【正文】 教育行政主管部門及學(xué)校應(yīng)把班主任培訓(xùn)工作列入主要的議事日程，廣辟培訓(xùn)渠道，開展各種形式的培訓(xùn)。班主任工作是一項普通、繁雜、艱苦的工作，但同時又是一項對教師的綜合素質(zhì)要求較高的工作，這一點是確信無疑的。與此同時教育主管部門應(yīng)，對那些奮斗在教學(xué)一線，成績突出尤其是班主任工作優(yōu)異的老師給予獎勵，他們安心于農(nóng)村的教育事業(yè)。三是在評級晉升時，同等條件下優(yōu)先考慮班主任。三是平時經(jīng)常性給予表揚、贊許，讓他們身心愉悅，以良好心態(tài)投入工作。班主任是平凡的社會人，他們需要理解，需要得到應(yīng)有的肯定，多角度對他們進行獎勵無疑是最好的理解與肯定，能激發(fā)他們的工作熱情。二是讓其他教師、學(xué)生和學(xué)生家長參與到考核中來?？己耸谴龠M班主任工作的重要手段，考核結(jié)論是對班主任進行獎懲的主要依據(jù)，合理而有效的考核能激發(fā)班主任之間的競爭，提高工作積極性。方式有三：鼓勵班主任隨時撰寫工作中成功點滴與教訓(xùn)。由于地域偏僻,交通不便,我校教師個人手中學(xué)習(xí)資料少，出外學(xué)習(xí)的機會少，因此，班主任的成長重點在于學(xué)校加強培養(yǎng)與指導(dǎo)。班主任工作是一個特殊的崗位，除了應(yīng)具備教師的基本素質(zhì)外，還應(yīng)具備一些獨特的素質(zhì)，因此，加強班主任建設(shè)應(yīng)在選拔上下功夫，要把具備當(dāng)班主任基本素質(zhì)，有培養(yǎng)前途的教師選拔出來。另外，班主任工作的評價體系重智輕德也暗示了班主任工作的衡量標(biāo)準(zhǔn)，不求學(xué)生身心的健康發(fā)展，不以學(xué)生的終身發(fā)展為目標(biāo)，只求不出事。（三）、班主任工作方法過于簡單。工欲善其事，必先利其器。同時建立科學(xué)合理的激勵機制，尤其要注重人文關(guān)懷，強調(diào)對人的尊重與肯定，激發(fā)人才的內(nèi)在動力。創(chuàng)新人才引進方式，鼓勵企業(yè)柔性引才加大創(chuàng)新型人才引進力度，爭取出臺《柔性引才引智若干意見》，以柔性引進方式吸引各類高層次人才。建立專家配備人才庫，重點培養(yǎng)一批高層次的企業(yè)經(jīng)營管理人才，努力建設(shè)高素質(zhì)、職業(yè)化的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理人才隊伍。要圍繞文化創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)、211創(chuàng)業(yè)空間、國際詩畫園、文學(xué)創(chuàng)作、工業(yè)設(shè)計等創(chuàng)意團隊的發(fā)展來引入各類緊缺人才，鼓勵廠房、設(shè)備等實物無償租賃方式，吸引高層次優(yōu)秀人才來我區(qū)開發(fā)創(chuàng)業(yè)。加強人才開發(fā)制度化建設(shè)，積極出臺引才育才政策。一方面，要在重視有形市場建設(shè)的同時，更加重視無形市場的建設(shè)，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)招聘、人才獵頭等行之有效的 方式；另一方面在注重對企業(yè)直接服務(wù)的同時，更加注重間接服務(wù)，雖然目前直接服務(wù)的企業(yè)面小量少，但要在直接服務(wù)的過程中，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，明確工作方向，制定更加完善的政策和措施，從而起到為更多企業(yè)間接服務(wù)的效果。對中高級專業(yè)技術(shù)人才、重點大學(xué)畢業(yè)生的吸引力不強，甚至花大力氣引進的人才出現(xiàn)外流現(xiàn)象。