【正文】 總醫(yī)院所屬醫(yī)療科室、分院、門診、衛(wèi)生所等醫(yī)療機(jī)構(gòu)，都必須按要求向信息統(tǒng)計部門報送統(tǒng)計數(shù)據(jù)，不許遺漏。單一統(tǒng)計指標(biāo)只反映某一局部的數(shù)量特征，而不能全面概括整體的綜合狀況。②門診工作量及其比例情況分析：包括門診人次數(shù)及各科構(gòu)成比，門診疾病分類及其構(gòu)成比。工作量越大，表示完成的任務(wù)越多；治療的疑難病種越多，表示發(fā)揮技術(shù)的效能越高。通過對住院日的深入分析，查找影響住院日各個環(huán)節(jié)的因素，在保證醫(yī)療質(zhì)量的前提下，縮短平均住院日，不僅能節(jié)省床位投資，使現(xiàn)有的衛(wèi)生資源得到充分有效的利用，使醫(yī)院的技術(shù)優(yōu)勢得到充分發(fā)揮，為醫(yī)院增加了收益，而且對緩解大城市看病難、住院難的矛盾起到重要的 作用，產(chǎn)生巨大的社會效益。④床位周轉(zhuǎn)間隔：是從一個病人出院到下個病人入院的間隔天數(shù)，按每張床計算出的數(shù)值。在平時正常情況下，一般以340日為標(biāo)準(zhǔn)時間較為恰當(dāng)（這是就整個醫(yī)院而言，各科有差別）。因?yàn)樵卺t(yī)療過程中有些問題（如無菌切口感染，術(shù)后并發(fā)癥、院內(nèi)感染，輸血、輸液反應(yīng)等）雖然不一定是醫(yī)療事故，但卻給病人增加不應(yīng)有的痛苦，所以也是醫(yī)療質(zhì)量不高的反映。在運(yùn)用上述指標(biāo)進(jìn)行治療質(zhì)量分析時，應(yīng)注意下列問題：①對“治愈”的概念要正確掌握。但它也受著收容對象情況的極大影響，例如教學(xué)醫(yī)院和城市醫(yī)院，由于收容疑難和急診病人多，其死亡率必然較高；相反，某些醫(yī)院專收慢性病，甚至全年不發(fā)生1例死亡。待查數(shù)多，就表示初診質(zhì)量低；而在確診時排除疾病 愈多，也反映初診水平不高，同時也反映對入院的控制不嚴(yán)或條件過寬。它不但可以顯示經(jīng)治醫(yī)生和上級醫(yī)生的工作情況，而且還可反映醫(yī)技科室的配合工作情況。至于診斷是否全面，是指對1個病人全身的主要、次要疾病是否能夠全面查出。統(tǒng)計年報匯編將醫(yī)院各方面的全年統(tǒng)計數(shù)據(jù)匯編在一起，綜合反映醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)情況。例如，在研究醫(yī)院業(yè)務(wù)收入和醫(yī)療費(fèi)用問題時，需要把經(jīng)濟(jì)管理與醫(yī)療服務(wù)的社會效益結(jié)合起來進(jìn)行分析，決不能僅考慮經(jīng)濟(jì)指標(biāo)而忽略醫(yī)療服務(wù)量和醫(yī)療質(zhì)量指標(biāo)。對于外科工作的各個環(huán)節(jié)以及存在的問題，均需通過統(tǒng)計分析，發(fā)現(xiàn)問題，找出解決問題的方法，達(dá)到預(yù)期的效果。專題調(diào)查可以采取定期或不定期的全面調(diào)查、抽樣調(diào)查、重點(diǎn)調(diào)查、典型調(diào)查等方式。醫(yī)療工作原始記錄和登記 醫(yī)療工作的原始記錄有就診病人的病案資料和各科室根據(jù)相應(yīng)登記制度記錄的各種原始登記等。登記、統(tǒng)計及報表的檢查、審查制度。定期進(jìn)行醫(yī)療工作效率和醫(yī)療質(zhì)量的統(tǒng)計分析，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報。三、運(yùn)用統(tǒng)計理論和方法，觀察和研究人群中各類疾病的發(fā)生、發(fā)展、變化及分布規(guī)律，為醫(yī)療、預(yù)防、保健、教學(xué)和科研工作提供數(shù)據(jù)。上報的統(tǒng)計調(diào)查表由制表人簽名或蓋章、并經(jīng)本單位領(lǐng)導(dǎo)審核、簽名或蓋章，加蓋本單位公章后方可上報?！澳陥蟆庇谙履?月20日前報出。三、醫(yī)技科室應(yīng)做好各項(xiàng)工作的數(shù)量和質(zhì)量登記。二、負(fù)責(zé)醫(yī)院各種統(tǒng)計資料的收集登記、整理、分類和保管。