第2講創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)1(更新版)
【正文】 的時(shí)間順序 必須進(jìn)行解釋的地方 準(zhǔn)備贈(zèng)送的禮品內(nèi)容,④準(zhǔn)備討論提綱,⑤小組座談會(huì)的實(shí)施,建立融洽的氣氛 促使小組成員一起開始熱烈討論 小結(jié),⑥準(zhǔn)備小組座談報(bào)告,即時(shí)分析 正式的報(bào)告,會(huì)議記錄：記錄原則（全景記錄、要點(diǎn)記錄）、手寫記錄/電腦記錄、記錄員位置 會(huì)議音像資料：錄音、錄像 分組小結(jié) 編碼、歸類、總結(jié),分析軟件：Nvivo,焦點(diǎn)小組座談會(huì)秩序的維持,鼓勵(lì)與會(huì)者暢所欲言 盡量防止討論話題偏離主題 巧妙地將討論主題平滑地過(guò)渡到新的話題。,案例：“中國(guó)將出兵朝鮮”,朝鮮停戰(zhàn)后，美國(guó)國(guó)會(huì)開始辯論“究竟出兵朝鮮是否有必要”的時(shí)候，才有人想起蘭德公司的研究成果。,3.3機(jī)會(huì)的類型,根據(jù)Getzels關(guān)于創(chuàng)造性的理論，可以按照機(jī)會(huì)的來(lái)源和發(fā)展程度，以市場(chǎng)需求為橫軸，以資源和能力為縱軸對(duì)機(jī)會(huì)加以分類。他自信世界上所有的廠商都會(huì)蜂擁而至，坐等在家也會(huì)有人踏出一條通向他家的路來(lái)，可最后什么人也沒(méi)等到，那項(xiàng)杰出的發(fā)明放在那里生了銹布滿了塵埃。Schumpeter ）,人們對(duì)資源價(jià)值的判斷不同（原因） 現(xiàn)有的價(jià)格不能完全反映與資源有關(guān)的信息 未來(lái)的信息無(wú)法完全還原到現(xiàn)有的價(jià)格信息上 創(chuàng)業(yè)決策并不都是最優(yōu)決策 價(jià)格不能實(shí)時(shí)反映資源的生產(chǎn)力,創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì),運(yùn)氣、直覺(jué)和私人信息不同，人的信念就不同，人們對(duì)市場(chǎng)清盤價(jià)格和未來(lái)創(chuàng)造新市場(chǎng)的可能性的推測(cè)就不同。第2講 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì),機(jī)不可失，時(shí)不再來(lái)。Mcmullen）,發(fā)現(xiàn)并利用信息； 打破壟斷； 提高公共產(chǎn)品的私有化程度； 創(chuàng)造外部性的市場(chǎng),創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì),基于非均衡理論的解釋（Shane amp。 這位發(fā)明家認(rèn)定這是一個(gè)成功的創(chuàng)造，因此便回到老家——墨西哥的一處深山里。,決定機(jī)會(huì)之窗長(zhǎng)短的因素： 限制其他創(chuàng)業(yè)者模仿的機(jī)制，如商業(yè)秘密，專利保護(hù)或壟斷合同； 減緩信息擴(kuò)散的速度或他人在認(rèn)識(shí)信息方面存在時(shí)滯； 其他人無(wú)法模仿、替代、交易或獲得稀有的資源。 用500萬(wàn)美元買一句話，美國(guó)人認(rèn)為簡(jiǎn)直是發(fā)瘋，他們一笑置之。 與會(huì)者數(shù)量 ：8人左右 會(huì)議時(shí)間：2小時(shí)左右 會(huì)議場(chǎng)所與設(shè)備：正規(guī)場(chǎng)所；非正規(guī)場(chǎng)所 與會(huì)者津貼： 會(huì)場(chǎng)會(huì)務(wù)服務(wù)：與會(huì)者、主持人、客戶,同一主題座談會(huì)數(shù)目：35組（飽和原則）,與會(huì)者條件：與某種特定情況有利益牽連或受其影響的人（同質(zhì)原則、陌生人原則、限制原則）。 訪問(wèn)員的選擇： 訪問(wèn)員特點(diǎn)：個(gè)性、相貌、頭腦 平行原則：與受訪者社會(huì)地位接近或者有相關(guān)背景經(jīng)驗(yàn)。,(4)調(diào)查法（訪問(wèn)法）,調(diào)查法（survey method）：調(diào)查員通過(guò)口頭、書面或電信等方式向被調(diào)查者了解市場(chǎng)情況，收集資料的一種實(shí)地調(diào)查方法 。20世紀(jì)60年代末，美國(guó)斯坦福大學(xué)的三位研究生研發(fā)出來(lái)的。2024年10月24日上午6時(shí)16分24.10.2424.10.24 追求卓越，讓自己更好，向上而
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