【正文】 了他內(nèi)心的愿望，讓他看到他在你心中的重要位置，他就會(huì)加倍的對(duì)你好。或者是由于個(gè)人在生活中心情不好，看什么都不順眼，抓到什么就拿什么來(lái)說(shuō)事。溝通需要傾聽(tīng)和體察對(duì)方。在與他人溝通的過(guò)程中，人們往往會(huì)忽略一些細(xì)微的情節(jié)，溝通的時(shí)候，我們很容易忘卻聽(tīng)者的感受，自顧自地滔滔不絕，其實(shí)這樣未必能達(dá)到交流的真正目的。為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和理想，積極主動(dòng)地調(diào)適自我，反省自我，并在重新認(rèn)識(shí)自我的過(guò)程中不斷激勵(lì)自我，從而實(shí)現(xiàn)自我超越。4自我批評(píng)，自我批評(píng)就是個(gè)體對(duì)自己的缺點(diǎn)和不足進(jìn)行自我檢討與糾正?！闭_的認(rèn)識(shí)自我是自我溝通的關(guān)鍵，也是扮演好自身角色、實(shí)現(xiàn)自我目標(biāo)的重要前提。蘇格拉底說(shuō)過(guò)：“認(rèn)識(shí)你自己！”認(rèn)識(shí)自己是自我溝通的第一步。第三篇：論自我溝通與人際溝通論自我溝通與人際溝通溝通，辭海中的解釋是“挖溝使兩水溝通，指使彼此通連”簡(jiǎn)單的說(shuō)“就是人與人之間的信息交流。（4）做好準(zhǔn)備工作，我們?cè)谔岢鲆庖?jiàn)之前應(yīng)該經(jīng)過(guò)充分的調(diào)查，擁有充足的事實(shí)論據(jù)來(lái)證明確實(shí)存在這樣的問(wèn)題，使得領(lǐng)導(dǎo)也有同樣的感受。年底單位要舉辦表彰大會(huì)，這次會(huì)議的組織領(lǐng)導(dǎo)不打算讓你參加，你怎么溝通？這兩道真題都屬于有矛盾情境的人際溝通題，但其關(guān)鍵點(diǎn)都是和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通。一些單位配以開(kāi)明老板，只要你有真才實(shí)學(xué)，底氣足，老板自會(huì)根據(jù)你的貢獻(xiàn)加薪；若底氣不足甚至庸才一個(gè)，莫說(shuō)加薪，就是保住位子也難。只要你認(rèn)為加薪是合理的，你就有權(quán)提出。所有人都喜歡真誠(chéng)的交流和集思廣益。任何領(lǐng)導(dǎo)都不會(huì)喜歡那種消極懶散，動(dòng)輒要名要利并且好表喜功的員工。樂(lè)觀(guān)開(kāi)朗。當(dāng)機(jī)立斷。四、如何得到領(lǐng)的賞識(shí)如何做個(gè)受賞識(shí)的下屬？這是一門(mén)學(xué)問(wèn)。即使對(duì)方不完全贊同你的觀(guān)點(diǎn)，也不會(huì)影響到他對(duì)你個(gè)人的看法。不同的老板接受信息的方式是不同的。向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，都必須本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度和實(shí)事求是的精神，一定要把匯報(bào)工作建立在事實(shí)清楚的基礎(chǔ)之上。充分利用有效時(shí)間把該匯報(bào)的內(nèi)容都說(shuō)出來(lái)。根據(jù)匯報(bào)目的和領(lǐng)導(dǎo)的要求，選擇重點(diǎn)內(nèi)容，并找準(zhǔn)切入點(diǎn)。匯報(bào)應(yīng)該包括三點(diǎn)：第一，現(xiàn)狀，但不必自夸；第二，存在的困難，要實(shí)事求是，不要什么困難都擺出來(lái)；第三，解決困難的思路，或者是請(qǐng)求領(lǐng)導(dǎo)支持和幫助的內(nèi)容。我們經(jīng)常會(huì)遇到，問(wèn)題的解決往往要獲得人、物、財(cái)?shù)鹊闹С?，你就必須獲取有關(guān)支持的明確態(tài)度。你要對(duì)自己的建議有著充分的理由，特別是如果是方案，那么你準(zhǔn)備的不能只是一套方案，應(yīng)該是第一方案、第二方案??以供領(lǐng)導(dǎo)或老板選擇。和領(lǐng)導(dǎo)交流除了平常的問(wèn)候、交流外，還有工作的交流，而和領(lǐng)導(dǎo)的工作交流主要涉及到一下幾方面：如何向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示；如何向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作；如何有效的給領(lǐng)導(dǎo)提出建議；如何得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)；如何向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)求升職加薪。現(xiàn)在我們就來(lái)談?wù)勗鯓雍蜕纤窘涣鞑攀怯行У慕涣?，才?huì)在關(guān)鍵時(shí)刻幫助你。提出方案：在匯報(bào)問(wèn)題完結(jié)之后，你要恰當(dāng)?shù)奶岢鰡?wèn)題解決的有關(guān)建議或方案。確認(rèn)指令：指令的確認(rèn)并不是簡(jiǎn)單的獲得領(lǐng)導(dǎo)或老板的“可以”或“不可以”的回答。