【正文】 對待自己的工作職業(yè)，才能不斷發(fā)揮自己的潛能，積極主動落實工作要求，完成組織交給的任務(wù)。如果你在工作時，想的只是薪水，想的只是應(yīng)對領(lǐng)導(dǎo)，那么，你所能做得只能是“砌磚頭”，而且磚頭你也不一定能砌得好；如果你不單單是為了薪水而工作，還為你的前程、為你的團(tuán)隊而工作，把手中的工作當(dāng)成事業(yè)來做，那么，即使你是在做砌磚頭的工作，你也會做得比別人更漂亮。對工作懷有敬畏，就要保持對本職工作的信念并追求崗位的社會價值。它是在別人說你‘不行’時，能在內(nèi)心里發(fā)出‘我行’的有力聲音。”丙工人則充滿激情地說：“我正在建造一座雄偉的教堂。通過閱讀此書后我更加理解到落實企業(yè)興衰的分水嶺，落實則企業(yè)興，落空則企業(yè)衰的道理,我們在四川乙烯項目的施工中堅決做到落實，付諸于行動。但落實為什么是關(guān)鍵、怎樣落實各項工作呢？《關(guān)鍵在于落實》給我們用生動的例子做出了詳細(xì)的論述和分析。因此，只要對自己的工作出自內(nèi)心的熱愛，即使你在平凡的崗位上也能創(chuàng)造出不平凡的業(yè)績。一、樹立正確的職業(yè)觀是做好落實的首要前提在我們的社會環(huán)境中，職業(yè)只有分工的不同，沒有高低貴賤之分。辦公室工作隨機(jī)性強(qiáng)，但也有其自身規(guī)律，要根據(jù)時間進(jìn)度，注重把握規(guī)律性，增強(qiáng)預(yù)見性，做到心中有數(shù)，掌握工作主動權(quán)。辦公室要“創(chuàng)新服務(wù)方式、提高工作效能”，工作中要“見行動、創(chuàng)特色、爭一流”。服務(wù)落實是辦公室的第一任務(wù)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)是辦公室工作的基本功。公司沒有發(fā)展最根本的就是員工沒有把工作落實到位。辦公室作為省分公司機(jī)關(guān)綜合部門，要履行好協(xié)調(diào)組織實施公司黨委總經(jīng)理室工作日常運(yùn)轉(zhuǎn)的職責(zé)，就必須堅持把服務(wù)發(fā)展作為第一責(zé)任，要自覺把辦公室工作放在公司發(fā)展的要求中去思考、放在公司整體工作的大局中去謀劃、放在推動發(fā)展的大背景中去衡量，增強(qiáng)服務(wù)發(fā)展的主動性和自覺性。做到主動性更強(qiáng)烈、務(wù)實性更到位、創(chuàng)新性更富有，始終保持昂揚(yáng)向上的精神風(fēng)貌，以積極主動的工作推動各項工作落實到位。圍繞解決不適應(yīng)、不符公司發(fā)展的突出問題，強(qiáng)化對標(biāo)意識，優(yōu)化工作方式，主動從流程上刨根究源、查缺補(bǔ)漏。做到平時查工作落實，看領(lǐng)導(dǎo)交辦事項還有哪些沒有辦理；查工作得失，看工作中還有哪些不足；查工作作風(fēng)，看對照領(lǐng)導(dǎo)要求還有哪些沒有落實；查工作打算，看今后努力方向和整改措施；通過抓落實進(jìn)而促進(jìn)辦公室工作的整體發(fā)展?！蔽覀冏鳛樾聲r期的企業(yè)職工，肩負(fù)企業(yè)發(fā)展所賦予我們的神圣使命，我們只有正確對待自己的崗位，對待自己的工作職業(yè)，才能不斷發(fā)揮自己的潛能，積極主動落實工作要求，完成組織交給的任務(wù)。不然，我們就無法貫徹落實企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、戰(zhàn)略方針，企業(yè)描繪的美好藍(lán)圖也就不會實現(xiàn)。任何一項工作任務(wù)的完成，都是抓落實的結(jié)果。做一個落實型的員工，第三個準(zhǔn)則，就是要把每一項工作都當(dāng)成事業(yè)去做。不同的態(tài)度決定了三個人不同的命運(yùn)。工作者熱愛自己的工作，以積極進(jìn)取的精神兢兢業(yè)業(yè)地去從事本職工作，那他的工作就會做得非常出色；相反，工作者討厭自己的工作，以消極怠工的態(tài)度去“撞鐘”，那他的工作就會做得非常糟糕。因此，對工作懷有敬畏要求的根本之點(diǎn)，就是員工要保持對本職工作的信念并追求崗位的社會價值，堅信自己所從事的工作是最有意義的，最有價值的?！弊ヂ鋵?，是所有我們所以企業(yè)員工的一項重要的工作。美國著名思想家巴士卡雅說過：“你在什么位置，就應(yīng)該熱愛這個位置，因為這里就是你發(fā)展的起點(diǎn)。”丙工人則充滿激情地說：“我正在建造一座雄偉的教堂。工作者熱愛自己的工作，以積極進(jìn)取的精神兢兢業(yè)業(yè)地去從事本職工作，那他的工作就會做得非常出色；相反，工作者討厭自己的工作，以消極怠工的態(tài)度去“撞鐘”，那他的工作就會做得非常糟糕?！弊ヂ鋵?，是所有我們所以企業(yè)員工的一項重要的工作。通過閱讀本書我了解到怎樣做一個落實型的員工，怎樣為做一個落實型的領(lǐng)導(dǎo)而努力，以及如何培養(yǎng)創(chuàng)新的落實意識，如何打造高效落實的經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)，如何良好的落實企業(yè)文化，如何再造合理的管理落實流程，如何管理好時間促落實，如何為落實制定制度保障，并掌握有效落實的重要方法，從而為領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)員工有效落實提供有益的幫助。甲工人顯示出他是為工作而工作；乙工人顯示出他是為生活而工作；丙工人則是為理想、為事業(yè)而工作?？茖W(xué)實驗證明，在客觀條件相同的情況下，勞動質(zhì)量的優(yōu)劣，工作效果的高低，起決定作用的因素是工作者的態(tài)度。職業(yè)雖然多樣，但卻沒有高低貴賤