第8章項(xiàng)目成本管理(ppt)(更新版)
【正文】 方案值、實(shí)際本錢和掙值。它的獨(dú)特之處在于以預(yù)算和費(fèi)用來(lái)衡量工程進(jìn)度。 〔2〕發(fā)現(xiàn)實(shí)際本錢與方案本錢的偏差。x237。ng)預(yù)算表,46,第四十六頁(yè)，共六十二頁(yè)。 〔二〕本錢預(yù)算單和本錢預(yù)算表。 其中比較常用的方法是甘特圖法，下頁(yè)圖中給出的是一個(gè)帶有工程預(yù)算的甘特圖。y su224。d236。ng)估算本錢分配給工程(gōngch233。ng)本錢估算。)本錢估計(jì)的范圍描述〔通過(guò)WBS獲得〕、本錢估算的詳細(xì)工具和技術(shù)〔如采用的估算方法、參考的國(guó)家有關(guān)規(guī)定等〕、本錢估計(jì)所作的任何假設(shè)〔如資源價(jià)格水平的估計(jì)〕、工程估算結(jié)果的誤差范圍。比方航空發(fā)動(dòng)機(jī)的本錢是： C=L(aT0.4+kMc) 式中，C為本錢；L為設(shè)計(jì)費(fèi)；T為馬達(dá)推力；M為重量。 xi224。,26,第二十六頁(yè)，共六十二頁(yè)。,四、資源方案的結(jié)果 資源方案最后形成的文件(w233。,20,第二十頁(yè)，共六十二頁(yè)。,18,第十八頁(yè)，共六十二頁(yè)。,一、工程資源方案編制的依據(jù) 〔一〕工作分解(fēnjiě)結(jié)構(gòu)〔WBS〕 〔二〕工程范圍說(shuō)明書 〔三〕組織政策 〔四〕歷史資料 〔五〕工程進(jìn)度方案 〔六〕資源庫(kù)描述,16,第十六頁(yè)，共六十二頁(yè)。如果能恰當(dāng)?shù)貐f(xié)調(diào)好這些因素，你就能得到引導(dǎo)你穿越工程迷宮的合理的預(yù)算。n)種類〔包括人力、設(shè)備、材料、資金等〕、工程資源(zīyu225。,11,第十一頁(yè)，共六十二頁(yè)。n)：影響工程本錢的因素有哪些？,第九頁(yè)，共六十二頁(yè)。故費(fèi)用管理的這種廣義觀點(diǎn)常被稱為“全壽命期本錢計(jì)算〞。ng)公司的專利、商標(biāo)等。 變動(dòng)本錢VS固定本錢：變動(dòng)本錢隨著工程活動(dòng)的規(guī)模變動(dòng)而變動(dòng)，如人工工資和工程材料費(fèi)用。n) 第四節(jié) 工程本錢預(yù)算 第五節(jié) 工程本錢控制,3,第三頁(yè)，共六十二頁(yè)。,引例(yǐn l236。x237。 su224。)某一工程，如專門為某工程購(gòu)置的設(shè)備。,6,第六頁(yè)，共六十二頁(yè)。 特點(diǎn)主要表現(xiàn)在：企業(yè)內(nèi)部全員參加的本錢管理，企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)全過(guò)程的本錢管理，市場(chǎng)、科技、人力資源三位一體的全方位本錢管理、各環(huán)節(jié)的本錢管理。,10,第十頁(yè)，共六十二頁(yè)。ng)相互影響的過(guò)程,12,第十二頁(yè)，共六十二頁(yè)。n)供給方案的工程本錢管理活動(dòng)。,那么何為工程資源的有效性？要最大限度的使用工程資源，就要實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)： 〔1〕以整個(gè)工程生命期為對(duì)象，對(duì)人力、設(shè)備、資金等資源需求全面平衡，降低工程本錢。,三、資源方案編制工具 〔一〕資源方案編制方法 1．專家判斷(p224。o)統(tǒng)計(jì)法 資料統(tǒng)計(jì)法往往參考類似工程的歷史統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)資料，計(jì)算和確定工程資源方案的方法。,表82 工程(gōngch233。,25,第二十五頁(yè)，共六十二頁(yè)。)是的聯(lián)系與區(qū)別？,27,第二十七頁(yè)，共六十二頁(yè)。nɡ)估算法 又稱工料清單法，是以工作分解結(jié)構(gòu)圖為根底，將相對(duì)獨(dú)立的工作包的估算本錢加總得到工程總本錢。,三、工程本錢(běn qi225。,五、工程本錢估算(ɡū su224。,第四節(jié) 工程本錢(běn qi225。ng)管理工作。,36,第三十六頁(yè)，共六十二頁(yè)。,本錢預(yù)算的難題 對(duì)于一般的工程，要進(jìn)行精確的本錢預(yù)算比較困難。,一、工程本錢預(yù)算的步驟 〔1〕將工程本錢估計(jì)分?jǐn)偟焦こ坦ぷ鞣纸饨Y(jié)構(gòu)(WBS)的各個(gè)工作包中 〔2〕將每個(gè)工作包的預(yù)算分?jǐn)偟秸麄€(gè)工作包的工期(gōngqī)內(nèi)，從而確定任何時(shí)點(diǎn)預(yù)算應(yīng)當(dāng)支出多少,39,第三十九頁(yè)，共六十二頁(yè)。chǎng)研究工程預(yù)算甘特圖,42,第四十二頁(yè)，共六十二頁(yè)。,44,第四十四頁(yè)，共六十二頁(yè)。 工程本錢控制涉及對(duì)于各種(ɡ232。,〔三〕變更申請(qǐng) 變更申請(qǐng)是指工程的利益相關(guān)者提出有關(guān)更改工程工作內(nèi)容和本錢的請(qǐng)求(qǐngqi,50,第五十頁(yè)，共六十二頁(yè)。,52,第五十二頁(yè)，共六十二頁(yè)。ng)到第一個(gè)月為止的方案值PV=10 000元 工程到第一個(gè)月為止的實(shí)際本錢AC=13 500元 工程到第一個(gè)月為止的掙值EV=10000*80%=8 000元,54,第五十四頁(yè)，共六十二頁(yè)。,4.工程工期預(yù)測(cè)值 假定工程以目前的趨勢(shì)繼續(xù)保持的話，整個(gè)工程期間此公式都是由兩局部組成：到報(bào)告日期的已經(jīng)消耗(xiāoh224。,四、工程本錢控制的結(jié)果 本錢控制的結(jié)果是實(shí)施本錢控制后的工程所發(fā)生的變化，本錢控制的結(jié)果往往(wǎngwǎng)反映了工程實(shí)施的成功與否。)進(jìn)行預(yù)測(cè)，為工程管理人員在后續(xù)工作中采取正確的措施提供依據(jù)?！溈?83
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