【正文】 高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)知識(shí)、技能和職業(yè)判斷能力。會(huì)計(jì)人員的主要職責(zé)是做好會(huì)計(jì)核算，進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。20xx年我科由金蓮?fù)緸橹髯龅娜⌒l(wèi)生財(cái)務(wù)年報(bào)被評(píng)為全省第一名。并實(shí)行了將各類款項(xiàng)制成“轉(zhuǎn)撥經(jīng)費(fèi)通知單”寄給基層單位等多項(xiàng)服務(wù)措施，盡管加大了科室工作量，但是大大方便了基層醫(yī)療衛(wèi)生單位。三、遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，做好日常財(cái)務(wù)管理工作認(rèn)真編制20xx預(yù)算并做好預(yù)算執(zhí)行。根據(jù)年初局長(zhǎng)辦公會(huì)議的精神，以及本局與市直各醫(yī)療衛(wèi)生單位簽訂的公共衛(wèi)生項(xiàng)目責(zé)任書，認(rèn)真落實(shí)市本級(jí)各醫(yī)療衛(wèi)生單位的公共衛(wèi)生建設(shè)項(xiàng)目，目前，第一醫(yī)院、衛(wèi)生監(jiān)督所、人民醫(yī)院、二院、血站等市直醫(yī)療衛(wèi)生單位陸續(xù)完成了今年的公共衛(wèi)生建設(shè)項(xiàng)目任務(wù)。今年，我科在工作任務(wù)相當(dāng)繁重的情況下，仍然注重衛(wèi)生項(xiàng)目的落實(shí)。其中：縣級(jí)醫(yī)院項(xiàng)目3個(gè)，中央增投補(bǔ)助4250萬(wàn)元、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心項(xiàng)目2個(gè)，中央增投補(bǔ)助280萬(wàn)元、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院項(xiàng)目34個(gè)(含環(huán)境整治項(xiàng)目3個(gè))，中央新增投資補(bǔ)助1680萬(wàn)元。民眾參與公共事務(wù)參與政策和改革方案的制定是權(quán)利，也是一份責(zé)任。可普通民眾不是專家學(xué)者，普通民眾即便非常關(guān)注新醫(yī)改方案，恐怕也不大可能字斟句酌地研究它。建立健全醫(yī)療機(jī)構(gòu)內(nèi)部?jī)r(jià)格管理制度。醫(yī)藥衛(wèi)生工作涉及到全民健康的大事，衛(wèi)生行政主管部門必須以服務(wù)態(tài)度、醫(yī)療技術(shù)、服務(wù)質(zhì)量、組織紀(jì)律為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)建設(shè)醫(yī)院，要深入調(diào)查研究、制定結(jié)合醫(yī)療衛(wèi)生工作實(shí)際的方針政策，并有力地組織實(shí)施。六、管理、監(jiān)督力度不夠，本人因管理水平有限，監(jiān)督機(jī)制不夠健全，又人才缺乏，本人大多時(shí)間充當(dāng)一線人員，對(duì)部分職工串崗、脫崗缺少監(jiān)管，對(duì)曠工、違規(guī)違章人員處罰落實(shí)不能到位，導(dǎo)致一些規(guī)章制度形同虛設(shè)。我們要求每月5日前，村衛(wèi)生室需把當(dāng)月公共衛(wèi)生服務(wù)完成狀況的各項(xiàng)數(shù)據(jù)報(bào)送至衛(wèi)生院防保站，遲報(bào)一天，扣除當(dāng)月績(jī)效得分5%，以此類推。我院成立了鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理委員會(huì)，主任由院長(zhǎng)擔(dān)任，防保專職站長(zhǎng)任辦公室主任，為具體負(fù)責(zé)人，抽調(diào)了衛(wèi)生院3名骨干人員分別擔(dān)任組長(zhǎng)，將全鄉(xiāng)13個(gè)衛(wèi)生室分成3個(gè)組，包保負(fù)責(zé)各組村衛(wèi)生室的日常監(jiān)管工作，委員會(huì)成員每月對(duì)村衛(wèi)生室進(jìn)行一次督查，監(jiān)督村衛(wèi)生室各項(xiàng)工作的落實(shí)，解決村衛(wèi)生室在一體化管理中出現(xiàn)的困難和問題，指導(dǎo)村衛(wèi)生室開展工作。二是確定考核辦法。