【正文】 匯總上報。未在規(guī)定時間內(nèi)向公司集采中心提交已確認集采驗收單、調(diào)撥單的項目，按延遲時間推后其集采采購計劃供應?！炊?由公司集中采購中心采購供應的物資采用以下定價方式1．采購單價：公司集采中心通過招（邀）標、議標對供應商采購價為賒銷賬期一個月的現(xiàn)金價，項目如支付承兌或商業(yè)匯票等，由各項目承擔相關的財務費用；2．結(jié)算價：公司集采中心以現(xiàn)金定價結(jié)算。項目開工前15天編制《中建七局X公司***項目物資集中采購申請報告》，內(nèi)容包括：工程概況、項目工程款支付及支付方式、本項目物資集采款還款計劃、本工程需求總量、品牌及首批進場時間要求《中建七局X公司物資集采請購計劃表》（設計變更增量需至少提前3天）報公司集采中心審核后提前7天實施。第三條 法務合約部職責參與公司物資集中采購合同的評審，對物資采購合同的法律風險及時提出法律意見。第二篇：物資集中采購管理辦法中建七局第X建筑有限公司 物資集中采購管理辦法（定稿）第一章 總 則第一條 為進一步規(guī)范全公司各單位的物資采購行為，加強對施工項目監(jiān)控管理，不斷降低大宗物資材料的采購成本，增加公司綜合效益，依據(jù)局、公司有關要求及公司物資管理的現(xiàn)狀制定本辦法。第四十一條要重視項目物資消耗定額管理，加強發(fā)料控制，落實核銷工作，達到總量控制的目標。第八章物資集中采購工作的供應管理第三十六條股份公司物資采購管理中心要建立合格供應商信息平臺，并根據(jù)實際情況修訂、補充。第三十條股份公司物貿(mào)分公司要充分發(fā)揮股份公司物資集中采購和資源整合的優(yōu)勢，繼續(xù)牽頭組織下屬集團公司物資（貿(mào)）公司以合格供方的模式，積極參與鐵路建設項目部管物資和其它大型項目物資代理服務的經(jīng)營開發(fā)工作，抓出實效。每次招標后，招標領導小組要根據(jù)評標結(jié)果選定中標供應商，并報同級物資集中采購領導小組核批。第二十二條股份公司物資采購管理中心可根據(jù)工程項目、地域特點和市場資源實際，充分利用股份公司現(xiàn)有物流資產(chǎn)，設立區(qū)域性物資儲運基地，負責區(qū)域內(nèi)各類項目物資接運工作。第五章物資集中采購職能界定和管理模式第十七條要求股份公司和集團公司兩級物資采購管理中心（或物資部）代表股份公司和集團公司行使行政管理職能，按本辦法規(guī)定牽頭組織落實物資集中采購管理工作；同級的物資專業(yè)公司實際操作，具體通過采、供、銷一條龍專業(yè)服務的優(yōu)勢為在建工程項目提供優(yōu)質(zhì)高效的服務；項目部積極配合參與，必須改變過去各自為政、多頭自行采購的做法，通過兩層物資采購管理中心協(xié)調(diào)組織和兩層專業(yè)物資公司集中采購供應，落實股份公司提出的物資集中采購管理的戰(zhàn)略發(fā)展目標。上述各類工程項目如建設單位對物資供應另有特別規(guī)定，按建設單位規(guī)定執(zhí)行。下設辦公室主任由股份公司物貿(mào)分公司總經(jīng)理兼任。開展市場資源調(diào)查、制訂采購供應方案、組織招（議）標、對生產(chǎn)廠家考察、與供應商的談判、合同文本制訂；，受項目部委托簽訂采購供應合同；，滿足項目施工對各類物資供應需求。第一篇：中國中鐵股份有限公司工程項目物資集中采購管理辦法(暫行)中國中鐵股份有限公司工程項目 物資集中采購管理辦法（暫行）第一章總則第一條為適應中國中鐵股份公司成功上市的新形勢，認真落實股份公司2008年工作會議提出的“一個中心、兩個加強、三個集中”的戰(zhàn)略發(fā)展思路，充分發(fā)揮股份公司及下屬集團公司兩級物資專業(yè)隊伍的規(guī)模管理優(yōu)勢，規(guī)范股份公司總部和下屬集團公司工程項目物資集中采購管理行為，降低在建工程項目物資采購供應成本，最大限度的實現(xiàn)規(guī)模效益，全面提升中國中鐵的企業(yè)核心競爭力，特制定本辦法。主要職責：《管理辦法》規(guī)定的管理權(quán)限實施物資集中采購。第八條為加強股份公司對物資集中采購供應工作的領導，股份公司成立物資集中采購管理領導小組，由股份公司分管物資工作的副總裁任組長，股份公司物資采購管理中心主任任副組長，其它成員由工程管理部、市場營銷部、財務部、資本運營部、法律部、監(jiān)察部、國際業(yè)務部等相關部門負責人組成。第十二條股份公司物資集中采購管理的范圍是：總部直屬各子、分公司以中國中鐵股份公司名義中標或簽約承建的全部投資建造項目、二億元以上的鐵路工程項目和五億元以上的非鐵路工程項目（含海外項目國內(nèi)采購部分、房地產(chǎn)、資源項目中的工程項目部分）。下屬集團公司物資管理部門可根據(jù)自己的情況擴大納入集中采購的物資種類范圍。對降低采購成本部分的收益，雙方可約定分成。股份公司要專門制定并完善物資招標采購管理辦法細則，指導下屬集團公司的招標采購工作，做到公開、公平、公正，程序嚴謹，全過程監(jiān)督，招標過程資料應妥善保管。