【正文】 高會計人員的專業(yè)知識、技能和職業(yè)判斷能力。會計人員的主要職責是做好會計核算，進行會計監(jiān)督。20xx年我科由金蓮同志為主做的全省衛(wèi)生財務年報被評為全省第一名。并實行了將各類款項制成“轉(zhuǎn)撥經(jīng)費通知單”寄給基層單位等多項服務措施，盡管加大了科室工作量，但是大大方便了基層醫(yī)療衛(wèi)生單位。三、遵守財經(jīng)紀律，做好日常財務管理工作認真編制20xx預算并做好預算執(zhí)行。根據(jù)年初局長辦公會議的精神，以及本局與市直各醫(yī)療衛(wèi)生單位簽訂的公共衛(wèi)生項目責任書，認真落實市本級各醫(yī)療衛(wèi)生單位的公共衛(wèi)生建設項目，目前，第一醫(yī)院、衛(wèi)生監(jiān)督所、人民醫(yī)院、二院、血站等市直醫(yī)療衛(wèi)生單位陸續(xù)完成了今年的公共衛(wèi)生建設項目任務。今年，我科在工作任務相當繁重的情況下，仍然注重衛(wèi)生項目的落實。其中：縣級醫(yī)院項目3個，中央增投補助4250萬元、社區(qū)衛(wèi)生服務中心項目2個，中央增投補助280萬元、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院項目34個(含環(huán)境整治項目3個)，中央新增投資補助1680萬元。民眾參與公共事務參與政策和改革方案的制定是權利，也是一份責任?？善胀癖姴皇菍＜覍W者，普通民眾即便非常關注新醫(yī)改方案，恐怕也不大可能字斟句酌地研究它。建立健全醫(yī)療機構內(nèi)部價格管理制度。醫(yī)藥衛(wèi)生工作涉及到全民健康的大事，衛(wèi)生行政主管部門必須以服務態(tài)度、醫(yī)療技術、服務質(zhì)量、組織紀律為標準來建設醫(yī)院，要深入調(diào)查研究、制定結合醫(yī)療衛(wèi)生工作實際的方針政策，并有力地組織實施。六、管理、監(jiān)督力度不夠，本人因管理水平有限，監(jiān)督機制不夠健全，又人才缺乏，本人大多時間充當一線人員，對部分職工串崗、脫崗缺少監(jiān)管，對曠工、違規(guī)違章人員處罰落實不能到位，導致一些規(guī)章制度形同虛設。我們要求每月5日前，村衛(wèi)生室需把當月公共衛(wèi)生服務完成狀況的各項數(shù)據(jù)報送至衛(wèi)生院防保站，遲報一天，扣除當月績效得分5%，以此類推。我院成立了鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務一體化管理委員會，主任由院長擔任，防保專職站長任辦公室主任，為具體負責人，抽調(diào)了衛(wèi)生院3名骨干人員分別擔任組長，將全鄉(xiāng)13個衛(wèi)生室分成3個組，包保負責各組村衛(wèi)生室的日常監(jiān)管工作，委員會成員每月對村衛(wèi)生室進行一次督查，監(jiān)督村衛(wèi)生室各項工作的落實，解決村衛(wèi)生室在一體化管理中出現(xiàn)的困難和問題，指導村衛(wèi)生室開展工作。二是確定考核辦法。透過明確職責，工作放權，我院領導班子及中層干部切實起到了模范帶頭作用，推動了工作的落實。截至目前，本院網(wǎng)上采購藥品共計x萬元，藥品直接讓利患者x萬余元。強化農(nóng)村慢病防治管理，努力完成各項指標任務。六是提高籌資水平，力爭明年人均達到150元。建立人才引進機制，以強化優(yōu)厚待遇為前提，聘請、吸引優(yōu)秀?？漆t(yī)師和管理人才，充實衛(wèi)生人才隊伍。專業(yè)人才缺乏，醫(yī)技人員工作量大，很大程度上不能滿足人民群眾的就醫(yī)需求。同時，我縣為了加強藥品監(jiān)督工作，還建立健全了政府負責、部門協(xié)調(diào)的藥品安全責任體系，將藥品監(jiān)管列入政府工作目標考核內(nèi)容。