【正文】 忍性” —— 青少年易情緒化，導因額葉發(fā)展未成熟 情緒是演化的產物，藉以讓生物能快速解決比較簡單的問題。 但，這是有前提的 —— 學習必須夠寬、夠深，才可刺激腦子創(chuàng)新。當學習范圍越寬廣，一千億個神經元之間的連接越密，訊息傳遞的速度就越快。所以，即便大腦發(fā)育完成，神經元數目不再增加，人的學習力還是可以持續(xù)提升。通過科學家的努力，這十余年所獲得的大腦科學知識，高達總量的 95%，三位科學家因此獲得諾貝爾獎。胡特爾和柳尚遇發(fā)現，成功人士不同。■ ●重點閱讀 有錢人的大腦秘密 20xx 年開春，即將出版一本韓國新書《為什么他們會有錢 —— 探討富翁的大腦秘密》。 例如，勇于冒險的企業(yè)往往會推行積極的公司戰(zhàn)略，采取以任務為導向的組織結構，并樂于接受變化。研究人員對六個方面的文化差 異逐一研究?！? 這些統計結果發(fā)人深省。為什么有人能學會這一關鍵技巧，而有人卻不然？關于這個問題的答案，有兩個關鍵的洞見。教一個人學會提發(fā)散性的問題不難，可以通過一個簡單的角色扮演，你扮演潛在顧客，對方扮演銷售人員。 那么，企業(yè)家應如何選擇合適的人來領導海外分公司呢？研究指出，有四大因素尤為重要：這個人應與 企業(yè)的管理層之間建立起相互信任的關系；他應具備籌建新的分支機構的相關經驗；他還應具備海外工作背景；并且最近在將要設立分公司的目標國家工作過。通過溝通，米其林就會知道哪些人會有更大的潛力成為未來內部提升的首選，從而能夠主動開發(fā)內部資源，適應公司發(fā)展要求。經過集團銷售市場的綜合培訓， 07 年年初成為中國區(qū)銷售和市場方面的職涯經理。每個員工，不論職位高低，在米其林都會 有一位職涯經理跟蹤他們的發(fā)展。在有著極強的多樣化特征的團隊中，如果給大家足夠的時間一起工作，使他們能互相認識，最終形成共同的觀點，團隊表現會更加出彩。例如，頂級的短跑運動員不只會說“我要贏得 100 米賽跑”，而會在發(fā)令槍響之前，讓自己集中精力，為一個漂亮的起跑做準備?！? 運動可助商業(yè)成功 一份針對畢業(yè)于哈佛商學院的 30 位企業(yè)家的調查顯示，幾乎所有的調查對象，都有過長期參與競技運動或進 行個人運動的歷史。 他每次都會問， “ 這個班級里有多少藝術家呀？請舉一下 手吧！ ” 回應模式總是一樣的：幼兒園和一年級的班級里，所有學生都舉起了手；二年級的班級 ， 則有四分之三的人舉起了手，但帶著點躊躇；到了三年級，就只有幾個孩子舉手；到了六年級，沒有一個人舉手，孩子們左顧右盼 ， 看哪個不正常的會舉手。 麥肯齊 ， 寫過一本討人喜歡的小書 ， 名為《改變毛糞石的軌道》 （ Orbiting the Giant Hairball） 。蓋瑞（其經典作品是西班牙古根海姆博物館，該博物館被譽為“世界上最有意義、最美麗的博物館”），早年曾在南加州的一個小型機場清洗飛機。頂級運動員及商界精英都會控制自己的腎上腺素?！? 對團隊的重新定義 柯里思教授是新加坡國立大學管理學院的院長，多年致力于國際團隊中的跨文化及文化情商的研究?？吕锼颊J為這種看法完全錯誤， 在他看來， 既不是完全同質化又不是完全非同質化的團隊 ，表現最差。 員工與直接主管之間是中短期的關系，而與職涯經理是長期關系。 新員工在加入米其林的前三年，職業(yè)生涯經理會跟他每年做一次面談。公司總經理的職責是找到一個合適的海外分公司的地點，使之能與公司的核心競爭力相互協調、在文化上能夠相互兼容，并且擁有能夠互補的本地優(yōu)勢等等。