透過明確職責(zé)，工作放權(quán)，我院領(lǐng)導(dǎo)班子及中層干部切實(shí)起到了模范帶頭作用，推動(dòng)了工作的落實(shí)。截至目前，本院網(wǎng)上采購(gòu)藥品共計(jì)x萬(wàn)元，藥品直接讓利患者x萬(wàn)余元。強(qiáng)化農(nóng)村慢病防治管理，努力完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。六是提高籌資水平，力爭(zhēng)明年人均達(dá)到150元。建立人才引進(jìn)機(jī)制，以強(qiáng)化優(yōu)厚待遇為前提，聘請(qǐng)、吸引優(yōu)秀?？漆t(yī)師和管理人才，充實(shí)衛(wèi)生人才隊(duì)伍。專業(yè)人才缺乏，醫(yī)技人員工作量大，很大程度上不能滿足人民群眾的就醫(yī)需求。同時(shí)，我縣為了加強(qiáng)藥品監(jiān)督工作，還建立健全了政府負(fù)責(zé)、部門協(xié)調(diào)的藥品安全責(zé)任體系，將藥品監(jiān)管列入政府工作目標(biāo)考核內(nèi)容。農(nóng)村公共衛(wèi)生體系建設(shè)規(guī)范實(shí)施。兩癌普查工作結(jié)合婦科病普查普治工作有效開展，今年共普查68945人次，普治19653人次。（1）研究下發(fā)了《**縣2010年衛(wèi)生工作要點(diǎn)》、《關(guān)于實(shí)施基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目的工作方案》等8個(gè)文件，對(duì)今年的工作進(jìn)行具體的安排落實(shí)。從總體來(lái)看，新農(nóng)合工作取得了五大成效：一是得到了各級(jí)黨委、政府的高度重視和領(lǐng)導(dǎo)。辦公室主任由發(fā)改局局長(zhǎng)兼任，分別從財(cái)政局、發(fā)改局、衛(wèi)生食藥局、民政局抽調(diào)了4名同志任辦公室副主任，實(shí)施常態(tài)化管理和任務(wù)推進(jìn)機(jī)制。在試點(diǎn)鄉(xiāng)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室已有藥物按照平進(jìn)平出，按進(jìn)價(jià)銷售的原則開展藥品銷售。2010年10月1日開始在全縣開展門診統(tǒng)籌、慢性病管理工作。同時(shí)加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院中醫(yī)藥工作和開展?建立‘一下’‘二進(jìn)’公共衛(wèi)生服務(wù)模式，轉(zhuǎn)變公共衛(wèi)生服務(wù)方式、方法?的活動(dòng)。四是積極創(chuàng)建中醫(yī)藥特色醫(yī)療機(jī)構(gòu)。目前我縣已有18名中藥人員根據(jù)臨床經(jīng)驗(yàn)，提高了療效顯著的中藥處方31個(gè)，所有處方經(jīng)縣級(jí)專家組篩選后上報(bào)縣中醫(yī)學(xué)會(huì)進(jìn)行論證篩選、推廣，并有15個(gè)處方在天水市推廣使用。三是加強(qiáng)中醫(yī)藥人才培養(yǎng)。三年來(lái)，我們先后開展公眾健康咨詢活動(dòng)38次，播放影像資料58次、205小時(shí)，更換健康教育宣傳欄1014次，印制各種健康教育宣傳資料23種，70余萬(wàn)份，健康處方11種，30萬(wàn)份，全縣進(jìn)行健康教育講座及宣傳46期，其中縣衛(wèi)生局舉辦講座8期，局直部門開展講座及宣傳20期，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)舉辦講座及宣傳18期；縣衛(wèi)生局各股室印制宣傳折頁(yè)10種30萬(wàn)份，印制《甘谷縣公共衛(wèi)生服務(wù)手冊(cè)》13萬(wàn)份，印制中醫(yī)藥類宣傳資料及健康教育處方17萬(wàn)份，婦幼、疾控印制各種專業(yè)宣傳資料15種36萬(wàn)余份，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院印制各種宣傳資料21種65萬(wàn)余份。