【正文】 組織4家企業(yè)初步意向接納8名研究生參加實踐。特別在今年的全球經(jīng)濟危機背景下，我區(qū)按照省委組織部部署，攜帶3個崗位和1個合作項目赴美國、加拿大、香港等地進行抄底人才，取得了較好效果。通過發(fā)揮企業(yè)人力資源優(yōu)勢來促進我區(qū)開發(fā)建設(shè)，將是我區(qū)組織人事部門今后所要面臨的一個新課題。二是要文明執(zhí)法，程序執(zhí)法，處理好管理與服務(wù)的關(guān)系。三是實行末位淘汰制、待崗制，健全簡便、科學、操作性強的考核辦法。隨著專賣管理內(nèi)涵的不斷更新和豐富，加強專賣基層管理干部建設(shè)非常必要。堅持“在學中干、在干中學”的方法，創(chuàng)建“學習型”組織，打造“思考型”干部，有計劃地加強對現(xiàn)有專賣人員進行法律法規(guī)、計算機知識、現(xiàn)代營銷與管理等知識的培訓，使專賣隊伍逐步由工作型、粗放型、經(jīng)驗型向知識型、管理型、服務(wù)型相結(jié)合的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變。對工作的流程過于熟悉，開始出現(xiàn)怠慢工作的情況。在專賣隊伍的管理上，能否充分調(diào)動專賣人員的積極性、責任心，提高工作效率和工作質(zhì)量，與是否建立一套健全的激勵機制有很大關(guān)系。使得無證戶及無證等相關(guān)問題不能得到很好的解決。雖然每天回來寫管理工作日志，也多是泛泛而談，沒有實質(zhì)性內(nèi)容。因我們在招聘專賣人員上，由于待遇和工作性質(zhì)等方面的原因沒有或很少可以留得住那些文化程度高、業(yè)務(wù)能力強的大中專畢業(yè)生，故專賣隊伍的素質(zhì)很難在提高水平上有突破。第三篇：煙草專賣局專賣人員隊伍建設(shè)存在的問題與對策研究《XX煙草專賣局專賣人員隊伍建設(shè)存在的問題與對策研究》隨著科學技術(shù)的快速發(fā)展，加快了經(jīng)濟市場化、市場法制化、管理信息化的進程，也加快了對人力資源的培養(yǎng)、開發(fā)和利用。?五種筆記?既是每名專賣管理人員要人手一本學習筆記、一本工作日志、一本職業(yè)技能鑒定學習筆記、一本企業(yè)文化學習筆記、一本讀書筆記。這里強調(diào)的是專賣管理隊伍在日常工作中要克服一些個人的主觀意識和懶散的思想，在對市場的檢查中要利用交叉檢查、錯時檢查與正常檢查互補等工作方式，提高檢查頻率，對重點戶、違規(guī)戶加大檢查力度，做到常抓不懈。二、加強專賣隊伍建設(shè)的對策進一步抓好專賣隊伍管理和培訓，提升專賣隊伍整體素質(zhì)，是維護國家利益和消費者利益，保證國家財政收入的需要，也是踐行?國家利益至上、消費者利益至上?行業(yè)共同價值觀的需要，更是煙草行業(yè)的生存根本。人員素質(zhì)、能力、思想?yún)⒉畈积R。在專賣執(zhí)法過程中，增強服務(wù)意識，規(guī)范執(zhí)法行為，實行人性化執(zhí)法，恪盡職守、廉潔自律，講究執(zhí)法藝術(shù)，用足用活執(zhí)法權(quán)限，做到既嚴格執(zhí)法、大膽管理，又規(guī)范執(zhí)法、熱情服務(wù)，切實改進“門難進，臉難看，事難辦”的工作作風，以及服務(wù)態(tài)度“生、冷、硬、橫”和執(zhí)法過程中的“吃、拿、卡、要”等問題，營造了良好的執(zhí)法氛圍，樹立煙草專賣隊伍新形象。