農(nóng)村公共衛(wèi)生體系建設規(guī)范實施。兩癌普查工作結合婦科病普查普治工作有效開展，今年共普查68945人次，普治19653人次。（1）研究下發(fā)了《**縣2010年衛(wèi)生工作要點》、《關于實施基本公共衛(wèi)生服務項目的工作方案》等8個文件，對今年的工作進行具體的安排落實。從總體來看，新農(nóng)合工作取得了五大成效：一是得到了各級黨委、政府的高度重視和領導。辦公室主任由發(fā)改局局長兼任，分別從財政局、發(fā)改局、衛(wèi)生食藥局、民政局抽調(diào)了4名同志任辦公室副主任，實施常態(tài)化管理和任務推進機制。在試點鄉(xiāng)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室已有藥物按照平進平出，按進價銷售的原則開展藥品銷售。2010年10月1日開始在全縣開展門診統(tǒng)籌、慢性病管理工作。同時加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院中醫(yī)藥工作和開展?建立‘一下’‘二進’公共衛(wèi)生服務模式，轉(zhuǎn)變公共衛(wèi)生服務方式、方法?的活動。四是積極創(chuàng)建中醫(yī)藥特色醫(yī)療機構。目前我縣已有18名中藥人員根據(jù)臨床經(jīng)驗，提高了療效顯著的中藥處方31個，所有處方經(jīng)縣級專家組篩選后上報縣中醫(yī)學會進行論證篩選、推廣，并有15個處方在天水市推廣使用。三是加強中醫(yī)藥人才培養(yǎng)。三年來，我們先后開展公眾健康咨詢活動38次，播放影像資料58次、205小時，更換健康教育宣傳欄1014次，印制各種健康教育宣傳資料23種，70余萬份，健康處方11種，30萬份，全縣進行健康教育講座及宣傳46期，其中縣衛(wèi)生局舉辦講座8期，局直部門開展講座及宣傳20期，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生機構舉辦講座及宣傳18期；縣衛(wèi)生局各股室印制宣傳折頁10種30萬份，印制《甘谷縣公共衛(wèi)生服務手冊》13萬份，印制中醫(yī)藥類宣傳資料及健康教育處方17萬份，婦幼、疾控印制各種專業(yè)宣傳資料15種36萬余份，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院印制各種宣傳資料21種65萬余份。（四）高度信息化提高工作效率按照成都市基層公益性醫(yī)療單位服務體系的建設標準，全面完成了信息化建設工作，目前醫(yī)院完善了機房設施，配套雙服務器，開通了“永安中心衛(wèi)生院”獨立網(wǎng)站、觸摸屏宣傳系統(tǒng)、LED屏顯示系統(tǒng)，完成了Lis系統(tǒng)、Pacs系統(tǒng)的對接工作，建立了較為成熟的電子處方、電子病歷系統(tǒng)，與縣醫(yī)院建立了遠程專家會診系統(tǒng)，放射學遠程會診中心完成“CR”片會診60余人。以“提高城鄉(xiāng)居民健康素養(yǎng)”為奮斗目標，積極推行“家庭醫(yī)生”服務模式，充分利用有限的醫(yī)療資源，進一步提升基層醫(yī)療體系的服務能力。借助國家科技部“十一五”科研項目《小康型鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院技術集成綜合示范》，與四川大學循證中心、山東大學共同探討適合于基層醫(yī)療機構的藥品配送機制。加大藥品檢測力度,保證藥品質(zhì)量安全。(adr)監(jiān)測培訓工作。今年我局組織開展了對市局下放的28家醫(yī)療器械批發(fā)經(jīng)營企業(yè)按照《醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)檢查驗收新標準》開展現(xiàn)場檢查驗收,共出動93人次。