（四）高度信息化提高工作效率按照成都市基層公益性醫(yī)療單位服務(wù)體系的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，全面完成了信息化建設(shè)工作，目前醫(yī)院完善了機(jī)房設(shè)施，配套雙服務(wù)器，開通了“永安中心衛(wèi)生院”獨(dú)立網(wǎng)站、觸摸屏宣傳系統(tǒng)、LED屏顯示系統(tǒng)，完成了Lis系統(tǒng)、Pacs系統(tǒng)的對(duì)接工作，建立了較為成熟的電子處方、電子病歷系統(tǒng)，與縣醫(yī)院建立了遠(yuǎn)程專家會(huì)診系統(tǒng)，放射學(xué)遠(yuǎn)程會(huì)診中心完成“CR”片會(huì)診60余人。以“提高城鄉(xiāng)居民健康素養(yǎng)”為奮斗目標(biāo)，積極推行“家庭醫(yī)生”服務(wù)模式，充分利用有限的醫(yī)療資源，進(jìn)一步提升基層醫(yī)療體系的服務(wù)能力。借助國(guó)家科技部“十一五”科研項(xiàng)目《小康型鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院技術(shù)集成綜合示范》，與四川大學(xué)循證中心、山東大學(xué)共同探討適合于基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的藥品配送機(jī)制。加大藥品檢測(cè)力度,保證藥品質(zhì)量安全。(adr)監(jiān)測(cè)培訓(xùn)工作。今年我局組織開展了對(duì)市局下放的28家醫(yī)療器械批發(fā)經(jīng)營(yíng)企業(yè)按照《醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)企業(yè)檢查驗(yàn)收新標(biāo)準(zhǔn)》開展現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收,共出動(dòng)93人次。進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村藥品監(jiān)督協(xié)管員信息員隊(duì)伍建設(shè),擬定11月份舉辦縣農(nóng)村藥品安全協(xié)管員信息員培訓(xùn)班,對(duì)來(lái)自各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室的藥品質(zhì)量監(jiān)督協(xié)管員、信息員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)和法律法規(guī)的培訓(xùn),普及藥品安全知識(shí),提高“兩員”的監(jiān)管水平。一是制定了2012年市農(nóng)村藥品“三網(wǎng)”建設(shè)方案。,確保人民群眾安全有效使用醫(yī)療器械。檢查中,發(fā)現(xiàn)個(gè)別接種單位不按規(guī)定溫濕度儲(chǔ)存疫苗,已現(xiàn)場(chǎng)提出了整改,要求企業(yè)退貨處理,不得使用該批疫苗。加強(qiáng)食品藥品監(jiān)管系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。所有藥品均嚴(yán)格執(zhí)行零差率銷售，基藥銷售額占全院藥品收入的94%左右。65歲以上老年人健康管理1185人，%；對(duì)發(fā)現(xiàn)已經(jīng)確診了的原發(fā)性高血壓和2型五是開展家庭醫(yī)生服務(wù)工作。讓老百姓獲得更為均等、便利的基本醫(yī)療服務(wù)。全縣健康教育覆蓋率達(dá)到100%。各級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)在內(nèi)部制作懸掛歷代名老中醫(yī)藥專家畫像、張貼老中醫(yī)藥專家名言、醫(yī)訓(xùn)，向患者宣講中醫(yī)藥?治未病?知識(shí)和中醫(yī)藥食療處方，組織醫(yī)護(hù)人員和康復(fù)練習(xí)太極拳，強(qiáng)身健體等活動(dòng)全力營(yíng)造中醫(yī)藥文化氛圍，形成群眾愛中醫(yī)、信中醫(yī)、醫(yī)生學(xué)中醫(yī)、用中醫(yī)的良好環(huán)境。我縣地產(chǎn)中藥材豐富，據(jù)統(tǒng)計(jì)全縣地產(chǎn)中藥材106種，歷史上為保障人民群眾生命健康發(fā)揮過重要作用。以上工作的順利進(jìn)行，充實(shí)了我縣縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的中醫(yī)藥服務(wù)技術(shù)力量，提高了中醫(yī)藥服務(wù)能力。