一個(gè)成功的管理者必然是一個(gè)善于匯報(bào)工作的人，因?yàn)樵趨R報(bào)工作的過(guò)程中，他能得到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他最及時(shí)的指導(dǎo)，更快地成長(zhǎng)，也因?yàn)樵趨R報(bào)工作的過(guò)程中，他能夠與主管建立起牢固的信任關(guān)系。其二，抓住重點(diǎn)。首先要根據(jù)匯報(bào)的要求和重點(diǎn)，事先進(jìn)行認(rèn)真準(zhǔn)備，列出提綱或形成文字材料。其五，實(shí)事求是。同時(shí)，也要了解領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣以什么樣的方式接受下屬的信息。說(shuō)話(huà)要注意“態(tài)度誠(chéng)懇，言語(yǔ)適度”，恰到好處地表達(dá)出你的意思。因此，問(wèn)題解決了，成績(jī)要?dú)w功于領(lǐng)導(dǎo)，這樣才能使你身處順境，免遭人妒。如果你始終保持從容冷靜，那么一旦發(fā)生問(wèn)題，你也能很快找到解決辦法，而且能在老板和同事面前會(huì)使你變得精力旺盛，工作起來(lái)有條不紊，成為一名訓(xùn)練有素的職業(yè)能手。一旦工作出現(xiàn)失誤，要快速對(duì)情況作出評(píng)估，制定出控制損失積極的可行性計(jì)劃，然后直接找老板告知問(wèn)題所在以及你準(zhǔn)備采取的解決辦法。勤勤懇懇，恪盡職守。1良好的溝通。其實(shí)，雇主和雇員的關(guān)系是平等的。是否直接向老板提出加薪，我認(rèn)為你是否有“底氣”在起作用。先看兩道真題：，領(lǐng)導(dǎo)不僅沒(méi)有采納，還批評(píng)了你，對(duì)此，你怎么辦？，在上一次的單位大會(huì)中，由于你的失誤，將參會(huì)人員名單弄錯(cuò)，遭到了領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)。（3）一次不能提太多，在給領(lǐng)導(dǎo)提意見(jiàn)時(shí)不能妄想一次性解決，一股腦的全提出來(lái)，這樣反而更難通過(guò)，可以先通過(guò)一兩條意見(jiàn)來(lái)看領(lǐng)導(dǎo)的反應(yīng)和處理方法。以上就是如何向領(lǐng)導(dǎo)提建議的一些高分要點(diǎn)，同學(xué)們可以按照這些要點(diǎn)自己把開(kāi)頭的兩道真題解答一下，是不是發(fā)現(xiàn)比某些參考解析更充實(shí)了呢？同學(xué)們一定要牢記一點(diǎn)，人際溝通題想答出亮點(diǎn)，關(guān)鍵要在有效溝通上出彩。一個(gè)善于自我溝通的人，了解自己的優(yōu)勢(shì)和不足，知道自己與別人的差距，提升自己的適應(yīng)能力，內(nèi)心平和，能用自己的認(rèn)知改善人際關(guān)系。老子說(shuō)過(guò):“知人者智，自知者明。人非圣賢，都會(huì)存在缺點(diǎn)與不足，自我反省可以作為鏡子照見(jiàn)自己心靈上的瑕疵，清醒理性的認(rèn)識(shí)自己，使自己對(duì)事物保持正確的判斷，及時(shí)認(rèn)識(shí)和改正自己的過(guò)錯(cuò)。8自我超越，自我超越是指?jìng)€(gè)體對(duì)自我行為的突破。溝通和理解是需要藝術(shù)的。要學(xué)會(huì)呵護(hù)他人的心情，勿揭人短，勿戳人痛，努力的使別人感受到他的尊嚴(yán)。智者見(jiàn)智。事實(shí)上，每一個(gè)人不管他的身份多么的微不足道，地位多么的低賤，薪水少的屈指可數(shù)，他對(duì)你都很重要。“做事留余地，傷人別傷心”，我們要從別人的利益和角度去思考，去交往。通過(guò)溝通，我們學(xué)會(huì)了生存和自我發(fā)展的技巧，我們的溝通越及時(shí)，越有效，越到位，我們?cè)诠ぷ鞯母鱾€(gè)領(lǐng)域成功的機(jī)會(huì)就越大。溝通體現(xiàn)了人的一種氣度，一種寬容，一種理解，更是一種工作方法。沒(méi)有溝通，就沒(méi)有成功的企業(yè)，最終導(dǎo)致大家也都不能在這里工作。比如，在開(kāi)會(huì)討論問(wèn)題的時(shí)候，與會(huì)的所有人員都應(yīng)當(dāng)坦誠(chéng)地交換意見(jiàn)，這樣才能做出正確的決定。明確具體明確具體比模棱兩可好得多：學(xué)著清晰地進(jìn)行溝通。我常常驚嘆于有那么多人真心害怕反對(duì)意見(jiàn)，而他們那時(shí)應(yīng)該做的是真正產(chǎn)生好奇和興趣。領(lǐng)導(dǎo)者的身份并不應(yīng)該被視作有權(quán)增加修辭。中國(guó)人喜歡自由自在、不受約束，當(dāng)然也樂(lè)于有話(huà)直說(shuō)。而沒(méi)有溝通，又談不上合作。當(dāng)你經(jīng)常這樣做，說(shuō)明你的價(jià)值在降低。B不同意，上級(jí)將會(huì)給出理由，你需要繼續(xù)做功課。當(dāng)然，問(wèn)題除外，及時(shí)準(zhǔn)確提出你的問(wèn)題是你的美德！你提的問(wèn)題越多，說(shuō)明你的思考越多。A 須有條理B 須有結(jié)果C 可以沒(méi)有結(jié)果，但給出合理的理由D 按時(shí)回復(fù)，按時(shí)匯報(bào)。溝通環(huán)境不成熟。其中電話(huà)和面談是最容易嘮叨，重復(fù)的