進一步加強農(nóng)村藥品監(jiān)督協(xié)管員信息員隊伍建設,擬定11月份舉辦縣農(nóng)村藥品安全協(xié)管員信息員培訓班,對來自各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室的藥品質(zhì)量監(jiān)督協(xié)管員、信息員進行業(yè)務知識和法律法規(guī)的培訓,普及藥品安全知識,提高“兩員”的監(jiān)管水平。一是制定了2012年市農(nóng)村藥品“三網(wǎng)”建設方案。,確保人民群眾安全有效使用醫(yī)療器械。檢查中,發(fā)現(xiàn)個別接種單位不按規(guī)定溫濕度儲存疫苗,已現(xiàn)場提出了整改,要求企業(yè)退貨處理,不得使用該批疫苗。加強食品藥品監(jiān)管系統(tǒng)基礎設施建設。所有藥品均嚴格執(zhí)行零差率銷售，基藥銷售額占全院藥品收入的94%左右。65歲以上老年人健康管理1185人，%；對發(fā)現(xiàn)已經(jīng)確診了的原發(fā)性高血壓和2型五是開展家庭醫(yī)生服務工作。讓老百姓獲得更為均等、便利的基本醫(yī)療服務。全縣健康教育覆蓋率達到100%。各級醫(yī)療衛(wèi)生機構在內(nèi)部制作懸掛歷代名老中醫(yī)藥專家畫像、張貼老中醫(yī)藥專家名言、醫(yī)訓，向患者宣講中醫(yī)藥?治未病?知識和中醫(yī)藥食療處方，組織醫(yī)護人員和康復練習太極拳，強身健體等活動全力營造中醫(yī)藥文化氛圍，形成群眾愛中醫(yī)、信中醫(yī)、醫(yī)生學中醫(yī)、用中醫(yī)的良好環(huán)境。我縣地產(chǎn)中藥材豐富，據(jù)統(tǒng)計全縣地產(chǎn)中藥材106種，歷史上為保障人民群眾生命健康發(fā)揮過重要作用。以上工作的順利進行，充實了我縣縣、鄉(xiāng)、村三級醫(yī)療機構的中醫(yī)藥服務技術力量，提高了中醫(yī)藥服務能力。我縣充分利用各類相關政策，通過各種途徑積極爭取項目支持，優(yōu)先為中醫(yī)基礎較好的衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室配備牽引床、煎藥機、電針治療儀等中醫(yī)診療設備，提高醫(yī)療機構的服務能力。在2010年7月25日，舉辦了?甘谷縣醫(yī)療衛(wèi)生體制改革試點鄉(xiāng)村培訓會?，會議要求2010年7月31日將門診統(tǒng)籌卡發(fā)放到群眾手中。村衛(wèi)生室全部使用《國家基本藥物目錄（基層部分）》內(nèi)藥物，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院使用《國家基本藥物目錄（基層部分）》規(guī)定的307種藥物的基礎上，允許使用目錄外藥物，但不得超過10%。我縣成立了以常務副縣長為組長，分管副縣長為副組長，縣政府辦、發(fā)改局、衛(wèi)生食藥局、財政、人社局、宣傳部、編委辦、教育局、民政局、計生局等相關單位負責人為成員單位的**縣深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革領導小組，領導小組辦公室設在縣發(fā)改局。一是對定點醫(yī)療機構進行了核查，走訪了參合農(nóng)民，廣泛聽取醫(yī)院、醫(yī)師和群眾意見和建議，逐步完善了農(nóng)村新作合作醫(yī)療實施細則；二是對定點醫(yī)療機構的醫(yī)療質(zhì)量是否提高、醫(yī)療服務行為是否規(guī)范、費用是否得到有效控制和合理報銷等指標進行了量化考核，促進了各定點醫(yī)療單位服務質(zhì)量的提高及內(nèi)部管理的規(guī)范；三是定期對新型農(nóng)村合作醫(yī)療資金的使用情況進行審計，確保了合醫(yī)資金的安全和高效運行；四是對慢性病治療實行了門診補償，對特殊群眾提高補償比例，擴大了全醫(yī)的補償覆蓋面，群眾得到了實惠?