我縣充分利用各類相關(guān)政策，通過各種途徑積極爭(zhēng)取項(xiàng)目支持，優(yōu)先為中醫(yī)基礎(chǔ)較好的衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室配備牽引床、煎藥機(jī)、電針治療儀等中醫(yī)診療設(shè)備，提高醫(yī)療機(jī)構(gòu)的服務(wù)能力。在2010年7月25日，舉辦了?甘谷縣醫(yī)療衛(wèi)生體制改革試點(diǎn)鄉(xiāng)村培訓(xùn)會(huì)?，會(huì)議要求2010年7月31日將門診統(tǒng)籌卡發(fā)放到群眾手中。村衛(wèi)生室全部使用《國(guó)家基本藥物目錄（基層部分）》內(nèi)藥物，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院使用《國(guó)家基本藥物目錄（基層部分）》規(guī)定的307種藥物的基礎(chǔ)上，允許使用目錄外藥物，但不得超過10%。我縣成立了以常務(wù)副縣長(zhǎng)為組長(zhǎng)，分管副縣長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，縣政府辦、發(fā)改局、衛(wèi)生食藥局、財(cái)政、人社局、宣傳部、編委辦、教育局、民政局、計(jì)生局等相關(guān)單位負(fù)責(zé)人為成員單位的**縣深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在縣發(fā)改局。一是對(duì)定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行了核查，走訪了參合農(nóng)民，廣泛聽取醫(yī)院、醫(yī)師和群眾意見和建議，逐步完善了農(nóng)村新作合作醫(yī)療實(shí)施細(xì)則；二是對(duì)定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的醫(yī)療質(zhì)量是否提高、醫(yī)療服務(wù)行為是否規(guī)范、費(fèi)用是否得到有效控制和合理報(bào)銷等指標(biāo)進(jìn)行了量化考核，促進(jìn)了各定點(diǎn)醫(yī)療單位服務(wù)質(zhì)量的提高及內(nèi)部管理的規(guī)范；三是定期對(duì)新型農(nóng)村合作醫(yī)療資金的使用情況進(jìn)行審計(jì)，確保了合醫(yī)資金的安全和高效運(yùn)行；四是對(duì)慢性病治療實(shí)行了門診補(bǔ)償，對(duì)特殊群眾提高補(bǔ)償比例，擴(kuò)大了全醫(yī)的補(bǔ)償覆蓋面，群眾得到了實(shí)惠?；竟残l(wèi)生均等化服務(wù)項(xiàng)目有序開展— —在全省今年全面實(shí)施公開衛(wèi)生以來(lái)，我縣于去年12月下旬和今年元月初，對(duì)2010年的工作進(jìn)行了提前謀劃。65歲及以上老年人健康管理完成31216人，%；新生兒訪視4034人次，%；036月兒童管理（新標(biāo)準(zhǔn)）14824人，%；孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理（新標(biāo)準(zhǔn)）4004人， %；產(chǎn)后訪視4034人次， %。這一工作的有序開展，有力地促進(jìn)了公共衛(wèi)生的服務(wù)均等化。緊接著于7月1日在全縣的所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院實(shí)施了國(guó)家基本藥物制度，全部實(shí)行了網(wǎng)上招標(biāo)采購(gòu)。二、存在問題和下步打算我縣雖然在醫(yī)藥體制改革工作中取得了一定的成績(jī)，但我們也不容忽視當(dāng)前工作存的困難和問題：一是衛(wèi)生人才缺乏。二是加快醫(yī)療衛(wèi)生單位進(jìn)人— —速度，改變招考模式和方法，突破3：1的開考比例瓶頸，適當(dāng)降低報(bào)考與錄用人數(shù)比例，對(duì)具有執(zhí)業(yè)資格人招考人員設(shè)置加分等優(yōu)惠政策，把素質(zhì)較高的人員吸納到醫(yī)療單位服務(wù)。五是認(rèn)真落實(shí)好公示制度和資金審核、審計(jì)制度，確保資金使用規(guī)范有序。探索開展名中醫(yī)進(jìn)社區(qū)、下鄉(xiāng)鎮(zhèn)活動(dòng)，推廣中醫(yī)藥適宜技術(shù)。x鄉(xiāng)衛(wèi)生院于去年9月正式實(shí)施基層醫(yī)改，全面落實(shí)醫(yī)改工作任務(wù)，管理體制回歸了公益性，實(shí)行了全員聘用制，建立了體現(xiàn)績(jī)效的考核機(jī)制和收入分配機(jī)制，全面實(shí)行了基本藥物制度和藥品零差率銷售，鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理進(jìn)一步加強(qiáng)。