這一業(yè)績分化背后的原因是什么？近期《世界經理人》雜志文章的結論是，銷售是一種講天分的工作。 其他的一些銷售技巧就比較難學。普通經理假定“每個人都能學會做好幾乎任何事”，而偉大的經理假定“每個人的天分都是恒久不變，且與眾不同的”?！? 參透并購中的文化沖突 通常，人們都把企業(yè)并購高失敗率的原因歸咎為“文化沖突”。 收購雙方對待風險態(tài)度的差別越大，收購后企業(yè)就越難達到初始的既定目標。 一般認為，如果收購方與被收購方在經營活動上沒有太大聯系的話，那么雙方在文化上能否磨合，對并購后企業(yè)成功與否也就無甚影響。這是運用美國杜克大學胡特爾（ Scott Huettel）博士的研 究結果：富人的一切奧秘，盡在大腦。 但，這是否意味著富翁的腦子已經贏過大家？一般成年人，只能想著自己不發(fā)達的大腦皮質，感嘆自己無法做聰明理智的決策嗎？ 幸好，答案不是那么悲觀。過去，科學家們相信腦殼 下的灰質與其中的神經元細胞，在出生前或出生后不久的某個時刻就已經大勢底定，而且一生中幾乎不再改變。在英國 BBC 廣播電視公司制作的紀錄片《腦當益壯》（ The Human Mind）中，以登山《高層管理研究報告》 20xx 年第 07 期 8 /14 者穿越兩山之間的峽谷為比喻。等她真正上場時，腦中神經元連結的路徑已經安排好了，腦部將電波訊號傳往肌肉，身體便照著執(zhí)行?？茖W家推測，這正在于促使大腦將看似不相關的信息進行集結，使人們在其中找到先前沒有發(fā)現的聯系，從而“頓悟”出答案?？茖W家發(fā)現，雖然人類的情緒主要由杏仁體引發(fā)，但人類后來演化出來的理性腦，卻有控制情緒，提高 EQ的功能。這種預設態(tài)度，也是從演化過程中保存下來的：我們的祖先一聽見草叢里有簌簌聲，就算再肥美的獵物也會立刻丟下，并躲到安全的地方。 美國威斯康辛大學神經心理學家戴維森，曾通過達賴喇嘛協助，邀請一位西藏僧侶，從亞洲搭飛機去美國接受測試，結果，這位打坐時數超過一萬個小時的僧侶，其《高層管理研究報告》 20xx 年第 07 期 10 /14 左側額葉的活動，是戴維森二十年研究生涯中所測量到最強的一位。 此外，積極參與不同行業(yè)、領域的人會出席的場合，也是非常有效的方法?？焖倬毩暡惶щy的計算題，就可以讓左腦和右腦同時變得活躍，前額葉皮質也會更加活性化。但讀新聞不需要一字不差的精讀，而是藉由閱讀新聞標題，訓練自己掌握整體的脈絡，進而鍛煉主掌邏輯、推理能力的前額葉皮質。這種現象乃是欣賞者在毫無規(guī)則的抽象畫中，各自賦予一套規(guī)則所致。加州神經學者凱吉在老鼠籠子里放置了一個簡單的滾輪，發(fā)現即 使之前有學習困難的家鼠，通過跑步也能提高它們的成《高層管理研究報告》 20xx 年第 07 期 12 /14 績?！? □ 方法六：休閑放松，創(chuàng)造頓悟良機 靈感的涌現，都在放松狀態(tài)。就像跑馬拉松一樣，前面跑得快，到后來就后繼乏力，更容易感覺疲倦。細細的體會身體放松的舒適感，則是操練腦的整體表現，使它能增強放松度，避免腦力的過度濫用。 而且，隨著神經科學的日益發(fā)展，現在有的企業(yè)，已經不再只是通過外在的形式去進攻消費者的感性決策。邊緣系統一旦決定采用何種情感狀態(tài)，便將訊息傳送到前額葉皮質，進而產生意念，主導行動計劃?！比缃瘢驗槟X的 研究更加深入，企業(yè)主除了運用理性思維生產制造外，應該更上一層樓，貼近顧客的感受，在一個人還不自覺到做決定之前，就先潛入其大腦，悄悄啟動“情感驅動器”，和顧客搏感情，耕耘出超越產品的關系，賺大腦的錢！■