二、加強專賣執(zhí)法隊伍建設(shè)提升依法行政、依法監(jiān)管水平和形象的對策措施加強業(yè)務(wù)素質(zhì)能力培養(yǎng)，不斷提高專賣執(zhí)法人員工作的能力。專銷結(jié)合不夠，市場監(jiān)管不及時。雖然我縣局積極開展了多種形式的培訓教育活動，但多是對理論知識相關(guān)培訓，對實際工作中遇到的問題或突發(fā)大要案沒有相關(guān)培訓經(jīng)驗，導致專賣人員在辦案技巧、證據(jù)保全、案件經(jīng)營缺乏經(jīng)驗，使專賣人員業(yè)務(wù)技能跟不上當前市場變化。因此，不斷增強執(zhí)法人員抵抗風險的能力，有目的、有計劃地采取措施防范專賣執(zhí)法風險，以保障專賣人員執(zhí)法的安全性，同時加強規(guī)范執(zhí)法行為，提高執(zhí)法質(zhì)量，嚴格公正文明執(zhí)法，是進一步市場監(jiān)管水平的基本保障。認真履行行政執(zhí)法人員的責任和義務(wù)，轉(zhuǎn)變思想、更新觀念，牢固樹立服務(wù)意識，既嚴格執(zhí)法又熱情服務(wù)。目前專賣隊伍建設(shè)雖然已上了一個層次，管理水平也進入了一個嶄新的高度，但如今專賣管理隊伍的現(xiàn)狀仍然讓人擔憂。嚴重影響和制約煙草專賣向更高層次發(fā)展，提高煙草隊伍信息化水平以成為亟待解決問題。?三個提高?既是提高市場檢查頻率，提高市場檢查效率，提高市場檢查質(zhì)量。各中隊中的每個人在日常的工作中接觸頻繁，耳濡目染，取長補短，達到我們專賣隊伍建設(shè)?人有一專，全面提高?的境界。專賣主管部門要充分認識到強化煙草專賣隊伍建設(shè)重要性、必要性和迫切性，以科學發(fā)展觀為指導，滿腔熱情，全力以赴投入強化專賣隊伍建設(shè)工作之中，廣大專賣人員更要以強化隊伍建設(shè)為契機，內(nèi)練苦功，外樹形象，自我加壓，銳意改革，開拓創(chuàng)新，努力開創(chuàng)煙草專賣工作新局面。煙草專賣人員大多數(shù)是從社會上招聘來的,他們的文化程度雖然要求是大中專畢業(yè)生，但大部分是高中，甚至還有初中生，以致于人員素質(zhì)參差不齊，能力各不相同，有的人要好一點，能夠積極工作負責，敢于管理；有的人則碌碌無為，整天混日子，得過且過。盡管我們實行卷煙計劃核量和誠信等級管理工作，但大多沒有認真地按要求按規(guī)定去做好，認為那是營銷人員關(guān)心的事，覺得與己無多大關(guān)系。在日常工作中對市場的管理，有很多方面不能單靠專賣部門進行管理，特別是無證戶的存在問題，對于沒有合法的“煙草專賣許可證”的零售戶管理一向是市場管理的難題，因為相關(guān)的無證經(jīng)營必須由工商部門進行處理，但我局專賣缺乏與工商部門等職能部門的聯(lián)系，沒有長效的機制。激勵機制不健全。工作的常態(tài)化讓工作的創(chuàng)新變得困難、因為這么多年的工作沒有太多的變化，使得專賣人員對工作出現(xiàn)了疲態(tài)，以應(yīng)付式的態(tài)度對待工作，變得在有上級督促下認真，領(lǐng)導一走就恢復原來的狀態(tài)。三是加強知識更新，培養(yǎng)復合型人才?！盎疖嚺艿每?，全靠車頭帶”，基層管理干部建設(shè)是專賣隊伍建設(shè)的重點，是保證專賣戰(zhàn)斗力和凝聚力的源泉。二是要采用堅持實行競爭上崗的方式，解決專賣隊伍中存在的 “能者上、平者讓、庸者下”問題，建立與之相配套的制度，強化專賣人員的危機意識、責任意識和競爭意識，進一步提高專賣人員的工作主動性，努力開創(chuàng)專賣管理的嶄新局面。