【正文】 力度。大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，是實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效和農(nóng)民增收的需要。但就個人和工作來講，也還存在不足：一是各種新情況不斷出現(xiàn)，需要進(jìn)一步提高自身素質(zhì)才能更好地適應(yīng)時代發(fā)展和工作的需要。在重大原則問題上認(rèn)真領(lǐng)會和貫徹好黨委意圖，服從和服務(wù)于黨的工作大局。以“關(guān)愛女孩行動”和“三入戶”為載體，‰以內(nèi)。在縣政府辦、財(cái)政局、招商局等一批幫扶部門的精心幫扶下，我們按照新農(nóng)村建設(shè)“二十字”要求，在充分尊重群眾意見的基礎(chǔ)上，合理布局村莊用地，確定居住建筑、給水排水等規(guī)劃。（三）推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。大力發(fā)展養(yǎng)牛業(yè)，推動畜力牛向肉用牛轉(zhuǎn)變。因此，我始終把富民強(qiáng)鄉(xiāng)作自身工作的出發(fā)點(diǎn)和著力點(diǎn)。在工作生活中做到嚴(yán)格遵守黨委、政府制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)定不移的執(zhí)行民主集中制，沒有違反相關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)的原則，與班子成員分工不分家，相互協(xié)調(diào)、相互配合、相互支持、相互監(jiān)督。計(jì)劃生育工作得到進(jìn)一步加強(qiáng)，有望進(jìn)入全縣一類前十名。使政府工作人員既當(dāng)主角，又當(dāng)配角，相互補(bǔ)臺，同唱一臺戲。x 年，可以說是我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會穩(wěn)步發(fā)展，有亮點(diǎn)、有特色、有進(jìn)步的一年，是鄉(xiāng)村兩級干部保增長、保民生、保穩(wěn)定，各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)的一年，也是在困難中經(jīng)受考驗(yàn)，危機(jī)中共克時艱，團(tuán)結(jié)一致謀發(fā)展的一年。G080504 考勤管理制度GJ0802/01 績效考核表（員工）GJ0802/02 績效考核表（部門負(fù)責(zé)人）GJ0802/03 績效考核表（部門）附加說明本制度由人力資源部編制本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：本標(biāo)準(zhǔn)主要審定人：發(fā)布日期：04 年 5 月 30 日版本號：GA 受控（編號/章）：Q/BW 各類專項(xiàng)考核按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。 員工處罰種類和標(biāo)準(zhǔn)能衡量經(jīng)濟(jì)損失大小的，如屬非故意行為，按所造成的經(jīng)濟(jì)損失的大小處罰（公司可指定專家評定小組評議）：1000 元以下口頭警告一次；1000 元至 5000 元以下的一次處罰 50～500 元，記書面警告一次；超過 5000 元至 1 萬元的處罰 500 元～1000 元，記小過一次；超過 1 萬元至 5 萬元的按 5%提取罰金，記大過一次；超過 5 萬元的按損失大小處罰金 1000～5000 元，并免職或解除合同。G080204 考評、考核實(shí)施細(xì)則 員工獎勵條件：凡有下列情形之一的，由部門負(fù)責(zé)人或考核小組上報(bào)人力資源部酌情簽報(bào)，公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以獎勵。76～89 分的不調(diào)整薪級。 