)提前15天提出書面申請，以便于新人交替及工作的交接。遲到、早退或中途離崗十分鐘內(nèi)扣5元，第二次扣10元，超過10分鐘10元，第二次20元，依次類推，遲到1小時以上、兩小時以內(nèi)者，按曠工半天計，遲到2小時以上者，按曠工1天計。離崗兩小時以上的，以曠工論；1遇項目重大節(jié)點，全員取消輪休；1事假、病假按照公司考勤制度辦理。B、在打電話時，首先要說：“您好，請問是某某嗎？”當(dāng)對方回答后，再進入話題。所有來電盡量留下電話，對于疑為是“市調(diào)或其他身份者”亦請來電者先留下電話；身份不清者，回答要慎重，盡量請來電者到現(xiàn)場。中午，值日人員要檢查售樓部的衛(wèi)生。6．公司內(nèi)部文件、合同、財物必須嚴(yán)加保管，未經(jīng)副總以上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)嚴(yán)禁提供于外人，否則給予相應(yīng)的經(jīng)濟處罰，重者給予開除或承擔(dān)相應(yīng)的刑事責(zé)任。以上各規(guī)定由衛(wèi)生負責(zé)人員負責(zé)檢查監(jiān)督，如有不符，每次罰值日人員5元，若私人物亂放，罰物主5元。(3)各員工匯報本周的來電接聽、來人接待、成交簽約、催款等工作，對工作難點提出請示。了解同行業(yè)的政策、競爭對手信息、客戶信息等，分析市場發(fā)展趨勢。擬訂酒店廣告策劃，負責(zé)酒店所有宣傳材料的編寫，攝影、錄像、印制及其它宣傳工作的審核，編寫審核酒店廣告宣傳合同和文稿，并監(jiān)督合同的執(zhí)行，加強成本費用控制，并就有關(guān)業(yè)務(wù)向營運部經(jīng)理報告和聯(lián)系。職稱（中文）：客戶經(jīng)理職稱（英文）：向 上 負 責(zé)：營銷部經(jīng)理職 位 級 別：員工級基 本 工 作：在營銷部經(jīng)理的指導(dǎo)下開展工作，做好市場調(diào)查，做好酒店的營銷推廣工作，最大限度地為酒店爭取客源，提高酒店的經(jīng)濟效益職責(zé)：1負責(zé)做好長包房入住的接待工作，及入住后的內(nèi)部協(xié)調(diào)工作，落實各項措施。根據(jù)銷售部經(jīng)理的委托和授權(quán)，直接參與和負責(zé)督導(dǎo)分管的各項工作，確保優(yōu)質(zhì)高效。負責(zé)本部門所有合同的保管、登記、造冊及發(fā)送相關(guān)部門。每周末進行一周信息、資料的匯總分析。建立區(qū)內(nèi)客戶資料的檔案，并上報給部門，由文員統(tǒng)一管理。負責(zé)建立區(qū)外客戶資料的檔案，并負責(zé)