（二）主要成因?qū)θ瞬诺闹匾暢潭炔粔蚰壳埃瑓^(qū)政府和企業(yè)還沒將人才問題放到與招商引資同等的重要地位上來對待，并未充分認(rèn)識對商業(yè)資源的競爭就是對人才的競爭，忽視人才、輕視人才的現(xiàn)象在一定范圍內(nèi)依然存在，個別企業(yè)甚至將人才當(dāng)成打工仔，企業(yè)管理者與員工間缺乏交流與溝通，對員工存在偏見和短見，對員工的工作和生活缺乏關(guān)心，不信任和不重用人才，這些因素都直接導(dǎo)致了人才不能安心扎根企業(yè)。二是企業(yè)對人才隊伍缺乏科學(xué)的培訓(xùn)與激勵機制。據(jù)統(tǒng)計，我區(qū)目前旅游產(chǎn)業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)由于基礎(chǔ)薄弱，相應(yīng)人才相當(dāng)缺乏，機構(gòu)設(shè)計、電子技術(shù)、會展旅游人才供應(yīng)量明顯不足，極大地限制了我區(qū)企業(yè)的壯大發(fā)展。但同時，占據(jù)我區(qū)企業(yè)大半數(shù)量的中小型企業(yè)因自身規(guī)模小、生產(chǎn)技術(shù)要求不高等因素，普遍對人才缺乏尊重和使用意識。除我區(qū)政府為引進高層次人才提供各類政策扶持外，各企業(yè)也積極為引進人才創(chuàng)造優(yōu)良的工作、生活環(huán)境，對部分高端人才還通過為其配備車輛、發(fā)放住房補貼等方式來留住人才。（五）重才用才的社會氛圍進一步形成一是對人才的重視力度進一步加大。實行人才居住證制度。截止目前，共舉辦招聘會2次，45家企業(yè)進場設(shè)攤招聘，推出崗位180個，吸引人才650名，充分發(fā)揮了其人才載體吸引平臺的作用。四是探索建立校企合作模式。（三）企業(yè)高層次人才培育和使用進一步加強一是繼續(xù)推進高層次人才選拔，積極選拔優(yōu)秀人才進入高級專 家數(shù)據(jù)庫，目前，全區(qū)共有3人進入浙江省人才信息庫，49人進入寧波市人才信息庫。二是進行雙向?qū)?，了解企業(yè)人才需求信息，有針對性的組織企業(yè)開展招聘。（一）企業(yè)人才工作機構(gòu)和機制進一步完善為給企業(yè)創(chuàng)造一個良好的引才育才環(huán)境，我區(qū)嚴(yán)格落實《關(guān)于加快創(chuàng)新型領(lǐng)軍和拔尖人才引進培養(yǎng)的若干意見》（甬政發(fā)?2007?81號）文件精神，大力實施寧波市千名海外留學(xué)人才集聚工程，先后制定并出臺了《東錢湖旅游度假區(qū)大力引進高層次人才實施辦法（試行）》、《寧波東錢湖旅游度假區(qū)關(guān)于加快引進海外留學(xué)人才的實施意見》等多項人才政策，發(fā)布了《寧波東錢湖旅游度假區(qū)20092010年高層次人才導(dǎo)向目錄》，設(shè)立了50萬元人才基金用于企業(yè)人才培養(yǎng)、培訓(xùn)、引進及獎勵等工作。主題詞：人才隊伍建設(shè) 問題 對策 措施企業(yè)是人才創(chuàng)新的主體，也是人才集聚程度最高的地方。市局專賣辦與市工商局相關(guān)處室召開了市場監(jiān)督工作聯(lián)席會議，省工商局企管處XXX處長參加了聯(lián)席會議。要依據(jù)《行政許可法》的要求，逐步規(guī)范文明執(zhí)法，通過規(guī)范專賣人員的行為，展示專賣隊伍的精神面貌和整體素質(zhì)，特別是目前專賣管理新模式（社區(qū)化管理）的探索，通過卷煙營銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，由行業(yè)行為向社會行為的轉(zhuǎn)換，對提高工作能力和執(zhí)法水平，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，處理好與經(jīng)煙戶的關(guān)系，建立起真正的卷煙營銷網(wǎng)絡(luò)。在目前的新形勢下，樹立專賣隊伍的新形象是當(dāng)務(wù)之急，改變原有那種打打殺殺的粗放型管理形象。四是要發(fā)揮黨、團員的先鋒模范作用，鼓勵專賣人員忠于職守，愛崗敬業(yè)，愛企如家，充分調(diào)動專賣人員的積極性。一是要隨著時間的推移，不斷完善和健全各項制度。