從院班子成員到科室再到每一位職工，我們層層明確了各自的工作目標(biāo)和職責(zé)，并于年初，由衛(wèi)生院與各科室、科室與職工層層簽訂目標(biāo)職責(zé)狀，構(gòu)成了院班子抓科室負(fù)責(zé)人、科室負(fù)責(zé)人抓每位職工的一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，層層抓落實(shí)的工作格局。我們將醫(yī)療服務(wù)、公共衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量和數(shù)量以及收入和支出指標(biāo)核定到各科室，各科室再分解到每位職工，做到考核指標(biāo)量化、細(xì)化，可操作性強(qiáng)，使得人人有任務(wù)，人人有壓力。一是建立了包干負(fù)責(zé)制。我們制定了村衛(wèi)生室的各項(xiàng)管理制度，并與績(jī)效考核掛鉤。五、院長(zhǎng)支配權(quán)過小，績(jī)效考核方案可操作性不強(qiáng)，收入距離無(wú)法拉大，職工用心得不到有效調(diào)動(dòng)，吃大鍋飯現(xiàn)象無(wú)法遏制。三、對(duì)當(dāng)前醫(yī)改工作的建議和對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生開展物價(jià)工作的打算（一）醫(yī)改工作的建議加強(qiáng)醫(yī)藥的管理與監(jiān)督。凡出臺(tái)重要的醫(yī)藥價(jià)格政策前，組織專家及相關(guān)人員進(jìn)行科學(xué)論證。新醫(yī)改方案可謂很全很專業(yè)，六大方面二十四條。其中，最關(guān)鍵也是最基礎(chǔ)的，是讓所有公民能看得懂，有興趣看，這樣才會(huì)有話說、說到點(diǎn)子上。xx年中央及省上下達(dá)的我市衛(wèi)生項(xiàng)目共52個(gè)，中央新增投資補(bǔ)助6210萬(wàn)元。衛(wèi)生項(xiàng)目的落實(shí)、督促是確保中央、省上政策貫徹實(shí)施的措施。做好市本級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生單位公共衛(wèi)生項(xiàng)目建設(shè)落實(shí)工作。做好醫(yī)改進(jìn)度表的上報(bào)及監(jiān)測(cè)工作，完成20xx的全市床位發(fā)展規(guī)劃。今年起，我科本著服務(wù)好基層單位的工作理念，建立了撥款的“綠色通道”，快速撥付基層單位各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，今年轉(zhuǎn)撥的市屬醫(yī)療衛(wèi)生單位的正常及專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)2760萬(wàn)元。今年下達(dá)及轉(zhuǎn)撥的衛(wèi)生專項(xiàng)資金達(dá)6746萬(wàn)元。二、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和稅收法規(guī)，認(rèn)真履行職責(zé)。xx年，財(cái)務(wù)工作任重而道遠(yuǎn)。本學(xué)期積極配合學(xué)校完成了收支計(jì)劃，為學(xué)校做好強(qiáng)有力的保障。因此，只有將醫(yī)院的公益性還給政府，醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革才可以順利實(shí)施。在醫(yī)改過程中，我院重點(diǎn)加強(qiáng)一批特色專科建設(shè)，按照“中西醫(yī)并重”的方針，組建和做大做強(qiáng)一批特色科室，發(fā)揮現(xiàn)代醫(yī)療的診斷優(yōu)勢(shì)，發(fā)掘祖國(guó)中醫(yī)藥學(xué)的治療效果。各科科主任及護(hù)士長(zhǎng)為績(jī)效管理的第一責(zé)任者，各科室要制定、季度、月度工作計(jì)劃和時(shí)間進(jìn)度表，通過有效激勵(lì)機(jī)制和改進(jìn)措施，按崗位職責(zé)、目標(biāo)、計(jì)劃的要求開展考核工作。