；竟残l(wèi)生均等化服務項目有序開展— —在全省今年全面實施公開衛(wèi)生以來，我縣于去年12月下旬和今年元月初，對2010年的工作進行了提前謀劃。65歲及以上老年人健康管理完成31216人，%；新生兒訪視4034人次，%；036月兒童管理（新標準）14824人，%；孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理（新標準）4004人， %；產(chǎn)后訪視4034人次， %。這一工作的有序開展，有力地促進了公共衛(wèi)生的服務均等化。緊接著于7月1日在全縣的所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院實施了國家基本藥物制度，全部實行了網(wǎng)上招標采購。二、存在問題和下步打算我縣雖然在醫(yī)藥體制改革工作中取得了一定的成績，但我們也不容忽視當前工作存的困難和問題：一是衛(wèi)生人才缺乏。二是加快醫(yī)療衛(wèi)生單位進人— —速度，改變招考模式和方法，突破3：1的開考比例瓶頸，適當降低報考與錄用人數(shù)比例，對具有執(zhí)業(yè)資格人招考人員設置加分等優(yōu)惠政策，把素質(zhì)較高的人員吸納到醫(yī)療單位服務。五是認真落實好公示制度和資金審核、審計制度，確保資金使用規(guī)范有序。探索開展名中醫(yī)進社區(qū)、下鄉(xiāng)鎮(zhèn)活動，推廣中醫(yī)藥適宜技術。x鄉(xiāng)衛(wèi)生院于去年9月正式實施基層醫(yī)改，全面落實醫(yī)改工作任務，管理體制回歸了公益性，實行了全員聘用制，建立了體現(xiàn)績效的考核機制和收入分配機制，全面實行了基本藥物制度和藥品零差率銷售，鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務一體化管理進一步加強。從院班子成員到科室再到每一位職工，我們層層明確了各自的工作目標和職責，并于年初，由衛(wèi)生院與各科室、科室與職工層層簽訂目標職責狀，構成了院班子抓科室負責人、科室負責人抓每位職工的一級抓一級，一級對一級負責，層層抓落實的工作格局。我們將醫(yī)療服務、公共衛(wèi)生服務質(zhì)量和數(shù)量以及收入和支出指標核定到各科室，各科室再分解到每位職工，做到考核指標量化、細化，可操作性強，使得人人有任務，人人有壓力。一是建立了包干負責制。我們制定了村衛(wèi)生室的各項管理制度，并與績效考核掛鉤。五、院長支配權過小，績效考核方案可操作性不強，收入距離無法拉大，職工用心得不到有效調(diào)動，吃大鍋飯現(xiàn)象無法遏制。三、對當前醫(yī)改工作的建議和對醫(yī)療衛(wèi)生開展物價工作的打算（一）醫(yī)改工作的建議加強醫(yī)藥的管理與監(jiān)督。凡出臺重要的醫(yī)藥價格政策前，組織專家及相關人員進行科學論證。新醫(yī)改方案可謂很全很專業(yè)，六大方面二十四條。其中，最關鍵也是最基礎的，是讓所有公民能看得懂，有興趣看，這樣才會有話說、說到點子上。xx年中央及省上下達的我市衛(wèi)生項目共52個，中央新增投資補助6210萬元。衛(wèi)生項目的落實、督促是確保中央、省上政策貫徹實施的措施。做好市本級醫(yī)療衛(wèi)生單位公共衛(wèi)生項目建設落實工作。做好醫(yī)改進度表的上報及監(jiān)測工作，完成20xx的全市床位發(fā)展規(guī)劃。今年起，我科本著服務好基層單位的工作理念，建立了撥款的“綠色通道”，快速撥付基層單位各項經(jīng)費，今年轉(zhuǎn)撥的市屬醫(yī)療衛(wèi)生單位的正常及專項經(jīng)費2760萬元。