一是要建立健全各項規(guī)章制度，強化培訓(xùn)，改善和提高基層管理干部的知識結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)水平，轉(zhuǎn)換他們的思維方式，提升他們的領(lǐng)導(dǎo)能力；二是規(guī)范考核機制，切實解決干部“能上能下”的問題。煙草行業(yè)的壟斷保護期不會太長，我們應(yīng)搶抓機遇，積極制定和實施專賣人才實施計劃，根據(jù)“缺什么，補什么”的原則，通過從社會上引進急需的法律、信息管理、國際商務(wù)、現(xiàn)代管理等專業(yè)人才充實到專賣隊伍中來，以適應(yīng)知識經(jīng)濟時代的發(fā)展需求，形成專賣隊伍人才數(shù)量和質(zhì)量的需求。三是加強基層管理干部的培訓(xùn)，加大對教育培訓(xùn)的投資力度，進一步建立和完善教育培訓(xùn)體系；四是在各方面對基層員工的教育，引進現(xiàn)在主流的網(wǎng)絡(luò)教學(xué)提高基層人員的知識水平，開展專業(yè)技能培訓(xùn)，只有功夫硬不怕工作難，定期對基層人員進行相關(guān)技能的考核，五是制定激勵措施，鼓勵專賣人員在職自學(xué)，不斷提高專賣人員的文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，使之滿足新形勢和新市場的需要，以盡快建立一支政治上過得硬、作風(fēng)上行得正、業(yè)務(wù)上拿得起的有戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力的專賣隊伍。引導(dǎo)專賣隊伍樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、權(quán)力觀，廣泛開展文明執(zhí)法、執(zhí)法為民教育活動，樹立依法行政、服務(wù)于民的觀念，尤其是行政許可法的出臺，更應(yīng)把堅持依法辦事、文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為提高隊伍綜合素質(zhì)的突破口。三、新時期加強專賣隊伍建設(shè)的對策針對專賣隊伍建設(shè)的現(xiàn)狀和存在問題，如何抓好煙草專賣隊伍建設(shè)，盡快提高專賣隊伍整體素質(zhì)，提高應(yīng)對入世后卷煙市場復(fù)雜局面和解決復(fù)雜問題的能力，我個人認(rèn)為當(dāng)前應(yīng)從以下幾個方面考慮：加大專賣隊伍教育培訓(xùn)力度。由于歷史遺留問題，在專賣隊伍中的部分人員是轉(zhuǎn)制職工，這部分員工與一般員工的待遇有所不同，但工作往往分配不公，使得內(nèi)部的矛盾逐漸擴大。目前專賣隊伍中人員知識結(jié)構(gòu)不平衡，能力參差不齊，職位設(shè)立和薪酬發(fā)放不盡合理等原因，嚴(yán)重影響了專賣人員積極性的發(fā)揮，使專賣隊伍缺乏生機和活力。近年來我們在加強專賣隊伍建設(shè)、提高專賣人員的素質(zhì)方面，積極開展了多種形式的培訓(xùn)教育活動，但多是對一般人員的被動性培訓(xùn)，不能解決實際工作中遇到的問題，沒有從實際工作需要出發(fā)。二、專賣隊伍建設(shè)存在的突出問題針對專賣隊伍建設(shè)存在的現(xiàn)狀，國家局通過“素質(zhì)年”活動的開展以及行政許可法的頒布實施，以及省局開展的“三查三看”的活動，我們在內(nèi)部用工制度的改革和實行競爭上崗等制定措施，有效地提高了專賣隊伍的整體素質(zhì)，在自身工作中尋找不足，尋找提升的方法。另外專銷結(jié)合的機制不夠完善，沒有利用現(xiàn)有現(xiàn)代化的信息手段實現(xiàn)業(yè)務(wù)和專賣信息的共享難于實現(xiàn)專賣與營銷的有機結(jié)合。另外平時與營銷人員溝通交流又少，造成專銷脫節(jié)，這種專銷脫節(jié)的管理方式將使卷煙銷售始終處于不正常狀態(tài)，嚴(yán)重影響了專營職能的落實。國家對煙草實行專賣專營制度，專賣是手段，專營是目的。專賣人員危機感和使命感不強。但是，由于體制和機制的原因，