xx鄉(xiāng)衛(wèi)生院于去年9月正式實(shí)施基層醫(yī)改，全面落實(shí)醫(yī)改工作任務(wù)，管理體制回歸了公益性，實(shí)行了全員聘用制，建立了體現(xiàn)績(jī)效的考核機(jī)制和收入分配機(jī)制，全面實(shí)行了基本藥物制度和藥品零差率銷售，鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理進(jìn)一步加強(qiáng)。從院班子成員到科室再到每一位職工，我們層層明確了各自的工作目標(biāo)和責(zé)任，并于年初，由衛(wèi)生院與各科室、科室與職工層層簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，形成了院班子抓科室負(fù)責(zé)人、科室負(fù)責(zé)人抓每位職工的一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，層層抓落實(shí)的工作格局。我們將醫(yī)療服務(wù)、公共衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量和數(shù)量以及收入和支出指標(biāo)核定到各科室，各科室再分解到每位職工，做到考核指標(biāo)量化、細(xì)化，可操作性強(qiáng)，使得人人有任務(wù)，人人有壓力。一是建立了包干負(fù)責(zé)制。（三）積極推進(jìn)公共衛(wèi)生服務(wù)均等化工作今年，我院除確保正常的基本醫(yī)療服務(wù)外，花大力氣，抽足人力，合理安排，做好各項(xiàng)公共衛(wèi)生服務(wù)工作。11月14日完成了競(jìng)聘上崗述職演說工作，并把分?jǐn)?shù)進(jìn)行公布，待實(shí)施績(jī)效考評(píng)。做好醫(yī)改政策的宣傳工作。陽(yáng)東縣人民醫(yī)院作為全省第一批縣級(jí)公立醫(yī)院改革試點(diǎn)單位，通過調(diào)查研究，制定方案，重點(diǎn)推行了平價(jià)醫(yī)療服務(wù)、預(yù)約診療、檢驗(yàn)結(jié)果互認(rèn)、臨床路徑、門急診病歷“一本通”等便民惠民措施，為群眾提供安全、有效、方便、價(jià)廉的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。共有14名鄉(xiāng)鎮(zhèn)骨干及社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)骨干參加全科醫(yī)生轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，到目前止，我市共有256名醫(yī)生考取《廣東省全科醫(yī)學(xué)教育培訓(xùn)證書》，進(jìn)一步提高了基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)服務(wù)能力。38%，住院人數(shù)同比增長(zhǎng)2。推進(jìn)平價(jià)醫(yī)療服務(wù)是今年省委、省政府的一項(xiàng)民生工程。提高公共衛(wèi)生服務(wù)均等化水平。（二）加快衛(wèi)生系統(tǒng)信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)更加高效便捷重點(diǎn)加強(qiáng)衛(wèi)生信息化平臺(tái)的應(yīng)用和網(wǎng)絡(luò)安全建設(shè)，如遠(yuǎn)程診療、預(yù)約門診、數(shù)字化醫(yī)學(xué)影像（pacs）等。（三）全面提升醫(yī)療衛(wèi)生整體能力，適應(yīng)發(fā)展要求加強(qiáng)衛(wèi)生人才培養(yǎng)引進(jìn)，提升人才隊(duì)伍整體素質(zhì)。健全婦幼保健三級(jí)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提高產(chǎn)科質(zhì)量管理水平，依法規(guī)范母嬰保健專項(xiàng)技術(shù)管理，加強(qiáng)出生缺陷防控工作。推進(jìn)“平安醫(yī)院”和“廉潔誠(chéng)信醫(yī)院”創(chuàng)建工作，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。積極組織醫(yī)護(hù)人員下農(nóng)村、入企業(yè)、進(jìn)社區(qū)開展了義診及健康咨詢服務(wù)，其中在10月13日至19日開展的“服務(wù)百姓健康行動(dòng)”大型義診活動(dòng)中，全市共有63間醫(yī)療衛(wèi)生單位參與，參加義診的醫(yī)護(hù)人員53