煙草專賣人員承擔著國家行政職能，必須加強專賣人員的道德行為監(jiān)督，以《公民道德實施綱要》為內(nèi)容，大力弘揚“誠信厚德，愛企如家”的企業(yè)文化，依法辦事，服務(wù)客戶，奉獻社會的職業(yè)道德風尚，對有損專賣形象的行為堅決制止。第四篇：企業(yè)人才隊伍建設(shè)存在問題及對策（模版）學習實踐科學發(fā)展觀活動調(diào)研報告企業(yè)人才隊伍建設(shè)存在問題及對策所在單位 : 人事勞動社會保障局課題負責人 ： 沈 曉開始時間 : 2009年5月1日完成時間 :2009年6月2日企業(yè)人才隊伍建設(shè)存在問題及對策摘要：企業(yè)是人才創(chuàng)新的主體，也是人才集聚程度最高的地方。（二）企業(yè)人才引進的力度和范圍進一步擴大一是主動赴外招聘，積極組織相關(guān)企業(yè)組團參加省內(nèi)外各類人才招聘會，08年全年共組織參加各類招聘會12次。三是鼓勵大學生深入企業(yè)參與社會實踐。2008年7月，我區(qū)取消所有人事代理業(yè)務(wù)費用，免費為企業(yè)提供大中專畢業(yè)生就業(yè)服務(wù)、首次定職、流動人員檔案管理、集體戶口掛靠、黨組織關(guān)系掛靠等多項人事代理業(yè)務(wù)，此舉深受企業(yè)歡迎。各企業(yè)管理者也通過多方途徑廣泛吸納和儲備人才，企業(yè)對人才工作的支持力度也明顯加大。同時，部分企業(yè)對大中專畢業(yè)生也存在著一定程度的偏見，許多畢業(yè)多年的大學生仍在一線從事低技術(shù)含量的工作，這些既不利于人才的成長，也不利于企業(yè)進一步的發(fā)展。三是企業(yè)對人才缺乏科學合理的使用方式。這種產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，難以形成知識和技術(shù)的信息流，高層次人才的發(fā)展機遇和進一步成長的空間不大，對于期望值較高的高層次人才來說，難以產(chǎn)生太大的吸引力。以《東錢湖旅游度假區(qū)大力引進高層次人才實施辦法》為基礎(chǔ)，進一步研究出臺有關(guān)人才引進配套政策，貫徹落實人才政策制度，指導行業(yè)、相關(guān)部門做好人才引進工作，積極探索人才團隊引進優(yōu)惠措施，切實兌現(xiàn)政策承諾，真正使已有的人才政策落實到位，確保不發(fā)生“腸梗阻”現(xiàn)象，使引進的人才在落戶、住房、子女上學、家屬就業(yè)等方面無后顧之憂。要豐富培訓方式，利用集中培訓、網(wǎng)絡(luò)視頻等多種培訓模式來對企業(yè)員工開展培訓，繼續(xù)擴大“錢湖講壇”宣傳面，讓“錢湖講壇”面向企業(yè)，深入企業(yè)，通過培訓來提升企業(yè)管理人員整體素質(zhì)。在市場經(jīng)濟大潮的沖擊下，人們生活水平不斷提高,家長往往都追逐各方面條件相對好的城市教育,造成農(nóng)村小學生源不足且質(zhì)量嚴重下降,造成各班班容量小,只有515人,班級管理工作相對輕松,老師們也由于班容量小受限,很多活動只是簡單應(yīng)付,這些都極大地影響了學校的教育教學工作。究其原因，仍與對班主任工作的認識和班主任的素質(zhì)不無關(guān)系。人非生而知之者，人是學而知之者。組織班主任到其它搞得好的學校學習成功的經(jīng)驗，請當?shù)孛麕煹綄W校傳經(jīng)送寶。總之，要克服考核的主觀性、隨意性和不廣泛性。一是根據(jù)學校實際提高班主任待遇，比如提高班主任津貼，發(fā)放通訊補助等。長期以來，農(nóng)村學校的班主任付出了艱辛的勞動，而獲得的只是微乎其微的一點班主