考評、考核結(jié)果的處理按月度考核結(jié)果確定績效系數(shù)：部門績效系數(shù)和員工個人績效系數(shù)為考核結(jié)果分值的百分?jǐn)?shù)，部門負(fù)責(zé)人個人績效系數(shù)為工作目標(biāo)考核結(jié)果與Q/BW 負(fù)責(zé)考核的負(fù)責(zé)人應(yīng)及時將考核結(jié)果與被考核部門負(fù)責(zé)人或員工見面溝通，出現(xiàn)異議時被考核部門負(fù)責(zé)人或員工可直接向人力資源部申請裁決，由人力資源部調(diào)查落實(shí)，確屬必要時可對考核結(jié)果進(jìn)行適當(dāng)小的調(diào)整。 人力資源部負(fù)責(zé)歸口公司考評和考核結(jié)果，并將結(jié)果與績效工資掛鉤。、考評，建立公司績效考評管理系統(tǒng)，促進(jìn)個人工作素養(yǎng)和整體工作效率的不斷提高，防止和糾正部門和員工瀆職、失職、違紀(jì)、違規(guī)行為，保證公司績效目標(biāo)管理的達(dá)成。 部門負(fù)責(zé)人根據(jù)員工的工作總結(jié)、工作表現(xiàn)和工作目標(biāo)完成情況，填寫《績效考核表》(員工，見附錄 1)，打分并作出評估，并將考核結(jié)果于每月 27 日交人力資源部存檔和作為計(jì)算績效工資的依據(jù)。 考評、考核的原則：重點(diǎn)考核原則——以工作目標(biāo)和工作任務(wù)完成結(jié)果為主要依據(jù)，按照崗位職能職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)對員工進(jìn)行考核；分別考核原則——按對應(yīng)的崗位職能設(shè)置考核要素逐項(xiàng)進(jìn)行考核；主體對應(yīng)原則——由各自的直接上級進(jìn)行考核，并對考核結(jié)果及時溝通；部門聯(lián)動原則——部門經(jīng)理和一般員工的最終績效均受部門整體考核結(jié)果的影響；目標(biāo)考核和專項(xiàng)考核相結(jié)合的原則：對各部門負(fù)責(zé)人的質(zhì)量、安全、成本等專項(xiàng)工作，設(shè)置相應(yīng)的權(quán)重，與考核期內(nèi)的目標(biāo)任務(wù)完成情況一并納入考核體系?！撇块T（個人崗、效工資和個人績效系數(shù)）(“個人崗、效工資和” = 崗位技能工資+績效工資)按考核、考評分值調(diào)整薪級。.2 年度考核經(jīng)考評 100 分以上的上調(diào) 1 個薪等。不能直接衡量所創(chuàng)造價值的，參照條進(jìn)行嘉獎、記小功、記大功、加薪等獎勵，獎勵金額一次最高不能超過 1000元。經(jīng)濟(jì)損失 5 萬元以上或工作損失 5 個工作日以上的，屬嚴(yán)重故意，按損失金額全額賠償，免職或解除合同，直至追究刑事責(zé)任。G030504 安全生產(chǎn)獎懲條例Q/BW考核人評估：考核人簽名：Q/BW現(xiàn)將本人履行職責(zé)和廉政建設(shè)情況匯報(bào)如下：一、擺正位置，加強(qiáng)協(xié)作，努力營造 團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍。其次，對班子的每個成員充分信任，對于自己做出的決定，勇于承擔(dān)責(zé)任不推脫，放手、放權(quán)、放心，讓他們大膽的獨(dú)擋一面開展工作，同時又主動關(guān)心他們，及時為他們解決工作中的具體困難，幫助他們出主意想辦法，做到彼此間相互了解、相互支持，各司其職，各盡其責(zé)，各展其才，群策群力共同唱好振興修溪這臺戲。此外，順利完成了征溪口村的國土綜合開發(fā)項(xiàng)目工程，強(qiáng)力維護(hù)黃埠雙溪水庫除險保安工程的施工環(huán)境，積極協(xié)助財(cái)政完成縣定協(xié)稅護(hù)稅任務(wù)，圓滿完成第六次人口普查，社會救助、各項(xiàng)民生工程也在有序進(jìn)行，有力地確保了社會和諧穩(wěn)定發(fā)展。帶頭執(zhí)行各項(xiàng)廉政制度，清清白白做人，堂堂正正做事，促進(jìn)了政府機(jī)關(guān)的黨風(fēng)政風(fēng)建設(shè)，塑造了干凈干事、勤政廉政的政府形象。結(jié)合實(shí)際，我組織邀請專業(yè)技術(shù)人員為農(nóng)民講課，引導(dǎo)好農(nóng)民推廣優(yōu)質(zhì)稻種植，取得了良好成效。