七、認(rèn)真執(zhí)行統(tǒng)計報表制度，嚴(yán)格按統(tǒng)計報表制度規(guī)定的指標(biāo)涵義、統(tǒng)計口徑和計算方法，及時準(zhǔn)確地向上級衛(wèi)生行政機(jī)關(guān)報送各種法定統(tǒng)計報表，向上級報送的統(tǒng)計報表必須經(jīng)制表人自審和簽名后再送分管院長審查簽發(fā)；統(tǒng)計部門還要根據(jù)醫(yī)院管理的需要設(shè)計院內(nèi)報表，定期向院領(lǐng)導(dǎo)提供詳細(xì)統(tǒng)計資料，并向各科室反饋信息。第四篇：統(tǒng)計工作制度統(tǒng)計工作制度一、嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國統(tǒng)計法》，執(zhí)行上級部門頒布的衛(wèi)生統(tǒng)計工作制度。機(jī)構(gòu)調(diào)整或統(tǒng)計人員變動時，需按規(guī)定辦理交接手續(xù)。（2）酒店財務(wù)部應(yīng)配備專職或兼職統(tǒng)計員，負(fù)責(zé)酒店的統(tǒng)計工作，各部門設(shè)兼職統(tǒng)計員或統(tǒng)計原始資料記錄員，形成統(tǒng)計工作網(wǎng)絡(luò)。醫(yī)院統(tǒng)計報表管理制度統(tǒng)計報表是醫(yī)院的機(jī)密文件，任何人不得擅自攜出院外。準(zhǔn)確、按時進(jìn)行數(shù)據(jù)計算機(jī)錄入，原始統(tǒng)計數(shù)據(jù)不允許擅自更改。統(tǒng)計室有責(zé)任對各部門的登記、統(tǒng)計工作實(shí)行質(zhì)量檢查和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。各科室報出的數(shù)據(jù)須經(jīng)科室負(fù)責(zé)人審查簽名。定時采集門診、療區(qū)及其他工作數(shù)據(jù)。1計算機(jī)統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫專人管理。統(tǒng)計工作的組織（1）酒店統(tǒng)計工作實(shí)行綜合統(tǒng)計和專業(yè)統(tǒng)計相結(jié)合的分工負(fù)責(zé)制，酒店財務(wù)部在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)綜合統(tǒng)計工作，各部門負(fù)責(zé)專業(yè)統(tǒng)計工作。（5）統(tǒng)計原始憑證統(tǒng)計臺帳，統(tǒng)計報表等各項(xiàng)統(tǒng)計資料，采取分級歸口管理的辦法，誰統(tǒng)計誰保管，各部門應(yīng)及時整理并裝訂成冊。（7）組織酒店的統(tǒng)計工作質(zhì)量檢查，保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)的正確完整。六、建立醫(yī)院統(tǒng)計信息自動化系統(tǒng)，對統(tǒng)計資料的整理、計算、存貯、傳送、檢索逐步實(shí)現(xiàn)自動化處理。上報前必須核對準(zhǔn)確、完整，經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)審簽后按時上報。二、門診各科應(yīng)填寫好病員流動情況和門診日志登記。“半年報”于7月15日前報出。三、建立統(tǒng)計資料審核、查詢訂正制度。二、為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)和檢查工作，掌握各科室工作進(jìn)度，制定醫(yī)療工作計劃，提高醫(yī)療質(zhì)量和效益，改善醫(yī)院管理，提供以醫(yī)療服務(wù)為主的各項(xiàng)工作的綜合統(tǒng)計信息。督促各科室做好醫(yī)療登記、統(tǒng)計 并給予指導(dǎo)和幫助。擬定主要醫(yī)療文件格式，登記簿及通知單等，結(jié)合醫(yī)療工作程序，規(guī)定填報、統(tǒng)計和歸檔程序。統(tǒng)計資料的來源主要有：醫(yī)療工作原始記錄的報告卡，統(tǒng)計報表和專題調(diào)查。專題調(diào)查醫(yī)院管理人員為了了解醫(yī)院管理中某些問題，時常還需要作專題調(diào)查。