第二十九條股份公司和下屬集團公司物資采購管理機構(gòu)根據(jù)股份公司資金使用和管理的規(guī)定與有關部門協(xié)商另行制定物資集中采購資金使用與統(tǒng)一結(jié)算的相關管理辦法。第三十五條 下屬集團公司還可以根據(jù)自己的實際情況，確定能調(diào)動項目部和同級專業(yè)物資公司雙方積極性的服務費及收益分成的執(zhí)行標準。項目物資部門應建立健全物資交接登記制度，建立相應的臺賬。第四十七條本辦法由股份公司物資采購管理中心負責解釋。第二章 管理職責第一條集中采購中心的職責； 、規(guī)定、辦法及實施細則； 、采購計劃及物資需求額度申請表；、參與局組織的有關本公司所屬項目物資集中采購招（議）標及供應商選擇過程；組織、實施公司物資集中采購招（議）標及供應商選擇過程；、物資集中采購進場臺賬、總賬及明細賬；負責公司物資集中采購供應商及項目結(jié)算管理；負責公司所屬項目局集采物資調(diào)撥單及驗收單的傳遞確認；，開具《物資集中采購資金劃扣單》（表五），配合財務進行資金劃扣；。項目開工前15天編制《中建七局X公司***項目物資集中采購總需求計劃表 》，經(jīng)項目商務經(jīng)理審核、項目經(jīng)理審批后報公司集采中心。當以承兌匯票支付時，由支付單位承擔承兌貼息款；3．管理費：局集采中心為二級單位提供采購服務收取10元/噸的管理費，每季度初根據(jù)上季度供貨總量核定；4．資金占用費：每批次貨到工地30日內(nèi)主動付清貨款的不計算資金占用費；貨到工地30日以后，90日以內(nèi)付清貨款的，從第31日起，‰/天計算資金占用費；貨到工地超過90日未支付貨款的，按1‰/天計算資金；貨到工地超過120日仍未支付批次貨款的，集采中心依據(jù)《集中采購委托書》，出具《集采資金強制劃扣通知》（包含貨款、資金占用費、管理費及承兌貼息費用），報經(jīng)分管領導審定，局總會計師審批，由局資金結(jié)算中心對二級單位進行強制劃扣。（二）核算局或公司集采中心負責與供方進行結(jié)算，依據(jù)項目部出具的已簽字收料單據(jù)及采購合同（或議標協(xié)議）的相關價格結(jié)算條款，編制集采驗收單、調(diào)撥單，與供應商進行核對；局或公司物資集采中心將與供應商核對無誤的集采驗收、調(diào)撥單于當日內(nèi)傳至相應集采公司或項目；項目在接到局或公司集采中心的集采驗收單、調(diào)撥單后，應在7日內(nèi)完成核對、簽字確認并傳至公司集采中心。第二條 考評、品質(zhì)和服務進行檢查考核，并填寫《物資供方履約評價表》，作出評價后報公司集采中心。第三篇：食堂物資集中采購管理辦法食堂物資集中采購管理辦法一、基本原則：，及時按質(zhì)按量采購所需物資，使食堂物資采購的量價在陽光下運行，確保物資量價的公正、公開、合理。(3)票據(jù)要求：提供增值稅普通發(fā)票及清單小票。第二條本辦法適用于集團公司工程類公司承建工程項目時的大宗物資（鋼材、瀝青）采購管理。第十條 集團公司與重要的大宗物資戰(zhàn)略供應商，在互惠互利、共同發(fā)展的基礎上，訂立戰(zhàn)略合作協(xié)議，保持長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關系。第十六條 大宗物資采購按以下程序編制：（一）項目部機料科組織編制物資需求建議計劃并上報。特殊情況下必須預付款的，一般不得超過合同總價款的？%。第五篇：XX公司物資采購管理辦法(暫行)XXX物資采購管理辦法（暫行）第一章 總 則第一條 為了規(guī)范本公司物資采購行為，合理控制采購成本，保障采購質(zhì)量，提高資金使用效益，實現(xiàn)對采購活動的監(jiān)督和管理，根據(jù)《中華人民共和國招標投標法》、《福建省招標投標條例》和福建省發(fā)改委《福建省依法必須招標項目具體范圍和規(guī)模標準規(guī)定》等相關規(guī)定，特制定本辦法。具有特殊性，只能從有限范圍的供應商處采購的貨物；采用公開招標方式費用占采購總價值的比例過大的項目。第四章 采購程序第十三條 物資采購應當按計劃，遵守相應的程序進行。招標公告應在規(guī)定的媒體及公司外部網(wǎng)站上發(fā)布。第二十條 采用競爭性談判方式采購的，應當遵循下列程序：競爭性談判人員組成，由采購部門成立談判小組。確定成交供應商。詢價過程嚴格執(zhí)行詢價程序，并做好書面記錄。采購商務洽談記要至少應當包括下列內(nèi)容：采購項目類別、名稱；采購合同價格；采購方式，邀請和選擇供應商的條件及原因；評標標準及確定中標人的原因；廢標的原因；采用招標以外采購方式的相應記載。第二十九條 采購部門應加強物資資料信息管理和收集，逐步建立合格供應商目錄和不合格供應商名單，對不良行為供應商在一定年限內(nèi)禁止參加本公司采購活動。供應商認為上述人員與其他供應商有利害關系的，可以申請其回避。