結(jié)合本鄉(xiāng)實(shí)際，通過走出去和請進(jìn)來結(jié)合，把小分隊(duì)外出區(qū)域定在本地人務(wù)工較集中的廣東、浙江、福建一帶。通過爭取各類資金項(xiàng)目投入近3000萬元進(jìn)行了葛溪畈園田化改造、葛河治理、土地復(fù)墾以及小農(nóng)水改造等項(xiàng)目，使17000畝良田的灌溉有了保障。改廁工程以戶廁為主，95%以上的農(nóng)戶建好了水沖式廁所。三、抓自身，求提高，努力塑造良好自身形象作為鄉(xiāng)政府主官，我認(rèn)真做到了嚴(yán)以律己，勤政廉政，務(wù)實(shí)高效，良好的政府形象進(jìn)一步樹立。在工作中堅(jiān)持深入基層開展調(diào)查研究，為基層解決問題、提供服務(wù)，抓準(zhǔn)具體工作中的主要矛盾和關(guān)鍵癥結(jié)，實(shí)施科學(xué)決策。第三篇：鄉(xiāng)長述職述廉述 職 述 廉 報(bào) 告葛溪鄉(xiāng)鄉(xiāng)長 吳汶田 2011年1月21日根據(jù)組織安排，我于2005年8月?lián)胃鹣l(xiāng)長。牢牢抓住“林改”契機(jī)，鼓勵林農(nóng)對現(xiàn)有山林進(jìn)行改造。面對競爭激烈的招商形勢，我對每一條招商線索和每一個招商項(xiàng)目，都安排專人跟蹤落實(shí)，一抓到底。爭取項(xiàng)目和資金500多萬元興建了醫(yī)院門診大樓、中小學(xué)環(huán)境改造、鄉(xiāng)計(jì)生服務(wù)大樓、文化站、村級衛(wèi)生所等一大批與百姓生活密切的建設(shè)。二、抓全面，求和諧，社會各項(xiàng)事業(yè)不斷進(jìn)步 ，參合率達(dá)到90%以上，有效地緩解了村民因病致貧的狀況。無論什么時候，我都沒有間斷過學(xué)習(xí)。（三）堅(jiān)持勤政廉政，倡導(dǎo)公仆風(fēng)范。作為主要領(lǐng)導(dǎo)干部，首先樹立的是“形勢逼人，不進(jìn)則退；任務(wù)逼人，不學(xué)則退”的緊迫感，緊跟時代步伐，盡管政府工作十分繁雜、具體，我始終堅(jiān)持以提高執(zhí)政能力和執(zhí)政水平為中心，在干中學(xué)、在學(xué)中干，作為一名基層領(lǐng)導(dǎo)干部，把握好、運(yùn)用好政策是開展農(nóng)村工作的前提。%。我始終認(rèn)為，權(quán)力是一柄雙刃劍，發(fā)揮權(quán)力可以安鄉(xiāng)興農(nóng)，濫用權(quán)力則貽害無窮，為此我堅(jiān)持做到“四?！保阂皇浅Ｐ逓檎拢簿褪钦f要時刻牢記全心全意為人民服務(wù)宗旨，把促進(jìn)農(nóng)民增收作為各項(xiàng)工作的重頭戲；二是常懷律己之心，就是要自重、自警、自勵，要慎權(quán)、慎獨(dú)、慎欲、慎情，管住自己的腿，不該去的地方不去；三是常思貪欲之害，在自律面前，要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己堅(jiān)決不做，防微杜漸；四是常棄非分之想，一個人難免有非分之想，關(guān)鍵是能否做到“克己”?，F(xiàn)將我在思想、學(xué)習(xí)和工作作風(fēng)方面的情況述職如下，請審議。另一方面加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高理論素養(yǎng)和工作能力。二是大力發(fā)展養(yǎng)豬生產(chǎn)。按照“多引項(xiàng)目求發(fā)展，力保工業(yè)穩(wěn)財(cái)政”的工作思路，先后組織村書記、主任到華西村、興十四村參觀考察學(xué)習(xí)，組織了鄉(xiāng)村兩級部分人員參加了哈洽會招商活動，完成了2個簽約項(xiàng)目。為農(nóng)民辦實(shí)事上，加大了項(xiàng)目的申請立項(xiàng)和建設(shè)力度。四是標(biāo)準(zhǔn)化衛(wèi)生廁所修建項(xiàng)目建設(shè)。三、堅(jiān)持民主集中制原則，做到廉潔自律在工作作風(fēng)上，每逢重大事項(xiàng)，都能召開會議研究，從不獨(dú)斷專行，不搞一言堂，更不搞強(qiáng)迫