今年下達及轉(zhuǎn)撥的衛(wèi)生專項資金達6746萬元。二、嚴格遵守財務會計制度和稅收法規(guī)，認真履行職責。xx年，財務工作任重而道遠。本學期積極配合學校完成了收支計劃，為學校做好強有力的保障。因此，只有將醫(yī)院的公益性還給政府，醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革才可以順利實施。在醫(yī)改過程中，我院重點加強一批特色?？平ㄔO，按照“中西醫(yī)并重”的方針，組建和做大做強一批特色科室，發(fā)揮現(xiàn)代醫(yī)療的診斷優(yōu)勢，發(fā)掘祖國中醫(yī)藥學的治療效果。各科科主任及護士長為績效管理的第一責任者，各科室要制定、季度、月度工作計劃和時間進度表，通過有效激勵機制和改進措施，按崗位職責、目標、計劃的要求開展考核工作。xx鄉(xiāng)衛(wèi)生院于去年9月正式實施基層醫(yī)改，全面落實醫(yī)改工作任務，管理體制回歸了公益性，實行了全員聘用制，建立了體現(xiàn)績效的考核機制和收入分配機制，全面實行了基本藥物制度和藥品零差率銷售，鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務一體化管理進一步加強。從院班子成員到科室再到每一位職工，我們層層明確了各自的工作目標和責任，并于年初，由衛(wèi)生院與各科室、科室與職工層層簽訂目標責任狀，形成了院班子抓科室負責人、科室負責人抓每位職工的一級抓一級，一級對一級負責，層層抓落實的工作格局。我們將醫(yī)療服務、公共衛(wèi)生服務質(zhì)量和數(shù)量以及收入和支出指標核定到各科室，各科室再分解到每位職工，做到考核指標量化、細化，可操作性強，使得人人有任務，人人有壓力。一是建立了包干負責制。（三）積極推進公共衛(wèi)生服務均等化工作今年，我院除確保正常的基本醫(yī)療服務外，花大力氣，抽足人力，合理安排，做好各項公共衛(wèi)生服務工作。11月14日完成了競聘上崗述職演說工作，并把分數(shù)進行公布，待實施績效考評。做好醫(yī)改政策的宣傳工作。陽東縣人民醫(yī)院作為全省第一批縣級公立醫(yī)院改革試點單位，通過調(diào)查研究，制定方案，重點推行了平價醫(yī)療服務、預約診療、檢驗結果互認、臨床路徑、門急診病歷“一本通”等便民惠民措施，為群眾提供安全、有效、方便、價廉的醫(yī)療衛(wèi)生服務。共有14名鄉(xiāng)鎮(zhèn)骨干及社區(qū)衛(wèi)生服務機構骨干參加全科醫(yī)生轉(zhuǎn)崗培訓，到目前止，我市共有256名醫(yī)生考取《廣東省全科醫(yī)學教育培訓證書》，進一步提高了基層醫(yī)療機構服務能力。38%，住院人數(shù)同比增長2。推進平價醫(yī)療服務是今年省委、省政府的一項民生工程。提高公共衛(wèi)生服務均等化水平。（二）加快衛(wèi)生系統(tǒng)信息化建設，實現(xiàn)醫(yī)療衛(wèi)生服務更加高效便捷重點加強衛(wèi)生信息化平臺的應用和網(wǎng)絡安全建設，如遠程診療、預約門診、數(shù)字化醫(yī)學影像（pacs）等。（三）全面提升醫(yī)療衛(wèi)生整體能力，適應發(fā)展要求加強衛(wèi)生人才培養(yǎng)引進，提升人才隊伍整體素質(zhì)。健全婦幼保健三級網(wǎng)絡建設，提高產(chǎn)科質(zhì)量管理水平，依法規(guī)范母嬰保健專項技術管理，加強出生缺陷防控工作。推進“平安醫(yī)院”和“廉潔誠信醫(yī)院”創(chuàng)建工作，構建和諧醫(yī)患關系。積極組織醫(yī)護人員下農(nóng)村、入企業(yè)、進社區(qū)開展了義診及健康咨詢服務，其中在10月13日至19日開展的“服務百姓健康行動”大型義診活動中，全市共有63間醫(yī)療衛(wèi)生單位參與，參加義診的醫(yī)護人員53