例如，分析外科工作狀況，應(yīng)考慮外科門診情況、外科病房床位數(shù)量及其使用情況、手術(shù)室的設(shè)備條件、外科醫(yī)師的技術(shù)能力和協(xié)調(diào)情況，其它醫(yī)技科室的技術(shù)力量和設(shè)備條件等。統(tǒng)計指標(biāo)的綜合分析：使用多項(xiàng)統(tǒng)計指標(biāo)，從相關(guān)的幾個方面，綜合分析事物的總體情況。統(tǒng)計簡報的時間性強(qiáng)、發(fā)布面廣，因此要求文字簡潔、印發(fā)迅速，同時又要注意內(nèi)容及其影響。前3者是反映診斷是否正確，而后者則是反映診斷是否迅速的問題。④病員入院到確診的平均天數(shù)：是反映確診是否及時的一種指標(biāo)。④凡是初診待查的病例和確診時排除疾病，可列為疑診例數(shù)或無對照例數(shù)。②病死率：病死率的高低，可以從反面反映治療質(zhì)量情況。運(yùn)用這一指標(biāo)時必須明確“重危病人”的含義和搶救成功的標(biāo)準(zhǔn)。如果僅用醫(yī)療事故發(fā)生情況來說明這一問題，還不夠全面。由于修理、消毒或其它原因，每張病床不可能每天都在使用，即平均病床工作日1年達(dá)不到365日。分析病床工作效率時，應(yīng)注意在一定時間內(nèi)，周轉(zhuǎn)次數(shù)多即周轉(zhuǎn)速度快、病床利用情況好，病人平均住院天數(shù)少。目前，縮短住院日的 潛力是很大的，是開發(fā)病床資源的一種重要手段。通過分析病床、住院、門診和醫(yī)療技術(shù)科室等方面工作量及其比例情況，反映醫(yī)院人力、物力和技 術(shù)效果是否得到正常發(fā)揮。一個技術(shù)條件好的醫(yī)院，如果收容了很多一般慢性病人和輕癥病人，占用了大量的床位，就使較好的技術(shù)條件不能得到充分發(fā)揮。醫(yī)院工作效益的綜合評價醫(yī)院是一個多因素相互聯(lián)系、相互作用的復(fù)雜系統(tǒng)。一、統(tǒng)計的基本任務(wù)是按照上級工作要求，采集醫(yī)院衛(wèi)生資源投入、分配與利用，醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和效益，居民健康水平等統(tǒng)計數(shù)據(jù)，提供統(tǒng)計資料和統(tǒng)計分析，實(shí)行統(tǒng)計咨詢與統(tǒng)計監(jiān)督。七、統(tǒng)計機(jī)構(gòu)是醫(yī)院統(tǒng)計行政工作的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)全院的統(tǒng)計工作管理和規(guī)劃。任何部門未經(jīng)上級統(tǒng)計部門批準(zhǔn)或總醫(yī)院信息科審核，不得進(jìn)行統(tǒng)計調(diào)查。十五、各分院、科室要按要求建立健全原始記錄、登記表、臺帳和統(tǒng)計資料檔案制度，確保統(tǒng)計數(shù)字?jǐn)?shù)出有據(jù)，準(zhǔn)確無誤。二、對所屬各部門要建立完善的崗位責(zé)任制和嚴(yán)格的工作制度，工作有計劃、有落實(shí)、有檢查。三、組織本地區(qū)日常統(tǒng)計業(yè)務(wù)工作。四、參與制訂本地區(qū)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展計劃，檢查國民經(jīng)濟(jì)計劃的執(zhí)行情況。三、建立統(tǒng)計名錄庫。要分專業(yè)類別及時完整地搜集整理統(tǒng)計資料，歸檔管理。五、認(rèn)真完成上級統(tǒng)計部門布置的其它各項(xiàng)統(tǒng)計調(diào)查任務(wù)。統(tǒng)計員和輔助調(diào)查員在統(tǒng)計業(yè)務(wù)上受鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)；居委會應(yīng)辦理《統(tǒng)計單位登記證》，統(tǒng)計人員《統(tǒng)計從業(yè)資格證書》，并參加年檢年審。三、建立健全統(tǒng)計單位名錄清冊，重點(diǎn)是：城鎮(zhèn)住戶抽樣調(diào)查名錄清冊，分行業(yè)、分規(guī)模的第三產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計單位及各項(xiàng)抽樣調(diào)查樣本單位名錄清冊。四、及時認(rèn)真完成上級布置的各項(xiàng)統(tǒng)計調(diào)查和